This presentation is based on the case of development of Instabeat, an innovative swimming tracker. The slides contain hints on how to organize development process, which sensors to use, how to analyze raw data and alternatively use tracking systems.
This presentation by Mykola Shatokhin, GlobalLogic expert, was delivered at GlobalLogic Lviv C++ TechTalk on September 15, 2016. Learn more here: https://www.globallogic.com/ua/gl_news/globallogic-lviv-c-techtalk-summary/
These slides demonstrate how to use protocol-oriented programming in Swift. They contain vast information on classes, implicit sharing, inheritance, lost type relationships, useful pieces of advice and examples of using protocols.
This presentation by Rostyslav Kobyzskyi, GlobalLogic expert, was delivered at GlobalLogic Lviv iOS TechTalk on November 16, 2016.
Learn more: https://www.globallogic.com/ua/gl_news/globallogic-lviv-ios-techtalk-summary
This presentation is based on the case of development of Instabeat, an innovative swimming tracker. The slides contain hints on how to organize development process, which sensors to use, how to analyze raw data and alternatively use tracking systems.
This presentation by Mykola Shatokhin, GlobalLogic expert, was delivered at GlobalLogic Lviv C++ TechTalk on September 15, 2016. Learn more here: https://www.globallogic.com/ua/gl_news/globallogic-lviv-c-techtalk-summary/
These slides demonstrate how to use protocol-oriented programming in Swift. They contain vast information on classes, implicit sharing, inheritance, lost type relationships, useful pieces of advice and examples of using protocols.
This presentation by Rostyslav Kobyzskyi, GlobalLogic expert, was delivered at GlobalLogic Lviv iOS TechTalk on November 16, 2016.
Learn more: https://www.globallogic.com/ua/gl_news/globallogic-lviv-ios-techtalk-summary
Separatkloakering af Kjellerup
Silkeborg Spildevand udbød i 2011 separeringen af et ca. 80 ha fælleskloakeret opland i Kjellerup By i én samlet opgave i partnering.
Umiddelbart blot et forvokset separeringsprojekt i 9 etaper, der skal gennemføres over 7 år - men samtidig et projekt med udfordrende jord- og grundvandsforhold samt følsomme vandløb og lokalpolitisk bevågenhed..
Optimering af hovedvandveje og håndtering af interimsvand spiller en væsentlig rolle, da en del af ledningerne ligger over privat grund og én af hovedvandvejene er placeret i et lavtliggende tidligere vandløbstracé. Desuden skal der etableres en central regnvandsløsning i et vådt regnvandsbassin i størrelsesordenen 20.-30.000 m3, hvor vi inviterer naturen og §3 indenfor.
Projektet udføres i partnering med EnviDan A/S og Arkil A/S – et projekt, hvor vi sikrer en samlet helhedsorienteret løsning og opsamler helt konkrete erfaringer til fremtidige separeringsprojekter.
Anja Veldt, Silkeborg Forsyning
Casen viser, hvordan Varde Kommune på baggrund af valide data og opgørelse af kvadratmeterforbruget pr. borger som ”brændende platform” skabte et godt beslutningsgrundlag for en langsigtet strategi og arealoptimering.
Strategien blev udviklet med inddragelse af kommunalbestyrelsen, ledere og medarbejdere.
Efter strategiens vedtagelse er yderligere indsamling af data iværksat, og der er udarbejdet et forslag om en incitamentsmodel, som vil give et incitament til at medvirke til at realisere arealoptimeringsprojekter.
Strategisk innovation i vandsektoren – erfaringer og hands-on
Karina Topp, Vandpartner.dk
I Vandpartner.dk arbejdes der målrettet med innovation efter en formuleret strategi og afprøvede metoder, der understøtter og sætter rammerne for kreativitet og innovation.
I dette indlæg vil Karina fortælle om baggrunden for denne tilgang, herunder hvilke drivere, der vejer tungt, når strategien lægges. I denne del af programmet vil deltagerne prøve kræfter med nogle af værktøjerne, og vi vil i fællesskab arbejde med temaet ’Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor?’
Case ballerup dataunderstoettet_arealoptimering_fm3_juni2018Preben Gramstrup
Ballerup Kommune har gennemført en arealoptimering af dagtilbud, hvor første case er at to tilbud lægges sammen, en SFO flyttes til de frigjorte arealer og et lejemål opsiges. Det har ledt til nye mål for arealoptimering i kommunen.
Arealoptimeringen blev gennemført ved, at Ballerup Kommunes centraliserede ejendomsadministration skabte et overblik over ejendomsporteføljen gennem dataindsamling og anvendelse af en database. Det synliggjorde muligheder på tværs af porteføljen. Arealoptimeringsprojektet blev på den baggrund besluttet med bred politisk og ledelsesmæssig opbakning.
Case Ørsted - Arealoptimering som katalysator for ny firmakulturPreben Gramstrup
En strategisk tilgang med indsamling af data om anvendelse af kontorarbejdspladser kan muliggøre en arealoptimering, hvor flere medarbejdere huses på færre kvadratmeter. Casen handler om hvordan samarbejde og brugerinddragelse i udførelsesfasen muliggør at brugerne får lov at præge indretningen af de nye kontormiljøer.
Separatkloakering af Kjellerup
Silkeborg Spildevand udbød i 2011 separeringen af et ca. 80 ha fælleskloakeret opland i Kjellerup By i én samlet opgave i partnering.
Umiddelbart blot et forvokset separeringsprojekt i 9 etaper, der skal gennemføres over 7 år - men samtidig et projekt med udfordrende jord- og grundvandsforhold samt følsomme vandløb og lokalpolitisk bevågenhed..
Optimering af hovedvandveje og håndtering af interimsvand spiller en væsentlig rolle, da en del af ledningerne ligger over privat grund og én af hovedvandvejene er placeret i et lavtliggende tidligere vandløbstracé. Desuden skal der etableres en central regnvandsløsning i et vådt regnvandsbassin i størrelsesordenen 20.-30.000 m3, hvor vi inviterer naturen og §3 indenfor.
Projektet udføres i partnering med EnviDan A/S og Arkil A/S – et projekt, hvor vi sikrer en samlet helhedsorienteret løsning og opsamler helt konkrete erfaringer til fremtidige separeringsprojekter.
Anja Veldt, Silkeborg Forsyning
Casen viser, hvordan Varde Kommune på baggrund af valide data og opgørelse af kvadratmeterforbruget pr. borger som ”brændende platform” skabte et godt beslutningsgrundlag for en langsigtet strategi og arealoptimering.
Strategien blev udviklet med inddragelse af kommunalbestyrelsen, ledere og medarbejdere.
Efter strategiens vedtagelse er yderligere indsamling af data iværksat, og der er udarbejdet et forslag om en incitamentsmodel, som vil give et incitament til at medvirke til at realisere arealoptimeringsprojekter.
Strategisk innovation i vandsektoren – erfaringer og hands-on
Karina Topp, Vandpartner.dk
I Vandpartner.dk arbejdes der målrettet med innovation efter en formuleret strategi og afprøvede metoder, der understøtter og sætter rammerne for kreativitet og innovation.
I dette indlæg vil Karina fortælle om baggrunden for denne tilgang, herunder hvilke drivere, der vejer tungt, når strategien lægges. I denne del af programmet vil deltagerne prøve kræfter med nogle af værktøjerne, og vi vil i fællesskab arbejde med temaet ’Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor?’
Case ballerup dataunderstoettet_arealoptimering_fm3_juni2018Preben Gramstrup
Ballerup Kommune har gennemført en arealoptimering af dagtilbud, hvor første case er at to tilbud lægges sammen, en SFO flyttes til de frigjorte arealer og et lejemål opsiges. Det har ledt til nye mål for arealoptimering i kommunen.
Arealoptimeringen blev gennemført ved, at Ballerup Kommunes centraliserede ejendomsadministration skabte et overblik over ejendomsporteføljen gennem dataindsamling og anvendelse af en database. Det synliggjorde muligheder på tværs af porteføljen. Arealoptimeringsprojektet blev på den baggrund besluttet med bred politisk og ledelsesmæssig opbakning.
Case Ørsted - Arealoptimering som katalysator for ny firmakulturPreben Gramstrup
En strategisk tilgang med indsamling af data om anvendelse af kontorarbejdspladser kan muliggøre en arealoptimering, hvor flere medarbejdere huses på færre kvadratmeter. Casen handler om hvordan samarbejde og brugerinddragelse i udførelsesfasen muliggør at brugerne får lov at præge indretningen af de nye kontormiljøer.
Similar to København oplæg valgkredsmøde 2012 (20)
2. Fakta om LB-Kbhvn.
• 5,500 boligenheder
• 49 afdelinger i meget forskellig størrelse
fra Mjølnerparken med 560 boliger til
Spaniensgade med bare 10 boliger.
3. Fakta om LB-Kbhvn.
• Fortrinsvis etagebyggeri med overvægt på familieboliger
i størrelsen 80-90 m2
• Også tæt lavt byggeri f.eks. på Toskiftevej og i
Akacieparken
• Kollegie-afdeling på Amager med fælles 4’ere
4. Fakta om LB-Kbhvn.
• Afdelingsbestyrelser i alle afdelinger
• Antallet af afdelinger med underskud er nedbragt fra 20
til 5 over en 3-årig periode som følge af arbejdet med
budgetstrategi.
• Underskudsgivende afdelinger forventes at være 0 med
udløbet af igangværende regnskabsår.
• Ingen tomgangslejligheder
5. Vigtigste resultater
Arbejdet med strategier på forskellige områder er langt
fremme:
Der arbejdes med færdige strategier for:
•Budget
•Dispositionsfond
•Bygge- og renoveringsopgaver
•Boligsocial indsats
•Strategi for den beboerdemokratiske indsats er under
udarbejdelse.
Alle strategier er tilgængelige på organisationens
hjemmeside.
6. Budgetstrategien
• Antallet af afdelinger med underskud kraftigt nedbragt
• Henlæggelser i afdelingerne sikrer at boligerne er
fremtidssikrede både på kort og på lang sigt
• Arbejdet med budgetlægning i afdelingerne er
opkvalificeret i samarbejdet mellem administrationen og
afdelingsbestyrelserne
• Forsøg med ”servicebesøg” er igangsat
7. Strategi for dispositionsfonden
Organisationens dispositionsfond stiger kraftigt i
kommende år.
•Det skal sikres at pengene bruges rigtigt – derfor opstilles
målsætninger for, hvad der kan gives tilskud til
•Tilskud gives under betingelse af, at afdelingen selv
bidrager, der hvor huslejen er under markedsværdien
8. Byggestrategi
Opstiller mål for:
•Kvalitet af nybyggeri
•Ønsker om beliggenhed og tilgængelighed
•Boligers størrelser og fordeling af boligtyper
•Energi og klimaforudsætninger
•Arkitektur prioriteres højt
9. Boligsocial strategi
Evnen til at bo – opstiller mål for:
•Tryghed og trivsel i afdelingerne
•Lokal forankring af den boligsociale indsats
•Det nære miljø i afdelingerne, såsom:
Gode fysiske rammer
Hyggelige og funktionsdygtige gårdmiljøer
Rene og velholdte opgange
Godt indeklima
Godt naboskab
Velfungerende boboerdemokrati
10. Beboerdemokratisk strategi
Denne strategi er under udarbejdelse og forventes vedtaget
på det kommende repræsentantskabsmøde i dec. 2012.
Strategien indeholder blandt meget andet mål for:
•Åbenhed omkring beslutninger i såvel administration,
organisation som afdelinger
•Bedre kommunikation på alle niveauer
•Rekruttering af nye beboerdemokrater
11. Beboerdemokratisk strategi
• Mere inddragelse af beboere, der ikke er omfattet af det
formelle beboerdemokrati – specielt til emnespecifikke
opgaver
• Specifikke mål for den beboerdemokratiske indflydelse i
forbindelse med bygge- og renoveringsprojekter
• Opkvalificering af beboerdemokraters kompetancer
• …og meget meget mere
12. Udfordringer
• At få de nye områdebaserede helhedsplaner til at køre
som planlagt i samarbejde med både de enkelte
involverede afdelinger, organisationen og kommunens
aktører
• At udrulle den beboerdemokratiske strategi for
derigennem af opkvalificere det beboerdemokratiske
arbejde i alle niveauer
13. Udfordringer
• Arbejde for at få så stor en del som muligt af byggeriet af
i alt 750 planlagte nye almene boliger i Københavns
kommune
• Arbejde for at få gennemført en række større og mindre
renoveringsprojekter – herunder en gennemgribende
renovering af Mjølnerparken
Kort sagt: der er nok at tage fat på !