Kertas kerja 1 ppnj

http://www.ridzalmersing.com.

PENINGKATAN HASIL SAWIT MELALUI PROGRAM
SKIM KREDIT LADANG TERSELIA (SKLT)

Disampaikan oleh : Encik Ab Rahman Ismail
Pengurus Besar

PENGENALAN
Pertubuhan Peladang Negeri Johor, ringkasnya PPNJ telah diperbadankan di bawah Akta 109, Akta
Pertubuhan Peladang 1973. Sebagai induk gerakan Pertubuhan Peladang (PP) di Johor, PPNJ telah
berjaya menyatukan dan menggembleng seramai 78,330 orang peladang sebagai ahli dalam 28 buah
Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) yang bergabung sebagai ahli PPNJ.

Gerakan PP di Johor telah berjaya mengumpul saham daripada ahli-ahli peladang berjumlah
RM13,974,047. PPNJ pula telah berjaya mengumpul saham daripada 28 PPK sebanyak RM13.82 juta.
Melalui penyatuan modal tersebut PPNJ telah berjaya mencapai isipadu urus niaga melebihi RM600.00
juta setahun. Secara purata 80%, iaitu bersamaan RM480.00 juta adalah urus niaga sawit yang melibatkan
ahli-ahli peladang.

TUJUAN PENUBUHAN PPNJ
Tujuan PPNJ diperbadankan adalah untuk meninggikan taraf ekonomi dan sosial, menambah pengetahuan
dan kemahiran, meninggikan hasil dan pendapatan, dan membaiki cara hidup ahli-ahli serta mewujudkan
satu masyarakat tani yang progresif berdikari makmur dan bersatu padu.

PERKHIDMATAN
Perkhidmatan yang disediakan oleh PPNJ sepertimana yang termaktub dalam Perlembagaan Pertubuhan
Peladang adalah seperti berikut:-

i) Latihan dan pemindahan teknologi dalam bidang pertanian dan penternakan.
ii) Meningkatkan pengeluaran pertanian ahli-ahli.
iii) Menyediakan perkhidmatan bekalan keperluan ladang dan keperluan harian.

1


iv) Menyedia dan membekal perkhidmatan jentera ladang.
v) Menyediakan perkhidmatan kredit.
vi) Menyediakan kemudahan perkhidmatan simpanan.
vii) Menyediakan pusat perkhidmatan pertanian dan pusat pengumpulan hasil ladang dan pemasaran.
viii) Menyediakan kemudahan pengangkutan.
ix) Mewujudkan kilang-kilang pemprosesan.
x) Pengumpulan dana dan menguruskan pelaburan.
xi) Membantu ahli memiliki tanah dan memajukan tanah ahli.
xii) Menggalakkan aktiviti sosial dalam memperkuat perpaduan masyarakat.

AKTIVITI
Aktiviti pembangunan PPNJ terbahagi kepada tiga iaitu aktiviti ekonomi, sosio-ekonomi dan aktiviti sosial
seperti berikut:-

1. Aktiviti Ekonomi
Objektif aktiviti ekonomi ialah untuk menjana keuntungan daripada aktiviti yang dijalankan dan
menunaikan tanggungjawab kepada ahli-ahli (PPK). Aktiviti ini dilaksanakan melalui projek berikut:-

i. Perladangan
ii. Perkilangan
iii. Pemasaran
iv. Pelaburan Hartanah
v. Hub Industri Makanan Halal PPNJ
vi. Kompleks IKS PPNJ
vii. Pelaburan Anak Syarikat
viii. Pembekalan Input dan Bahan Tanaman

i. Aktiviti Sosio-Ekonomi Ahli
Aktiviti Sosio-Ekonomi Ahli adalah perniagaan yang dilaksanakan secara integrasi di antara PPNJ,
PPK dan para peladang. Aktiviti ini dilaksanakan melalui program berikut:-

2


i. Program Integrasi Sawit
ii. Program Integrasi Unggas
iii. Program Integrasi Ruminan
iv. Program Integrasi Buah-buahan
v. Dana Pembangunan Peladang Johor (DPPJ)
vi. Program Pembangunan Dan Pemindahan Teknologi
vii. Program Sokongan Modal Pusingan Ahli
viii. Bank Tanah

3. Aktiviti Sosial Ahli
Aktiviti Sosial adalah aktiviti kebajikan PPNJ kepada ahli melalui Kumpulan Wang yang diagih melalui
pembahagian keuntungan tahunan. Sumbangan diagihkan melalui skim dan aktiviti berikut:-

i. Skim Perlindungan Peladang
ii. Pendidikan
iii. Aktiviti Pengembangan
iv. Skim Kebajikan

PROGRAM SKIM KREDIT LADANG TERSELIA (SKLT)

1. Skim Kredit Ladang Terselia
Skim Kredit Ladang Terselia, ringkasnya SKLT adalah satu program yang menyediakan perkhidmatan
kredit tanpa cagaran kepada ahli-ahli peladang yang mengusahakan tanaman sawit. Kredit disediakan
bagi membiayai keperluan input dan penyediaan kemudahan asas ladang. Program ini disokong
dengan khidmat nasihat perladangan percuma, khususnya dalam aspek agronomi dan pengurusan
ladang. Program di laksana dengan bermatlamat untuk meningkatkan pendapatan ahli-ahli peladang
melalui peningkatan kuantiti dan kualiti hasil kebun mereka.

3


2. Asas Pelaksanaan SKLT
Secara umumnya purata pengeluaran sawit ahli-ahli peladang adalah lebih rendah berbanding purata
industri dan prestasi sebenar. Mengikut statistik purata hasil pekebun kecil antara 13 hingga 15
tan/hektar/tahun berbanding purata industri 28 tan/hektar/tahun dan potensi pengeluaran sebenar 35
tan/hektar /tahun. Senario ini berlaku umumnya berpunca daripada faktor-faktor berikut:-

i. Kurang pengetahuan dalam amalan perladangan yang betul.
ii. Mengalami masalah kekurangan sumber kewangan dan menyebabkan kebun tidak diurus dengan
sempurna.
iii. Keluasan kebun yang tidak ekonomik dan tidak pula dimajukan dengan berkesan.
iv. Tidak berupaya untuk melaksana dan mengguna pakai teknologi dan pendekatan pengeluaran
ladang yang baru.
v. Dalam keadaan yang tidak tersusun dan terurus menyumbang kepada hilangnya kuasa tawar
menawar.

Keadaan sedemikian telah menyebabkan produktiviti ladang mereka menurun dan secara langsung
mempengaruhi produktiviti komoditi sawit negara.

3. Tujuan SKLT
Pelaksanaan program ini bagi mencapai tujuan-tujuan berikut:-

i. Menambah pendapatan ahli-ahli peladang melalui amalan perladangan baik yang akan
meningkatkan kuantiti dan kualiti hasil ladang.
ii. Mengguna pakai teknologi pertanian terkini dalam penggunaan sumber tanah secara optimum bagi
menambah pendapat dari hasil ladang.
iii. Menyediakan khidmat nasihat secara terancang bagi menambah ilmu pengetahuan dalam bidang
perladangan.
iv. Melaksana kaedah dan amalan pengurusan bersepadu mengikut kawasan supaya kecekapan
pengurusan akan mengelak pembaziran tenaga dan masa.

4


v. Mempertingkat dan memperluas khidmat sokongan yang berkaitan langsung dengan komoditi
sawit.
vi. Menambah ilmu pengetahuan melalui program latihan dan pemindahan teknologi yang berterusan.
vii. Menetapkan sasaran pengeluaran ladang ahli-ahli peladang pada kadar 35:25, yakni pengeluaran
35 tan/hektar/ tahun dengan kadar perahan minyak (OER) 25%.

4. Syarat Penyertaan
Secara umum skim itu terbuka kepada semua ahli-ahli peladang yang memenuhi kriteria-kriteria
berikut:-

i. Mereka hendaklah menjadi ahli PPK.
ii. Memiliki kebun sawit.
iii. Menjual sawit kepada PPK.
iv. Memenuhi syarat dan had pinjaman.

5. Perkhidmatan Yang Disediakan
Dalam skim ini kredit yang diberi meliputi keperluan-keperluan berikut;

i) Kredit input pertanian seperti baja, racun rumpai dan racun perosak.
ii) Kredit peralatan seperti pam racun, jentera kecil kereta sorong dan peralatan ladang yang
berkaitan.
iii) Kredit infrastruktur ladang termasuklah jalan ladang, perparitan dan jambatan ladang.
iv) Sokongan tenaga kerja ladang untuk kerja-kerja penyelenggaraan dan penuaian.

6. Had Kredit

Had kredit tertakluk kepada faktor di bawah:-

i. Keluasan kebun yang memerlukan pembiayaan, dengan had maksimum RM460.00/hektar/musim.

5


ii. Berasaskan harga input, peralatan dan kos bahan untuk pembinaan infrastruktur kebun, dengan
had maksimum RM91/hektar.

7. Kaedah Bayaran Balik

Bayaran balik kredit akan diurus melalui potongan jualan sawit yang di pasar melalui PPK. Tempoh
maksimum ansuran bayaran balik seperti berikut:-

i. Kredit input, 4 bulan.
ii. Kredit peralatan dan infrastruktur 8 bulan.

8. Proses Pelaksanaan

Pelaksanaan skim telah mendapat piawaian ISO, ISO 9001 : 2000. Dalam piawaian ini pelaksanaan
skim melalui 6 proses kerja, iaitu:-

i. Kempen dan promosi kepada kumpulan sasar.
ii. Menerima, memproses dan meluluskan permohonan kredit,
iii. Menguruskan pembekalan keperluan input dan membuat bayaran kepada pembekal-
pembekal.
iv. Menetapkan jadual dan mengurus bayaran balik kredit.
v. Mengadakan dua kali lawatan susulan ladang setahun.

- Lawatan Susulan 1
Tempoh lawatan antara bulan Januari hingga Ogos tiap-tiap tahun. Fokus lawatan bagi
menilai kesan skim dan mengatasi masalah-masalah yang timbul.

- Lawatan Susulan 2
Tempoh lawatan antara bulan September hingga Disember tiap-tiap tahun. Lawatan bertujuan
menilai prestasi kebun peserta dan membincangkan keperluan kredit bagi tahun berikutnya.

6


i) Mengadakan kursus dan latihan secara berterusan kepada peserta.

PERKHIDMATAN SOKONGAN

Dalam melengkapkan program ini, PPNJ telah menyediakan perkhidmatan sokongan, termasuklah:-

1. Pemasaran Buah Tandan Segar (BTS)
Salah satu syarat penyertaan skim, peserta hendaklah memasarkan hasil ladang mereka kepada PPK.
Prestasi pemasaran sentiasa meningkat selaras dengan peningkatan penyertaan skim. Tahun 2009
sejumlah 452,000 tan BTS di pasar melalui PPNJ.

2. Penyediaan Pusat Timbang Sawit
Dalam memastikan peserta dan ahli-ahli peladang dapat memasarkan hasil mereka dengan mudah,
PPNJ telah menyediakan pusat-pusat timbang dan pembelian sawit di semua PPK. Buat masa ini
sebanyak 33 pusat timbang telah beroperasi. Matlamat PPNJ adalah untuk membina pusat-pusat
timbang di semua kawasan yang mempunyai keluasan kebun sawit yang bersesuaian.

3. Modal Pusingan Pemasaran BTS
Bagi memastikan proses pembelian sawit beroperasi dengan lancar, PPNJ telah menyediakan modal
pusingan kepada PPK. Secara purata tiap-tiap bulan PPNJ perlu menyediakan modal pusingan
kepada PPK berjumlah RM20.00 juta.

4. Kilang Sawit
PPNJ telah mempunyai 2 buah kilang sawit yang berupaya memproses 450,000 tan BTS setahun.
Pembinaan kilang ini bertujuan untuk memproses BTS ahli-ahli peladang yang di pasar melalui PPK.
Bagi menampung peningkatan penyertaan ahli-ahli peladang PPNJ akan membina kilang sawit ketiga.
Ahli-ahli peladang juga telah diberi peluang menyertai ekuiti dalam pembinaan kilang-kilang ini.

7


5. Pengangkutan
PPNJ menyediakan kemudahan skim sewa beli bagi menyediakan kemudahan kepada PPK membeli
kenderaan pengangkutan ladang. PPNJ juga menyediakan kemudahan pengangkutan kargo bagi
mengangkut BTS ke kilang-kilang sawit.

6. Perundingan Perladangan
Satu pasukan perundingan perladangan telah diwujudkan bagi menyediakan khidmat nasihat kepada
ahli-ahli peladang yang menyertai skim tersebutt.

7. Pengeluaran Benih Sawit
PPNJ memainkan peranan membekalkan benih sawit bermutu kepada ahli-ahli peladang melalui tapak
semaian dan pengeluaran biji benih cambah.

PRESTASI PELAKSANAAN

1. Penyertaan Pekebun Kecil
Bagi tempoh 5 tahun terakhir, 2005 hingga 2009 prestasi penyertaan ahli-ahli peladang sentiasa
meningkat, bilangan peserta dan keluasan kebun yang mendapat kemudahan kredit seperti Jadual 1 di
bawah:-

JADUAL 1. BILANGAN PESERTA DAN KELUASAN KEBUN YANG MENDAPAT KEMUDAHAN
KREDIT

Tahun Jumlah Peserta (orang) Keluasan Kebun (ha)
2005 1,323 4,150
2006 1,728 5,540
2007 1,817 5,900
2008 2,033 6,620
2009 2,265 7,390

8


2. Peruntukan Kewangan
PPNJ telah menggunakan sumber kewangan dalaman bagi membiayai skim ini, peruntukan yang
disediakan sepertimana dalam Jadual 2 berikut:-

JADUAL 2. PERUNTUKAN KEWANGAN DALAMAN PPNJ
Tahun Jumlah Peruntukan (RM)
2005 3,067,298.00
2006 3,547,078.00
2007 3,413,909.00
2008 5,268,755.00
2009 6,939,341.00

3. Bayaran Balik Kredit
Kesemua peserta telah menyelesaikan bayaran balik kredit dalam tempoh yang ditetapkan. Bayaran
balik dibuat melalui potongan hasil jualan sawit peserta.

FAEDAH PROGRAM
Melalui pelaksanaan skim ini PPNJ telah berjaya membantu ahli meningkatkan produktiviti kebun mereka.
Secara khususnya ahli-ahli peladang telah berjaya meningkat hasil kebun daripada keadaan-keadaan
berikut:-

i) Telah mendapat ilmu dan pengetahuan serta mengamalkan kaedah pengurusan kebun yang betul.
ii) Menggunakan input yang betul pada masa yang bersesuaian.
iii) Mengamalkan kaedah penuaian hasil yang betul.
iv) Membentuk satu masyarakat tani yang bersatu padu, berdisiplin dan sentiasa berusaha dalam
meningkatkan hasil kebun mereka.

IMPAK PROGRAM
Secara langsung skim ini telah menghasilkan impak positif dan telah dapat meningkatkan kualiti dan
kuantiti hasil sawit peserta yang diukur melalui petunjuk berikut.

9


i) Peningkatan kadar pengunaan baja oleh peserta SKLT dari 2kg/pokok/tahun kepada
7.5kg/pokok/tahun dengan kekerapan 3 kali setahun.
ii) Penghasilan ladang meningkat kepada 30mton/ha/tahun berbanding 15mton/ha/tahun
sebelumnya.
iii) Peningkatan purata Kadar Perahan minyak meningkat daripada 18.59% kapada 19.00%.
iv) Menawarkan harga yang kompetatif berbanding harga asas MPOB pada purata MSM RM
2,568.60/mton berbanding purata harga MPOB RM2,555.00/mton dalam tempoh Jan - Mei 2010.

Pencapaian harga MSM Jan-Mei 2010

B UL A N M PO B PP N J BE Z A
JA N 2, 51 7. 50 2, 49 1. 91 (25 .5 9)
FE B 2, 54 9. 50 2, 55 7. 69 8 .1 9
M AC 2, 63 1. 50 2, 65 8. 03 26 .5 3
A PR IL 2, 54 3. 50 2, 54 6. 25 2 .7 5
M EI 2, 53 3. 00 2, 54 2. 97 9 .9 7
P U RA T A 2, 55 5. 00 2, 55 9. 37 4 .3 7
v) Kesedaran ahli-ahli peladang lebih meningkat dengan pertambahan penyertaan yang ketara dalam
program SKLT dengan pertambahan 14% setahun.
vi) Pemasaran BTS melalui Program Pemasaran Integrasi Sawit PPNJ/PPK meningkat sebanyak 8%
setiap tahun.

ANUGERAH DAN PENGHARGAAN
Pelaksanaan skim ini telah berjaya membantu ahli-ahli peladang meningkatkan produktiviti kebun mereka.
Kejayaan ini telah disahkan melalui beberapa anugerah dan pengiktirafan, termasuklah:-

i) Anugerah Kualiti Perdana Menteri Tahun 1994.
ii) Anugerah Pengurusan Projek Terbaik Lembaga Pertubuhan Peladang 1996.
iii) Mendapat Persijilan ISO, ISO 9001:2000.
iv) Anugerah Kualiti Perdana Menteri Tahun 2003.

10


PENUTUP
PPNJ telah berjaya melaksana tranformasi kepada usaha ahli-ahli peladang dalam meningkatkan taraf
sosio-ekonomi mereka. Matlamat ini dicapai melalui strategi perlaksanaan program berasaskan rantaian
projek yang lengkap, bermula dengan aktiviti huluan dan berakhir dengan aktiviti hiliran. Pendekatan dan
strategi yang sama akan digunapakai bagi program peningkatan pengeluaran makanan negara, iaitu
Program Integrasi Ayam Daging, Program Integrasi Ternakan Ruminan dan Program Integrasi Buah-
Buahan.

Sekian, Terima kasih.

___________________________________
* Pertubuhan Peladang Negeri Johor (PPNJ),
7,9 & 11 Jalan Persiaran Tanjung,
Susur Satu Taman Bukit Alif,
81200 Johor Baru, Malaysia.

11

Kertas kerja 1 ppnj

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

More from Ridzaludin

Kertas kerja 1 ppnj