首都大学東京システムデザイン特論IVの最終レポート課題

1. システムデザイン特論論IV
レポート課題
情報通信システム学域
15890535
松尾潤樹

2. ⽬目次
Ê 企業選択(その企業を調べた動機)
Ê 企業概要
Ê NTTとは
Ê 要約財務データ
Ê 企業技術
Ê NTTの今後の展望
Ê まとめ

3. 企業選択
〜～私が選んだ企業〜～

4. NTT(⽇日本電信電話株式会社)
Ê NTTを調べた動機
Ê ⽇日本の通信事業の最⼤大⼿手で、かつ、企業の規模、技術とも
に世界トップクラスの企業であるから
Ê ⾃自らの専攻を踏まえ、情報、通信の技術にどのような事業、
技術があるのか調べたかったため
Ê 通信事業の最⼤大⼿手の財務データ調べることにより、近年年、
NTTが何に⼒力力を⼊入れ、今後、何をしようとしているのかを
知るため

5. 企業概要
〜～NTT〜～

6. 〜～⽇日本電信電話株式会社

7. NTTとは
Ê ⽇日本電信電話株式会社(Nippon
Telegraph
and
Telephone
Corporation)は⽇日本の通信事業最⼤大⼿手であるNTTグループ
の持株会社である。
Ê 元々は国営公社である⽇日本電信電話公社であり、⺠民営化
後に誕⽣生した企業がNTTであるが、完全に⺠民営化したわ
けではなく、三割以上の株式を政府が所有している特殊
会社で、電話回線の維持などの義務を負っている。
Ê 主な事業は、地域通信事業、⻑⾧長距離離国際通信事業、移動
体通信事業、データ通信事業の四つである。
引⽤用：Wikipedia

8. 要約財務データ(某会社との⽐比較)
某⼤大企業S社と⽐比較してみてもNTTがいかに⼤大きな企業かわ
かる。(ただし、S社は⼤大⼿手メーカーのため、研究開発費は
NTTより多くなっている)
単位：億円
S社の引⽤用：2013年年AnnnualReport
NTTの引⽤用：2014年年AnnualReport

9. 企業技術(NTTの新サービス)
グローバル・クラウドサービス

10. グローバル・クラウドサービス
現在、NTTグループは、中期経営戦略略で「お客様に
選ばれ続ける“バリューパートナー”へ」をコンセプト
として掲げ、グローバル・クラウドサービスをNTTグ
ループの今後の成⻑⾧長ドライバーとして位置付け、
「2017年年三⽉月期までに海外売上⾼高200億ドル」という
⽬目標を掲げた。事業内容としては国内のサービスと変
わらず、顧客のニーズに合わせてクラウドサービスを
展開している。
このサービスの⽬目的は、⽇日本だけではなく海外におい
てもNTTのサービスをより多くのユーザーに使っても
らうことである。

11. NTTの今後の展望
Ê 海外事業を展開することで、NTTの売り上げをさらに向
上させることができる。
Ê これまでソフトウェアの運⽤用などは主に国内で⾏行行ってい
たが、海外事業を展開することで海外での運⽤用も可能に
なり、費⽤用を安く、かつ、質を変えないサービスを提供
が国内外で可能になる。

12. まとめ

13. まとめ(調べてみての感想)
Ê 通信事業の最⼤大⼿手の会社を調べることによって、今
後通信産業の⼒力力を⼊入れてゆく技術を知ることができ
た。
Ê 会社について調べることによって、その会社の強み、
弱みが明らかになるので、企業研究の必要性を感じ
た。

14. ありがとうございました