SBD16 – Veränderungen wagen: Wie Sunrise die Digitale Transformation vorantreibtNamics
Janos Heé beleuchtet am Smart Business Day 2016 die digitale Transformation von Sunrise. Mit dem Launch der neuen Plattformen sunrise.ch, mtvmobile.ch und business.sunrise.ch setzt das Schweizer Telekommunikationsunternehmen genau da an, wo es wirklich zählt: beim Kunden und dessen Ansprüchen. Heé erläutert dabei unter anderem, welchen Herausforderungen er bei der Umsetzung dieser Digitalisierungsprojekte begegnet ist. Ein besonderes Augenmerk richtet er zudem auf die Organisation seines Unternehmens, denn durch die neu eingesetzten Tools werden ganz neue Anforderungen an die Organisation, die Unternehmenskultur und die Infrastruktur von Sunrise gestellt.
Organizzazione del sistema sanitario. Confronto tra il sistema italiano e per...Vicente Massucco
Organizzazione del Sistema Sanitario Italiano e Peruviano
La tutela reale della salute : legge è realità.
Come migliorare il sistema sanitario in paesi non sviluppati
Fattori che impediscono lo sviluppo : La corruzione e altri.
Promuovere e sostenere il cambiamento in Sanità - un caso applicativoEttore Turra, CSPO
E’ proprio con l’obiettivo di promuovere e realizzare il miglioramento e l’innovazione organizzativa che APSS Trento, un’azienda sanitaria pubblica di 8000 dipendenti, ha introdotto al proprio interno dei metodi e delle strutture di Project e Change management.
Nel presentare l’esperienza svolta da APSS vengono affrontati tre temi:
- le ragioni principali dell’introduzione del Project e Change management (PcM) in un’azienda sanitaria pubblica, a partire dalle dinamiche del settore,
- i fattori critici di successo che è stato importante assicurare in modo da realizzare i benefici ricercati,
- come i modelli di PcM sono stati evoluti al mutare della situazione e del contesto organizzativo aziendale.
Health Technology Assessment: un Ponte tra la scienza e il policy makingISTUD Business School
Abstract del Project Work realizzato dai partecipanti della XIII edizione del Programma Scienziati in Azienda: Luisa Citraro, Rossana Di Vagno, Giorgia Giuliani, Maria Luigia Iannella, Rossella Marino, Fabio Terranova
Vito Gamberale - Intervento alla presentazione del rapporto Italiadecide 2016Vito Gamberale
L'intervento tenuto dall'ingegner Vito Gamberale alla presentazione del rapporto Italiadecide 2016: "Italiadigitale: Otto tesi per l'innovazione e la crescita intelligente".
SBD16 – Veränderungen wagen: Wie Sunrise die Digitale Transformation vorantreibtNamics
Janos Heé beleuchtet am Smart Business Day 2016 die digitale Transformation von Sunrise. Mit dem Launch der neuen Plattformen sunrise.ch, mtvmobile.ch und business.sunrise.ch setzt das Schweizer Telekommunikationsunternehmen genau da an, wo es wirklich zählt: beim Kunden und dessen Ansprüchen. Heé erläutert dabei unter anderem, welchen Herausforderungen er bei der Umsetzung dieser Digitalisierungsprojekte begegnet ist. Ein besonderes Augenmerk richtet er zudem auf die Organisation seines Unternehmens, denn durch die neu eingesetzten Tools werden ganz neue Anforderungen an die Organisation, die Unternehmenskultur und die Infrastruktur von Sunrise gestellt.
Organizzazione del sistema sanitario. Confronto tra il sistema italiano e per...Vicente Massucco
Organizzazione del Sistema Sanitario Italiano e Peruviano
La tutela reale della salute : legge è realità.
Come migliorare il sistema sanitario in paesi non sviluppati
Fattori che impediscono lo sviluppo : La corruzione e altri.
Promuovere e sostenere il cambiamento in Sanità - un caso applicativoEttore Turra, CSPO
E’ proprio con l’obiettivo di promuovere e realizzare il miglioramento e l’innovazione organizzativa che APSS Trento, un’azienda sanitaria pubblica di 8000 dipendenti, ha introdotto al proprio interno dei metodi e delle strutture di Project e Change management.
Nel presentare l’esperienza svolta da APSS vengono affrontati tre temi:
- le ragioni principali dell’introduzione del Project e Change management (PcM) in un’azienda sanitaria pubblica, a partire dalle dinamiche del settore,
- i fattori critici di successo che è stato importante assicurare in modo da realizzare i benefici ricercati,
- come i modelli di PcM sono stati evoluti al mutare della situazione e del contesto organizzativo aziendale.
Health Technology Assessment: un Ponte tra la scienza e il policy makingISTUD Business School
Abstract del Project Work realizzato dai partecipanti della XIII edizione del Programma Scienziati in Azienda: Luisa Citraro, Rossana Di Vagno, Giorgia Giuliani, Maria Luigia Iannella, Rossella Marino, Fabio Terranova
Vito Gamberale - Intervento alla presentazione del rapporto Italiadecide 2016Vito Gamberale
L'intervento tenuto dall'ingegner Vito Gamberale alla presentazione del rapporto Italiadecide 2016: "Italiadigitale: Otto tesi per l'innovazione e la crescita intelligente".
Azioni di promozione attiva della domiciliarità per le persone non autosufficienti mediante l’introduzione dei modelli innovativi nella gestione dei servizi
L'infermiere secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità Uneba
Relazione di Fiorella Fabrizio della Consociazione nazionale delle associazioni infermieri al convegno Uneba Lombardia sulla cronicità www.uneba.org/tag/cronicita
2. • La regione italiana della Toscana ha effettuato diversi
cambiamenti del proprio sistema sanitario nel corso degli
ultimi 15 anni.
• Come in molte altre aree del mondo, compresi gli Stati
Uniti, la Toscana ha riconosciuto il bisogno di una riforma
della sanità per contribuire a provvedere ai toscani una
sanità di qualità in strutture appropriate.
• Prima del 2010 il sistema sanitario toscanoera di
competenza delle provincie ed aveva bisogno di strutture e
macchinari più moderni, personale quale dottori e pediatri
qualificati ed adeguati alle esigenze nonché dei budget
stabili.
Sistema Sanitario Toscano
3. L'Assessore alla Sanità Enrico Rossi
Nel 2000 Enrico Rossi,l'attuale Presidente della
Regione Toscana, fu nominato Assessore alla
Sanità nel Consiglio Regionale della Toscana.
Tale incarico ha fornito a Rossi sia le risorse che
l'autorità di intraprendere i cambiamenti di cui
c'era molto bisogno.
Prima di diventare Assessore alla Sanità Enrico
Rossi era stato sindaco di Pontedera una
posizione nella quale ha svolto un lavoro
eccellente.
4. • Dopo aver identificato le aree di miglioramento all'interno del Sistema
Sanitario Toscano Rossi ha iniziato a pianificare ed implementare
cambiamenti significativi all'interno di esso.
• Nel corso dei suoi dieci anni come Ministro della Salute, Rossi ha curato
l'assegnazione di 3,5 miliardi dollari di dollari per la creazione di nuove
strutture sanitarie e ospedali in tutta la Toscana.
• Questi servizi includono tecnologieavanzate e risorse che ora pongono
una maggiore enfasi sulla ricerca scientifica attraverso la collaborazione
con università e centri di ricerca. I risultati di questi sforzi di ricerca
sono stati messi a disposizione del pubblico.
Promuovere il cambiamento
5. Valutazione dell'efficacia delle cure
• E' stato inoltre sviluppato ed implementato un nuovo sistema di
valutazione per stimare al meglio la qualità di ospedali, medici ed
infermieri in Toscana.
• La creazione di questo sistema di valutazione è nata dal desiderio di
Rossi di implementare un sistema di merito per premiare sia
l'abilità che l'impegno ed al tempo stesso introdurre forme più
rigorose di controllo di qualità.
• I criteri di Rossi per la valutazione del Sistema Sanitario Toscano e
dei professionisti si sono dimostrati molto efficaci e sono stati
successivamente adottata dal Ministero della Sanità standard per
valutare i sistemi sanitari in tutto il Paese.
6. Nuovi programmi e politiche
• Le riforme sanitarie della Sanità Toscana hanno introdotto
migliorìe nel sistema di donazioni e trapianti di organi che,
attualmente pongono la regione in cima alle graduatorie
italiane ed al secondo posto tra tutti i paesi europei.
• La Toscana è stata anche la prima regione d'Italia ad offrire
servizi avanzati di riproduzione assistita come parte del
integrante dell'offerta sanitaria standard ai cittadini
attraverso il sistema sanitario (le ASL).
• La Toscana ha inoltre elevato i propri programmi di
prevenzione al fine di garantire che i cittadini in ogni
provincia della Toscana avessero accesso alle cure
preventive.
7. • Nonostante i cospicui finanziamenti necessari per
attuare tali ammodernamenti i cittadini toscani non
hanno visto aumentare le tasse regionali né, tanto meno,
la Toscana è stata, nella sostanza, costretta ad
indebitarsi .
• I cambiamenti piuttosto hanno permesso in realtà al
Sistema Sanitario Toscano di essere in grado di
mantenere al meglio l'equilibrio di bilancio per il futuro.
La spesa?
8. La Sanità Toscana oggi
• Oggi la Toscana vanta uno dei tassi più bassi al
mondo di mortalità infantile con solo 2,8 morti
ogni 1.000 nati.
• Anche l'attesa di vita per gli uomini e le donne
toscane è superiore alle medie internazionali. Le
donne toscane vivono in media 84,7 anni mentre
gli uomini toscani vivono in media 79,6 anni:
questo risultato rappresenta la più alta aspettativa
di vita per gli uomini al mondo.
9. Volete avere la prova finale che tutto il tempo, il
denaro e la fatica investiti per il miglioramento del
Sistema Sanitario della Toscana negli ultimi dieci
anni hanno avuto un impatto nella realtà?
Anche gli avversari politici di Rossi quale Giulio
Tremonti hanno pubblicamente riconosciuto i
benefici che sono derivati da queste riforme della
sanità in Toscana.
Un percorso per un
cambiamento duraturo