il vantaggio competitivo dei social business nella relazione con i clienti, nella gestione dei progetti, nell'organizzazione interna, nella motivazione dei collaboratori
Un approccio alla gestione delle persone sulla base del ciclo di vita professionale, alla ricerca di possibili soluzioni di comune interesse sia per l'azienda che per i collaboratori.
Do you have an OUTSTANDING initial outreach? Our free webinar “Voicemail as a Science” has been applauded as being one of the best webinars on the recruiting process. I want to personally invite you to join me
Some of the concepts covered:
◦Defining voicemails: not all voicemails are the same
◦What are the major types and how effective are they?
◦How to assess your team’s current voicemail skill, it may shock you!
◦How to craft, measure and score a voicemail message
◦How to coach your team into voicemail gurus
◦The importance of peer review
-How to get a return call 9 out of 10 times
Un approccio alla gestione delle persone sulla base del ciclo di vita professionale, alla ricerca di possibili soluzioni di comune interesse sia per l'azienda che per i collaboratori.
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◦What are the major types and how effective are they?
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◦The importance of peer review
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A cura di Daniele Pilchard e del Tavolo di Lavoro M&A di AIFI. I primi destinatari di questa Guida sono gli imprenditori e i manager delle piccole e medie imprese. L’impostazione editoriale è quindi di taglio divulgativo, una Guida scritta per i non esperti da esperti del settore che si sono cimentati nel tradurre in considerazioni metodologiche le esperienze maturate “sul campo” nelle varie fasi dell’attività di M&A.
Tesi di laurea con il titolo di " Analisi dei costi per il controllo di gestione: caso Fae", in cui ho trattato, oltre dei Fondamenti della contabilità analitica, la metodologia della contabilità per centri di costo e attività in un reale contesto aziendale
Pietro Colucci: "Il manager e l'imprenditore, un rapporto da riqualificare?"Pietro Colucci
Pietro Colucci, presidente di Kinexia, ha partecipato in qualità di relatore al convegno dal titolo "Il manager e l'imprenditore: un rapporto da riqualificare?" organizzato dalla "THE RULING COMPANIES" Association
Idee, soluzioni, suggerimenti, best practices, aggiornamenti utili a favorire una collaborazione corresponsabile tra Imprenditori e Professionisti.
Una relazione professionale leale, equa e trasparente, fondata su obiettivi condivisi e sulla compartecipazione alle opportunità e ai rischi.
COSA
Per non farci schiacciare dall'incertezza e mitigare le paure del momento vogliamo, insieme a te, provare a cambiare qualcosa nel modo di stare all'interno del mondo del lavoro, in particolare operare per la ricerca di occasioni di collaborazione tra le persone e le organizzazioni.
Abbiamo rappresentato questo nostro impegno con la metafora dell'innesto, sinonimo di “propagazione”, unione, vigoria, capacità di adattamento e resistenza, valori che vogliamo siano alla base di questa nostra iniziativa.
CHI
A chi si rivolge la nostra attenzione?
Alle a due figure fondamentali per il mercato del lavoro: l'Imprenditore (in particolare “quello delle PMI”), concentrato sul “fare” e di natura flessibile e il Professionista con il suo bagaglio di “pratiche eccellenti” e disponibile a condividere rischi ed opportunità d'impresa.
PERCHE'
Le differenze tra i due stili sono note a tutti, potremmo sintetizzarle e semplificarle, dicendo che i punti di debolezza dell'uno rappresentano i punti di forza dell'altro e viceversa.
Messa così possiamo affermare che tali diversità, se messe in contatto, rappresentano un'opportunità, un potenziale da coltivare e far crescere per convinzione o per convenienza.
DOVE
Concretamente il primo passo è la disponibilità di un sito
personalizzato (www.progettoinnesto.it) dove ospitare occasioni di incontro, scambio e, in futuro, formazione mirata.
COME
La proposta è di agire per far incontrare e collaborare l'Imprenditore e il Professionista.
In concreto la road map del progetto prevede, a valle di una prima fase di analisi e discussione, iniziative mirate a formare, accompagnare e tutelare le due figure nella gestione dell'eventuale rapporto professionale.
Si tratta di lavorare per ottenere: occasioni di incontro, verifica della compatibilità degli obiettivi, visione tattica e strategica a confronto, ritorni professionali ed economici attesi, scelta e formalizzazione del contratto, eccetera.
Tesi su FacciamoAdesso a sostegno delle imprese colpite dal terremotoGiuseppe Leoni
tesi di Laurea di Valeria Ciani, stagista e volontaria del progetto www.facciamoadesso.it promosso e realizzato da e:due e Red Turtle. Stage realizzato con la collaborazione dell'Università degli studi di Modena e Reggio Emilia
A cura di Daniele Pilchard e del Tavolo di Lavoro M&A di AIFI. I primi destinatari di questa Guida sono gli imprenditori e i manager delle piccole e medie imprese. L’impostazione editoriale è quindi di taglio divulgativo, una Guida scritta per i non esperti da esperti del settore che si sono cimentati nel tradurre in considerazioni metodologiche le esperienze maturate “sul campo” nelle varie fasi dell’attività di M&A.
Tesi di laurea con il titolo di " Analisi dei costi per il controllo di gestione: caso Fae", in cui ho trattato, oltre dei Fondamenti della contabilità analitica, la metodologia della contabilità per centri di costo e attività in un reale contesto aziendale
Pietro Colucci: "Il manager e l'imprenditore, un rapporto da riqualificare?"Pietro Colucci
Pietro Colucci, presidente di Kinexia, ha partecipato in qualità di relatore al convegno dal titolo "Il manager e l'imprenditore: un rapporto da riqualificare?" organizzato dalla "THE RULING COMPANIES" Association
Idee, soluzioni, suggerimenti, best practices, aggiornamenti utili a favorire una collaborazione corresponsabile tra Imprenditori e Professionisti.
Una relazione professionale leale, equa e trasparente, fondata su obiettivi condivisi e sulla compartecipazione alle opportunità e ai rischi.
COSA
Per non farci schiacciare dall'incertezza e mitigare le paure del momento vogliamo, insieme a te, provare a cambiare qualcosa nel modo di stare all'interno del mondo del lavoro, in particolare operare per la ricerca di occasioni di collaborazione tra le persone e le organizzazioni.
Abbiamo rappresentato questo nostro impegno con la metafora dell'innesto, sinonimo di “propagazione”, unione, vigoria, capacità di adattamento e resistenza, valori che vogliamo siano alla base di questa nostra iniziativa.
CHI
A chi si rivolge la nostra attenzione?
Alle a due figure fondamentali per il mercato del lavoro: l'Imprenditore (in particolare “quello delle PMI”), concentrato sul “fare” e di natura flessibile e il Professionista con il suo bagaglio di “pratiche eccellenti” e disponibile a condividere rischi ed opportunità d'impresa.
PERCHE'
Le differenze tra i due stili sono note a tutti, potremmo sintetizzarle e semplificarle, dicendo che i punti di debolezza dell'uno rappresentano i punti di forza dell'altro e viceversa.
Messa così possiamo affermare che tali diversità, se messe in contatto, rappresentano un'opportunità, un potenziale da coltivare e far crescere per convinzione o per convenienza.
DOVE
Concretamente il primo passo è la disponibilità di un sito
personalizzato (www.progettoinnesto.it) dove ospitare occasioni di incontro, scambio e, in futuro, formazione mirata.
COME
La proposta è di agire per far incontrare e collaborare l'Imprenditore e il Professionista.
In concreto la road map del progetto prevede, a valle di una prima fase di analisi e discussione, iniziative mirate a formare, accompagnare e tutelare le due figure nella gestione dell'eventuale rapporto professionale.
Si tratta di lavorare per ottenere: occasioni di incontro, verifica della compatibilità degli obiettivi, visione tattica e strategica a confronto, ritorni professionali ed economici attesi, scelta e formalizzazione del contratto, eccetera.
Tesi su FacciamoAdesso a sostegno delle imprese colpite dal terremotoGiuseppe Leoni
tesi di Laurea di Valeria Ciani, stagista e volontaria del progetto www.facciamoadesso.it promosso e realizzato da e:due e Red Turtle. Stage realizzato con la collaborazione dell'Università degli studi di Modena e Reggio Emilia
I social network sono un mutamento sociale che ha trasformato il tempo libero e la vita privata arrivando ad impattare sul mondo delle organizzazioni e delle imprese.
Quali sono le conseguenze per gli studenti che si preparano ad entrare nel mondo del lavoro?
Cos'è e cosa sarà il Social Business per loro?
1. La (le) crisi al tempo del social business
dopo il terremoto finanziario del 2008
2. Sono ricominciati gli scossoni dell’economia, ma
alcuni imprenditori mostrano una maggiore
confidenza nell’affrontare la nuova crisi.
2
3. Hanno focalizzato il progetto imprenditoriale sui
propri punti di forza, eliminando i progetti meno
solidi e radicati
Hanno rinforzato la proposta di valore e concentrato
le risorse disponibili
Hanno consolidato le fondamenta delle relazioni
con i clienti
Hanno presidiato il modello finanziario di sostegno
allo sviluppo
Hanno ampliato i propri orizzonti e i propri mercati
3
4. Hanno reso più flessibile l’organizzazione
aziendale, semplificandone la forma e
amplificandone le competenze professionali
Hanno rinforzato la cultura d’impresa sia come
legante strutturale che come legame di valori con i
collaboratori
Hanno coinvolto tutte le persone nell’osservazione
attenta dei segnali che vengono dai clienti e dai
fornitori rendendo tutti maggiormente sensibili alle
criticità ed ai rischi da presidiare
4
5. Hanno migliorato le relazioni con i clienti, con i
fornitori, con i collaboratori
Hanno vinto la sfida del manager degli anni ‘10
(vedi «Management 2.0» http://goo.gl/d4Chz)
Atlante Archimede
Focus: trascinamento Focus: leva
personale motivazionale(tutti per
(chi mi ama mi segua) uno, uno per tutti)
5
6. L’approccio del social business ha aumentato
ancora di più la resilienza delle imprese
Garantendo l’innovazione necessaria
Consolidando la relazione e la fiducia con i clienti chiave
Rendendo flessibili ma stabili le strutture organizzative
Liberando il potenziale di tutti i collaboratori
Social Innovation Social CRM Social enterprise be social
6
8. e:due è una società di consulenti che affiancano e accompagnano aziende,
imprenditori ed manager semplificando i percorsi di innovazione,
cambiamento e discontinuità, facendosi carico della gestione dei rischi
connessi, grazie alle proprie esperienze e professionalità.
Facciamo accadere i risultati vivendo all’interno dell’azienda, siamo delle
guide esperte, skipper;
abbiamo la consapevolezza delle reali aspettative al di là dei singoli risultati
attesi, siamo consulenti e non contractor, vogliamo la soddisfazione delle
persone;
prevediamo e riduciamo i rischi dei processi di evoluzione aziendale
aiutando a dare forma alla trasformazione, accompagnandola nelle sue fasi
di metamorfosi.
Giuseppe Leoni
Alberto Franchini
Giovanni Bursi
e:due
via Vellani Marchi 80, 41126 Modena MO
uff +39 0599781711
fax +39 0599781786
email: g.leoni@e-2.it
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