Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Performans Yönetim Sisteminin istenilen verimli düzeyde kullanılabilmesi için dış kaynak hizmetinin alınmasının etkinliği arttırdığı gözlemlenmiştir. Değerlemede etkin olarak öne çıkan konu koordinasyon eksikliği, yönetici ve İK koordinasyonunun iyi kurulamaması olarak görülmektedir.
Firmalar kendi bünyelerine bağlı olarak kullandıkları performans değerlendirme verilerini, işe iade davalarında objektif bir değerlendirme olarak kabul edilmemektedir. Bu konuda dış kaynak hizmeti alan firmaların hazırladığı performans değerlendirme ve yönetimi dokümanlarının daha objektif bulunması sebebiyle işveren lehine kararlar alındığı gözlemlenmektedir.
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi bir yapıya
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Denetimler: Uygulanan Pratikler ve Öğrenilen Dersler, 1980, 391-402. ISSN: 1613-0073- http://ceur-ws.org/Vol-1980
Dr. Mustafa DEĞERLİ - 2017 - Etkili bir kalite güvence sürecinin parçası olar...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M., Özbudak, E. K., Aytaç, A. A. ve Demirel, Ö. E. (2017). Etkili bir kalite güvence sürecinin parçası olarak proje seviyesindeki denetimler: Uygulanan pratikler ve öğrenilen dersler. On Birinci Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu (UYMS 2017). Bildiri Kitabı, 1980, 391-402. ISSN: 1613-0073
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
ISO 14971 standardı, tıbbi cihazların risk yönetimine ilişkin gereksinimleri belirler. Bu standard, minimal invaziv tıbbi ekipmanlar gibi tüm tıbbi cihazların risklerini analiz etmek ve yönetmek için bir çerçeve sunar.
Merhaba!
Profesyonel bir kalite yöneticisi olarak, tıbbi cihaz endüstrisindeki tecrübelerimle edindiğim bilgi ve deneyimleri burada sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyorum.
Tıbbi cihaz sektörü, hızla değişen ve gelişen bir alan. Kalite yönetimi bu süreçte hayati bir öneme sahiptir. Bu sayfada, tıbbi cihaz üreticilerinin EU MDR (Avrupa Tıbbi Cihaz Yönetmelikleri) gerekliliklerine nasıl uyacaklarını, teknik dosyaların nasıl hazırlanacağını ve kalite yönetimi süreçlerinin etkin bir şekilde nasıl yönetileceğini ele alacağım.
Burada sizlerle stratejik planlama, risk yönetimi, belgelendirme süreçleri, standartlara uyum, denetimler ve kalite güvencesi gibi konularda ipuçları, pratik öneriler ve güncel bilgiler paylaşacağım. Ayrıca, endüstrideki en son gelişmeleri takip ederek, sektördeki yenilikler hakkında sizi güncel tutmaya çalışacağım.
LinkedIn sayfamda, tıbbi cihaz kalite yönetimiyle ilgilenen profesyonellerin bir araya geldiği bir topluluk oluşturmayı hedefliyorum. Bu sayede, bilgi ve deneyimlerimizi paylaşarak birbirimize destek olabilir, networkümüzü genişletebilir ve sektördeki en iyi uygulamaları keşfedebiliriz.
"Medikal Guru" sayfasını takip ederek, tıbbi cihaz kalite yönetimi, EU MDR ve teknik dosya hazırlama alanında güncel ve değerli içeriklere erişebilirsiniz. Ayrıca, sorularınızı sormak, tecrübelerinizi paylaşmak ve sektördeki diğer profesyonellerle etkileşimde bulunmak için bu platformu kullanabilirsiniz.
Medikal Guru LinkedIn sayfama hoş geldiniz! Birlikte tıbbi cihaz kalite yönetimi alanında daha iyi bir gelecek oluşturmak için çalışalım.
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
Artan rekabet koşulları içerisinde organizasyonlar hedeflerine ulaşmak hizmet/ürün verimliliğini arttırmak, var olan süreçlerini daha etkin ve optimal biçimde kullanmak için değişik sistemler arayışı içerisindedir. Günümüzde var olan sistemlerden Kurumsal Süreç Yönetim(BPM) sistemi organizasyonların hedeflerine ulaşmadaki en etkili sistem olarak öne çıkmaktadır. Organizasyonlar bu sistemi bünyelerine uygularken var olan süreçleri gözden geçirerek hatalı, performansız veya eksik süreçlerde iyileştirmeler yaparak istenen hedeflere ulaşmada , ölçülebilir performans ve maliyet düşüşlerine ulaşabilir Böylece daha yönetilebilir ve rekabetçi bir yapıya
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Denetimler: Uygulanan Pratikler ve Öğrenilen Dersler, 1980, 391-402. ISSN: 1613-0073- http://ceur-ws.org/Vol-1980
Dr. Mustafa DEĞERLİ - 2017 - Etkili bir kalite güvence sürecinin parçası olar...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M., Özbudak, E. K., Aytaç, A. A. ve Demirel, Ö. E. (2017). Etkili bir kalite güvence sürecinin parçası olarak proje seviyesindeki denetimler: Uygulanan pratikler ve öğrenilen dersler. On Birinci Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu (UYMS 2017). Bildiri Kitabı, 1980, 391-402. ISSN: 1613-0073
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
ISO 14971 standardı, tıbbi cihazların risk yönetimine ilişkin gereksinimleri belirler. Bu standard, minimal invaziv tıbbi ekipmanlar gibi tüm tıbbi cihazların risklerini analiz etmek ve yönetmek için bir çerçeve sunar.
Merhaba!
Profesyonel bir kalite yöneticisi olarak, tıbbi cihaz endüstrisindeki tecrübelerimle edindiğim bilgi ve deneyimleri burada sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyorum.
Tıbbi cihaz sektörü, hızla değişen ve gelişen bir alan. Kalite yönetimi bu süreçte hayati bir öneme sahiptir. Bu sayfada, tıbbi cihaz üreticilerinin EU MDR (Avrupa Tıbbi Cihaz Yönetmelikleri) gerekliliklerine nasıl uyacaklarını, teknik dosyaların nasıl hazırlanacağını ve kalite yönetimi süreçlerinin etkin bir şekilde nasıl yönetileceğini ele alacağım.
Burada sizlerle stratejik planlama, risk yönetimi, belgelendirme süreçleri, standartlara uyum, denetimler ve kalite güvencesi gibi konularda ipuçları, pratik öneriler ve güncel bilgiler paylaşacağım. Ayrıca, endüstrideki en son gelişmeleri takip ederek, sektördeki yenilikler hakkında sizi güncel tutmaya çalışacağım.
LinkedIn sayfamda, tıbbi cihaz kalite yönetimiyle ilgilenen profesyonellerin bir araya geldiği bir topluluk oluşturmayı hedefliyorum. Bu sayede, bilgi ve deneyimlerimizi paylaşarak birbirimize destek olabilir, networkümüzü genişletebilir ve sektördeki en iyi uygulamaları keşfedebiliriz.
"Medikal Guru" sayfasını takip ederek, tıbbi cihaz kalite yönetimi, EU MDR ve teknik dosya hazırlama alanında güncel ve değerli içeriklere erişebilirsiniz. Ayrıca, sorularınızı sormak, tecrübelerinizi paylaşmak ve sektördeki diğer profesyonellerle etkileşimde bulunmak için bu platformu kullanabilirsiniz.
Medikal Guru LinkedIn sayfama hoş geldiniz! Birlikte tıbbi cihaz kalite yönetimi alanında daha iyi bir gelecek oluşturmak için çalışalım.
Designing medical devices that meet the needs of patients, healthcare providers, and the broader healthcare system requires a thorough understanding of human factors and usability principles. In this presentation, we'll explore the application of these principles to medical device design.
EN 15223-1 is a European standard for the use of symbols in the labeling of medical devices. To comply with this standard, the product label of a sterile medical device can include various symbols with specific meanings.
EN ISO 15223-1, tıbbi cihazlarda veya tıbbi cihazlarda kullanım için kesin olarak tanımlanmış ve uluslararası kabul görmüş semboller sağlayan köklü bir uluslararası standarttır. Bu standart, tıbbi cihazların etiketleri, ambalajları ve kullanım kılavuzları gibi ürün bilgilendirme amaçları için gereken sembollerin tanımlanmasına yardımcı olur.
This study was conducted to evaluate the safety and efficacy of retrograde intrarenal surgery (RIRS) in the treatment of kidney stones larger than 2 cm and to compare its results with percutaneous nephrolithotomy (PCNL).
Why a robot is necessary for flexible URS?Alper SAGLAM
Flexible ureterorenoscopical treatment of the kidney stones has become a widely used procedure and now there are new attempts for treatment of larger stones. According to the leading urologists, the future of the endourology will be using robots.
World’s First Flexible Ureteroscopy Robot Alper SAGLAM
Avicenna Roboflex has been developed by a goverment
granted R&D project.
Surgeon can manipulate and control from Control Console
• The precise in /out movement of endoscope by
selecting the speed between 0.5mm and 20mm/sec,
• Precise movement of Laser fiber remotely,
• Irrigation fluid activation and selection of flow speed
2. Kalite yönetim sorumlusu, görev aldığı kurumun
hedef ve politikaları ile yasal mevzuat doğrultusunda
kalite yönetim sistemlerinin oluşturulması, takip
edilmesi ve denetlenmesi işlemlerini yürütmekle
sorumludur. Personel eğitimlerini planlama ve süreç
iyileştirme çalışmalarında aktif rol oynar.
16. Analitik düşünme yeteneğine sahip olmak,
İş birliği ve ekip çalışmasına yatkınlık
göstermek,
Etkili iletişim becerisi sergilemek,
Problemler karşısında çözüm üretebilmek,
Analiz yapma ve raporlama kabiliyeti
sergilemek,
ISO kalite yönetim sistemlerine hakim
olmak,
17. Soru ve açıklamalar için iletişime
geçmekten çekinmeyin.
Teşekkürler!
0532 421 95 25
asaglam@elmed-as.com
elmedmedical
www.elmed-as.com