Hoe sterk is jouw non-profit organisatie digitaal aan het werk? Op welke domeinen liggen er kansen om jouw organisatie digitaal sterker te maken? Hoe transformeer je digitaal als non-profit? Hoe zorg je voor je voor digitale disruptie?
Als er een onderwerp continu aandacht nodig heeft, dan is het wel cybersecuritybewustzijn bij gebruikers. Wachtwoorden op post-its zijn misschien verleden tijd, maar meekijkers op openbare wifi-netwerken zeker niet. Met Cybersave Yourself (CSY) kunnen onderwijs- en onderzoeksinstellingen zelf awareness-campagnes opzetten. Diverse onderwerpen op het gebied van cybersecurity en privacy zijn beschikbaar en kunnen ingezet worden. Kom naar onze sessie en we helpen u graag op weg om met CSY aan de slag te gaan!
Hoe sterk is jouw non-profit organisatie digitaal aan het werk? Op welke domeinen liggen er kansen om jouw organisatie digitaal sterker te maken? Hoe transformeer je digitaal als non-profit? Hoe zorg je voor je voor digitale disruptie?
Als er een onderwerp continu aandacht nodig heeft, dan is het wel cybersecuritybewustzijn bij gebruikers. Wachtwoorden op post-its zijn misschien verleden tijd, maar meekijkers op openbare wifi-netwerken zeker niet. Met Cybersave Yourself (CSY) kunnen onderwijs- en onderzoeksinstellingen zelf awareness-campagnes opzetten. Diverse onderwerpen op het gebied van cybersecurity en privacy zijn beschikbaar en kunnen ingezet worden. Kom naar onze sessie en we helpen u graag op weg om met CSY aan de slag te gaan!
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Tijdens Deltavisie 2014 sprak ik over social media in de industrie.
In de week van de brand bij Shell Moerdijk was dit onderwerp relevanter dan ooit.
Door middel van cases uit de sector hebben we de mogelijkheden besproken voor crisis en omgevingscommunicatie, marketing, hr, branding en sales.
We leven in een steeds complexere digitale wereld. De manier hoe we content consumeren, connecten en onze ervaringen sharen is enorm veranderd. Deze digitale wereld vraagt een nieuwe koers, een sterker verhaal en een verandering van strategie. De nieuwe digitale wereld vraagt om een transitie,
het vraagt om een hele andere manier van denken. Digital heeft een nieuwe vorm van creativiteit ontwikkeld. Creativiteit die niet meer los van de technologie kan worden gezien.
De presentatie die op 21-11-12 gegeven is tijdens SMC Amsterdam (Social Enterprise)
++
Een tool die kennis en ervaringen van medewerkers intern vindbaar maakt.
De markt hiervoor lijkt geschikt; volgens Forrester in 2016 een 6.1B-markt. Maar de realiteit is weerbarstiger.
Edwin neemt ons mee in de ervaringen met mensen die 'het' moeten waarmaken binnen de bedrijven, over oude waarden, kennis die macht is, privacy, angst, de cloud, het hyperige van Social Media en interne ICT organisaties.
Een verhaal over een goed idee in een overduidelijke groeimarkt - en haar weerbarstige realiteit.
++
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Tijdens Deltavisie 2014 sprak ik over social media in de industrie.
In de week van de brand bij Shell Moerdijk was dit onderwerp relevanter dan ooit.
Door middel van cases uit de sector hebben we de mogelijkheden besproken voor crisis en omgevingscommunicatie, marketing, hr, branding en sales.
We leven in een steeds complexere digitale wereld. De manier hoe we content consumeren, connecten en onze ervaringen sharen is enorm veranderd. Deze digitale wereld vraagt een nieuwe koers, een sterker verhaal en een verandering van strategie. De nieuwe digitale wereld vraagt om een transitie,
het vraagt om een hele andere manier van denken. Digital heeft een nieuwe vorm van creativiteit ontwikkeld. Creativiteit die niet meer los van de technologie kan worden gezien.
De presentatie die op 21-11-12 gegeven is tijdens SMC Amsterdam (Social Enterprise)
++
Een tool die kennis en ervaringen van medewerkers intern vindbaar maakt.
De markt hiervoor lijkt geschikt; volgens Forrester in 2016 een 6.1B-markt. Maar de realiteit is weerbarstiger.
Edwin neemt ons mee in de ervaringen met mensen die 'het' moeten waarmaken binnen de bedrijven, over oude waarden, kennis die macht is, privacy, angst, de cloud, het hyperige van Social Media en interne ICT organisaties.
Een verhaal over een goed idee in een overduidelijke groeimarkt - en haar weerbarstige realiteit.
++
- Bundles of rights are combinations of access, withdrawal, management, exclusion and alienation rights that can be held over land
- Rights are not fixed and can change over time, such as through tenure reforms that transfer rights between stakeholders
- Understanding bundles of rights is important for conservation projects working with communities to clarify incentives, responsibilities and how shifting rights may impact conservation decisions
This document provides an overview of political economy and how it can be applied by development actors. It defines political economy as looking at structural factors to explain social phenomena, influenced by thinkers like Adam Smith and Marx. While development has had successes, it also risks harming the environment or creating unintended consequences by not understanding local contexts. The document advocates for development practitioners to use political economy analysis to better understand power dynamics and politics in the places they work, to design more effective and sustainable interventions.
Overview Sapa methodology and experiences Mhaginga IGCPEnnuonline
The document provides an overview of the Social Assessment of Protected Areas (SAPA) methodology. SAPA is used to assess the positive and negative social impacts of protected areas on local communities' well-being. It describes how SAPA was implemented at Mgahinga Gorilla National Park in Uganda to identify key impacts. The assessment found some negative impacts like human-wildlife conflict and unmet expectations, as well as some positive impacts like infrastructure projects and natural resource access. Analysis of governance issues found some disagreements around rights, participation, transparency, impact mitigation and benefit sharing. The document includes example charts and graphs summarizing the Mgahinga assessment results.
This document summarizes a webinar about 2SCALE's vegetable partnerships in West Africa. 2SCALE is an incubator for inclusive businesses that involve smallholder farmers. The project aims to test and scale inclusive agricultural value chains through public-private partnerships. It has established over 40 farmer business schools and partnerships between farmers, input suppliers, and buyers in 10 countries. The partnerships have improved farmers' access to seeds, training, financing, and markets. They have also increased sales and yields for seed companies and incomes for smallholder farmers while promoting gender equality and nutrition. The main challenges are building strong distribution networks and ensuring the long-term sustainability of the partnerships.
The document discusses the shift private companies need to make from focusing solely on products to considering the landscapes where they operate. It describes a company that realized it needed to "spatialize" its production model to satisfy multiple landscape goals by working with other actors. The biggest challenge for the company was aligning with inconsistent government policies across sectors that were not integrated at the landscape level. True landscape governance requires public-private dialogue and production/policy alignment considering a landscape's multifunctionality.
Global Nutrition Report & Global Nutrition ArchitectureEnnuonline
The document summarizes the Global Nutrition Report (GNR). It discusses the scale of malnutrition globally, highlighting that two billion people are micronutrient deficient and one billion suffer from hunger. It also notes the economic benefits of investing in nutrition, citing studies showing benefit-cost ratios of 16:1 for scaling up nutrition interventions. The document reviews progress on nutrition status and actions. It calls for strengthened national accountability on nutrition and increased funding to implement actions to address malnutrition.
1) The document discusses the challenges of sustainably increasing food production to meet growing demand by 2050 while adapting to climate change and depleting resources.
2) Some of the key challenges outlined are feeding a growing population projected to reach 9 billion by 2050, fluctuating food prices, water scarcity, disease epidemics in major crops, restrictions on germplasm exchange, and climate change impacts.
3) The document argues that addressing these interconnected global challenges will require cross-disciplinary, systems-based approaches that empower smallholders, strengthen partnerships, and implement the right policy incentives.
3. Eens of oneens?
Zonder knowmadisch werken red je het niet als professional in deze snel veranderende wereld
(73% eens)
Elke Learning & Development professional zou een knowmad moeten zijn (68% eens)
Elke knowmad maakt gebruik van sociale technologie (62% eens)
Knowmadisch werken geldt alleen voor hoger opgeleiden/ kenniswerker (73% oneens)
Zelfgestuurd leren is niet voor iedereen weggelegd, er zijn ook professionals die dit niet kunnen
leren (40% oneens, 35% eens en 25% is neutraal)
4.
5.
6. In gesprek
Hoe benut je de kracht van millennials als organisatie/netwerk?
Online voelt soms vluchtig. Erg? Hoe kun je diepgang creeren?
DE ICT afdeling houdt vast aan security en fire-wall. Jij wilt stappen
zetten. Wat te doen?
Fouten maken mag… vinden we als knowmad. De praktijk is
weerbarstig. Wat is nodig? Waar liggen grenzen?
7. In gesprek (2)
Hoe richt je een proces van knowmadisch werken in? Specifiek.. delen
van kennis.
Ik ben een verzamelaar. Hoe stap ik over de drempel? Hoe ga ik meer
delen?
Hoe verbind je knowmads, googlers, hobbyisten en followers?
Hoe ondersteun je medewerkers om ‘digital literate’ te worden?