Download to read offline
KELOMPOK 1 MSDM JOB ANALYSIS.pptx
- 1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT JOB ANALYSIS “Thebeginning is the most important part of the work.” — Plato
- 2. KELOMPOK 5 MSDM: JOB ANALYSIS 1. Anisah 2110312120038 2. Aida Wati 2110312120033 3. Raihan Akhmad Riffani 2110312110040 4. Yasabela Marchiana 2110312120037 5. Aliyah Indira Putri 2110312120035 6. Muhammad Ismail Zein 2110312110039 7. Najwa Awalia Absari 2110312120034
- 3. PEMBAHASAN : JOBANALYSIS PENGERTIAN ANALISIS JABATAN PENTINGNYA ANALISIS JABATAN ASPEK ATAU ELEMEN DALAM ANALISIS JABATAN 1 3 2 4 6 5 METODE PENGUMPULAN INFORMASI DALAM ANALISIS JABATAN PRINSIP DAN PROSEDUR ANALISIS JABATAN MANFAAT & JOB ANALYSIS KASUS ASN SEKRE. DAERAH KAB. BALANGAN PROV. KALSEL
- 4. PENGERTIAN ANALISIS JABATAN 1 - PeranAnalisis Jabatan Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia - Pengertian Analisis Jabatan
- 5. PERAN ANALISIS JABATAN Rekrutmen 1 Menentukanbesarnya upah 2 Merancang jalur karir pekerja 3 Menetapkan beban kerja 4 Merancang program 5
- 6. PENGERTIAN JOB ANALYSIS MenurutDessler, “Job Analysis adalah tata cara guna melakukan penetapan tugas serta tuntutan keterampilan dari suatu jabatan, sekaligus juga mengenai orang seperti apa yang paling tepat untuk melaksanakannya”.
- 7.
- 8. PENTINGNYA ANALISIS JABATAN 2 - PentingnyaMelakukan Analisis Jabatan - Tujuan Analisis Jabatan
- 9. PENTINGNYA JOB ANALYSIS Melaluianalisis jabatan, bisa diketahui seluruh seluk beluk mengenai suatu pekerjaan tertentu. Tanpa job analysis, bisa terjadi kesalahan penempatan posisi karyawan pada suatu pekerjaan.
- 10.
- 11. 3 ASPEK ATAU ELEMEN DALAMANALISIS JABATAN - Aspek-Aspek Atau Elemen Dalam Analisis Jabatan - Contoh Analisis Jabatan
- 12. ASPEK ATAU ELEMENJOB ANALYSIS Uraian Pekerjaan (Job Description) 1 Spesifikasi Pekerjaan (Job Specification) 2 Evaluasi Pekerjaan (Job Evaluation) 3
- 13. CONTOH ANALISIS PEKERJAAN JABATAN: MARKETING MANAGER BERTANGGUNG JAWAB KEPADA : _________________ LEVEL : _________________ LOKASI : _________________ SPESIFIKASI PEKERJA : _________________ DESKRIPSI PEKERJA : _________________
- 14.
- 15. METODE PENGUMPULAN INFORMASI DALAM ANALISISJABATAN 4 - Informasi Dalam Analisis Jabatan - Metode Pengumpulan Informasi Dalam Analisis Jabatan
- 16. INFORMASI DALAM ANALISISJABATAN Aspek kegiatan pelaksanaan pekerjaan 1 Aspek persyaratan dari seorang pemangku jabatan 2
- 17. INFORMASI SPESIFIKASI JABATAN (JOB SPECIFICATION) INFORMASIDALAM JOB ANALYSIS INFORMASI PERALATAN (TOOL INFORMATION) INFORMASI STANDAR KINERJA (PERFORMANCE STANDAR) INFORMASI PERILAKU (BEHAVIOR) INFORMASI JABATAN (JOB INFORMATION) INFORMASI KONTEKS PEKERJAAN
- 18. METODE PENGUMPULAN INFORMASIDALAM ANALISIS JABATAN
- 19. INTERVIEW METODE WAWANCARA METODE DISKUSI PANEL PANEL OFEXPERTS METODE DAFTAR PERTANYAAN/KUISIONER QUESTIONNAIRE
- 20. METODE BUKU HARIAN METODE PENGUMPULANINFROMASI METODE OBSERVASI OBSERVATION DIARY/LOG BOOK
- 21. PRINSIP DAN PROSEDUR ANALISISJABATAN 5 - Prinsip Analisis Jabatan - Prosedur Dalam Analisis Jabatan
- 22.
- 23. PROSEDUR DALAM JOBANALYSIS 5. PENYAJIAN HASIL JOB ANALYSIS 3. PENGUMPULAN DATA JABATAN 1. PENENTUAN TUJUAN JOB ANALYSIS 2. PERENCANAAN JOB ANALYSIS 4. PENGOLAHAN DATA JABATAN 6. PENYUSUNAN PROGRAM MSDM
- 24. 6 MANFAAT & JOBANALYSIS KASUS ASN SEKRE. DAERAH KAB. BALANGAN PROV. KALSEL - Manfaat Analisis Jabatan - Analisis Jabatan Pada Aparatur Sipil Negara (Asn) Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan
- 25.
- 26. MANFAAT JOB ANALYSIS KEPEGAWAIAN KELEMBAGAAN(ORGANISASI & PERANCANG JABATAN) KETATALAKSANAAN
- 27. STUDI KASUS ANALISIS JABATANPADA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BALANGAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
- 28. AKIBAT TIDAK MENGGUNAKAN ANALISISJABATAN Tanpa analisis jabatan, sebuah perencanaan SDM Aparatur akan gagal total. Tidak akan diketahui secara pasti tentang kapasitas dan kapabilitas aparatur dalam jabatan yang sesuai dengan pendidikan, keahlian serta pengalamannya.
- 29.
- 31.
- 32.
- 33. 1. Analisis jabatanadalah proses pengumpulan dan pemeriksaan atas aktivitas kerja utama di dalam sebuah posisi serta kualifikasi (keahlian, pengetahuan, kemampuan serta sifat individu lainya) yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas tersebut. 2. Pengumpulan data dalam analisa jabatan dapat dilakukan melalui beberapa cara, yaitu :Observasi, Wawancara, Kuesioner, dan Catatan Harian Kerja Karyawan. 3. Proses penyelenggaraan dalam analisa jabatan ada beberapa tahap-tahap, yaitu:Tahapan Persiapan, Pengumpulan Data, Kombinasi, Pengolahan data, dan diskusi hasil pengolahan data
- 34. CREDITS: This presentationtemplate was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik TERIMA KASIH
- 35. REFERENSI Sugijono. (2016). AnalisisJabatan Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Orbith Vol. 12 No. 1 Maret 2016 : 52 – 58. Haryanto, Didik. (2021). Pengaruh Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (Asn) Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Balangan Provinsi Kalimantan Selatan. Kindai, Vol 17, Nomor 3, Halaman 325-346. Sugi Priharto. 29 Mei 2020. Analisis Jabatan: Definisi, Tujuan, Manfaat, dan Pentingnya bagi Bisnis. Binus.ac.id – https://bit.ly/3779oeS Halimah Tusadiyah. JOB ANALYSIS. 31 Dec 2017. Accurate.id - https://bit.ly/3n7VnDz Tanumihardjo, Shinta., Hakim, Abdul., & Noor, Irwan. (2022). Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 1, No. 6, Hal. 1114-1122. Budi Kho. 28 Agustus 2018. Pengertian Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Tujuan Analisis Jabatan. Ilmumanajemen.com - https://bit.ly/3mcNAml Academia.edu. 2004. Analisis Jabatan (Job Analysis). Diakses pada 2 September 2022, dari https://www.academia.edu/4656074/Analisis_Ja batan_Job_Analysis_