ROYAL OLIVE

LAPORAN KERJA PRAKTIK
“Proyek Pelaksanaan Pengawasan Pembangunan
The Royal Olive Residence Buncit Raya Jakarta Selatan”
PT. CCM (Ciriajasa Cipta Mandiri)
Disusun Oleh :
Ihsan Pambudi – 21020112130077
Dosen Kordinator :
M. Sahid Indraswara ST, MT
Dosen Pembimbing :
Dr. Ir. Edi Purwanto, MT
JURUSAN ARSITEKTUR FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2015

LEMBAR PENGESAHAN
PERUSAHAN
PT. CCM (Ciriajasa Cipta Mandiri)
ALAMAT PERUSAHAAN
Jl. Kerinci IX No. 14, Kebayoran Baru, Jakarta 12120
NAMA PROYEK
The Royal Olive Residence
ALAMAT PROYEK
Jl. Buncit Raya No. 101 D-E, Pejaten, Jakarta Selatan
DISUSUN OLEH
Ihsan Pambudi
NIM
21020112130077
SEMESTER
VI (Enam)
PERIODE KERJA PRAKTIK
7 Januari – 24 Febuari 2015
Disetujui dan disahkan oleh :
Koordinator Mata Kuliah Dosen Pembimbing
Kerja Praktik
M. Sahid Indraswara, ST, MT Dr. Ir. Edi Purwanto, MT
NIP. 197611102000121003 NIP. 196312311990031002

Ihsan Pambudi – 21020112130077 i
KATA PENGANTAR
Puji syukur penyusun panjatkan kepada Allah SWT atas segala rahmat-
Nya sehingga peyusun dapat menyelesaikan Kerja Praktik dan menyelesaikan
laporan Kerja Praktik ini.
Penyusun melaksanakan kerja praktik di sebuah perusahaan manajemen
konstruksi yaitu PT. Ciriajasa CM (Cipta Mandiri) pada proyek The Royal Olive
Residence. Melalui mata kuliah kerja praktek ini penyusun dapat
mengaplikasikan teori yang diterima di perkuliah serta menyesuaikan diri
terhadap dunia kerja yang tentunya akan sangat berguna bagi penyusun kelak
ketika lulus dan mulai menapaki dunia kerja.
Selama kegiatan Kerja Praktik hingga penyusunan laporan ini, penyusun
mendapat banyak bantuan dan bimbingan moril maupun materil dari berbagai
pihak. Sebab itu, pada kesempatan ini penyusun ingin mengucapkan rasa terima
kasih sebesar-besarnya kepada yang terhormat:
1. Edward Endrianto Pandelaki, ST, MT, P.h.D selaku Ketua Jurusan
Arsitektur Fakultas Teknik Undip;
2. Prof. Ir. Totok Roesmanto, M.Eng selaku Ketua Prodi S-1 Teknik
Arsitektur Universitas Diponegoro;
3. Sahid Indraswara, ST, MT, selaku Dosen Koordinator Mata Kuliah Kerja
Praktek;
4. Dr. Ir. Edi Purwanto M.T selaku Dosen Pembimbing Mata Kuliah Kerja
Praktek;
5. Susono SE, MM selaku Kapala SDM perusahaan PT. Ciriajasa Cipta
Mandiri;
6. Ir. Bambang Kusbyantoro selaku Site Contruction Manager proyek The
Royal Olive Residence, Buncit Raya, Jakarta Selatan;
7. Ruli Ardianto, selaku Admin proyek The Royal Olive Residence, Buncit
Raya, Jakarta Selatan;
8. H. Hasan Basri, selaku Architect Project Engineer proyek The Royal Olive
Residence, Buncit Raya, Jakarta Selatan;
9. Rudi Syarifudin, selaku MEP Project Engineer proyek The Royal Olive
10. Fery Albert, selaku Architectural Supervisor proyek The Royal Olive

Ihsan Pambudi – 21020112130077 ii
11. Sidick Permana, selaku Structural Supervisor proyek The Royal Olive
12. Pujiantoro, selaku MEP Supervisor proyek The Royal Olive Residence,
Buncit Raya, Jakarta Selatan;
13. Nurmalita Windha Dwiarini, selaku rekan kerja praktik proyek The Royal
Olive Residence, Jakarta Selatan.
14. Wulandari Gilang Merapi, selaku rekan kerja praktik proyek The Royal
Olive Residence, Jakarta Selatan.
15. Semua pihak yang telah banyak membantu dalam pelaksanaan Kerja
Praktek maupun penyusunan laporan ini.
Penyusun menyadari bahwa penyusunan laporan ini masih memiliki
kekurangan oleh karena itu kritik dan saran sangat diharapkan untuk perbaikan
dan penyusunan selanjutnya.
Penyusun berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi penyusun
maupun bagi pembaca.
Semarang, Mei 2015
Penyusun

Ihsan Pambudi – 21020112130077 iii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENGESAHAN
KATA PENGANTAR .........................................................................................ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ...........................................................................1
1.2 Tujuan dan Sasaran Kerja Praktik ..............................................2
1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktik ......................................................2
1.4 Tempat Kerja Praktik ..................................................................2
1.5 Waktu Pelaksanaan ....................................................................3
1.6 Obyek Kerja Praktik ....................................................................3
1.7 Metode Pembahasan ..................................................................3
1.8 Sistematika Pembahasan ...........................................................4
BAB II TINJAUAN UMUM KERJA PRAKTIK DAN PROFIL PERUSAHAAN
2.1 Tinjauan Umum Kerja Praktik .....................................................5
2.1.1 Pengertian Kerja Praktik ....................................................5
2.1.2 Metode Pelaksanaan Kerja Praktik ....................................5
2.2 Profil Perusahaan .......................................................................5
2.2.1 Sejarah ..............................................................................6
2.2.2 Bidang Pekerjaan ..............................................................6
2.2.3 Struktur Organisasi Perusahaan ........................................8
2.2.4 Mekanisme Kerja Perusahaan ......................................... 10
BAB III DESKRIPSI PROYEK
3.1 Data Umum Proyek .................................................................. 13
3.1.1 Gambaran Umum The Royal Olive Residence ................. 13
3.1.2 Lokasi The Royal Olive Residence .................................. 15
3.2 Data Khusus Proyek.................................................................. 17
3.2.1 Konsep Arsitektural .......................................................... 17
3.2.2 Struktur Sub / Upper Bangunan ....................................... 19
3.2.3 Penggunaan Material Arsitektural .................................... 20
3.2.4 Penggunaan MEP ............................................................ 24
BAB IV LAPORAN KERJA PRAKTIK
4.1 Lingkup Kerja Praktik................................................................. 27
4.1.1 Proses Mendapatkan Kerja Praktik................................... 27
4.1.2 Awal Pelaksanaan Kerja Praktik ....................................... 27
4.1.3 Jadwal dan Waktu Kerja Praktik ....................................... 28
4.1.4 Persiapan Praktikan dalam Kerja Praktik .......................... 29
4.1.5 Peran Praktikan dalam Proyek.......................................... 29
4.1.6 Rincian Kegiatan Praktikan selama Kerja Praktik.............. 30
4.2 Identifikasi Masalah................................................................... 35
4.3 Usulan Pemecahan Masalah..................................................... 39
4.4 Manfaat Kerja Praktik ................................................................ 43

Ihsan Pambudi – 21020112130077 iv
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan................................................................................ 44
5.2 Saran......................................................................................... 45
5.2.1 Saran untuk JAFT Universitas Diponegoro ....................... 45
5.2.2 Saran untuk PT. Ciriajasa Cipta Mandiri ........................... 45
5.2.3 Saran untuk Calon Praktikan ............................................ 46
LAMPIRAN
- Lembar Absensi Kerja Praktik
- Surat Perusahaan
- Gambar Kerja
- Logbook
- Foto Kegiatan
- Tugas Checklist Pengerjaan Tower 3 (Hotel)
- Tugas Membuat Form Checklist Pemasangan Armature ME
- Tugas Rekap List Material Landscape
- Tugas Rekap Evaluasi Kontraktor
- Kartu Asistensi

The Royal Olive Residence | Jakarta Selatan
PT. Ciriajasa Cipta Mandiri | Ihsan Pambudi | 21020112130077 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Universitas Diponegoro merupakan salah satu universitas riset di Indonesia
yang secara khusus mendidik mahasiswanya memiliki keterampil sesuai bidang
masing-masing di dalam lingkungan kampus maupun terjun langsung di lapangan,
Jurusan Arsitektur Universitas Diponegoro adalah salah satu prodi yang
menyelenggarakan program mata kuliah kerja praktik sebagai sarana pembelajaran
bagi mahasiswa untuk mengasah diri dan mencari pengalaman dengan terjun
langsung ke lapangan. Dimana setiap mahasiswa jurusan wajib mengikuti program
mata kuliah tersebut.
Program kerja praktik mewajibkan mahasiswa mengetahui bagaimana
dunia kerja sesungguhnya melalui terjun langsung ke perusahaan-perusahaan yang
sesuai bagi mahasiswa arsitektur dengan berbekal ilmu terbatas teori dari dalam
kelas. Kerja Praktik dimaksudkan untuk memberikan ilmu yang sangat berharga
yaitu pengalaman secara nyata untuk meningkatkan apresiasi mahasiswa tentang
aplikasi keteknikan dan untuk menambah wawasan yang tidak diajarkan di dalam
kelas tentang dunia kerja.
Kerja praktik selain memberikan wawasan tentang cara mendesain maupun
cara pelaksanaan desain, mahasiswa juga dapat mengetahui bagaimana proses
berperan sebagai arsitek dalam sebuah perusahaan dan mahasiswa juga dapat
mengetahui mekanisme kerja organisasi maupun manajemen dari perusahaan
tersebut.
Dengan petingnya program tersebut maka mahasiswa diharapkan mampu
mencari perusahaan terkait dalam perencanaan maupun di pelaksana. Pada
kesempatan ini penyusun berkesempatan melaksanakan kegiatan kerja praktik
lapangan di perusahaan Manajemen Konstruksi (MK) PT. Ciriajasa CM (Cipta
Mandiri) untuk mendapat manfaat yang telah dijabarkan sebelumnya.

1.2 Tujuan dan Sasaran Kerja Praktik
Tujuan dari kerja praktik adalah :
a. Melatih dalam pengaplikasian seluruh teori secara nyata;
b. Melatih kepekaan dalam bekerja secara tim;
c. Melatih praktikan memahami aturan proses perencanaan, perancangan,
dan pelaksanaan dalam proyek;
d. Melatih profesinonalitas mahasiswa dalam perusahan secara nyata.
Sasaran dari kerja praktik antara lain sebagai berikut :
a. Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan suatu proyek;
b. Mengetahui dan memahami peran diri dalam dunia kerja sebagai
perencana, pelaksana atau pengawas secara nyata di sebuah proyek
dengan berbagai kendala serta keterbatasan yang ada;
c. Mengtahui dan memahami proses mengadakan suatu proyek terencana
terkait dengan hak dan kewajiban yang harus di laksanakan, keterlibatan
pihak-pihak dan aturan / hukum yang berlaku.
1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktik
Mahasiswa sebagai praktikan memiliki lingkup kerja berbatas sebagai
pengawas dalam proyek yang dibimbing langsung oleh senior-senior supervisi
dengan latar belakang pendidikan masing-masing bidang keahliannya seperti
teknik arsitektur, teknik sipil dan teknik elektro di PT. Ciriajasa CM (Cipta Mandiri).
Disamping dibimbing senior-senior supervisi, praktikan bertanggung jawab
membantu pekerjaan senior supervisi dan Project Manajer. Sebagai mahasiswa,
praktikan bertanggung jawab dalam melaporkan kegiatan sehari-hari kepada
pembimbing lapangan yaitu Project Manager (PM) proyek tersebut dan kepada
dosen pembimbing selama kerja praktik.
1.4 Tempat Kerja Praktik
Kerja praktik praktikan dilaksanakan pada sebuah perusahaan Manajemen
Konstruksi (MK). Praktikan berkesempatan melakukan kerja praktek di PT.
Ciriajasa CM (Cipta Mandiri) sebagai pengawas dalam Manajemen Konstruksi
(MK) sebuah proyek swasta di Jakarta Selatan yaitu The Royal Olive Residence
yang bekerja sama dengan PT. Waskita Karya (persero), Tbk sebagai kontraktor
utama proyek. Proyek mencakup pembangunan 1 kompleks hunian yang terdiri
dari 2 tower apartement dan 1 tower hotel dengan jumlah lantai maksimal yaitu 32
lantai yang beralamat pada Jl. Buncit Raya No. 101 D-E, Pejaten, Jakarta Selatan.

1.5 Waktu Pelaksanaan
Kerja praktek di PT. Ciriajasa CM (Cipta Mandiri) dilaksanakan mulai dari
tanggal 7 Januari 2015 sampai tanggal 24 Febuari 2015 dengan waktu kerja pukul
09.00 – 18.00 WIB pada hari Senin hingga Jumat dan pukul 09.00 - 12.00 WIB
pada hari Sabtu. Mahasiswa sebagai praktikan mempunyai kondisi khusus dalam
waktu kerja terjadwal, yaitu praktikan diperbolehkan meninggalkan kantor lebih
awal sekitar pukul 16.00 WIB (dengan waktu selesai karyawan proyek pada pukul
18.00 WIB). Waktu kerja dapat berubah apabila terdapat pekerjaan mengharuskan
pulang terlambat terkait pengecekan pengerjaan ataupun pengawasan malam.
1.6 Obyek Kerja Praktik
Obyek kerja praktik merupakan proyek milik PT. Ade Pede Reality yang
beralamat di Jl. Buncit Raya No 101 D-E, Jakarta Selatan 12510. Proyek berupa
satu kompleks hunian yang teridiri dari 2 tower apartemen dan 1 tower condotel.
Apartemen terdiri dari 3 golongan unit yaitu 1BR (bedroom), 2BR, 3BR dengan
total ±524 unit secara keseluruhan, sedangkan hotel memiliki total ±210 unit secara
keseluruhan. Praktik dilaksanakan saat proyek telah terbangun sekitar 67 - 68 %
dari target sekitar 70 – 72 % pada rencana awal bulan januari 2015. Direksi Keet
MK dan Kontraktor berlokasi pada tower hotel lantai B1 (basement) proyek dimana
praktikan memiliki kesempatan bertugas di direksi keet MK proyek.
1.7 Metode Pembahasan
Sebelum praktikan menyusun laporan, praktikan melakukan pengumpulan
data-data yang dibutuhkan dalam penyusunan dengan metode berikut :
a. Melakukan survey lapangan dengan membandingkan data dalam dokumen
proyek terhadap pelaksaan nyata proyek;
b. Observasi pelaksanaan kegiatan pengawas senior untuk mengetahui
masalah dalam pelaksanaan;
c. Bertanya langsung kepada pembimbing dan membantu kegiatan lapangan.
Metode pembahasan digunakan dalam penyampaian laporan yaitu
menggunakan metode deskriptif dengan memaparkan dan menguraikan secara
jelas dan terperinci. Tahap-tahap yang dilakukan adalah sebagai berikut :
a. Penjabaran profil perusahaan, PT. Ciriajasa Cipta Mandiri;
b. Penjabaran umum mengenai MK dan tugas sebagai MK;
c. Penjabaran proyek tempat dilaksanakannya kerja praktik;
d. Penjabaran observasi praktikan selama bertugas di lapangan.

1.8 Sistematika Pembahasan
BAB I PENDAHULUAN
Penjabaran latar belakang, tujuan, sasaran, ruang lingkup kerja
praktik, tempat kerja praktik, waktu pelaksanaan dan obyek kerja
praktik serta penjabaran metode pembahasan dan sistematika
pembahasan laporan kerja praktik.
BAB II TINJAUAN UMUM KERJA PRAKTIK DAN PROFIL
PERUSAHAAN
Penjabaran umum kerja praktik mencakup pengertian dan
metode pelaksanaan kerja praktik serta penjabaran profil perusahaan
mencakup sejarah, bidang pekerjaan dan struktur organisasi
perusahaan.
BAB III DESKRIPSI PROYEK
Menguraikan data umum proyek mencakup gambaran umum
proyek dan lokasi proyek, serta penjabaran data khusus/teknis
proyek yang mencakup penjelasan konsep arsitektural proyek,
struktur sub dan upper bangunan, material yang digunakan dan ME
pada proyek.
BAB IV LAPORAN KERJA PRAKTIK
Menjabarkan raung lingkup praktikan dari proses awal praktikan
mendapatkan kerja praktik, awal pelaksanaan kerja praktik, jadwal
dan waktu kerja praktik, persiapan praktikan dalam kerja praktik,
penjelasan peran praktikan dalam proyek dan rincian kegiatan
praktikan selama melaksanakan kerja praktik, serta menjabarkan
identifikasi masalah, pemecahan masalah, pengalaman terkait teori
yang bermanfaat bagi praktikan ketika berada dalam proyek.
BAB IV PENUTUP
Penjabaran kesimpulan, manfaat dan saran mengenai hasil yang
didapat praktikan selama kerja praktik kepada pihak jurusan,
perusahaan yang mengakomodasi praktikan dan saran untuk calon
praktikan yang akan melaksanakan kerja praktek.

BAB II
TINJAUAN UMUM DAN TINJAUAN PROYEK
2.1 Tinjauan Umum Kerja Praktik
Penyusun dalam memenuhi tugas mata kuliah kerja praktik berksempatan
terjun langsung pada proyek hunian di perusahaan Manajemen Konstruksi yaitu PT.
Ciriajasa Cipta Mandiri. Sebagai syarat memenuhi syarat pengisian laporan maka
selama berpraktik penyusun belajar berpartisipasi dalam pekerjaan nyata sebagai
Manajemen Konstruksi (MK). Berikut pengertian umum perihal MK serta tugas-
tugas sebagai MK.
2.1.1 Pengertian Kerja Praktik
Kerja Praktik adalah program akademik universitas yang betujuan untuk
memberikan keterampilan bagi pesertanya dalam bergerak di lapangan nyata
dengan berinteraksi langsung di masyarakat sebagai pemeran bertanggung
jawab terkait bidang keahlianya masing-masing.
2.1.2 Metode Pelaksanaan Kerja Praktek
a. Pelaksanaan kerja praktek.
Mengikuti kegiatan pegawai proyek. Kegiatan berfokus pada
pengawasan proyek dalam bidang arsitektur, mekanikal elektikal
plumbing (MEP) dan struktur.
b. Penulisan laporan.
Penjabaran kegiatan harian praktikan serta hasil kegiatan kerja
praktek.
2.2 Profil Perusahaan
Nama Perusahaan : PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
Tanggal Berdiri : 15 Agustus 1991
Telp. : +62 21-7265320-22
Fax : +62 21-7258483
E-mail : ccm@ciriajasa.com
Website : http://www.ciriajasa.com
Pengesahan : 02 Mei 1992
Direktur Utama : Ir. Aman Santoso
Alamat Kantor : Jl. Kerinci IX No. 14, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan - Indonesia 12120

2.2.1 Sejarah
PT. CIRIAJASA CIPTA MANDIRI adalah Badan Usaha Milik Swasta yang
berkantor pusat di Jakarta. Didirikan pada tanggal 15 Agustus 1991.
Perusahaan ini bergerak dibidang jasa konsultansi dengan spesialisasi
Manajemen Konstruksi (MK) dan Pengawasan proyek. Sebelum menjadi
perusahaan mandiri, perusahaan ini masih berbentuk divisi Manajemen
Konstruksi dibawah naungan PT. CIRIAJASA Konsultan & Perencana yang
didirikan pada tahun 1974.
Kemudian sejak berpisah, diantara kedua perusahaan tersebut sudah
tidak ada lagi keterkaitan baik dalam hal manajemen, permodalan maupun
kepemilikan.
PT. CIRIAJASA CIPTA MANDIRI telah tumbuh dan berkembang dengan
cepat dalam kurun waktu yang singkat. Hal ini dapat dicapai dikarenakan
pengalaman yang cukup selama masih menjadi divisi PT. CIRIAJASA Konsultan
& Perencana dan adanya dukungan tenaga-tenaga professional dengan
semangat serta berdedikasi tinggi. (CCM, 2010)
2.2.2 Bidang Pekerjaan
Lingkup pekerjaan sebagai Manajemen Konstruksi dalam proyek yaitu
mencakup:
a. Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan kontrak kerja
b. Melakukan pengawasan secara rutin dalam perjalanan pelaksanaan proyek
c. Menerbitkan laporan prestasi pekerjaan proyek
d. Memberikan saran atau pertimbangan kepada owner maupun kontraktor
dalam proyek pelaksanaan pekerjaan
Rincian Tugas dalam proyek:
a. Menyusun program-program proyek secara terinci hingga masa akhir
proyek, berdasarkan program yang telah ditetapkan
b. Memimpin fungsi-fungsi pengendalian pelaksanaan fisik di lapangan meliputi
kegiatan-kegitan:
Gambar 2.2.1 Logo PT. Ciriajasa CM
Sumber: Dok. PT. Ciriajasa Cipta Mandiri

1) Komunikasi langsung dengan pihak pemberi tugas / pemimpin proyek
untuk melaporkan kegiatan pelaksanaan
2) Penetapan terhadap koreksi-koreksi teknis dan biaya bila terjadi
penyimpangan.
3) Memberikan sertifikasi untuk pembayaran termin-termin kontraktor.
4) Membuat laporan-laporan peiodik tentang perkembangan dan kemajuan
proyek yang mencakup aspek aspek biaya, waktu, kualitas dan hal-hal
lain yang berkait dengan analisa serta saran-saran yang perlu ditempuh
oleh pemimpin proyek.
5) Dalam menjalankan tugasnya yang bersangkutan bertanggung jawab
kepada Manajer Proyek.
6) Menyiapkan program-program penanganan proyek sejak tahap awal
hingga penyelesaian, yang antara lain mencakup program fisik, program
biaya, program personil, program peralatan dan lain-lain.
7) Menyiapkan informasi manajemen yang antara lain mencakup rencana
rancangan organisasi proyek, prosedur-prosedur pengoperasian
standard an sebagainya.
8) Menyiapkan rencana pelaksanaan konstruksi yang meliputi metode
teknis pelaksanaan, perancangan biaya, jadwal konstruksi.
9) Memimpin penyelenggaraan rapat-rapat koordinasi proyek, mencakup
rapat-rapat teknis, rapat site (technical dan site meeting).
10) Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh tenaga ahli dan staf
penunjang yang bertugas dalam tim Konsultan Manajemen Konstruksi
pada proyek bersangkutan.
11) Membuat laporan-laporan kemajuan proyek mingguan / bulanan,
program kerja untuk periode mingguan / bulanan mendatang; keuangan
proyek dalam periode mingguan / bulanan.
12) Bertanggung jawab atas peralatan perusahaan yang digunakan untuk
proyek yang dipimpinnya.
13) Menyiapkan laporan-laporan dan data-data yang diminta oleh pemberi
tugas terutama yang tercantum dalam Kerangka Acuan.
14) Bertanggung jawab terhadap kelengkapan dan kualitas hasil pekerjaan.
Sumber: Dokumen PT. CCM.

2.2.3 Organisasi Perusahaan
Susunan pengurus PT. CCM sebagai berikut:
Tabel 2.2.3.a Struktur Organisasi Perusahaan
No. JABATAN / POSISI NAMA
1. Dewan Direksi Ir. Aman Santoso
2. Sekretaris Hanika F.
3. Manajer Representatif Ir. Radityo Sasongko
4. Wakil Manajer Representatif Ir. Juliar Adiputro
5 Staf ISO Andi Prasetyo
6. Manajer Umum Ir. Radityo Sasongko
7. Kepala Bagian Keuangan Sahala T. Simanjuntak
8. Kepala Urusan SDM Susono
9. Kepala Urusan Umum A. chandrawati
10. Asisten Direksi Ir. Rahmad Mekaniawan
11. Kepala Studio Agus Sugeng Prayitno
12. Manajer Operasi – I Ir. Bambang Dwi S.
13. Manajer Operasi – II Ir. Widodo Heryanto
14. Manajer Operasi – III Ir. Mulyatno
15. Manajer Pemasaran Ir. Mulyatno
Keterangan Warna:
Tabel 2.2.3.b Keterangan Warna
Kepala Jabatan
Jabatan Tingkat – I
Jabatan Tingkat – II
Jabatan Tingkat – III
Jabatan Tingkat – IV

Gambar2.2.3StrukturOrganisasiPerusahaan
Sumber:Dok.ManualMutuPT.CiriajasaCiptaMandiri

2.2.4 Mekanisme Kerja Perusahaan
Prosedur dan mekanisme kerja yang menggambarkan hubungan
operasional antara Pemberi Tugas, Konsultan Perencana dan Kontraktor dibuat
dengan tujuan untuk menjamin efektifitas dan efisiensi kerja Konsultan
Manajemen Konstruksi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah
disepakati.
Prosedur dan Mekanisme kerja yang diterapkan antara lain:
1. Menjalankan sesuai Standar Operasional dan Prosedur (S.O.P)
Standar Operasional dan Prosedur (S.O.P) dirancang untuk menunjang
pengelolaan proyek mulai dari tahap pra konstruksi sampai dengan masa
pemeliharaan.
SOP tersebut akan menggambarkan proses kerja yang perlu dilaksanakan
padaseriap tahapan proyek, dan pihak-pihak yang bertanggung jawab dan
terlibat di dalam setiap proses kerja tersebut. Sebagian Flow Chart Operasional
dan format-format pelaporan terlampir.
2. Secara kontinyu mengadakan Rapat Koordinasi
Rapat Koordinasi dilakukan secara periodik dan pada waktu-waktu tertentu
bilamana diperlukan rangka meng-identifikasi, meng-inventarisasi dan
memecahkn setiap permasalahan proyek.
Ditinjau dari obyek permasalahan, rapat koordinasi dapat dibedakan menjadi
dua jenis rapat, yaitu:
a. Rapat Manajemen
b. Rapat Teknis
Setiap rapat koordinasi tersebut Konsultan Pengawasan membuat risalah
rapat sebagai pegangan kerja bagi semua pihak yang terlibat.
Berikut prosedur sistem pelaporan Konsultan Manajemen Konstruksi yang
dibuat berdasarkan pada milestone proyek:
1. Laporan Tahap Pelaksanaan / Laporan Bulanan, berisi:
a. Posisi realisasi pembayaran dan kemajuan pelaksanaan pekerjaan
dengan rencana kerja dan jadwal pelaksanaan.
b. Tindakan koordinasi, saran, koreksi teknis pada masa persiapan
pelaksanaan pelelangan serta pelaksana pekerjaan.

c. Evaluasi terhadap waktu pelaksanaan pekerjaan yang meliputi:
1) Sebab terjadinya keterlambatan disertai saran mengenai upaya
penanggulangan keterlambatan yang telah terjadi.
2) Kemungkinan akan terjadinya kelambatan disertai ssaran, mengenai
upaya yang harus dilakukan untuk mencegah kelambatan.
3) Master Schedule dan Network Planning penyelenggaraan pekerjaan
pada masa persiapan dan pelaksanaan pelelangan, pelaksanaan
pekerjaan dan pemeliharaan.
4) Bar Chart program pengadaan, Curva-S pengendalian dan laporan
evakuasi / koreksi penyelenggaraan pekerjaan yang mancakup
sumber-sumber daya pada masa persiapan, pelelangan,
pelaksanaan dan pemeliharaan pekerjaan.
d. Pekerjaan tambah kurang yang terjadi selama bulan yang bersangkutan.
e. Masalah-masalah teknis yang terjadi selama bulan yang bersangkutan
disertai saran mengenai pemecahannya.
f. Surat masuk / keluar sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan
selama bulan yang bersangkutan.
g. Foto-foto / gambar-gambar sesuai yang dilaksanakan di lapangan (as
built drawing)
h. Rekapitulasi / Ikhtisar dari jumlah tenaga kerja, bahan-bahan masuk
yang diterima atau ditolak, jumlah pemakaian bahan, keadaan cuaca, dll
yang berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan pada bulan yang
bersangkutan.
i. Hasil-hasil rapat lapangan yang dilaksanakan selama bulan yang
bersangkutan.
2. Laporan tahap Pemeliharaan Proyek / Laporan Akhir, berisi:
a. Evaluasi menyeluruh terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan ditinjau dari
aspek waktu, biaya dan kualitas.
b. Hasil penyempurnaan terhadap buku petunjuk penggunaan dan
perawatan perlengkapan gedung dan sarana penunjangnya.
c. Hasil pengujian, test, sertifikasi dan ijin-ijin pada masa pelaksanaan
d. Pengesahan gambar-gambar sesuai dengan yang dilaksanakan (as built
drawing) yang dibuat oleh Pelaksana Pekerjaan.Foto-foto, gambar-
gambar yang sesuai dengan yang dilaksanakan dan gambar-gambar
video untuk pekerjaan tertentu atau menyeluruh (bila dianggap perlu)
pada masa pelaksanaan pekerjaan.
Sumber: Dokumen PT. CCM.

Gambar 2.2.4.a Foto Dokumen PT. CCM
Gambar 2.2.4.b Foto Dokumen PT. CCM

BAB III
DESKRIPSI PROYEK
3.1 Data Umum Proyek
3.1.1 Gambaran Umum The Royal Olive Residence
Proyek The Royal Olive Residence merupakan proyek milik PT. Ade Pede
Reality. Pada proyek tersebut PT. CCM menjadi Manajemen Konstruksi (MK)
dengan sistem tender dalam pengawasan pelaksaan proyek mencakup bidang
arsitektural, mekanikal dan struktur. Sebelum PT. CCM terpilih menjadi Manajemen
Konstruksi (MK) pada proyek ini, PT. Prosys Bangun Persada merupakan MK
pertama pada proyek saat pengerjaan struktur dimulai. PT.CCM ditugaskan dengan
beracuan pada SPK nomor: 012/SPK/APARTEMEN/ADPD/X/13 sebagai MK, pada
25 Oktober 2013 hingga saat ini dengan keadaan proyek masih berjalan sekitar
70% dengan paket pekerjaan Project Management.
Gambar 3.1.1.a Site Plan The Royal Olive Resindence
Sumber: Scan Poster Proyek The Royal Olive Residence

1. Nama Proyek : The Royal Olive Residence
2. Lokasi Proyek : Jl. Buncit Raya No. 101 D-E, Pejaten
Jakarta Selatan
3. Fungsi Bangunan : Apartemen dan Condotel
4. Pemilik Proyek : PT. Ade Pede Reality
5. Konsultan MK : PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
6. Kontraktor Utama : PT. Waskita Karya (persero) tbk.
7. Konsultan Struktur : PT. Atelier 6 Struktur
8. Konsultan Arsitektur : PT. Pandega Design Weharima
9. Mekanikal Elekrikal : PT. Malmass Mitra Teknik
PT. Panata Bayu Nugraha
10. Konsultan QS : PT. Quanta Costindo
11. Konsultan Interior : Dyla Aroeman
12. Konsultan Landscape : PT. Design Scape Studio
13. Durasi Proyek : 12 bln Struktur
12 bln Arsitektur (Overlap 6 bln dgn struktur)
12 bln MEP (Overlap 6 bln dgn struktur)
14. Nilai Kontrak : IDR 347.624.200.000,- (include PPN)
Gambar 3.1.1.b Prespektif The Royal Olive Residence

3.1.2 Lokasi The Royal Olive Residence
Lokasi bangunan The Royal Olive Residence cukup strategis, berada pada Jl.
Buncit Raya No. 101 D-E, Pejaten, Jakarta Selatan, yang merupakan salah satu jalur
penghubung menuju pusat kota Jakarta. The Royal Olive Residence memanfaatkan
kesempatan cukup besar pada daerah tersebut dimana persaingan dalam bisnis hunian
apartemen dan condotel masih sangat sedikit.
Bangunan pada lingkungan lokasi pembangunan proyek sebagian besar
merupakan bangunan kelas low-rise hingga mid-rise building sehingga The Royal Olive
Residence sangat mudah terlihat. Gedung-gedung low-rise di sekitar proyek rata-rata
merupakan Ruko yang difungsikan sebagai toko, perkantoran dan restoran atau café,
sedangkan bangunan mid-rise merupakan gedung perkantoran sewaan, Mall dan
perkantoran perusahan besar.
Pada lokasi ini mudah mengakses:
 The Prominade & The Pejaten Village Mall (walking distance)
 Toll JORR (Jakarta Outer Ring Road) (± 5 Menit)
 Kemang (± 5 Menit)
 Rasuna Said (± 25 Menit)
 Sudirman (± 30 Menit)
 Cilandak Town Square (± 20 Menit)
 Pondok Indah Mall (± 25 menit)
 Dikelilingi Sekolah bertaraf Internasional
Gambar 3.1.2 Lokasi The Royal Olive Residence
Sumber: Google Maps

Gambar 3.1.2 Map Ilustrasi The Royal Olive Residence

3.2 Data Khusus Proyek
3.2.1 Konsep Arsitektural
Gambar 3.2.1.a Gubah Massa & Zoning The Royal Olive Residence
Fasilitas 2 Lantai
Unit Hotel
Unit Apartement
Gambar 3.2.1.b Konsep Façade The Royal Olive Residence
Sumber: Pre-Conceptual Design Proyek The Royal Olive Residence

Façade The Royal Olive Residence berbentuk cincin tidak beraturan yang
terinspirasi dari buah logo proyek tersebut yaitu Olive atau buah zaitun. Cincin-
cincin memiliki besaran berbeda serta letak yang diatur tidak simetris untuk
menambahkan daya tarik bangun, namun untuk memberikan pilihan desain
kepada owner, perancang memberikan alternatif 3 desain dengan konsep tidak
jauh berbeda seperti konsep awal.
Berikut alternatif desain yang diajukan:
Gambar 3.2.1.c Alternatif 1 Façade The Royal Olive Residence
Gambar 3.2.1.d Alternatif 2 Façade The Royal Olive Residence
WINNER

3.2.2 Struktur Sub / Upper Bangunan
Struktur sub pada bangunan tower proyek The Royal Olive Residence
menggunakan beberapa macam tipe, diantara sebagai berikut :
a. Pondasi tiang bor
b. Pondasi tiang franki
c. Pondasi tiang pancang persegi
d. Pondasi tiang pancang bulat berongga
e. Pondasi tiang mini franki
Struktur pendukung penahan tahan pada basement bangunan tower
menggunakan tipe sebagai berikut :
a. DPT (dinding penahan tanah) beton + waller beam
Struktur sub pada bangunan service seperti rumah genset dan elektrikal
menggunakan tipe pondasi sejenis, yaitu :
a. Pondasi cakar ayam (foot plat)
Struktur upper pada bangunan tower proyek menggunakan beberapa
macam tipe perkuatan, diantaranya sebagai berikut :
a. Shear wall dan Core wall
b. Kolom beton bertulang dan kolom praktis
c. Balok beton
Gambar 3.2.1.e Alternatif 3 Façade The Royal Olive Residence
Sumber: Pre-Conceptual Design The Royal Olive Residence

Struktur upper pada bangunan service menggunakan perkuatan
sederhana, seperti :
a. Kolom beton bertulang dan kolom praktis
b. Balok beton bertulang
Sedangkan untuk penutup atap bangunan tower dan bangunan service
menggunakan struktur sebagai berikut :
a. Bangunan Tower : Dak Beton bertulang
b. Bangunan Service : Baja ringan + dak beton
3.2.3 Penggunaan Material Arsitektural
Material-mateial yang digunakan pada proyek The Royal Olive Residence
dibeli dengan sistem borongan sehingga material memiliki mayoritas
penggunaan merk bahan tidak terlalu bervariasi pada interior maupun ekterior
bangunan.
Tabel 3.2.3.a List Penggunaan Material Arsitektural
NO. MATERIAL ARSITEKTURAL
1 Este Floor
2 Car Stopper
3 Bata Ringan – Celcon Block
4 Perekat Bata Ringan – Smart Grip
5 Bata Ringan – Fastcon Block Standart
6 Plester Aci – Smartplas Mp-(S1-100)S3
7 Plester Aci – Smartcote 30 – acian (Si-230) S3
8 Precast Concrete Panel – Gyaton
9 Cat Interior – Jotaplast Jotun
10 Cat Exterior – Jotaplast
11 Perekat Keramik
12 Homogeneous Tile Grande
13 Ubin Keramik – Masterina
14 Kolom Praktis – Togo Mesh
15 Ubin Keramik Dinding & Lantai – Roman
16 Lavatory Set Toto Type LW615J / TX109LB
17 Lavatory Set Toto Type LW615J / TX101LB
18 Lavatory Set Toto Type LW604CJ / TX109LRS

19 Lavatory Set Toto Type LW654J
20 Uriral Set Toto Type VW447JNM
21 Shower Set Toto Type THX118SM, TX477
22 Toilet Set, Toto Type Si / T150NCV1
23 Squatting Toilet Toto Type Ce7
24 Squatting Toilet Toto Type Ce9
25 Floor Drain Amstand Type in23 Floor Drain Square
26 Floor Drain Amstand Type in23 Floor Drain Round
27 Towel Bar Amstand M2801-13
28 Paper Holder Amstand AAR3A1xxx
29 Lavatory Soap Holder Amstand AAR3A7xxx
30 Lavatory Faucet Amstand F067G102
31 Kitchen Faucet Amstand Type F00
32 Close Couple Toilet Type CW421J / SW420JP
33 Omni Wall Hung Toilet Toto + Amstand CW620J
34 Kitchen Sink - Royal Type SB42
35 Cat Plafon – Jotaplash Jotun
36 Homogeneous Tile Grande Lobby Apt
37 Penutup Embedded Precast MU 301
38 Finn Pintu Kayu Propan Type Impra
39 Pintu Kayu Tulus Door / Mondilia Type Solidwood eng
40 Pintu Kayu Tulus Door / Mondilia Type swe + Honeycomb
41 Pintu Kayu Tulus Door / Mondilia Type swe + Honeycomb sisi dalam
42 Pintu Kayu Tulus Door / Mondilia Type swe + Honeycomb sisi depan
43 Shower Set TX423S Hand Shower
44 Paper Holder Amstand Type Seva F061A032
45 Kitchen Faucet F067K042
46 Plafond Jayaboard & Versa Board
47 Marmer MCP
48 Ubin Keramik Dinding Roman Lt. Basement
49 Ubin Keramik Skirting & Step Nosing Roman

50 Dual Flush Close Couple Toilet F074H0002
51 Cat Exterior – Jotaplash Suave 9910
53 Water Proofing Coating Este
54 Water Proofing Membrane Este
56 Railling (Handrail Tangga) free sleeve
57 Railling Balkon Hollow 50 x 50 mm & 25 x 25 mm
58 Kusen Alumunium 4” T = 1.35 MF
59 Kusen Alumunium 3” T = 1.35 MF
60 Rangka Curtain Wall : Mullion 50 x 100 MF
61 Rangka Sun Shading : Hollow 50 x 100 MF
62 Laminated Tempered Glass 8 mm
63 Clear Tempered Glass 10 mm
64 Clear Glass : Kaca Polos FL 10 mm
65 Sealant Kusen Alumunium : Dow Corning
66 Finn Kusen Alumunium
67 Cat Exterior (Cat Facade) – Jotashield Iron Grey 1032

Berikut spesifikasi fasilitas material yang digunakan pada unit hunian:
Gambar 3.2.3.a Spesifikasi Unit The Royal Olive Residence

3.2.4 Penggunaan MEP
Penggunaan material MEP yang digunakan pada proyek The Royal Olive
Residence dibeli dengan sistim borongan apabila memungkinkan untuk
spesifikasi tertentu, seperti pemipaan dan alat-alat perlengkapan dibeli dari satu
merk yang sama. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan biaya dengan kualitas
didapat sesuai dengan keperluan MEP proyek.
Tabel 3.2.4.a List Penggunaan Material MEP
NO. MATERIAL MEP
1 Polypropylene (PPR) PN 10 – Pipa Air Bersih – SD
2 Polypropylene (PPR) PN 20 – Pipa Air Panas – SD
3 Black Steele Pipe – Pipa Pemadam Kebakaran – SPINDO
4 Pipa Air Bekas, Buangan & Vent – Vinilon (SNI)
5 Fitting Pipa Air Kotor, Air Bekas & Vent – Rucika D
6 Pipa Condult – BOSS
7 Kabel Daya Tegangan Rendah – NYA – VOKSEL Kabel
8 Kabel Daya Tegangan Rendah – NYY – VOKSEL Kabel
9 Kabel Daya Tegangan Rendah – NYY+NYA – VOKSEL Kabel
10 Kabel Daya Tegangan Rendah – N2XSY – VOKSEL Kabel
11 Kabel Daya Tegangan Rendah – NYFGBY – VOKSEL Kabel
12 Pipa Condult – EGA
13 Clean Out – Antasan : Type Stainless Steel
14 Roof Drain – Antasan
15 Diesel Hydrant Pump : EQUAL Type EHSC 100/375
16 Electric Hydrant Pump : EQUAL Type EHSC 100/375 kap : 750
17 Jockey Hydrant Pump : EQUAL EVS 4-20 kap 7.5 USGPM
18 Pompa Transfer Apartement EQUAL Type E65-32 H kap : 1500 LPM
19 Pompa Transfer Air Bersih EQUAL Type E40-32 H kap : 600 LPM
20 Pompa Booster Apartement EQUAL EVS 16-2 kap : 200 LPM
21 Pompa Booster Hotel EQUAL EVS 8-3 kap : 200 LPM
22 Pompa Filter EQUAL Type E32-16 kap : 200 LPM
23 Hot Water Circulation Pump Hotel – EQUAL Type EVS 4-2
24 Hot Water Return Pump – EQUAL Type EVS 2-3

25 Pompa Sumpit EQUAL
26 Submersible Drain Pump – EQUAL Type ECP 400-2H
27 Pompa Sirkulasi Renang – EQUAL Type E50-26
28 Pompa Sirkulasi Renang Lt.20 – EQUAL Type E32-26
29 Pompa Siram Tanam – EQUAL Type EVS 4-4
30 Pompa Filter STP EQUAL Type E32-16
31 Alumunium Foil Type AB
32 BJ-LS-Lekfom Type BJLS / Seng
33 Pompa Sirkulasi Kolam Renang Type E40-26
34 Hydrant Set, Hydrant Box, Fire House, Hydrant Valve
35 Rak Kabel (Tray & Ladder kabel) HS
36 Box Panel (MCB) Hanger Type Tunas Wijaya
37 Pipa Refrigrant, Isolasi & Insuflex
38 Valve – Valve ONDA
39 Fire Extinguisher – Yamato
40 Sewage Treatment Plant, RBC Biodisk
41 Roof Tank - Sigma FRP Panel Tank
42 Branch Cable
43 Fire Resistence Cable – Swan Cable
44 Rak Kabel – Tims
45 Saklar Grid Switch & Stop Kontak – BOSS
46 Square & Rectangular Diffuser
47 Pressure Reducing Valve
48 Fire Protection Pressure Reducing Valve
49 Sprinkler Hear – Viking
50 Indoor / Outdoor Lighting – Interlite
51 Transformator Hermitecally
52 Flexible Joint
53 Pressure Gauge – Nagano
54 Penangkal Petir EF Type AF Jalamas
55 MCB Domae Schneider

56 Automatic Air Vent Samyang Type Yac-4
57 Pre-insulated Alumunium Duct TDI
58 Warna – Klem
59 Tata Suara – TOA
60 Warna - Box Hydrant
61 Fitting PVC Class AW
62 Valve – Valve Hydrant Sprinkler Kitz
63 Flow Switch Detector Potter
64 Genset – Cummins
65 Panel Tegangan Rendah
66 Exhaust Fan
67 Splinter MATV – IRCO
68 CATV Cable Balden ex. USA
69 Floor Drain Antasan
70 Grease Trap Antasan
71 Penangkal Petir LPI
72 AC Split – Midea

BAB IV
4.1 Lingkup Kerja Praktik
4.1.1 Proses Mendapatkan Kerja Praktik
Dalam mendapatkan tempat melangsungkan kerja praktik, praktikan
mendapatkan informasi perusahaan yang sedang memberikan lowongan bagi
mahasiswa untuk melaksanakan kerja praktik melalui rekan kerja praktik,
sebelumnya tawaran diberikan kepada rekan praktikan secara langsung oleh
kepala SDM perusahaan yang bergerak dalam spesialisasi MK yaitu Bapak
Susono SE, MM. Setelah penawaran tersebut rekanan praktikan memberi
tawaran kepada praktikan dan beberapa rekanan untuk melaksanakan kegiatan
lapangan kerja praktik.
Praktikan melakukan konfirmasi bersama rekan kerja praktik untuk
melanjutkan kepastian melaksanakan kerja praktik kepada Bapak Susono pada
perusahaan PT. Ciriajasa Cipta Mandiri. Praktikan dan rekan kerja praktik
mengajukan surat permohonan melaksanakan kerja praktik selama ±2 bulan
hari kerja kepada kepala SDM perusahaan tersebut untuk kemudian diproses
oleh perusahaan perihal persetujuan pelaksanaan.
Selama satu minggu setelah pengajuan surat permohonan, praktikan
mendapatkan surat jawaban resmi izin untuk melaksanakan kerja praktik pada
sebuah proyek pembangunan The Royal Olive Residence sebagai tempat
melakukan kegiatan yang berlokasi pada Jakarta Selatan.
4.1.2 Awal Pelaksanaan Kerja Praktik
Hari pertama memulai kerja praktik pada tanggal 7 Januari 2015,
praktikan beserta rekan-rekan berbekal surat jawaban dari perusahaan menuju
proyek untuk diajukan kepada Bapak Bambang Kusbyantoro selaku Site
Construction Manager pada proyek The Royal Olive Residence.
Setelah mengajukan surat tersebut, pratikan mendapatkan izin
melaksanakan kerja praktik. Berikut kegiatan hari pertama pada proyek :
a. Perkenalan staff PT. CCM pada proyek The Royal Olive Residence;
b. Penjelasan gambaran umum sistem kerja perusahaan dan waktu kerja
perusahaan pada proyek;
c. Penjelasan proyek yang sedang berjalan dan proses pelaksanaan
terakhir pada lapangan;

d. Menjelaskan ketentuan-ketentuan dari Universitas berkaitan dengan
kegiatan Kerja Praktek kepada Site Construction Manager dan Staff
kantor;
e. Diskusi perihal data-data yang diperlukan untuk menyusun laporan kerja
praktik dan lingkup kerja praktikan untuk mengisi logbook atau catatan
kegiatan sehari-hari.
Setelah tercapai kesepakatan, praktikan terhitung melakukan kerja praktik
pada keesokan hari dibimbing oleh senior-senior pengawas perusahaan pada
proyek The Royal Olive Residence.
4.1.3 Jadwal dan Waktu Kerja Praktik
Praktikan memulai kerja terhitung dari tanggal 8 Januari 2015 hingga
tanggal 24 Febuari 2015 dengan waktu kerja disesuaikan dengan waktu kerja
pegawai perusahaan yaitu hari Senin - Jum’at pukul 09.00 - 16.00 dan Sabtu
pukul 09.00 – 12.00.
Tabel 4.1.3.a Jadwal Kerja Praktikan
TANGGAL
JANUARI
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
TANGGAL
FEBUARI
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28

Tabel 4.1.3.b Waktu Kerja Praktikan
NO Hari Jam Kerja
1. Senin 09.00 - 12.00 Istirahat 13.00 - 16.00
2. Selasa 09.00 - 12.00 Istirahat 13.00 - 16.00
3. Rabu 09.00 - 12.00 Istirahat 13.00 - 16.00
4. Kamis 09.00 - 12.00 Istirahat 13.00 - 16.00
5. Jum’at 09.00 - 12.00 Istirahat 13.00 - 16.00
6. Sabtu 09.00 - 12.00 - -
7. Minggu - - -
4.1.4 Persiapan Praktikan dalam Kerja Praktik
Persiapan utama praktikan yaitu ilmu yang didapat dalam kelas, untuk
menunjang kegiatan pada awal kerja praktik praktikan menyediakan alat-alat
rekam secara visual dan tulisan berupa buku catatan serta kamera untuk
menyimpan kegiatan setiap hari yang mencakup permasalahan, solusi, dan
saran dari pemimbing. Rekaman yang dilakukan dimaksudkan untuk membantu
mahasiswa sebagai praktikan dalam mengingat kegiatan serta sebagai acuan
dalam penyusunan tugas laporan kegiatan harian (logbook) yang ditujukan
kepada pembimbing lapangan maupun kepada pembimbing mata kuliah kerja
praktik. Logbook difungsikan sebagai bukti nyata mahasiswa telah
melaksanakan kerja praktik.
Selain mempersiapkan alat rekam, praktikan menyiapkan susunan
dokumen yang akan diisi berkaitan dengan tugas dari pembimbing mata kuliah
kerja praktik.
4.1.5 Peran Praktikan dalam Proyek
Peranan praktikan dalam proyek The Royal Olive Residence PT. CCM
antara lain:
a. Praktikan sebagai mahasiswa
Sebagai mahasiswa praktikan memiliki kewajiban dalam membuat
laporan harian sebagai bukti kepada pembimbing mata kuliah kerja praktik yang
telah diperiksa dan diparaf oleh pembimbing lapangan. Disamping membuat
laporan harian, praktikan diberikan tugas pengecekan pengerjaan lapangan
dalam bentuk checklist sebagai acuan pembelajaran mahasiswa
membandingkan dokumen pada proyek dengan pengerjaan secara nyata.

Dari tugas diatas mahasiswa wajib mengirimkan laporan tersebut dalam
bentuk file softcopy ringkas melalui e-mail setiap minggu kepada pembimbing
mata kuliah kerja praktik, sebab asistensi secara langsung kurang
memungkinkan terkait lokasi pelaksanaan kerja praktik mahasiswa dengan
pembimbing mata kuliah kerja praktik berbeda.
b. Praktikan sebagai Staff Magang
Praktikan diberikan kesempatan untuk ikut serta dalam pengawasan
pengerjaan dan kegiatan checklist senior pengawas. Praktikan mengikuti
berbagai macam kegiatan pengawasan mencakup bidang MEP, arsitektural dan
struktural, sedangkan dalam kegiatan checklist praktikan hanya berkesempatan
mengikuti checklist bidang MEP dan arsitektural.
Selain berkesempatan mengikuti kegiatan senior, praktikan memiliki
kesempatan untuk membantu pekerjaan staff kantor seperti
1. Membantu dalam dokumentasi kegiatan checklist
2. Merekap list material arsitektural dan MEP
3. Membantu memberi saran mengenai permasalahan proyek
4. Membantu dalam pengawasan, mencari dan melaporkan pengerjaan
yang cacat ataupun tidak rapi
5. Membantu Site Construction Manager dalam merekap dokumen tender
4.1.6 Rincian Kegiatan Praktikan selama Kerja Praktik
Rincian kegiatan ini disusun berdasarkan kegiatan sehari-hari praktikan
selama kerja praktik. Kegiatan sehari-hari praktikan mencakup pengawasan dan
pengecekan keseluruhan bangunan proyek dengan bimbingan senior
pengawas, namun tidak menutup kemungkinan praktikan menjadi perwakilan
atau sebagai pembantu senior dalam checklist maupun pengawasan di
lapangan. Kegiatan sehari-hari praktikan di kantor mayoritas diisi dengan
membaca dan memahami dokumen-dokumen proyek untuk merekam data yang
diperlukan dalam penyusunan laporan. Praktikan berserta rekan juga mendapat
kepercayaan dalam membantu kerja staff kantor untuk menjadi pengalaman
dalam bekerja secara nyata.

Berikut tabel rangkuman rincian kegiatan praktikan sehari-hari selama
melaksanakan kerja praktik :
Tabel 4.1.6.a Rincian Kegiatan Kerja Minggu 1 - 2
No. Hari/Tgl. Kegiatan Minggu ke 1 – 2
1 Rabu,
7 Jan 2015
Perkenalan staff kantor PT. CCM
Pengenalan umum proyek.
Pengenalan lapangan proyek melalui survey.
Mengikuti pengawasan test meger listrik.
2 Kamis,
8 Jan 2015
Membaca & memahami gambar DED proyek
Membaca & memahami gambar arsitektur proyek
Mengikuti pengecekan gudang kontraktor.
Mengikuti checklist waterproofing.
3 Jum’at,
9 Jan 2015
Membaca & memahami shop drawing MEP proyek.
Pengawasan pemasangan dinding precast dan hebel.
Pengawasan pekerjaan kolom dan dinding.
Pengecekan pemasangan kolom praktis dan ACP.
Pengawasan tes ME kabel elektronik.
4 Sabtu,
10 Jan 2015
Membaca gambar struktur proyek.
Membaca detail penulangan pondasi proyek.
5 Senin,
12 Jan 2015
Pengecekan pekerjaan parkiran basement.
Pengawasan pengerjaan Sum Pit.
Pengawasan pelepasan tower crane.
6 Selasa,
13 Jan 2015
Membaca & memahami Landscape Design Working
Drawing proyek
Membaca & memahami Interior Drawing for
Construction proyek.
Pengecekan pemasangan railing.
Pengawasan test meger listrik.
7 Rabu,
14 Jan 2015
Pengumpulan data melalui dokumen.
Pengecekan data melalui survey lapangan.
Berkunjung ke marketing office untuk melihat mock up
apartemen 3BR (bedroom).
Pengecekan ME tiap unit apartemen.
8 Kamis, Pengumpulan data melalui dokumen.

15 Jan 2015 Pengumpulan data melalui survey lapangan.
9 Jum’at,
16 Jan 2015
Pengecekan lapangan, tower apartemen
Pengawasan tes rendam plumbing toilet.
Pengawasan tes tekan pipa sprinkler.
10 Sabtu,
17 Jan 2015
Membaca dan memahami kembali Shop Drawing
proyek
11 Senin,
19 Jan 2015
Pengawasan tes glontor pipa drain AC.
Pengawasan tes tekan instalasi pipa refrigrant AC.
Pengecekan kembali tes rendam dan tes tekan pipa
sprinkler
12 Selasa,
20 Jan 2015
Pengecekan lapangan, Basement 4 – Basement 2
13 Rabu,
21 Jan 2015
Pengawasan pengecoran rel gondola.
Pengecekan progress pengerjaan ruang mesin lift.
Pengecekan kembali tes tekan pipa hydrant.
Pengecekan kembali tes tekan pipa sprinkler.
Tabel 4.1.6.b Rincian Kegiatan Kerja Minggu 3
No. Hari/Tgl. Kegiatan Minggu ke – 3
14 Kamis,
22 Jan 2015
Penjelasan secara umum pekerjaan tim survey.
Penjelasan secara umum peralatan kerja tim survey.
Mengikuti tim survey memberikan garis “pinjaman”.
Pengecekan mock up cat langit-langit basement dan
mock up kolom parkiran
15 Jumat,
23 Jan 2015
Pengecekan dinding DPT dan penjelasan secara
umum proses injeksi beton
Pengawasan tes elektronik.
16 Sabtu,
24 Jan 2015
Pengumpulan data lapangan melalui survey.
Melihat pelaksaan proses injeksi matic.
17 Senin,
26 Jan 2015
Mengikuti pengecekan loading travo.
Pengecekan pengerjan bor untuk sumur dan
pengerjaan pondasi power house
Pengumpulan data pekerjaan di lapangan
Pengecekan pengerjaan keramik unit apartemen.
18 Selasa,
27 Jan 2015
Pengecekan pengerjaan plafond unit apartemen.
Pengecekan secara umum pada lt.14 – 17

Pengecekan loading roof tank
Pengecekan secara umum pada basement 4
Pengecekan kembali mock up unit apartemen 2 BR,
cat, kolom parkiran B1, dan loaver koridor apartemen.
19 Rabu,
28 Jan 2015
Menyusun laporan & memasukkan data surey
lapangan
Tabel 4.1.6.c Rincian Kegiatan Kerja Minggu 4
20 Kamis,
29 Jan 2015
Mengikuti checklist water proofing unit.
Pengecekan precast pada unit.
21 Jumat,
30 Jan 2015
Pengawasan checklist pemasangan rangka ACP.
Pengecekan pengerjaan cor ruang lift.
22 Sabtu,
31 Jan 2015
Izin Libur
23 Senin,
2 Feb 2015
Pengecekan ulang water proofing unit.
Mengikuti checklist water proofing unit.
Mengikuti checklist pemasangan precast apartemen
dan hotel.
24 Selasa,
3 Feb 2015
Pengumpulan data di lapangan
Pengecekan kolom struktur.
Pengecekan pembesian kolom struktur.
Pengecekan pemasangan pintu shaf / man-hole door.
25 Rabu,
4 Feb 2015
Pengecekan pengerjaan struktur pada power house.
Pengecekan pengerjaan bor deep well.
Pengecekan pemasangan keramik WC unit.
Pengecekan kembali precast unit.
Pengawasan tes meger listrik unit.
Tabel 4.1.6.d Rincian Kegiatan Kerja Minggu 5
26 Kamis,
5 Feb 2015
Pengecekan mock-up unit 2BR apartemen.
Pengawasan injeksi beton matic.
Mengikuti checklist sealant precast sisi luar.

27 Jumat,
6 Feb 2015
Pengecekan struktur power house
Pengawasan pengecoran STP.
Pengecekan awal tes tekan pipa air bersih WC unit.
Mengikuti checklist instalasi pipa plumbing unit.
Pengecekan ace separator lift apartemen.
28 Sabtu,
7 Feb 2015
Pengecekan rangka ACP.
28 Sabtu,
7 Feb 2015
Pengecekan tes akhir tekan pipa air bersih WC unit.
Pengawasan checklist instalasi pipa plumbing unit.
Pengecekan awal tes tekan riser utama hydrant.
29 Senin,
9 Feb 2015
Membaca dan memahami shop drawing system pipa
sprinkler & hydrant
30 Selasa,
10 Feb 2015
Mengikuti checklist railing tangga darurat.
Pengecekan pengerjaan lubang jendela.
Pengecekan pasangan hebel.
31 Rabu,
11 Feb 2015
Pengumpulan data di lapangan.
Membantu marking cacat pengerjaan dinding.
Tabel 4.1.6.e Rincian Kegiatan Kerja Minggu 6
32 Kamis,
12 Feb 2015
Membantu merekap tender proyek Cosl Office and
Warehouse Development
33 Jumat,
13 Feb 2015
Pengawasan tes meger listrik unit apartemen.
Pengecekan awal tes tekan instalasi pipa sprinkler.
Pengecekan awal tes tekan instalasi pipa hydrant dan
sprinkler
Pengecekan akhir instalasi pipa air bersih pada WC
unit.
34 Sabtu,
14 Feb 2015
Pengecekan pengerjaan shaf.
Pengecekan pengerjaan janitor room.
Pengecekan pengerjaan sky lounge.
35 Senin,
16 Feb 2015
Pengecekan pengerjaan secara umum unit A 3BR
Pengecekan kerusakan lantai ruang utama unit.
Pengecekan pengerjaan shaf exhaust AC.

Membantu tes arus kabel elektronik (MATV &
Telephone) unit apartemen.
Membantu tes arus kabel elektronik.
36 Selasa,
17 Feb 2015
Membantu mendata ulang ‘Cek List Pemasangan
Armature ME Area Unit Hunian Apartemen’
Mengikuti checklist pengerjaan finishing unit.
Mengikuti pengawasan tes ducting unit.
37 Rabu,
18 Feb 2015
Mengikuti checklist pengerjaan finishing unit.
Pengumpulan data lapangan melalui survey.
Tabel 4.1.6.f Rincian Kegiatan Kerja Minggu 7
38 Jumat,
20 Feb 2015
Pengecekan pengerjaan unit apartemen.
Mengikuti checklist “Pengerjaan Finishing Arsitektur
Unit Apartemen”
Membantu checklist unit apartemen.
39 Sabtu,
21 Feb 2015
Unit Apartemen”.
40 Senin,
23 Feb 2015
Unit Apartemen”.
41 Selasa,
24 Feb 2015
Mengikuti checklist sealant precast unit apartemen
bagian dalam.
Rincian secara lengkap terlampir dalam logbook. (Lampiran Logbook)
4.2 Identifikasi Masalah
Pada proyek, tidak jarang praktikan menemukan masalah-masalah yang timbul
ketika pelaksanaan sebagai pihak pengawas di lapangan maupun pada proses
administasi. Masalah pada pelaksanaan akan mengakibatkan keterlambatan pada
laku kerja proyek. Hal ini harus segera diatasi agar tidak berdampak luas pada
proses pekerjaan proyek tersebut, sebab apabila tidak ditangani akan
mengakibatkan kerugian terkait waktu pekerjaan dan biaya.

Berikut merupakan pemasalahan kinerja yang dapat praktikan amati dalam
proyek sebagai pihak pengawas:
A. Sumber Daya Manusia
1. Kelalaian Pekerja Proyek di Lapangan
Selama melaksanakan kerja praktik pada proyek The Royal Olive
Residence, praktikan dengan dibimbing oleh pengawas senior sering kali
menemukan kelalaian pekerja dalam pengerjaan saat kami melakukan
pengawasan. Kesalahan mayoritas yang dilakukan oleh pekerja proyek adalah
mengerjakan pekerjaannya tanpa beracuan pada construction drawing yang
telah diberikan, atau pekerja kurang jeli dan teliti dalam membaca construction
drawing tersebut. Hal ini dapat menyulitkan pihak pelaksana terkait kerugian
waktu dengan kemungkinan bongkar ulang ataupun biaya dengan
kemungkinan penggantian material akibat kerusakan saat pembongkaran.
Selain pekerja lalai dalam pengerjaan, pekerja-pekerja proyek The Royal
Olive Residence juga sering kali mengabaikan prosedur kebersihan dan
keamanan walaupun telah ditegur oleh pihak pelaksana maupun pengawas.
Hal ini sangat beresiko terkait keselamatan jiwa individu pekerja proyek
tersebut.
2. Miss Communication & Team Work Pekerja di Lapangan
Dalam pekerjaan proyek The Royal Olive Residence, terdapat pembagian
tenaga kerja spesifik kepada individu atau berkelompok yang ditujukan untuk
memudahkan monitoring pelaksanaan dan pengerjaan lebih terfokus. Sistim
pembagian ini dimaksudkan untuk meminimalisir waktu terbuang dan
kesalahan-kesalahan pekerja proyek.
Susunan organisasi pelaksana maupun pengawas terbagi dalam berbagai
macam bidang, pembagian dimulai dari pelaksana pengecoran hingga
pelaksana finishing arsitetural pada pihak pelaksana, sedangakan pengawas
pula terbagi dalam bidang MEP, Arsitektural ataupun Struktur. Tanggung jawab
pengerjaan ditanggu oleh pegawai terpilih sehingga dibutuhkan kerja sama
seluruh pihak untuk mencapai target proyek secara runtun dan tertata dengan
hasil sebaik mungkin. komunikasi menjadi hal penting untuk menjaga
kerjasama tersebut namun dalam kenyataannya sering terjadi kesalahan yang
dapat mempengaruhi kinerja proyek.

Selain terdapat kurang baiknya komunikasi, sering terjadi pengerjaan yang
tumpang tindih pengerjaan secara berlebih pada proyek sehingga hasil
pengerjaan kurang memuaskan seperti contoh penyelesaian penutupan plafond
bidang finishing arsitektural ketika instalasi MEP belum terselesaikan, dan
kemiringan pengecoran kelalaian dalam mengikuti marking tim survey. Hal ini
diakibatkan terkait dengan salah komunikasi tim pelaksana pihak kontraktor
tersebut sehingga terjadi kesalahan pemasangan.
3. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kurang
Penyebab lain terjadinya keterlambatan dalam pengerjaan proyek The Royal
Olive Residence adalah kurangnya jumlah SDM spesialis yang diberdayakan.
Pelaksana maupun pengawas memiliki kendala hampir tidak jauh berbeda pada
proyek The Royal Olive Residence, yaitu kesulitan dalam monitoring serta
pelaksanaan satu bidang pengerjaan secara keseluruhan bangunan yang
ditangani oleh satu hingga dua orang individu.
4. Permainan Pekerja Nakal ( Smokl )
Permasalahan ini tidak terlalu berpengaruh kepada waktu pengerjaan,
namun sangat berpengaruh pada kualitas pembangunan proyek akibat adanya
permainan seperti pengurangan bahan dan metode pemasangan minimal
biaya. Masalah ini dapat berakibat fatal apabila telah terjadi penurunan kualitas
berlebih pada pengerjaan utama.
B. Keuangan
1. Keterlambatan Pemasukan Dana
Proyek The Royal Olive Residence merupakan proyek milik badan
perusahaan swasta. Pemasukan dana proyek direncanakan diterima setiap
bulannya untuk pembiayaan material dan sewa alat proyek.
Pendanaan pada awal pembangunan proyek masih berjalan lancar hingga
proses pembangunan mencapai 50 – 70 % pembangunan terjadi keterlambatan
pendanaan sehingga terjadi slow down pengerjaan oleh pekerja proyek.

C. Alat - Alat
1. Jumlah Mesin Berat
Penggunaan mesin berat yang digunakan pada proyek The Royal Olive
Residence cukup minim untuk meminimalisir biaya berlebih pada pembangunan
proyek.
2. Kurangnya Operator Berkualifikasi
Selain pengaruh jumlah mesin yang dibutuhkan kurang, jumlah operator
mesin berat yang memenuhi kualifikasi pun kurang. Operator akan kesulitan
dalam menangani permintaan pekerja yang cukup banyak perihal mobilisasi
bahan maupun pekerja.
D. Teknis Kerja
1. Fokus Pengerjaan Hunian Apartemen
Pada proyek The Royal Olive Residence pembangunan dititik beratkan pada
pembangunan tower dengan hunian apartemen yaitu tower 1 & 2. Dengan
target utama mendapatkan keuntungan perihal penjualan hunian apartemen
sudah cukup banyak peminat, maka fokus proyek lebih memprioritaskan
penyelesaian unit apartemen untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
2. Pembangunan Tower 3 Terlambat
Pada awal pembangunan sudah terdapat target dalam curva-S proyek
mengenai rencana waktu pembangunan secara lengkap. Terkait dengan
permasalahan diatas, pembangunan tower 3 yaitu hotel yang telah
direncanakan pada curva-S mengalami kemunduran cukup jauh dari rencana
aslinya. Hal ini mengakibatkan perbedaan cukup signifikan pada curva-S
realisasi dengan curva-S rencana, selain itu pembangunan juga akan
mengalami cukup banyak keterlambatan.
3. Keterlambatan Berita Acara Pelaksanaan
Beberapa kali berita acara mengalami keterlambatan diberikan kepada pihak
pengawas dari pihak pelaksana, hal ini mengakibatkan kegiatan checklist
pengawas tertunda.

4. Kesalahan Shop Drawing sebagai Construction Drawing
Pada pelaksanaan di lapangan, pekerja masih beracuan kepada
penggunaan construction drawing. Penggunaan shop drawing yang diberikan
oleh pihak pelaksana kepada pekerja proyek telah memiliki cap “For Const.
Terkendali” yang berartikan bahwa gambar digunakan merupakan construction
drawing, maka kesalahan terjadi dari praktikan.
5. Perubahan Gambar Kerja & Keterlambatan Gambar Kerja
Gambar Kerja pada proyek The Royal Olive Residence mengalami
perubahan dan keterlambatan dikarenakan pihak owner sering melakukan
“hold” (penahanan bentuk rancangan) gambar kerja terutama pada lantai
fasilitas skylounge, kolam renang, ruang meeting lantai 24 tower dan belum
adanya persetujuan terhadap gambar crown tower. Selain melakukan
perubahan keinginan rancangan, pihak owner juga sering menggantungkan
kepastian akan melakukan penambahan lantai tower hotel yang diawal
berlantai 29 menjadi sejajar lantai tower apartemen yaitu 32 lantai.
E. Material
1. Perubahan Spesifikasi Barang
Kesalahan spesifikasi barang dapat mengahambat pekerjaan, sebab
pemasangan akan tertunda untuk menunggu penukaran barang hingga sesuai
spesifikasi. Hal ini terjadi karena adanya perubahan-perubahan penggunaan
material tanpa ada informasi jelas kepada pihak pengawas maupun kepada
pihak pelaksana oleh pihak pemilik proyek.
2. Pabrikasi di Lapangan
Beberapa material pada proyek The Royal Olive Residence menggunakan
metode pabrikasi di lokasi proyek. Hal ini dapat mempermudah pengiriman
material dan menghemat waktu pengiriman dan biaya beli material, namun
pabrikasi di proyek menghambat waktu pengerjaan dan kualitas barang yang
dihasilkan tidak selalu sama seperti barang buatan pabrik sehingga
kemungkinan ketidak sesuaian bentuk barang cukup besar.
Selain mengamati kinerja proyek, praktikan mengamati beberapa
permasalahan pada pengerjaan di lapangan. (Lampiran Logbook)

4.3 Usulan Pemecahan Masalah
Dari penjabaran masalah diatas praktikan mencoba mencari pemecahan
masalah perihal kinerja yang telah diidentifikasi oleh praktikan sebelumnya
berdasarkan pengetahuan pribadi praktikan selama melaksanakan kerja praktik.
A. Sumber Daya Manusia
1. Kelalaian Pekerja Proyek di Lapangan
Kelalaian pekerja proyek dalam penggunaan construction drawing sebagai
acuan dapat dilakukan peneguran secara langsung dari pihak pengawas
kepada pekerja proyek atau kepada pihak pelaksana yang bertanggung jawab,
namun apabila masih terjadi kesalahan dalam penggunaan maka pihak MK
dapat mengajukan memo kepada pihak Kontraktor untuk ditindak lanjuti.
Sedangkan dalam masalah kelalaian pekerja proyek dalam menjalankan
prosedur K3 dapat dilakukan briefing atau penyuluhan kembali dan meminta
pihak K3 untuk menyediakan alat K3 lengkap demi keamanan pekerja, jika
pekerja bermasalah dalam mendapatkan alat yang diperlukan, namun apabila
setelah tersedianya peralatan secara lengkap pekerja masih tidak
menggunakan maka peneguran langsung kepada pihak pekerja dapat
dilakukan.
2. Miss Communication & Team Work Pekerja di Lapangan.
Sebagai pihak pengawas sebagai rekan kerja pihak pelaksana, masukan
moril menjadi cara untuk meminimalisir kesalahan komunikasi pada pihak
pelaksana. Pengawas dapat memberikan masukan untuk menjalankan
pengerjaan secara tepat sesuai dengan keadaan lapangan dan memberikan
saran untuk lebih komunikatif kepada rekanan pelaksana lain, sehingga
komunikasi lebih jelas dan informatif.
3. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kurang
Pengajuan penambahan SDM kepada pihak pemilik (owner) untuk
menanggulangi kesulitan pekerja, sebab dengan penambahan SDM beberapa
pihak terbantu dalam pengkontrolan pelaksanaan maupun pengawasan.

4. Permainan Pekerja Nakal ( Smokl )
Sebagai pihak pengawas, pemantauan lebih diketatkan dan lebih teliti dalam
pengawasan lapangan untuk meminimalisir permainan pekerja nakal, apabila
ditemukan adanya permainan pada lapangan makan pengawas wajib menegur
pelaku, namun jika pelaku masih melakukan kesalahan yang sama dapat
dilkaukan penelusuran oknum untuk ditindak lanjut dengan pelaporan atau
pengajuan penggantian pegawai.
B. Keungan
1. Keterlambatan Pemasukan Dana
Memberikan tenggat waktu kepada pihak pemilik untuk memberikan dana
apabila pihak pemilik tidak menyanggupi pendanaan sesuai jadwal. Setelah
memeberikan tenggat waktu namun pihak pemiliki proyek masih belum
menyanggupi maka MK dapat mengajukan persetujuan kepada pemilik untuk
menggunakan dana “suntikan” dari kantor pusat salah satu perusahaan yang
menyutujui sehingga proyek tetap dapat berjalan hingga tenggat waktu yang
disepakati.
C. Alat - Alat
1. Jumlah Mesin Berat
Permohonan penambahan jumlah mesin berat kepada pihak pemilik apabila
pihak pemilik menyanggupi dalam pendanaan dengan pengejaran target waktu
menyelesaikan proyek dan prioritas kepentingan alat.
2. Kurangnya Operator Berkualifikasi
Permohonan penambahan lowongan opertaot mesin berat kepada pihak
pemilik apabila pihak pemilik menyanggupi dalam pendanaan dengan
pertimbangan kepentingan penambahan operator itu sendiri.
D. Teknis
1. Fokus Pengerjaan Hunian Apartemen
Pengerjaan berfokus kepada pengerjaan hunian apartemen merupakan
kebijakan dari pihak pemilik terkait kebutuhan konsumen sehingga sebagai
pihak pengawas permasalahan ini tidak terlalu menjadi masalah apabila sudah
persetujuan pihak pemilik.

2. Pembangunan Tower 3 Terlambat
Keterlambatan pembangun tower 3 merupakan imbas dari fokus pengerjaan
lebih condong ke apartemen, namun hal ini tidak menjadi masalah selama
tingkat prioritas beracuan kepada kebutuhan konsumen dan atas keinginan
pihak pemilik.
3. Keterlambatan Berita Acara Pelaksanaan
Keterlambatan acara cukup penting bagi pihak pengawas sebagai acuan
dalam pengawasan dan checklist sehingga keterlambatan berita acara dapat
mengakibatkan pihak pengawas melakukan pengawasan secara tidak terarah.
Apabila terjadi keterlambatan, pihak pengawas dapat menagih langsung
kepada pihak pelaksana untuk dapat diproses lanjut oleh pihak pengawas,
namun jika penyebab keterlambatan adalah kinerja pegawai yang lambat maka
peneguran langsung dapat dilakukan kepada pegawai tertuju agar tidak
melakukan keterlambatan kembali.
4. Kesalahan Penggunaan Shop Drawing sebagai Construction Drawing
Penetapan rancangan dipercepat dan tidak diubah-ubah lagi untuk dapat
segera di proses menjadi construction drawing sehingga meminimalisir
kesalahan pengerjaan dan tidak mengakibatkan keraguan pekerja proyek
dalam bekerja.
5. Perubahan Gambar Kerja & Keterlambatan Gambar Kerja
Penentuan keinginan rancangan dipilih secepat mungkin untuk
memudahkan pekerja dalam menindak lanjuti pekerjaan yang di-“hold”
rancangannya dan penegasan keinginan menambahkan jumlah lantai agar
pekerja dapat langsung mengerjakan dengan target yang sesuai.
E. Material
1. Perubahan Spesifikasi Barang
Barang yang tidak sesuai di hold untuk dikonfirmasikan kepada pihak pemilik
untuk informasi yang jelas, jika pemilik menyetujui perubahan bahan sesuai
dengan keinginan sebelumnya maka barang dapat dikembalikan untuk ditukar
dan sebaliknya jika pemilik menyetujui merubah sesuai barang baru maka MK
berwenang untuk berdiskusi kepada pihak pemilik terkait kelebihan serta
kekurangan dari perubahan spesifikasi barang.

2. Pabrikasi di Lapangan
Pabrikasi di lapangan ditujukan untuk menekan biaya, namun kesalahan
dalam pembuatan sendiri seperti besaran yang tidak sesuai cukup besar maka
akan merugikan, oleh sebab ini solusi yang tepat adalah memilih pekerja untuk
melakukan pabrikasi sudah memiliki pengalaman cukup banyak dalam
pengolahan material mentah tersebut sehingga minim kesalahan.
Selain solusi kinerja proyek, praktikan memberikan beberapa pemecahan
permasalahan pada pengerjaan di lapangan. (Lampiran Logbook)
4.4 Manfaat Kerja Praktik
Selama melaksanakan kerja praktik, praktikan mendapat pengalaman dengan
berbagai manfaat diantaranya :
a. Problem Knowing
Praktikan dapat mengenali permasalahan pada lapangan yang tidak
dapat ditemukan dalam kelas mencakup kendal kinerja pekerja proyek
secara makro hingga permasalahan mikro pada lapangan seperti disebutkan
dalam identifikasi masalah sebelumnya.
b. Problem Solving
Praktikan dapat mampu memperkirakan tindakan terbaik dalam
menyelesaikan masalah pada lapangan berdasarkan diskusi serta bertanya
langsung kepada staff senior The Royal Olive Residence selama kerja
praktik.
c. Professionalism
Praktikan terdidik dan terasah dalam pengembangan individu yang
perofesional selama berada di lapangan. Individu mendapat pelajaran dalam
pengalaman bekerja tim, bersikap kepada rekanan dan karyawan, serta
menjadi lebih komunikatif, kritis dan observatif ketika berada di lapangan.
d. New Experiences
Praktikan mendapatkan pengalaman baru perihal seperti melakukan
rekaman data lapangan, mencoba memperbaharui dokumen perusahaan
sesuai standar format perusahaan, membuat dokumen hasil rekam data,
membantu rekap tender proyek, membantu melaksanakan checklist,
mencoba menjadi perwakilan pihak pengawas dalam dokumentasi checklist,
melakukan berbagai tes secara langsung, dan pengalaman mengenal
banyak pegawai-pegawai maupun pekerja-pekerja proyek di lapangan.

BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Selama melaksanakan kerja praktik di The Royal Olive Residence, praktikan
menilai bahwa keterlambatan terjadi pada proyek terkait kurangnya ketegasan
keputusan maupun hukum yang diterapkan pada proyek tersebut, dengan
penggunaan tenaga kerja MK minimal mengakibatkan pihak MK kewalahan dalam
melakukan peneguran serta memberikan memo kepada berbagai pihak-pihak yang
lalai. Disamping pihak-pihak pelaksana sering melakukan kelalaian, jumlah SDM
pengawas sedikit dan kurangnya ketegasan hukum bagi pekerja proyek, pihak
owner pula menjadi pengaruh besar dalam target pengerjaan. Hal ini tidak dapat
dipermasalahkan maupun dijalankan secara ideal terkait proyek The Royal Olive
Residence merupakan proyek milik swasta sehingga kesalahan dan kelalaian
tersebut merupakan hak pihak pemilik, oleh sebab tersebut juga ketegasan hukum
menjadi melemah.
Teori di bangku perkuliahan mejadi dasar penting bagi mahasiswa selama
menjalankan kerja praktek, kaitannya dengan simpulan diatas. Praktikan menyadari
bahwa teori dapat diabaikan apabila terdapat ketidak sesuai dengan kondisi realita
di lapangan dengan berbagai pertimbangan. Hal ini memembuktikan bahwa
penerapan teori secara ideal sulit untuk diwujudkan dalam dunia pekerjaan,
sehingga sering ditemukan berbagai cara dalam menyiasati hal-hal yang
sebelumnya dirasa sulit, namun dapat dibuat sederhana dengan cara yang benar
maupun merugikan bagi kalangan tertentu.
Berdasarkan pengalaman tersebut praktikan membentuk diri menjadi individu
yang lebih profesional dalam meningkatkan kepekaan individu terhadap berbagai
permasalahan, lebih observatif dan lebih kritis dalam mengambil keputusan maupun
menerima masukan sehingga dapat berperan aktif dengan reputasi terbaik sebagai
pekerja nantinya.

5.2 Saran
5.2.1 Saran untuk JAFT Universitas Diponegoro
Selama mahasiswa melaksanakan kerja praktik, Jurusan Arsitektur
merupakan pihak terpenting bagi mahasiswa dalam pelaksanaan dikarenakan
program kerja praktik merupakan kewajiban bagi seluruh mahasiswa jurusan
yang sangat bermanfaat kelak. Berikut saran penulis kepada JAFT berdasarkan
kendala yang dialami penulis :
a. Mahasiswa sering mendapatkan kesalahan informasi mengenai syarat dan
ketentuan Kerja Praktek di JAFT, sehingga jurusan hendaknya memberikan
informasi dan bimbingan yang jelas dan tidak membingungkan mahasiswa.
b. Penyuluhan mengenai tata cara pelaksanaan kerja praktek mulai dari tahap
pra kerja praktek sampai tahap pasca kerja praktek, penyusunan laporan
dan time schedule sebaiknya diberikan secara jelas serta diberikan pada
saat jauh hari sebelum kerja praktik akan diselenggarakan.
c. Pemberian informasi seperti gambaran umum mengenai macam-macam
tempat praktik sesuai kriteria mata kuliah secara jelas dan terarah, sehingga
minim bagi mahasiswa yang tidak mendapatkan manfaat kerja praktik
tersebut.
d. Jurusan diharapkan dapat membantu mahasiswa yang mengalami kesulitan
dalam mencari tempat KP dengan memberikan list rekomendasi perusahaan
yang dapat ditempelkan pada papan informasi. List dapat berupa nama-
nama konsultan, kontraktor atau developer sehingga mahasiswa mendapat
kesempatan kerja praktek yang lebih baik.
5.2.2 Saran untuk PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
Tanpa mengurangi rasa hormat kepada pihak PT. Ciriajasa Cipta
Mandiri yang telah bersedia memberikan kesempatan kepada praktikan untuk
melaksanakan kerja praktik, berikut beberapa saran dan masukan penulis yang
sekiranya dapat menjadi bermanfaat bagi kedua belah pihak :
a. Sekiranya pihak perusahaan lebih sering, memberikan lowongan kepada
mahasiswa yang ingin melakukan kerja praktik sehingga dapat sangat
bermanfaat bagi mahasiswa-mahasiswa sedang membutuhkan tempat untuk
melakukan praktik di lapangan.

b. Mengadakan pelatihan seperti briefing atau penyuluhan pada 1 hingga 3 hari
awal memulai kerja praktik perihal sistim kinerja perusahaan dalam proyek
secara jelas dan terperinci, sehingga mahasiswa yang sedang
melaksanakan kerja praktik mengetahui pasti peranannya selama berada
pada proyek dan mengetahui target-target yang harus dicapai.
c. Mengadakan evaluasi setiap minggunya apabila diperlukan. Evaluasi
dilakukan pihak perusahaan yang dimaksudkan sebagai wadah bagi
mahasiswa pratikan untuk lebih aktif berdiskusi perihal menyikapi masalah
masalah di lapangan yang sulit dipahami, sehingga manfaat kerja praktik
tercapai semaksimal mungkin. Selain membantuk mahasiswa dalam kinerja
namun juga dapat mempererat komunikasi antara mahasiswa dengan staff
kantor.
5.2.3 Saran untuk Calon Praktikan
Calon praktikan merupakan pihak yang perlu dibimbing dan diberikan
masukan sebanyak mungkin, berbekal ilmu pengalaman praktikan terdahulu
untuk tidak mengulangi kesalahan yang sama ketika melaksanakan kerja
praktik kelak. berikut beberapa saran dan masukan penulis berdasarkan
pengalaman penulis dalam melaksanakan kerja praktik :
a. Calon praktikan diharapkan mempunyai dedikasi yang baik, jujur, dan dapat
menjaga nama baik dan reputasi Jurusan Arsitektur Fakultas Teknik UNDIP.
b. Calon praktikan disarankan memiliki pengetahuan terkait perbedaan bidang
macam-macam bidang kerja yang menjadi peran pada proyek bagi praktikan
seperti Konsultan, Kontraktor, Developer dan Manajemen Konstruksi.
c. Penentuan tempat kerja pada bidang yang tepat dengan keriteria mata
kuliah kerja praktik calon praktikan sebelum melaksanakan kerja praktik
harus dipikirkan secara matang sehingga tidak kesulitan saat menentukan.
d. Calon praktikan diharapkan sudah mengetahui gambaran secara umum isi
bahasan pada laporan KP, sehingga ketika melaksanakan kerja praktik
calon praktikan sudah memiliki target dan tujuan untuk mendapatkan data
apa saja yang diperlukan terkait laporan.
e. Persiapan alat rekam sangat diperlukan untuk memudahkan calon praktikan
dalam menyimpan data-data penting terkait keperluan pengisian laporan KP.

ROYAL OLIVE

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to ROYAL OLIVE

Similar to ROYAL OLIVE (20)

ROYAL OLIVE