Presentation performed for a Japanese informal audience, covering some interesting ideas around people, leadership styles, change agents

1. 非日本人から見た
日本企業の変化軌道
人・物・金
経営者懇談会
5月24日（火）
日本電気株式会社
ルナール・ヤン

2. 本日のきっかけ：
「青い目から見た日系企業」
又は
「ここが変だよ！」日系企業

3. 本日の三種の神器
Place
Time
People

4. Place

5. 65歳以上人口割合：2015年→27％、2020年→30％
平成24年版 高齢社会白書（全体版）
http://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2012/zenbun/s1_1_1_02.html
（本当の）マクロから見た日本の行方

6. 世界の日本化？
不良債権
高齢化社会
環境配慮
内向き思考
新型成長
過剰投資

7. Time

8. 2011年 2013年
長い変化 ←・→ 早い転換

9. 陰陽師の三本の矢？
「 上場企業の配当、過去最高の6.3兆
円 消費底上げも - 14年３月期」
日経新聞、2013/5/19

10. People

11. Performance
Vs Behavior
• 成果か行動
Fox &
Hedgehog
• 量か質
Group
Harmony
• 和か異
Ambassador
Vs Governor
• 統括か大使
ビジネスは人

12. Performance
Vs Behavior
• 成果か行動
Fox &
Hedgehog
• 量か質
Group
Harmony
• 和か異
Ambassador
Vs Governor
• 統括か大使
ビジネスは人

14. 一つの次元から見たPerformance
「平成 25 年度 生命保険協会調査 - 株式価値向上に向けた取り組みについて」
http://www.seiho.or.jp/english/news/2014/PDF/20140418_2.pdf
ROE = 株主資本利益率 ROA = 総資本利益率

15. • 追求するべき：成果物かやり方？
• 同時に両方が出来れば良いが・・・
• 誰のための会社？
• 「家族の様に」
• 社会・社員
• 資本主・株主
• 議論点
• やり方にこだわる企業が多く：延長線、守り姿
勢、制御重視
• 規模追求 →「売り上げ経営」の誤り
• バランス再構築に必要な才能は？

16. Performance
Vs Behavior
• 成果か行動
Fox &
Hedgehog
• 量か質？
Group
Harmony
• 和か異
Ambassador
Vs Governor
• 統括か大使
ビジネスは人

17. • 「キツネはたくさんのことを知ってい
るが、ハリネズミは大きなことを1つだ
け知っている。」
• 「ハリネズミ型」のほとんどはオーナー企業系
（先ほどページ13の再確認）
• 現日本企業の多くは、「キツネ型」を中心に採
用・教育・評価
• リスク取りの「恐怖」？http://geert-hofstede.com/japan.html
• 「ハリネズミ型」作りは日本の得意分野：職
人・現場魂、見習う

20. Performance
Vs Behavior
• 成果か行動
Fox &
Hedgehog
• 量か質
Group
Harmony
• 和か異
Ambassador
Vs Governor
• 統括か大使
ビジネスは人

21. 「出る釘は打たれる」？

22. 実に素晴らしい「合意形成」

23. 人生色々だが、成功パターンは統一？

24. 時間軸の差
日経ビジネスより

25. Performance
Vs Behavior
• 成果か行動
Fox &
Hedgehog
• 量か質
Group
Harmony
• 和か異
Ambassador
Vs Governor
• 統括か大使
ビジネスは人

26. 故郷から大航海思考へ
統括向けLeader 外交向けLeader
内への努力 外・第三者への努力
Make・Buy・Borrow Make・Buy・Borrow
日本から世界へ（故郷思考） 世界から世界へ（大航海思考）
「和」 「異」

27. 本日のまとめ
Place
Time
People

28. 150年前の波 → 少数派より

29. これからの波 → 少数派より

30. 未来を育てる

31. Future is bright !
未来は明るい！