Конференция FailConf, организованная IT-People.ru

2. ИСТОРИЯ ПОКУПКИ
И ИНТЕГРАЦИИ
«ЮМИ СТУДИИ»:
КАК СДЕЛАТЬ
ВСЕ НЕПРАВИЛЬНО

3. ФЕЙЛАМИ ЛЕГКО
ДЕЛИТЬСЯ, КОГДА
ОНИ УСПЕШНО ПЕРЕЖИТЫ

4. «ВСЕ, ЧТО НЕ УБИВАЕТ НАС,
ДЕЛАЕТ НАС СИЛЬНЕЕ»
 НИЦШЕ

5. «СЕКРЕТ ЖИЗНИ В ТОМ,
ЧТОБЫ 7 РАЗ УПАСТЬ,
НО 8 РАЗ ПОДНЯТЬСЯ!»

6. Lead Zeppelin – это:
«ЮМИ СТУДИЯ» СУЩЕСТВУЕТ
С 2000 ГОДА И ТЕПЕРЬ НАЗЫВАЕТСЯ
LEAD ZEPPELIN
13ЛЕТ
ОПЫТА

7. 300
БОЛЕЕ
ПРОЕКТОВ
и
пр.

8. 19СОТРУДНИКОВ
МОЙ ОПЫТ  8 ЛЕТ, ЕСТЬ И БОЛЕЕ
ОПЫТНЫЕ

9. НОЯБРЬ 2012: ДЕЛЕНИЕ
«КЕНГУ.RU» И ПОКУПКА
«ЮМИ СТУДИИ»

10. «НАПОЛЕОНОВСКИЙ»
ПЛАН

11. РОСТ: С 25 ДО 60 МЛН
ЗА 2013 ГОД
И ОДНОВРЕМЕННО:
КАЧЕСТВО,
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ:
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 10%

12. Я  МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
ИСП. ДИРЕКТОР «ЮМИ
СТУДИИ»  ИСП. ДИРЕКТОР LEAD
ZEPPELIN: ПРОИЗВОДСТВО
И ОПЕРАЦИОННОЕ
УПРАВЛЕНИЕ

13. Я ПЛАНИРОВАЛ ЗАНИМАТЬСЯ:
1. ПРИВЛЕЧЕНИЕМ НОВЫХ
КЛИЕНТОВ И ДОПРОДАЖАМИ
2. ОРГАНИЗАЦИЕЙ MARINAD
3. ЗАВЕРШЕНИЕМ ДЕЛЕНИЯ
4. ПИАРОМ

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
1. ВЫПОЛНЕНИЕМ ЗАКАЗОВ
2. РАСШИРЕНИЕМ ПРОДАКШЕНА
3. ИСКАТЬ НОВЫЙ ОФИС
4. КАЧЕСТВОМ
5. БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ
6. ФИНАНСАМИ

15. НАИВНО?

16. ЧТО ВЫПАЛО ИЗ ФОКУСА?
1. КАЧЕСТВО
2. БИЗНЕСПРОЦЕССЫ
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

17. К ЧЕМУ ПРИВЕЛО?

18. ИЮЛЬ 2012:
1. ОБОРОТ ПОЧТИ ПО ПЛАНУ
2. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ  23%
ВМЕСТО 10%
3. НЕ ПОЛУЧИЛИ РЯД ЗАКАЗОВ
ОТ ТЕКУЩИХ КЛИЕНТОВ

19. ТАК
ДАЛЬШЕ
НЕЛЬЗЯ!
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

20. ФОКУС
1. КАЧЕСТВО
2. БИЗНЕСПРОЦЕССЫ
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

21. А УЖЕ ПОТОМ  РОСТ!

22. РАЗБОР ПОЛЁТОВ

23. «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОСЧЕТЫ
НЕВОЗМОЖНО
КОМПЕНСИРОВАТЬ
ТАКТИЧЕСКИМИ УСПЕХАМИ»
 К. ФОН КЛАУЗЕВИЦ

24. ЕСЛИ БЫ НАЗАД
ВЕРНУТЬСЯ…

25. 1.СТРАТЕГИЯ
2.БИЗНЕСПРОЦЕССЫ
3.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
4.КАЧЕСТВО

26. БЫЛО БОЛЬНО И ОБИДНО,
НО ФЕЙЛ ВЫНУДИЛ МЕНЯ
АКТИВНО РАЗВИВАТЬСЯ
И МЕНЯТЬСЯ
БЫЛО БОЛЬНО И ОБИДНО,
НО ФЕЙЛ ВЫНУДИЛ МЕНЯ
АКТИВНО РАЗВИВАТЬСЯ
И МЕНЯТЬСЯ

27. Спасибо за внимание!
Вопросы?
Федор Кривов
+7 (911) 922-63-93
krivov@leadzeppelin.ru
Skype: fedkriv
vk.com/fedorkrivov
facebook.com/fedorkrivov
@fedorkrivov