ITtrend_lipityoka_gohermihaly
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•15 views
ITtrend - Agilis nehézségek zöld mezőben...
Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
ITtrend_lipityoka_gohermihaly
- 1. “basszameg”(fuck) Leonardo DiCaprio- A Wall Street farkasa - (569)
- 3. ha nem vagy türelmes el se kezd!
- 4. tervezni 5 szinten Product Vision, Product Roadmap Release, Iteration, Daily
- 6. minden meg fog változni folyamatosan
- 8. csapat
- 9. feedback
- 11. mi kell még full focused Scrum Master és Product Owner elkötelezett “írástudó” vezető tiszta vízió, rövid és hosszú távra
- 12. ha nem vagy türelmes el se kezd! Ezt nem lehet előre megjósolni, mert az elején van aztán elfogy, de mikor?
- 13. tervezni 5 szinten a feladat az volt, hogy legyen egyszer csak Product Vision MVP factory, sok BUKÁS és próbálkozás árán! ÉGETI a hitet, a türelmet, a bizalmat akárhogy is HISZÜNK benne!!!
- 14. valami agilis új csapat , mindenki hozott valamit, nem volt közös megértés, feszültség a módszertannal kapcsolatban ekkor még nem volt dedikált SM
- 15. minden meg fog változni folyamatosan a módszereket terveztük újra és ez újra előhozta a feszkót és a bizonytalanságot.
- 16. focus a célon, a CÉL is változott!
- 17. csapat külső csapatok nem teljes funkcionalitású belső csapat nem volt CSAPAT a szabadsággal nem tudtak mit kezdeni
- 18. feedback nem volt JÓ retrospektív!
- 19. bizalom mindenek felett nem volt rendes szállítás, megszűnt az önbizalom, megszűnt a bizalom
- 20. mi kell hát? TÜRELEM, TERV, RENDSZER, CSAPAT, BIZALOM full focused Scrum Master és Product Owner elkötelezett “írástudó” vezető tiszta vízió, rövid és hosszú távra
Editor's Notes
- Abimato története három mondatban: profession.hu jövő kutató labor 1 év MVP factory alvállalkozók fejlesztenek, megrendelő vagyok 2 év legyen a miénk ami a miénk most FAIL?
- sokkal tovább fog tartani, mint azt valaha hitted, gondoltad, tervezted volna
- Product Vision, Product Roadmap Release, Iteration, Daily
- -kell a rendszer! -valamilyen módszertan szerint el kell indulni legyen SCRUM -változni fog
- folyamatos újra tervezés
- bármi is a terv, bármilyen módszerrel, legyél agilis :) változtatni azon a CÉL elérése érdekében! nagy célokból világos kicsi “problémák” feladatok kommunikálni is és a backlogba is egyszerű mérőszámok -érthető
- csapatmunka kicsi csapat, csapatok (5-7 fő) minden legyen egy csapatban ami a szállításhoz kell! MINDEN ne egyéni felelősségek, hanem csapat munka! a folyamatos változások folyamatos feszültséget szülnek MOTIVÁLT csapat -szabadság, feladat
- sok , tiszta, őszinte sok JÓ retrospektív kontrolling, folyamatos egyszerű mérőszámok alapján üzleti szemlélettel
- bízni a csapatban, az egyénekben, a megoldásokban csapatnak szabadság a megoldásokban, egyes termék részekben
- full focused Scrum Master és Product Owner nem átképzett, nem részmunkaidős, (és még ezt is), nem project manager elkötelezett “írástudó” vezető folyamatosan képezni, okosítani, TÁMOGATNI coaching a VEZETŐKNEK elsőként! nélkülük az egészet beszhatjuk! tiszta vízió, rövid és hosszú távra