Buổi tọa đàm của TS. Lê Thẩm Dương nêu rõ tầm quan trọng của bối cảnh trong lãnh đạo và định hình chiến lược kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam hiện nay. Hiệp định TPP mang đến cả cơ hội và thách thức, yêu cầu doanh nghiệp phải nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu và thích ứng với cạnh tranh. Phân tích SWOT và các yếu tố kinh tế sâu rộng là cần thiết để hiểu rõ hơn về tác động của TPP đối với nền kinh tế Việt Nam.

1. Nhà Quản trị và TPP
Ghi chép từ buổi toạ đàm của
TS. Lê Thẩm Dương tại FSB.HCM
24/11/2015.

2. Lãnh đạo và bối cảnh
● Tại sao xem xét bối cảnh:
 Không có tư duy → Tư duy kinh nghiệm → Tư
duy logic → Tư duy sáng tạo → Tư duy đột
phá.
 Bảy nguyên tắc của tư duy đột phá → Không
quan tâm đến số liệu, không quan tâm đến hiện
tượng → Cái cần quan tâm là bối cảnh của số
liệu, bối cảnh của hiện tượng.

3. Lãnh đạo và bối cảnh
● Bối cảnh của dân tộc:
 Kinh tế phẳng
Kinh tế phẳng
FTA
Biểu hiện Đa phương
WTO
TPP
AEC
Chuẩn thế giới
Hành động
Nhà nước

4. Lãnh đạo và bối cảnh
● Bối cảnh của dân tộc:
 Kinh tế tri thức → Giá trị gia tăng → sản phẩm-
dịch vụ (30% giá trị nguyên liệu, 70% giá trị
tri thức)

5. Lãnh đạo và bối cảnh
● Bối cảnh của dân tộc:
 Siêu cạnh tranh → Từ v2.0 trở lên.
 v0.0 → 1 người bán → 100 người mua → Bán cái mình có.
 v1.0 → 20 người bán → 80 người mua → Bán cái người ta
cần.
 v2.0 → 40 người bán → 60 người mua → Bán cái người ta
cần + giữ chân khách hàng.
 v2.0e → 60 người bán → 40 người mua → Bán cái người ta
cần và giữ chân bằng cảm xúc.
 v3.0 → 80 người bán → 20 người mua → Bán cái người ta
cần và giữ chân bằng cả năm giác quan của họ.

6. Lãnh đạo và bối cảnh
● Quy luật của doanh nghiệp
 Khởi nghiệp (50%) → Tồn tại (10%) →
Thành công (20%) → Phát triển (10%)
→ Thành danh → Vĩ đại → Khởi nghiệp
(hoá xương?): Trong đó mỗi lần → là
một lần tái cấu trúc, tái nhận thức còn tự
mãn, khoe mẻ là hoá xương, cấm mõ
ngay.

7. Lãnh đạo và bối cảnh
● Nghề kinh doanh
 Chiến lược → Yếu tố quyết định (VN chỉ
toàn chiến thuật)
 Tổ chức
 Lãnh đạo (nghề)
 Kiểm tra

8. Lãnh đạo và bối cảnh
● Trong đó chiến lược của doanh nghiệp thể hiện
trong sơ đồ (SWOT):
1
2 Mạnh
Yếu
Cơ hội
Nguy cơ

9. Lãnh đạo và bối cảnh
● Trong đó chiến lược của doanh nghiệp thể hiện
trong sơ đồ (SWOT):
 Vùng 1 → Chiến lược tấn công (sản phẩm mới, thị
trường mới hoặc cả hai)
 Vùng 2 → Đa dạng hoá → Đa dạng đồng tâm, xoay
quanh trục giá trị cốt lõi.
 Vùng 3 → Phòng thủ → Giảm phí, giảm quy mô sản
xuất, thậm chí bán cả doanh nghiệp.
 Vùng 4 → Tầm gửi → Công ty con của công ty nước
ngoài, thao quang dưỡng hối, chờ cơ hội kiến ăn
cá.

10. Hiệp định TPP
● Cơ hội = Nhu cầu + Khả năng đáp ứng.
 Nhà nước đã tạo ra nhu cầu nhưng các doanh nghiệp có
đủ khả năng đáp ứng không? → Có cơ hội không?
 Để nâng cao khả năng đáp ứng thì làm gì ? → Khuyến
công (nhà nước, doanh nghiệp).
 Như vậy TPP đưa đến nguy cơ và cơ hội nhưng cơ hội
chứa đựng nguy cơ và chỉ có khối FDI đủ khả năng
nắm lấy → biến Việt Nam thành nước làm thuê.
 Chúng ta phải làm sao cho mất mát ít nhất để học → đời
nó dạy ta.

11. Hiệp định TPP
● Nội dung:
 WTO → FTA (Hàng hoá & dịch vụ, Sở
hữu trí tuệ, van 1 chiều:Mở cửa WTO và
không có chiều ngược lại)
 TPP → FTA (Mua sắm chính phủ, Lao
động, Môi trường, Doanh nghiệp nhà
nước, Van 2 chiều).
 TPP: 30% hoạt động thương mại + 40%
GDP

12. Hiệp định TPP
● Nội hàm:
 Loại bỏ rào cản.
 Xử lý các chính sách mới → Thương mại
điện tử, chuỗi kinh doanh hiện đại.
 Tạo liên kết giữa các nước phát triển và
các nước đang phát triển.
 Đề cập nhiều vấn đề sau “biên giới” →
đảm bảo chính sách, minh bạch, năng
lực dự báo.

13. Hiệp định TPP
● Đánh giá:
 Lợi thế:
 Xuất khẩu:
 Địa điểm: Mỹ.
 Lĩnh vực:
 Nông sản, dệt may, da giày, đồ gỗ (nội
thất) (ưu đãi) → Cần đồng ruộng lớn →
Vấn đề của khoán sản phẩm
 Công nghiệp phụ trợ.
 Cơ sở hạ tầng
 Đầu tư.

14. Hiệp định TPP
● Đánh giá:
 Lợi thế:
 Tác động vào cơ cấu kinh tế.
 Hội nhập sâu vào thị trường tài chính → mạch
máu của nền kinh tế.
 Nâng chất lượng và minh bạch trong đấu thầu.

15. Hiệp định TPP
● Đánh giá:
 Nguy cơ:
 Hàng hoá vào Việt Nam với giá rẻ, công năng
phong phú, mẫu mã đẹp.
 Chăn nuôi gặp khó vì quy trình lạc hậu.
 Hàng rào kỹ thuật kém nhất.
 Hệ thống ngân hàng sẽ rất khó khăn.
 Quy tắc xuất xứ hàng hoá → nội khối.
 Ô tô → thế mạnh của Mỹ/Nhật.
 Đường → thế mạnh của Úc.

16. Hiệp định TPP
● Kết luận:
Người Việt (Chỉ số IQ cao nhưng khôn vặt, tính đố kị cao, tinh
thần hợp tác thấp, độ khó hiểu cao, cần cù chăm chỉ nhưng dễ
thoả mãn) nhất định đứng vững trong trận chiến này → hạn
chế thấp nhất cái giá phải trả → nhanh chóng học được những
bài học quý giá mà đời dạy → tự vươn lên trong một thời gian
ngắn.