Berdasarkan estimasi peserta dan atasan, besar pengaruh pelatihan terhadap pencapaian kinerja adalah sebesar 18% dan 20%. Maka isolation effect pelatihan adalah 18%.
Dokumen tersebut menyediakan instrumen penilaian bersepadu untuk pegawai perkhidmatan pendidikan yang meliputi dimensi, elemen, aspek dan kaedah penilaian serta aras penilaian."
Dokumen tersebut menyediakan instrumen penilaian bersepadu untuk pegawai perkhidmatan pendidikan yang meliputi dimensi, elemen, aspek, kaedah penilaian, dan aras penilaian."
Berdasarkan estimasi peserta dan atasan, besar pengaruh pelatihan terhadap pencapaian kinerja adalah sebesar 18% dan 20%. Maka isolation effect pelatihan adalah 18%.
Dokumen tersebut menyediakan instrumen penilaian bersepadu untuk pegawai perkhidmatan pendidikan yang meliputi dimensi, elemen, aspek dan kaedah penilaian serta aras penilaian."
Dokumen tersebut menyediakan instrumen penilaian bersepadu untuk pegawai perkhidmatan pendidikan yang meliputi dimensi, elemen, aspek, kaedah penilaian, dan aras penilaian."
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk penilaian prestasi kerja, tujuan evaluasi kinerja, metode evaluasi seperti umpan balik 360 derajat dan skala penilaian, serta konsep kompensasi seperti gaji, upah, dan manfaat.
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI JakartaKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas pengukuran efektivitas program pelatihan dengan menggunakan model 4 langkah Kirkpatrick. Model tersebut mengukur reaksi peserta, pembelajaran, perubahan perilaku, dan hasil bisnis dari pelaksanaan pelatihan. Dokumen ini juga menjelaskan metode evaluasi yang dapat digunakan pada setiap langkahnya seperti kuesioner, tes, observasi, dan korelasi dengan kinerja bisnis.
Peni sapitri 11150851 7 n msdm makalah 1 evaluasi kinerja & kompensasipenisapitri
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi. Evaluasi kinerja digunakan untuk menilai kinerja pegawai berdasarkan aspek-aspek tertentu seperti kemampuan teknis, konseptual, dan interpersonal. Tujuan evaluasi kinerja antara lain untuk meningkatkan kinerja, memberikan kompensasi yang tepat, dan mengembangkan SDM. Metode evaluasi kinerja meliputi penggunaan skala peringkat, insiden kritis, dan man
Mengukur Dampak DIKLAT (Measurement of Training Impact) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas pengukuran dampak pelatihan dengan menggunakan model 4 langkah Kirkpatrick. Model tersebut mengukur dampak pelatihan pada 4 tingkatan yaitu reaksi, pembelajaran, perilaku, dan hasil. Dokumen ini juga menjelaskan metode pengukuran pada setiap tingkatan serta manfaat dari melakukan evaluasi pelatihan secara komprehensif.
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
Makalah ini membahas tentang evaluasi kerja dan kompensasi. Terdiri dari 3 bab yang membahas pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi, dan konsep dasar kompensasi. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan secara berkala dan memberikan manfaat seperti perbaikan kinerja, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan karir. Kompensasi diberikan sebagai balas jasa atas kinerja dan
Tugas 2 evaluasi kinerja & kompensasisiti maesaroh
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, dan jenis-jenis kompensasi yang ada.
2. Dibahas pula metode-metode penilaian prestasi kerja yang berorientasi pada masa lalu dan masa depan.
3. Kompensasi penting bagi karyawan sebagai imbalan atas kerja mereka.
Makalah 1 uts evaluasi kinerja dan kompensasimutamimi
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi. Evaluasi kinerja bertujuan untuk menilai prestasi karyawan berdasarkan aspek-aspek tertentu seperti kemampuan teknis, konseptual, dan interpersonal. Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi dan pengembangan karir karyawan. Sedangkan kompensasi berfungsi untuk memotivasi kinerja karyawan.
Dokumen tersebut membahas berbagai model evaluasi pelatihan, termasuk model CIPP, model 4 level Kirkpatrick, dan model ROTI. Dokumen tersebut menjelaskan empat tingkatan evaluasi pelatihan menurut model Kirkpatrick yaitu reaksi, pembelajaran, perilaku, dan hasil.
Makalah ini membahas tentang resume evaluasi kinerja dan kompensasi pada pertemuan ke-9 sampai 14. Beberapa poin pembahasan antara lain pengertian penilaian prestasi kerja, tujuan dan metode evaluasi kinerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, jenis kompensasi finansial dan non finansial.
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja seperti kompetensi dan hasil pekerjaan, serta metode penilaian kinerja."
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk penilaian prestasi kerja, tujuan evaluasi kinerja, metode evaluasi seperti umpan balik 360 derajat dan skala penilaian, serta konsep kompensasi seperti gaji, upah, dan manfaat.
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI JakartaKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas pengukuran efektivitas program pelatihan dengan menggunakan model 4 langkah Kirkpatrick. Model tersebut mengukur reaksi peserta, pembelajaran, perubahan perilaku, dan hasil bisnis dari pelaksanaan pelatihan. Dokumen ini juga menjelaskan metode evaluasi yang dapat digunakan pada setiap langkahnya seperti kuesioner, tes, observasi, dan korelasi dengan kinerja bisnis.
Peni sapitri 11150851 7 n msdm makalah 1 evaluasi kinerja & kompensasipenisapitri
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi. Evaluasi kinerja digunakan untuk menilai kinerja pegawai berdasarkan aspek-aspek tertentu seperti kemampuan teknis, konseptual, dan interpersonal. Tujuan evaluasi kinerja antara lain untuk meningkatkan kinerja, memberikan kompensasi yang tepat, dan mengembangkan SDM. Metode evaluasi kinerja meliputi penggunaan skala peringkat, insiden kritis, dan man
Mengukur Dampak DIKLAT (Measurement of Training Impact) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas pengukuran dampak pelatihan dengan menggunakan model 4 langkah Kirkpatrick. Model tersebut mengukur dampak pelatihan pada 4 tingkatan yaitu reaksi, pembelajaran, perilaku, dan hasil. Dokumen ini juga menjelaskan metode pengukuran pada setiap tingkatan serta manfaat dari melakukan evaluasi pelatihan secara komprehensif.
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
Makalah ini membahas tentang evaluasi kerja dan kompensasi. Terdiri dari 3 bab yang membahas pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi, dan konsep dasar kompensasi. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan secara berkala dan memberikan manfaat seperti perbaikan kinerja, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan karir. Kompensasi diberikan sebagai balas jasa atas kinerja dan
Tugas 2 evaluasi kinerja & kompensasisiti maesaroh
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, dan jenis-jenis kompensasi yang ada.
2. Dibahas pula metode-metode penilaian prestasi kerja yang berorientasi pada masa lalu dan masa depan.
3. Kompensasi penting bagi karyawan sebagai imbalan atas kerja mereka.
Makalah 1 uts evaluasi kinerja dan kompensasimutamimi
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi. Evaluasi kinerja bertujuan untuk menilai prestasi karyawan berdasarkan aspek-aspek tertentu seperti kemampuan teknis, konseptual, dan interpersonal. Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi dan pengembangan karir karyawan. Sedangkan kompensasi berfungsi untuk memotivasi kinerja karyawan.
Dokumen tersebut membahas berbagai model evaluasi pelatihan, termasuk model CIPP, model 4 level Kirkpatrick, dan model ROTI. Dokumen tersebut menjelaskan empat tingkatan evaluasi pelatihan menurut model Kirkpatrick yaitu reaksi, pembelajaran, perilaku, dan hasil.
Makalah ini membahas tentang resume evaluasi kinerja dan kompensasi pada pertemuan ke-9 sampai 14. Beberapa poin pembahasan antara lain pengertian penilaian prestasi kerja, tujuan dan metode evaluasi kinerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi, jenis kompensasi finansial dan non finansial.
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi kinerja seperti kompetensi dan hasil pekerjaan, serta metode penilaian kinerja."
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Keberadaan Nganjuk sebagai kabupaten yang memiliki resiko bencana berskala sedang menjadi fokus pembahasan dalam FGD Lingkungan yang di gelar di Dinas Lingkungan Hidup Kab. Nganjuk.
Dalam kegiatan FGD yang di hadiri seluruh Komunitas, Pemangku Kebijakan (Dinas Kehutanan Jawa Timur, FPRB Nganjuk, BPBD Nganjuk) tersebut menyoroti pentingnya kolaborasi antar pihak untuk melakukan aksi mitigasi pengurangan resiko bencana.
Dalam Paparan ini, Pelestari Kawasan Wilis memaparkan konsep mitigasi yang bertumpu pada perlindungan sumber mata Air. Hal ini selaras dengan aksi & kegiatan yang telah dilakukan sejak 2020, dimana Perkawis mengambil peran konservasi di sekitar lereng Wilis
1. SULIT
SULIT
BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN PENILAIAN KOMPETENSI
KAJIAN KOMPONEN KEBERHASILAN PENILAIAN BERSEPADU
PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
Bahagian Pembangunan dan Penilaian Kompetensi, Kementerian Pendidikan Malaysia sedang
menjalankan kajian terhadap Komponen Keberhasilan Penilaian Bersepadu Pegawai
Perkhidmatan Pendidikan (PBPPP). Kajian ini bertujuan mendapatkan maklum balas tentang
kesesuaian peratus wajaran keberhasilan sedia ada, kesesuaian komponen keberhasilan untuk
mengukur hasil kerja, kesesuaian instrumen komponen keberhasilan dan pandangan tentang
bilangan Pegawai Yang Dinilai bagi seorang Pegawai Penilai. Instrumen kajian ini
mengandungi Bahagian A (Maklumat Responden), Bahagian B (Soalan Kajian) dan Bahagian
C (Cadangan Penambahbaikan). Responden dipohon agar memberikan jawapan bagi setiap
item secara jujur dan ikhlas. Semua maklumat yang diberikan untuk kajian ini adalah
SULIT.
PANDUAN KEPADA RESPONDEN
1. Setiap item hendaklah dijawab berdasarkan tugas responden, sama ada sebagai
Pegawai Penilai atau Pegawai Yang Dinilai.
2. Sila tandakan () dalam kotak sama ada Ya atau Tidak. Berikan ulasan bagi pilihan
tersebut.
3. Berikan cadangan bagi setiap item di Bahagian C.
2. SULIT
SULIT
BAHAGIAN A
Negeri JOHOR Gred DG41
Alamat Tempat
Bertugas
SK PERUMAHAN TAMPOI 2 Tempoh
Perkhidmatan
4 TAHUN
Jawatan GURU AKADEMIK Umur 28
Bangsa MELAYU Jantina PEREMPUAN
BAHAGIAN B
1. Saya bersetuju dengan jumlah 10% wajaran penilaian komponen keberhasilan?. Berikan
ulasan anda.
Sebagai PYD Sebagai PP
Ya
Tidak /
Ulasan:
Wajaran adalah tidak sesuai.
Ya
Tidak /
Ulasan:
Wajaran adalah tidak sesuai.
2. Saya bersetuju bahawa penilaian komponen keberhasilan dapat mengukur hasil kerja
utama yang memberi impak kepada klien (outcome) berasaskan konsep ‘Tugas dan
Tempat Bertugas’?. Berikan ulasan anda.
Sebagai PYD Sebagai PP
Ya
Tidak /
Ulasan:
Boleh dipertingkatkan.
Ya
Tidak /
Ulasan:
Boleh dipertingkatkan.
3. Saya bersetuju bahawa Borang Markah Keberhasilan sedia ada sesuai digunakan.
Beri ulasan anda.
Sebagai PYD Sebagai PP
Ya /
Tidak
Ulasan:
Sesuai
Ya /
Tidak
Ulasan:
Sesuai
3. SULIT
SULIT
4. Pada pandangan anda, berapakah peratus wajaran bagi komponen keberhasilan yang
sesuai?. Berikan ulasan anda.
Sebagai PYD Sebagai PP
Peratus yang
dicadangkan
40%
Ulasan:
Menambahbaik hasil kerja.
Peratus yang
dicadangkan
40%
Ulasan:
Menambahbaik hasil kerja.
5. Pada pandangan anda, berapakah bilangan maksimum PYD yang sesuai untuk dinilai
oleh seorang PP?. Berikan ulasan anda.
Sebagai PYD Sebagai PP
Bilangan yang dicadangkan 10
Ulasan:
Untuk lebih fokus.
Bilangan yang dicadangkan 10
Ulasan:
Untuk lebih fokus.
BAHAGIAN C
Untuk tujuan penambahbaikan penilaian komponen keberhasilan, mohon berikan cadangan
anda bagi setiap item berikut:
1. Borang Markah Penilaian komponen keberhasilan
Perlu lebih tersusun dan sistematik.
2. Kaedah mengukur aspek pertimbangan profesional (usaha, kesungguhan dan
keberkesanan tugas) semasa menilai setiap sasaran keberhasilan.
Pelbagaikan kaedah termasuk termasuk temubual, melihat dokumen- dokumen yang
berkaitan dan lain- lain.
3. Perkara-perkara lain yang berkaitan dengan penilaian komponen keberhasilan.
Tiada
Terima kasih atas sumbangan anda