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SmartingUP_book

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Le organizzazioni smart riconsegnano i pilastri "spazio e tempo" nelle mani della Persona. Quali le nuove leve di governo in questi contesti? Un libro, una tesi, un modello #SmartingUp

Published in: Leadership & Management
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  1. 1. SMARTINGUP SMART ORGANIZATION: ORGANIZZAZIONE LIQUIDA, PERSONA SOLIDA!
  2. 2. ALESSANDRO DONADIO HR INNOVATION LEADER PWC FONDATORE #SOCIALORG AUTORE DIVULGATORE
  3. 3. «…l’organizzazione è un idea, un cavo teso fra l’atto del sognare della Persona e la realizzazione concreta del mondo che sta immaginando» «…hei, e se cacciassimo quello?» «ma sei matto, hai visto quanto è grosso?» «appunto, avremmo da mangiare per mesi» «non ce la possiamo fare. Non si è mai fatto. Insomma, se si potesse fare qualcuno lo avrebbe già fatto, no?» «io penso che si possa fare. Dovremmo solo…organizzarci» «dovremmo che?!?»
  4. 4. «…l’organizzazione non è una tecnologia, ma una esperienza
  5. 5. «…le organizzazioni hanno come obiettivo primario la permanenza nel tempo (Philip Selznick).
  6. 6. LE ORGANIZZAZIONI ERANO SOLIDE E PRETENDEVANO CHE LA PERSONA FOSSE LIQUIDA…MA OGGI CAMBIAMO TUTTO!
  7. 7. I PASSI VERSO LA SMART ORGANIZATION
  8. 8. #SOCIALORG: LE ORGANIZZAZIONI SONO COMMUNITY “una piattaforma sociale, culturale ed organizzativa, abilitata dalla tecnologia, che libera il potenziale di interazione, conversazione, collaborazione umana”.
  9. 9. #HREVOLUTION: ABILITARE PERSONA E ORGANIZZAZIONE HUMAN – REVOLUTION HR REVOLUTION HR -EVOLUTION
  10. 10. #SMARTORG: UNA NUOVA RELAZIONE PERSONA-ORGANIZZAZIONE “una forma organizzativa in cui i pilastri di tempo e spazio tornano nel dominio della persona che dovrà sostenersi su una nuova relazione tutta da inventare»
  11. 11. #SMARTORG: METAMORFOSI BEN OLTRE IL CAMBIAMENTO
  12. 12. #SMARTORG: I PILASTRI TEMPO E SPAZIO
  13. 13. #SMARTORG: QUALI ALTRI PILASTRI?
  14. 14. #SMARTORG: RESPONSABILIZZAZIONE PER LA PERSONA AUMENTATA
  15. 15. …NON E’ LIBERA DI USARE IL SUO POTENZIALE NATURALE OGGI!
  16. 16. RESPONSABILIZZAZIONE: ACCESSO, CONNESSIONE, COLLABORAZIONE EMERGENTE COLLABORAZIONE EMERGENTE
  17. 17. SMARTLEADERSHIP: ORIENTAMENTO, COACHING, FACILITAZIONE
  18. 18. SMARTLEADERSHIP: SOFT E DIGITAL SKILLS
  19. 19. SMARTLEADERSHIP: COUNSELING E MINDFULNESS
  20. 20. #4P4SMART: UN MODELLO DI TRASFORMAZIONE
  21. 21. #SMARTORG: BELONGING
  22. 22. INCLUSION MODEL ENABLING AREA INDIVIDUAL AREA La manifestazione consapevole di volersi ispirare a valori di D&I è elemento igienico Il riconoscimento delle diversità presenti nell’organizzazione che faccia emergere le specificità su cui lavorare. Ma anche le policy che «proteggono» queste specificità Nutrire vuol dire dare spazio alle diversità di incontrarsi. Community, gruppi di lavoro, progetti L’individuo liberato può ora raccontarsi e mettere le proprie specificità al servizio dei colleghi. Le specificità si coagulano nei processi di innovazione e di business. Rendono unica la proposta organizzativa AWARENESS CULTURE Concept by Alessandro Donadio and Valeria Cardillo Piccolino
  23. 23. DA FRAGILE..
  24. 24. AD ANTI-FRAGILE
  25. 25. +39.328.2823481 alessandro.donadio@pwc.com Find me on: - Facebook - LinkedIn - Twitter - aledonadio20.com

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