Ognuno di noi ha una o più intelligenze, determinate anche in
base all'approccio verso le forme di conoscenza.
Ogni intelligenza è un alleato prezioso per crescere, apprendere
e superare ogni criticità. Aiuta a osservare, comprendere, adattarsi ai cambiamenti, anche nei momenti difficili.
Agevola la ricerca di soluzioni ai problemi che si presentano.
Contribuisce a creare nuovi equilibri dinanzi a nuove normalità.
Etica. Il Metodo 6 - Al Complexity Literacy Meeting le slides del libro prese...Complexity Institute
L’ultimo libro de "Il Metodo" di Morin non poteva che essere dedicato all’etica; in esso l’Autore riprende i temi trattati nei precedenti volumi attraverso gli anelli ricorsivi – così importanti nella sua opera - che descrivono, con pochi elementi, la complessità del nostro universo, dei nostri pensieri e idee, della nostra conoscenza, del nostro essere uomini. Tutto il grande lavoro condotto nei primi cinque volumi si ritrova condensato in quest’ultimo, che chiude il ciclo, sempre in modo ricorsivo, in cui la fine riporta all’inizio, al punto da cui è partita la sua ricerca di un metodo.
Le organizzazioni smart riconsegnano i pilastri "spazio e tempo" nelle mani della Persona. Quali le nuove leve di governo in questi contesti? Un libro, una tesi, un modello #SmartingUp
Presentazione del libro "I sette saperi necessari all'educazione del futuro" ...Marinella De Simone
Perché consiglio questo libro? Perché è un testo breve, eppure straordinario: è davvero un piccolo libro, ma che racchiude al suo interno, in modo estremamente condensato, buona parte del pensiero di Edgar Morin.
Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.
Efficacia creativa sul lavoro. Eroi aziendali e problem solving.Diego Senziani
Questo è un per-corso di formazione con strumenti unici e originali.
La capacità di problem solving creativo distingue i manager efficaci. Il metodo Woodys® si basa sul Pensiero Narrativo: unisce il visual thinking e lo storymaking. Allena a vedere tra le pieghe della realtà, a individuare le opportunità, a immaginare nuove idee e a trovare alternative vie d’uscita ai problemi. Questo per-corso combina la capacità del leader creativo che “vede” ciò che è ancora impre-vedibile con la capacità del manager che organizza le intuizioni attraverso la logica narrativa. Dall’unione di queste capacità nasce lo storymaking manager, un’evoluzione dello storytelling manager, un cre-autore di eroi aziendali, di metafore narrative che affrontano i problemi al livello del pensiero laterale, perché “non si può risolvere un problema con lo stesso modo di pensare che lo ha creato” (A. Einstein).
Etica. Il Metodo 6 - Al Complexity Literacy Meeting le slides del libro prese...Complexity Institute
L’ultimo libro de "Il Metodo" di Morin non poteva che essere dedicato all’etica; in esso l’Autore riprende i temi trattati nei precedenti volumi attraverso gli anelli ricorsivi – così importanti nella sua opera - che descrivono, con pochi elementi, la complessità del nostro universo, dei nostri pensieri e idee, della nostra conoscenza, del nostro essere uomini. Tutto il grande lavoro condotto nei primi cinque volumi si ritrova condensato in quest’ultimo, che chiude il ciclo, sempre in modo ricorsivo, in cui la fine riporta all’inizio, al punto da cui è partita la sua ricerca di un metodo.
Le organizzazioni smart riconsegnano i pilastri "spazio e tempo" nelle mani della Persona. Quali le nuove leve di governo in questi contesti? Un libro, una tesi, un modello #SmartingUp
Presentazione del libro "I sette saperi necessari all'educazione del futuro" ...Marinella De Simone
Perché consiglio questo libro? Perché è un testo breve, eppure straordinario: è davvero un piccolo libro, ma che racchiude al suo interno, in modo estremamente condensato, buona parte del pensiero di Edgar Morin.
Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.
Efficacia creativa sul lavoro. Eroi aziendali e problem solving.Diego Senziani
Questo è un per-corso di formazione con strumenti unici e originali.
La capacità di problem solving creativo distingue i manager efficaci. Il metodo Woodys® si basa sul Pensiero Narrativo: unisce il visual thinking e lo storymaking. Allena a vedere tra le pieghe della realtà, a individuare le opportunità, a immaginare nuove idee e a trovare alternative vie d’uscita ai problemi. Questo per-corso combina la capacità del leader creativo che “vede” ciò che è ancora impre-vedibile con la capacità del manager che organizza le intuizioni attraverso la logica narrativa. Dall’unione di queste capacità nasce lo storymaking manager, un’evoluzione dello storytelling manager, un cre-autore di eroi aziendali, di metafore narrative che affrontano i problemi al livello del pensiero laterale, perché “non si può risolvere un problema con lo stesso modo di pensare che lo ha creato” (A. Einstein).
La società ci vuole tutti uguali, e possibilmente insicuri. Non c’è bisogno di essere malati di dietrologia e complottismo per capire che è più facile controllare una massa omogenea di persone con scarsa autostima piuttosto che una moltitudine di persone tutte diverse che credono in se stesse, no? Gli ingranaggi di una macchina possono sembrare diversi, ma sono tutti uguali: ognuno ha un posto e una libertà di azione che non può controllare.
EDUCAZIONE E SAPERE NEL TERZO MILLENNIO TRA NUOVI SCENARI E SFIDE DI SEMPREEmanuele Rapetti
slides intervento a Saluzzo in occasione del primo incontro del ciclo di incontri sul tema "IGNORO DUNQUE SONO, educare la coscienza nell'era dei reality", 12 Novembre 2011, dal titolo EDUCAZIONE E SAPERE NEL TERZO MILLENNIO TRA NUOVI SCENARI E SFIDE DI SEMPRE
Essere generosi nella vita, nel lavoro, nelle relazioni è sempre più importante. La generosità facilita e arricchisce le connessioni umane. In questo documento vengono presi in considerazione diversi intrecci tra generosità e altre parole chiave, a dimostrazione della sua centralità. Alcune di queste riguardano la libertà, la creatività, la resilienza, il coraggio e altro ancora. Mi auguro sia di vostro interesse. Buona lettura.
Si parla, spesso a sproposito, di urgenza. In ogni contesto, situazione, ambiente di lavoro, professionale, aziendale. Tutto sembra urgente. Attraverso un breve scorcio su quattro situazioni concrete, si vuole fornire uno sguardo diverso sull'urgenza, senza dare una ricetta o formula magica (che non esiste), ma cercando di stimolare la discussione.
La società ci vuole tutti uguali, e possibilmente insicuri. Non c’è bisogno di essere malati di dietrologia e complottismo per capire che è più facile controllare una massa omogenea di persone con scarsa autostima piuttosto che una moltitudine di persone tutte diverse che credono in se stesse, no? Gli ingranaggi di una macchina possono sembrare diversi, ma sono tutti uguali: ognuno ha un posto e una libertà di azione che non può controllare.
EDUCAZIONE E SAPERE NEL TERZO MILLENNIO TRA NUOVI SCENARI E SFIDE DI SEMPREEmanuele Rapetti
slides intervento a Saluzzo in occasione del primo incontro del ciclo di incontri sul tema "IGNORO DUNQUE SONO, educare la coscienza nell'era dei reality", 12 Novembre 2011, dal titolo EDUCAZIONE E SAPERE NEL TERZO MILLENNIO TRA NUOVI SCENARI E SFIDE DI SEMPRE
Essere generosi nella vita, nel lavoro, nelle relazioni è sempre più importante. La generosità facilita e arricchisce le connessioni umane. In questo documento vengono presi in considerazione diversi intrecci tra generosità e altre parole chiave, a dimostrazione della sua centralità. Alcune di queste riguardano la libertà, la creatività, la resilienza, il coraggio e altro ancora. Mi auguro sia di vostro interesse. Buona lettura.
Si parla, spesso a sproposito, di urgenza. In ogni contesto, situazione, ambiente di lavoro, professionale, aziendale. Tutto sembra urgente. Attraverso un breve scorcio su quattro situazioni concrete, si vuole fornire uno sguardo diverso sull'urgenza, senza dare una ricetta o formula magica (che non esiste), ma cercando di stimolare la discussione.
La critica e l'autocritica costruttiva sono sempre un valore aggiunto e rappresentano un momento di crescita. Al contrario, la critica e l'autocritica distruttiva non aggiunge nulla e anzi negativizza ogni confronto.
In particolar modo sui social media, generare valore per le persone è essenziale. Per farlo, tre sono le parole chiave che possono aiutare in tale ottica. Il contesto di riferimento, il contenuto da postare e la costanza della propria presenza online.
Avere degli strumenti di lavoro che semplificano e arricchiscono la propria esperienza professionale è importante. Nelle slide si indicano 8 strumenti che possono avere un impatto importante nella propria gestione del lavoro e degli impegni.
In momenti di crisi, è essenziale pensare al cambiamento come opportunità e non solo come necessità. Nelle slide 8 aspetti specifici in cui si può investire per generare cambiamento nella propria vita personale e professionale.
Dire NO in modo positivo è una scelta che ha un grande impatto sulle proprie relazioni umane e professionali. il NO può essere positivo. Nelle slide si indica come poterlo fare, facendo riferimento a specifici aspetti operativi.
Alcune keywords in tema di tecniche di ascolto .
Ascoltare è una vera competenza quando viene affinata nel corso degli anni con esercizi costanti in differenti ambiti. Ascoltare è utile e importante in ambito comunicativo, ma anche in azienda, nella professionel, nel lavoro, in qualunque contesto fatto di relazioni umane e professionali.
La leadership al femminile e un futuro al digitaleAlberto Mascia
L’anticipazione del futuro passa attraverso la trasformazione dell’invisibile in visibile, un processo di innovazione che parte da una o più visioni e sfocia in mutamenti e risultati tangibili.
Innovazione e internazionalizzazione del sistema impreseAlberto Mascia
“L’innovazione è tutto. Quando si è in prima linea si riesce a vedere quale sarà la prossima innovazione necessaria. Quando si è dietro, si devono spendere le energie per recuperare terreno” - R. Noyce
2. Ognuno di noi ha una o più intelligenze, determinate anche in
base all'approccio verso le forme di conoscenza.
Ogni intelligenza è un alleato prezioso per crescere, apprendere
e superare ogni criticità.
Aiuta a osservare, comprendere, adattarsi ai cambiamenti, anche
nei momenti difficili.
Agevola la ricerca di soluzioni ai problemi che si presentano.
Contribuisce a creare nuovi equilibri dinanzi a nuove normalità.
Di seguito alcuni brevi spunti che partono da una splendida
poesia di Douglas Malloch, poeta americano, che hanno un
peso assai importante in questa fase della nostra vita.
Le riflessioni proposte sono molto parziali e hanno la sola
finalità di stimolare ricerche ulteriore di parte di ognuno sul
tema, arricchendo ogni contenuto di interesse.
Alla ricerca della migliore versione di noi stessi!
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- INTELLIGENZE -
3. - INTELLIGENZE -
"Se non puoi essere un pino in cima alla collina, sii
un arbusto nella valle, ma sii il miglior, piccolo
arbusto accanto al ruscello; sii un cespuglio, se non
puoi essere un albero.
E se non puoi essere un cespuglio, sii un filo d'erba,
e rendi più bella la strada; se non puoi essere un
luccio, allora sii solo un pesce persico, ma il persico
più vivace del lago.
Non possiamo essere tutti capitani, dobbiamo
essere anche equipaggio.
C'è qualcosa per tutti noi qui, ci sono grandi
compiti da svolgere e ce ne sono anche di più
piccoli, e quello che devi svolgere tu è li, vicino a
te.
Se non puoi essere un'autostrada, sii solo un
sentiero, se non puoi essere il sole, sii una stella.
Non è grazie alle dimensioni che vincerai o
perderai: sii il meglio di qualunque cosa tu possa
essere".
Douglas Malloch
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4. QI (Quoziente d'intelligenza)
LA SCALA BINET-SIMON
Binetintrodusseilconcettodi"etàmentale",inbasealqualeognibambinoèdotatodiun'intelligenzachecorrisponde
a una certa età se riesce a risolvere determinati test risolti normalmente dai bambini di quella stessa età. La scala
ideatadaBineteSimonfuaffinatapoidaaltristudiosi.
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- INTELLIGENZE -
Alfred Binet è noto per essere l'inventore del primo test d'Intelligenza moderno. Binet
ideò questo test per identificare i ragazzi che avevano difficoltà a scuola e
necessitavano di aiuto. Lo stesso sintetizzò il lavoro con centinaia di ragazzi dicendo
che con la pratica, l'allenamento e il metodo si potevano aumentare l'attenzione, la
memoria, il giudizio e diventare più intelligenti di prima.
QI (TEST)
PermaggioriinformazionisultestdiQIesullasuastoria,silasciaillinkalsito:https://iqtest.com/
5. 5 chiavi per il futuro
INTELLIGENZA
DISCIPLINARE
Governaunaformadi
pensierochecaratterizza
unadisciplina,unmestiere,
unaprofessione.
INTELLIGENZA
SINTETICA
Lasintesiprendele
informazioni,le
comprende,levalutaele
combina,dandolorosenso.
INTELLIGENZA
CREATIVA
Sispingesulterreno
dell'innovazione,conidee,
interrogativi,modidi
pensare.
INTELLIGENZA
RISPETTOSA
Registraeaccogliecon
favorelediversitàtra
singoliecomunità,opera
nelladiversità.
INTELLIGENZA
ETICA
Riflettesullanatura
dell'operaredelsingoloe
suibisognieleaspirazioni
dellasocietàincuivive.
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- INTELLIGENZE -
Howard Gardner è noto per la teoria delle intelligenze multiple, ma anche per altri studi
importanti sul tema. In 'Cinque chiavi per il futuro' si occupò di quei tipi di intelligenza
che gli individui avrebbero dovuto, a suo dire, sviluppare. Rapportando le sue riflessioni
ai giorni nostri, possiamo riflettere su intelligenze indipendenti e connesse, che coprono
diversi aspetti dell'esistenza umana, relazionale e professionale.
HOWARD GARDNER
Perunariflessionepiùapprofonditaeaggiornata,silasciaillinkalsitodelpro.Gardner:https://howardgardner.com/
6. Intelligenza emotiva
CONSAPEVOLEZZA DI SE'
Conoscerecosastiamoprovando,
perchélostiamoprovando.
GESTIONE DI SE'
Gestireleemozioniin
modoefficace.
CONSAPEVOLEZZA SOCIALE
Cogliereisegnalisociali(bisogniedesideri
altrui)
GESTIONE DELLE RELAZIONI
Relazionarciecreareconnessioni
positiveconglialtri.
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- INTELLIGENZE -
Daniel Goleman è noto per gli studi in tema di intelligenza emotiva, che si riferisce
al modo in cui gestiamo noi stessi e le nostre relazioni con gli altri. Questo modo di
relazionarsi e di gestire in modo essicace le emozioni avviene tenendo in
considerazione alcune dimensioni di base (prima 5, poi ridotte a 4), come:
INTELLIGENZA EMOTIVA
Perunariflessionepiùapprofondita,silasciaillinkalsitodelprof.Goleman:http://www.danielgoleman.info/
Peralcuniarticolisull'intelligenzaartificiale(ininglese)dell'HarvardBusinessReview: https://hbr.org/topic/emotional-intelligence
7. Pensieri lenti e veloci
SISTEMA 1
Operainfrettae
automaticamente,conpocoo
nessunosforzoenessunsenso
dicontrollovolontario.
SISTEMA 2
Indirizzal'attenzioneversoleattività
mentaliimpegnativecherichiedono
focalizzazione,comeicalcoli
complessi.
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- INTELLIGENZE -
Daniel Kahneman è uno psicologo israeliano, vincitore del Premio Nobel per
l’economia, autore del libro 'Pensieri lenti e veloci'. Particolarmente adatto ai giorni
d'oggi, Kahneman ha trascorso molti anni a comprendere le modalità di decisione
degli esseri umani in situazioni di incertezza. Kahneman parla delle due modalità di
lavoro della nostra mente: sistema 1 e sistema 2.
NellinkuninterventointeressantediKahnemanalTED2010:
https://www.ted.com/talks/daniel_kahneman_the_riddle_of_experience_vs_memory