Ижевский экспертный клуб: драйвер общественного развития. Предпосылки создания, виды деятельности, основные результаты. (с) Мария Дремина, 2013

1. Ижевский экспертный клуб:
драйвер общественного
развития
Предпосылки создания, виды
деятельности, основные результаты

2. 2003 год: предпосылки создания ИЭК
Внешние факторы (особенности социально-экономической и
политической ситуации в России):
• Переходный период от госзаказа к рынку.
• С 2000 г. – усиление «вертикали» власти за счет укрепления института
полномочных представителей Президента РФ. Основные задачи:
1. уменьшение негативных последствий сепаратизма в регионах;
2. определение вектора стратегического развития регионов;
3. закрепление приоритета за федеральной властью по управлению
традиционными ресурсами (финансовые, материальные, природные).
• 2003 г. – принятие Федерального закона №131-ФЗ «ОБ ОБЩИХ
ПРИНЦИПАХ ОРГАНИЗАЦИИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ». Основные задачи:
1. передача полномочий МСУ по частичному управлению
традиционными ресурсами на территории поселения;
2. передача полномочий МСУ по управлению интеллектуальным
капиталом (человеческие, социальные/отношенческие,
организационные ресурсы).

3. 2003 год: предпосылки создания ИЭК
Изменение роли Ижевска как игрока в социально-
экономическом пространстве России:
• До «перестройки» – крупный промышленный и
оружейный центр страны.
• Начало 21 века – Столица (смысловая) производства
социально значимых ценностей.
Изменение стиля и качества жизни ижевчан:
• До «перестройки» – жизнь в городе-заводе.
• Начало 21 века – жизнь в Столице (смысловой)
производства социально значимых ценностей .
Задача МСУ – обеспечить переход к «столичности»
посредством стратегического управления имеющимися
ресурсами (преимущественно интеллектуальный капитал).

4. 2003 год: предпосылки создания ИЭК
Инициативы ПФО в Ижевске, обеспечивающие
переход от «города-завода» к «столичности»
• Программа «Культурная столица», в ее рамках
1. Проектная линия «Открытый университет»;
2. Проект «Ижевский экспертный клуб»;
3. Множество социально-культурных и социально-
образовательных проектов.

5. Инициаторы создания ИЭК
Инициатива создания «сверху»:
• Центр стратегических исследований ПФО
(Вячеслав Глазычев)
• Приволжский гуманитарно-теологический
институт (Александр Сташенко)
• Региональная общественная приемная полпреда
Президента в ПФО в Удмуртской республике
(Мария Дремина)

6. Миссия ИЭК
Ижевский экспертный клуб – драйвер общественного
развития в формировании стиля жизни «столичность» и
повышении качества жизни населения посредством:
• просветительства;
• инициирования социально-культурных и бизнес-
инициатив (проекты и «малые дела»);
• общественного контроля за принятием
управленческих решений относительно проблем
развития города;
• координации интересов акторов в процессах развития
города и повышения качества жизни (переговорная
площадка – УдГУ).

7. Цели ИЭК
Содействие местному самоуправлению
Ижевска:
1. в формировании гражданского общества и
общественно-государственных форм
управления;
2. в инициировании процессов социальной
самоорганизации;
3. в формировании нового стиля жизни
«столичность» и повышения качества жизни
населения.

8. Основные результаты
Наличие признаков перехода к «столичности»,
повышения качества жизни, появления новых форм
социальной самоорганизации:
• Появление новых брендов, создающих социально значимые
ценности и позиционирующих Ижевск как Столицу.
• Увеличение социального капитала посредством формирования
новых бриджинговых коммуникаций (партнерские сети) в
реализации социально-культурных и бизнес-инициатив.
• Увеличение интеллектуального капитала за счет обретения
акторами новых знаний и компетенций в области социального
управления, самоуправления и предпринимательства.
• Капитализация (финансовая, интеллектуальная, социальная)
лидеров общественного развития.
• Формирование новой роли Ижевска как игрока в социально-
экономическом пространстве России («Столица производства
социально значимых ценностей»)

9. Неудачи и их причины
• ИЭК – игрок, созданный по инициативе «сверху».
Следствие – не достаточная самомотивация участников,
не достаточная сплоченность, слабая самоорганизация.
• Отсутствие у руководителей ИЭК навыков
менеджмента.
Следствие – не достаточно условий для устойчивого
развития
Данные причины привели к попытке использования
ИЭК как инструмента политического давления
федеральной власти на республиканские власти и к
самороспуску участников проекта.

10. ИЭК и АРГО: сходство и различия
• АРГО, в отличие от ИЭК, создан по инициативе «снизу»,
что демонстрирует более высокий уровень, чем у ИЭК,
самоорганизации и самомотивации участников.
• АРГО, в отличие от ИЭК, обладает существенно большим
интеллектуальным капиталом (знания и компетенции,
партнерские связи в России и за рубежом).
• Преимущество АРГО перед ИЭК в том, что в его
распоряжении, кроме человеческих и организационных
ресурсов, появился новый IT-ресурс.
• Сходство АРГО и ИЭК - слабая система менеджмента, что
угрожает устойчивому развитию АРГО как организации,
производящей социально значимые ценности.

11. Эволюция интеллектуального
капитала Ижевска

12. Напутствие АРГО
Задача АРГО – разработать технологии стратегического
управления интеллектуальным капиталом,
позволяющие Ижевску к 2025 году превратиться из
Столицы (смысловой) российского масштаба в…
• …Столицу (смысловую) планетарного масштаба ?
• …поставщика интеллектуального капитала?
Предпосылки – вступление России в ВТО, процессы
глобализации.
Имеющиеся в распоряжении ресурсы – человеческие,
организационные, социальные, информационные.