Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan, termasuk definisi, jenis, penentu besaran, metode evaluasi pekerjaan, penentuan nilai pekerjaan, bentuk-bentuk kompensasi lain, serta kompensasi untuk eksekutif.
Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasaeldon_personal
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi, yang didefinisikan sebagai semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawan. Dokumen tersebut menjelaskan berbagai jenis kompensasi seperti langsung, tidak langsung, dan non finansial, serta metode evaluasi pekerjaan dan penetapan nilai pekerjaan untuk menentukan besaran kompensasi. Dokumen tersebut juga membahas k
1. Kompensasi karyawan adalah imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai balasan atas pekerjaannya, yang mencakup kompensasi finansial dan non-finansial.
2. Kompensasi ditentukan berdasarkan waktu, kinerja, dan komponen sistem kompensasi total perusahaan.
3. Tujuan kompensasi adalah untuk memotivasi karyawan agar bekerja sebaik mungkin untuk perusahaan.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi pekerjaan, metode-metode evaluasi pekerjaan, faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi karyawan, serta studi kasus mengenai hubungan antara kompensasi, karir, dan niat berpindah kerja pada karyawan rumah sakit Queen Latifa di Yogyakarta.
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)mardiyahh aja
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan sistem kompensasi, serta metode dan faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi."
Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasaeldon_personal
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi, yang didefinisikan sebagai semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawan. Dokumen tersebut menjelaskan berbagai jenis kompensasi seperti langsung, tidak langsung, dan non finansial, serta metode evaluasi pekerjaan dan penetapan nilai pekerjaan untuk menentukan besaran kompensasi. Dokumen tersebut juga membahas k
1. Kompensasi karyawan adalah imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai balasan atas pekerjaannya, yang mencakup kompensasi finansial dan non-finansial.
2. Kompensasi ditentukan berdasarkan waktu, kinerja, dan komponen sistem kompensasi total perusahaan.
3. Tujuan kompensasi adalah untuk memotivasi karyawan agar bekerja sebaik mungkin untuk perusahaan.
Tiga kalimat:
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi pekerjaan, metode-metode evaluasi pekerjaan, faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi karyawan, serta studi kasus mengenai hubungan antara kompensasi, karir, dan niat berpindah kerja pada karyawan rumah sakit Queen Latifa di Yogyakarta.
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)mardiyahh aja
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan sistem kompensasi, serta metode dan faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi."
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian dan manfaat penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, dan langkah-langkah merumuskan kebijakan sistem kompensasi."
Dokumen tersebut membahas mengenai konsep dasar kompensasi yang meliputi tujuan, jenis, dan unsur-unsur kompensasi. Dokumen juga membahas mengenai langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi dan survei benchmarking untuk menentukan kompensasi yang kompetitif. Terdapat pula pembahasan mengenai kompensasi finansial langsung seperti gaji pokok dan tunjangan.
Integrasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia - Evaluasi pekerjaanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi pekerjaan yang bertujuan untuk menilai ulang hasil pekerjaan sesuai standar dan menentukan kompensasi. Metode evaluasi pekerjaan yang dijelaskan adalah ranking method, job grading, dan point method beserta kelemahan dan kelebihannya.
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas metode untuk menentukan tingkat upah dan kompensasi karyawan secara strategis dan adil.
2. Ada beberapa metode seperti survei gaji, analisis pekerjaan, mengelompokkan pekerjaan berdasarkan tingkat kesulitan, serta menetapkan harga untuk masing-masing tingkatan.
3. Dokumen tersebut juga membahas berbagai jenis kompensasi
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan konsep dasar kinerja SDM, pengukuran kinerja, motivasi, pengelolaan potensi SDM, pembangunan kapabilitas, konsep audit kinerja, pelaksanaan audit kinerja, penilaian prestasi kerja, kompensasi, dan hubungan antara strategi bisnis dengan kompensasi.
Sistem pampasan boleh direkabentuk untuk meningkatkan motivasi dan produktiviti pekerja dengan mengaitkan pampasan kepada prestasi individu dan kumpulan. Walau bagaimanapun, ia perlu dilaksanakan dengan adil dan jelas agar dipatuhi oleh pekerja."
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep dasar kompensasi, tujuan pemberian imbalan, faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi, dan langkah-langkah penetapan upah dan gaji. Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan atas kontribusi kerjanya. Penilaian kinerja dan sistem kompensasi yang tepat penting untuk memotivasi karyawan dan mencapai tujuan perusaha
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Webinar ini membahas mengenai menyusun sistem remunerasi sesuai ketentuan perundang-undangan. Pembicara menjelaskan komponen upah dan non upah, serta tiga metode untuk menyusun struktur dan skala upah yaitu metode ranking sederhana, dua titik, dan poin faktor. Peserta diajak merancang struktur dan skala upah untuk organisasi berdasarkan analisis informasi internal dan eksternal serta mempertimbangkan strategi perusahaan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dan kompensasi, termasuk pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan hubungannya.
2. Ada beberapa metode evaluasi kinerja seperti sistem penilaian, peringkat, dan berdasarkan tujuan.
3. Kompensasi merupakan imbalan yang diberikan perusahaan kepada pegawai sebagai balas jasa atas kinerj
Setiap perusahaan selalu mendambakan karyawan yang memiliki kinerja baik dan memiliki loyalitas tinggi kepada organisasinya. Perusahaan dan karyawan adalah 2 entitas yang saling berhubungan dan terikat. Karyawan yang berdedikasi tinggi dapat mendukung pertumbuhan atau kemajuan perusahaan, tentunya dengan adanya Performa yang baik. Karyawan dengan performa yang baik tidak lepas dari kedisiplinan yang selalu dilatih setiap harinya.
Kedisiplinan karyawan saat bekerja pun perlu dirawat dan dipicu sedemikian rupa, salah satunya dengan pemberlakuan reward.
PT Sakura System Solutions, perusahaan IT no 1 di Indonesia dengan pengalaman profesional lebih dari 25 tahun pada pengembangan software HRIS.
Informasi lebih lengkap :
https://www.sakura-system.co.id/spisy.html
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai di perusahaan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain penjelasan mengenai penilaian presentase kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei benchmarking kompensasi, serta jenis kompensasi finansial dan non-finansial. Makalah ini bertujuan untuk memahami evaluasi kinerja dan sistem kompensasi yang
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja dan konsep dasar kompensasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan berdasarkan standar yang ditetapkan dan memberikan umpan balik, sedangkan kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan atas jasa mereka dan terdiri dari berbagai bentuk seperti gaji, insentif, tunjangan
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi pengertian dan manfaat penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, dan langkah-langkah merumuskan kebijakan sistem kompensasi."
Dokumen tersebut membahas mengenai konsep dasar kompensasi yang meliputi tujuan, jenis, dan unsur-unsur kompensasi. Dokumen juga membahas mengenai langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi dan survei benchmarking untuk menentukan kompensasi yang kompetitif. Terdapat pula pembahasan mengenai kompensasi finansial langsung seperti gaji pokok dan tunjangan.
Integrasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia - Evaluasi pekerjaanDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi pekerjaan yang bertujuan untuk menilai ulang hasil pekerjaan sesuai standar dan menentukan kompensasi. Metode evaluasi pekerjaan yang dijelaskan adalah ranking method, job grading, dan point method beserta kelemahan dan kelebihannya.
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas metode untuk menentukan tingkat upah dan kompensasi karyawan secara strategis dan adil.
2. Ada beberapa metode seperti survei gaji, analisis pekerjaan, mengelompokkan pekerjaan berdasarkan tingkat kesulitan, serta menetapkan harga untuk masing-masing tingkatan.
3. Dokumen tersebut juga membahas berbagai jenis kompensasi
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan konsep dasar kinerja SDM, pengukuran kinerja, motivasi, pengelolaan potensi SDM, pembangunan kapabilitas, konsep audit kinerja, pelaksanaan audit kinerja, penilaian prestasi kerja, kompensasi, dan hubungan antara strategi bisnis dengan kompensasi.
Sistem pampasan boleh direkabentuk untuk meningkatkan motivasi dan produktiviti pekerja dengan mengaitkan pampasan kepada prestasi individu dan kumpulan. Walau bagaimanapun, ia perlu dilaksanakan dengan adil dan jelas agar dipatuhi oleh pekerja."
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep dasar kompensasi, tujuan pemberian imbalan, faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi, dan langkah-langkah penetapan upah dan gaji. Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan atas kontribusi kerjanya. Penilaian kinerja dan sistem kompensasi yang tepat penting untuk memotivasi karyawan dan mencapai tujuan perusaha
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Webinar ini membahas mengenai menyusun sistem remunerasi sesuai ketentuan perundang-undangan. Pembicara menjelaskan komponen upah dan non upah, serta tiga metode untuk menyusun struktur dan skala upah yaitu metode ranking sederhana, dua titik, dan poin faktor. Peserta diajak merancang struktur dan skala upah untuk organisasi berdasarkan analisis informasi internal dan eksternal serta mempertimbangkan strategi perusahaan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja pegawai dan kompensasi, termasuk pengertian, tujuan, aspek yang dinilai, dan hubungannya.
2. Ada beberapa metode evaluasi kinerja seperti sistem penilaian, peringkat, dan berdasarkan tujuan.
3. Kompensasi merupakan imbalan yang diberikan perusahaan kepada pegawai sebagai balas jasa atas kinerj
Setiap perusahaan selalu mendambakan karyawan yang memiliki kinerja baik dan memiliki loyalitas tinggi kepada organisasinya. Perusahaan dan karyawan adalah 2 entitas yang saling berhubungan dan terikat. Karyawan yang berdedikasi tinggi dapat mendukung pertumbuhan atau kemajuan perusahaan, tentunya dengan adanya Performa yang baik. Karyawan dengan performa yang baik tidak lepas dari kedisiplinan yang selalu dilatih setiap harinya.
Kedisiplinan karyawan saat bekerja pun perlu dirawat dan dipicu sedemikian rupa, salah satunya dengan pemberlakuan reward.
PT Sakura System Solutions, perusahaan IT no 1 di Indonesia dengan pengalaman profesional lebih dari 25 tahun pada pengembangan software HRIS.
Informasi lebih lengkap :
https://www.sakura-system.co.id/spisy.html
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai di perusahaan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain penjelasan mengenai penilaian presentase kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei benchmarking kompensasi, serta jenis kompensasi finansial dan non-finansial. Makalah ini bertujuan untuk memahami evaluasi kinerja dan sistem kompensasi yang
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja dan konsep dasar kompensasi. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan bahwa penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan berdasarkan standar yang ditetapkan dan memberikan umpan balik, sedangkan kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan atas jasa mereka dan terdiri dari berbagai bentuk seperti gaji, insentif, tunjangan
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
2. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 2
Pembahasan
• Definisi Kompensasi
• Jenis Kompensasi
• Dasar/Penentu besaran kompensasi
• Job Evaluation: definisi,tujuan,metode
• Job Pricing
• Bentuk lain kompensasi
• Kompensasi executive
3. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 3
Kompensasi
• DEFINISI
Semua penghargaan (materi dan non
materi) yang diberikan oleh perusahaan
atas jasa karyawan
Tujuan Pemberian Kompensasi
Untuk menarik,mempertahankan dan
memotivasi para pekerja
4. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 4
External Environment
l
Internal Environment
Financial Non Financial
Direct
Wages
Salary
Commissi
ons
Bonuses
Indirect
Legally requiredbenefit
Social Security
Unemployment Comp
Worker’sCompensation
Family&medical
leave
Voluntary Benefit
Payment for not work
Health care
Life insurance
Retirement Plan
Empl Stock Opt Plan
Employee Service
Pemium Pay
Suppl Emp benefit
Customized benefit
The Job
Skill variety
Task Identity
Task
Significance
Autonomy
Feedback
Job Environment
Sound Policies
Capable mangers
Competent Employee
Congenial Co worker
Appropriate Status
Symbols
Working Conditions
Workplace Flexibility
Flextime
Compressed workweek
Job Sharing
Telecommuting
Part-time work
More work,fewer hours
Compensation
5. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 5
Jenis Kompensasi
• Langsung: Pembayaran dari perusahaan
berupa upah,gaji,komisi,bonus
• Tak Langsung: Penghargaan dlm bentuk
materi yang tidak diterima scr langsung
• Non financial: Kepuasan yang diperoleh
dari pekerjaan itu sendiri dan dari
lingkungan fisik/psikologis tempat
sesorang bekerja
6. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 6
Penentu Utama Kompensasi langsung
• Organisasi/Perusahaan (kebijakan,politik
organisasi,kemampuan membayar)
• Labor Market (survey penggajian,biaya
hidup,perekonomian,informasi terkini-dari
perekrut/manager lini)
• The Job : Analisa pekerjaan, deskripsi
pekerjaan,Evaluasi pekerjaan,job pricing
• Karyawan itu sendiri: Performance based,
berdasarkan keahlian, kemampuan,
senioritas,pengalaman, keanggotaan dlm
organisasi,Potensi,keberuntungan
7. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 7
Job Evaluation: process that determines the
relative value of one job in relation to
another.
Tujuan job evaluation:
- Untuk mengidentifikasi struktur kerja
organisasi,
- Menghilangkan ketidakseimbangan
(inequities) antar pekerjaan dan menata
hubungan antar pekerjaan,
- Untuk mengembangkan tingkatan nilai
pekerjaan guna menyusun struktur
penggajian
8. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 8
Job Evaluation Method 1/3
• Ranking Method: pe rangking
memperhatikan deskripsi tiap pekerjaan
yang dievaluasi dan menyusun jabatan2
menurut tingkat pentingnya pada
perusahaan
• Classification Method : tingkat pekerjaan
didefinisikan untuk menggambarkan suatu
kelompok pekerjaan
9. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 9
Lanjutan metode job evaluation 2/3
• Factor Comparison Method:ada 5 faktor
universal dlm menentukan tingkat gaji: tuntutan
mental (IQ,reasoning,imaginasi),Keahlian
(koordinasi gerakan dan interpretasi),tuntutan
fisik (duduk,berdiri,mengangkat,dll),Tanggung
jawab(pada bahan
mentah,uang,file,penyeliaan),kondisi kerja( tk
kebisingan,pencahayaan,ventilasi,bahaya,
waktu kerja)
• Point Method :Memberi nilai numerik pada
faktor pekerjaan tertentu spt pengetahuan yang
dibutuhkan,dan jumlah nilai2 menjadi dasar
assessment bobot nilai suatu pekerjaan.
10. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 10
Lanjutan job evaluation method 3/3
• Hay Guide Chart-Profile Method (Hay
Plan) : versi terkini dari point method,
digunakan di lebih dari 8000 organisasi
untuk mengevaluasi berbagai level,mulai
dari tata
usaha,perdagangan,teknikal,profesional,m
anagerial,sampai executive.
11. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 11
Job pricing: memberi nilai materi
pada nilai pentingnya pekerjaan
• Proses Job Pricing:
- Pay grade : pengelompokan pekerjaan
yg sama untuk menyederhanakan
pemberian nilai materi
-Pay range : batas maximum dan
minimum besaran penggajian yang
memberi jarak cukup untuk membedakan
penggajian dalam jumlah significant.
12. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 12
Bentuk lain kompensasi
• Team Based Pay penggajian/penghargaan
berdasarkan kinerja kelompok
• Company-Wide Pay Plans
Profit sharing : pembagian keuntungan
perusahaan
Gainsharing: insentif yang diberikan jika
kinerja perusahaan meningkat
13. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 13
Kompensasi Executive
• Gaji
• Stock Option plans: eksekutif diberi
fasilitas untuk membeli sejumlah saham
dimasa mendatang atau dg dibawah harga
pasar
• Insentif/bonus
• Performance based
• Perks
14. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 14
Exec.Perks (perquisites)/benefit
• Mobil perusahaan
• Bebas parkir
• Limousine service, termasuk body guard
• Jasa Counseling: keuangan dan hukum
• Pertemuan dan konferensi
• Biaya perjalanan untuk pasangan
• Pesawat dan kapal pesiar
• Entertainment di rumah, restaurant
• Rumah
• Club membership : golf,gym
15. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 15
Lanjutan Exec Perks
• Relocation allowance
• Tiket pertunjukan VIP
• Credit card perusahaan
• Penggantian biaya rumah sakit
• Penggantian biaya sekolah anak/kuliah
• Golden parachutes: melindungi eksekutif jika
perusahaan lain membeli perusahaan mereka
dan eksekutif harus keluar
• Biaya Pensiun
16. SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 16
Referensi
Mondy,R Wayne .Human Resource
Management,10th ed,NewJersey:Pearson
International,2008.bab 8
TUGAS
Tuliskan pasal dan ayat UU no 13 /2003 (yg
telah direvisi) yang berkaitan dengan
kompensasi finansial langsung/tidak
langsung serta non finansial
Dikumpulkan jumat 6 juni via email