1. Kiek kainuoja socialinė atsakomybė?
Lina Danienė
2011 m. gegužės 24 d.
©
Swedbank
Brundtland apibrėžimas
“Tvari plėtra yra tokia
plėtra kai šiandienos
poreikiai patenkinami
neatimant galimybės iš
ateities kartų tenkinti
savo poreikius.”
© Swedbank

2. Krenta
Kyla
Laikas
© Swedbank 3
Šaltinis: The Natural Step
Kas yra socialinė atsakomybė?
Europos Komisija įmonių socialinę atsakomybę apibrėžia
taip:
Tai „koncepcija, pagal kurią įmonės savanoriš kai
integruoja rūpinimąsi socialiniais ir aplinkosaugos
aspektais į savo verslo operacijas, taip pat į santykius su
suinteresuotosiomis grupėmis.
Būti socialiai atsakingam – ne tik iš pildyti įstatymais
numatytus lūkesčius, bet ir juos virš daugiau
yti,
investuojant į ž mogiškąjį kapitalą, aplinką ir santykius su
suinteresuotosiomis grupėmis”
© Swedbank

3. ĮSA sritys
Ž monių
teisės
Bendruomeniniai Darbo
santykiai santykiai
Valdymas
Skaidri
Aplinkosauga
veikla
Vartotojų
klausimai
Šaltinis: ISO/DIS 26000: socialinės atsakomybės gairės
© Swedbank
Suinteresuoti Darbuotojai
asmenys Profsąjungos Klientai
Tiekėjai Media
Organizacija
Bankai Valdž ia
Akcininkai NVO
Konkurentai
© Swedbank

4. Naujoji tvarumo era (UN Global Compact &
Accenture, 2010)
• 93% vadovų mano, kad tvarumas turės kritinės reikš mės
jų verslo sėkmei ateityje.
• 72% sako, kad prekės ž enklas, pasitikėjimas ir reputacija
yra trys pagrindiniai faktoriai skatinantys už siimti tvaria
veikla. Apyvartos augimas ir kaš maž inimas yra antroje
tų
vietoje (44%)
• 72% vadovų teigia, kad š vietimas yra svarbiausias
dalykas, kuris turės kritinės reikš mės jų verslo sėkmei
ateityje. Klimato kaita už ima antrą vietą (66% ).
• 96% vadovų tiki, kad tvarumo klausimai turi būti pilnai
integruoti į strategiją ir veiklas (2007 m. - 72%).
• Svarbiausios kliūtys – diegimo kompleksiškumas ir
konkuruojantys strateginiai prioritetai.
© Swedbank Šaltinis: Naujoji tvarumo era, UN Global Compact & Accenture, 2010
Avastone lyderystės tvarumo srityje lygmenys
Keitimas
Integravimas Verslo modelio,
Integruota į verslo rinkų sistemų
Partnerystė procesus keitimas
Savanorystė Rizikų valdymas,
Atitikimas Įtakos maž inimas reputacijos
Atitikimas ir eko- kūrimas.
reikalavimams ir efektyvumas
Vykdoma su
filantropija partneriais
© Swedbank Šaltinis: Lyderystė ir įmonių tvarumo iš ūkis, Avastone Consulting, 2007
š

5. Smegenų mankšta
Už rašykite 2-3 dalykus, kurių jokiu būdu
nedarytumėte.
Pasirinkite sudėtingiausią išš dalykų. Kokios
ių
turi būti aplinkybės, kad tai padarytumėte?
Papasakokite veiksmų seką kaip tai
padarytumėte.
© Swedbank
Už duotis
• Įmonė š iemet skirs 5.000 Lt reklamai.
• Įmonė nusprendė š iais metais labdarai skirti 10.000 Lt.
• Įmonėje gamybos padalinys nesutaria su pardavimų
padaliniu, todėl personalo vadovas nusprendė organizuoti
teambuilding’ą, kuris kainuos 5000 Lt.
• Komunikacijos vadovei kilo puiki mintis kaip įmonei
sutaupyti ir tuo pačiu gauti tą pačią naudą.
KĄ JI SUGALVOJO?
© Swedbank

6. Kiek kainuoja socialinė atsakomybė?
• Lėš skiriamos socialinės
os Visuomenės poreikiai
atsakomybės veiklos
plėtojimui yra investicijos.
• Kainos klausimas kyla
tada, kai socialiai
atsakinga veikla nekuria
vertės verslui.
Darbuotojų
Vertė verslui
kompetencijos
© Swedbank
Organizacijos ir visuomenės ryšys
• Reaktyvi ĮSA veikla
– Bendra socialinė įtaka – pilietiškas verslas (GE veikla su
mokyklomis)
– Įtaka per vertės grandinę – neigiamos įtakos maž inimas
(Wall-Mart transporto kaš maž inimas)
tų
• Strateginė ĮSA veikla – konkurencinio pranašumo
kūrimas (Toyota Prius – 50% kuro, 10 kartų maž esnė
tarša)
Šaltinis: Strategija ir visuomenė. Ryš tarp konkurencinio pranaš
ys umo ir įmonių socialinės atsakomybės,
© Swedbank Porter&Kramer, HBR, 2006

7. Realizmas ir optimizmas
Šaltinis: Strategija ir visuomenė. Ryš tarp konkurencinio pranaš
ys umo ir
įmonių socialinės atsakomybės, Porter&Kramer, HBR, 2006
Naudingos nuorodos
• 10 UN Global Compact principų
• Global Reporting Initiative
• JTVP Socialinės atsakomybės įsivertinimo vadovas
įmonėms (lietuvių kalba)
• ISO/DIS 26000: socialinės atsakomybės gairės; standratai
ISO14001, SA8000
• Straipsniai, ataskaitos:
– Strategija ir visuomenė. Ryš tarp konkurencinio pranaš
ys umo ir
įmonių socialinės atsakomybės (Porter&Kramer, HBR, 2006)
– Bendros vertės kūrimas (Porter&Kramer, HBR, 2011)
– Naujoji tvarumo era (UN Global Compact & Accenture, 2010)
– Lyderystė ir įmonių tvarumo iš ūkis (Avastone Consulting, 2007)
š
© Swedbank

8. Doublethink, George Orwell
• Koks jūsų tikslas?
• Galima nauda ir kliūtys
– Vienu ž odž iu apibūdinkite svabią sritį, kuri pagerėtų jei
pasiektumėte savo tikslą.
– Vienu ž odž iu apibūdinkite reikšmingą kliūtį trukdančią pasiekti š į
tikslą.
– Vienu ž odž iu apibūdinkite dar vieną svabią sritį, kuri pagerėtų jei
pasiektumėte savo tikslą.
– Vienu ž odž iu apibūdinkite dar vieną reikš mingą kliūtį trukdančią
pasiekti š tikslą.
į
© Swedbank
Doublethink, George Orwell
• Išplėtimas
– Plačiau apibūdinkite svarbią sritį, kuri pagerėtų jei pasiektumėte
savo tikslą. Iš vardinkite konkrečias naudas, kurias gautų jūsų
organizacija.
– Plačiau apibūdinkite reikš mingą kliūtį trukdančią pasiekti š tikslą ir
į
kokių veiksmų imtumėtės, kad ją nugalėtumėte.
– Plačiau apibūdinkite kitą svarbią sritį, kuri pagerėtų jei
pasiektumėte savo tikslą. Iš vardinkite konkrečias naudas, kurias
gautų jūsų organizacija.
– Plačiau apibūdinkite kitą reikš mingą kliūtį trukdančią pasiekti š į
tikslą ir kokių veiksmų imtumėtės, kad ją nugalėtumėte.
© Swedbank

9. © Swedbank
Ačiū!
© Swedbank