Дмитрий Каневский
Senior Manager компании Ciklum Consulting. Консультант по вопросам эффективности IТ и бизнес процесов. Работал с компаниями NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet, Deutsche Börse.
19. Дмитрий Каневский,
Senior Manager
Ciklum CTO Office, Ciklum Consulting
dka@ciklum.com | skype: dmytro.kanevsky
Follow & Get in Touch
https://www.facebook.com/ciklumconsulting
Спасибо!
Editor's Notes
Всякие странные причины формирования орг структур (быстрый рост компании, армейский принцип, интимные отношения, личные амбиции менеджера (test management manager))
На них пытаются натянуть какие-то стандартные процессы
Нихера не получается
В итоге процессы признаются как неэффективные
Нужно менять роли/ принцип формирования команд/ ответственности
Иногда даже изменение названия роли очень сильно влияет на потенциальную степень ответственности (пример с Йота Девайсез)
Обстоятельства для изменений
Природа изменений
Новые роли / подходы / привычки
Думаете, что обучить Agile так просто? Хер там! Во-первых, есть проблема ментальных моделей, во вторых организационный лаг, в третьих, чем больше знаний, тем менее операционным оно является