It Management coaching method

1
@Author: Đoàn Đức Đề IT Leader Club 2017
PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN
“HẠT GIỐNG LÃNH ĐẠO CNTT”
LEADING IT – LEADING BUSINESS
Author: HLV Trưởng - Đoàn Đức Đề
E-mail: dedoan@gmail.com
Telephone number: 0938491888
https://www.facebook.com/dodude
vn.linkedin.com/in/dedoan

2
THÔNG TIN TÁC GIẢ ĐOÀN ĐỨC ĐỀ
ĐOÀN ĐỨC ĐỀ (JOHN DOAN)
v E-mail: dedoan@gmail.com
v Phone: 093 - 8491 - 888
v https://www.facebook.com/dodude
v Linkedin: vn.linkedin.com/in/dedoan
v Có 19 năm hoạt động trong ngành CNTT, từng đảm nhiệm nhiều vai trò
Quản lý/Tư vấn/Huấn luyện cho các công ty trong nước và Quốc tế.
v Là chuyên gia tư vấn xây dựng Hệ thống Quản lý doanh nghiệp, Hệ thống
Quản lý CNTT, Hệ thống Bảo mật, Hệ thống đảm bảo Chất lượng…
v Được PeopleCert uỷ quyền dạy các khoá thi lấy chứng chỉ quốc tế. Hiện
đang là giảng viên của vinsys.in, simplilearn.com, apexglobal.com.vn
v Được bộ TT&TT chọn là giảng viên cho Chương trình phát triển công
nghiệp phần mềm và nội dung số Việt Nam.

3
v Giúp triển khai các chủ đề quản lý CNTT trong chương
trình huấn luyện “Hạt giống lãnh đạo CNTT” – IT
Management Coaching Programme
v Đảm bảo tính cộng tác cao giữa HLV và các Học viên
v Định hình được cách tiếp cận cụ thể và tối ưu cho mỗi chủ
đề
v Cho phép ứng dụng lý thuyết vào thực tế công việc tại thời
điểm triển khai
MỤC TIÊU CỦA PHƯƠNG PHÁP

4
CÁCH TIẾP CẬN PHƯƠNG PHÁP
1
4
1. MỤC TIÊU
- Xác định mục tiêu
- Xác định các kết quả đầu ra
- Xác định phương pháp đánh giá
2. HIỆN THỰC
- Nhu cầu thực tế và các vấn đề
- Phân tích các yếu tố tác động
- Xác định các ý tưởng giải pháp
3. PHƯƠNG ÁN
- Phát triển các phương án
- Đánh giá các yếu tố tác động đến phương án
- Xem xét tính khả thi
2
3
4. ĐÁNH GIÁ
- Hoàn thiện phương án
- Đánh giá phương án
- Đánh giá kết quả

5
v Xác định mục tiêu cần đạt được cho mỗi chủ đề
v Xác định kết quả đầu ra cho mỗi mục tiêu
v Xây dựng từ điển năng lực và các tiêu chí để đánh giá
cho từng mức độ của năng lực
v Xây dựng các tiêu chí làm việc nhóm, tinh thần đồng
đội
v Xây dựng phương pháp đánh giá 2 chiều
Huấn luyện viên sử dụng Từ điển năng lực để đánh giá
học viên
Các học viên đánh giá nhau thông qua bộ tiêu chí đánh
giá đồng đội
BƯỚC 1- XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

6
v Nghiên cứu chuyên sâu về lý thuyết
v Ứng dụng lý thuyết để đánh giá lại các vấn đề trong hệ
thống quản lý CNTT của doanh nghiệp
v Phân tích các yếu tố môi trường bên trong và môi
trường bên ngoài
v Lựa chọn các ý tưởng giải pháp để ứng dụng lý thuyết
vào thực tế
BƯỚC 2 - THỰC HIỆN

7
v Lựa chọn ý tưởng để phát triển thành giải pháp
v Xây dựng chi tiết phương án giải pháp
v Đánh giá các tác động của giải pháp đối với môi
trường quản lý và hoạt động của doanh nghiệp
v HLV và Học viên thảo luận về chất lượng và tính khả
thi của giải pháp đối với môi trường doanh nghiệp
BƯỚC 3 - XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN

8
v Học viên hoàn thiện giải pháp
v HLV và các Học viên tham gia vào đánh giá giải
pháp.Kết quả đánh giá bao gồm:
Kết quả của phương án giải pháp
Kiến thức và Kỹ năng của học viên
Tinh thần đồng đội và Kỹ năng làm việc nhóm
v Tuỳ theo từng giải pháp. HLV có thể hỗ trợ cùng bảo
vệ giải pháp với lãnh đạo doanh nghiệp
BƯỚC 4 - ĐÁNH GIÁ

9
CÁCH THỨC TRIỂN KHAI CHO MỖI CHỦ ĐỀ
TUẦN 3 TUẦN 4TUẦN 2TUẦN 1
v Xác định mục tiêu, kết quả
v Xây dựng từ điển năng lực
v Lựa chọn sách tham khảo
v Xây dựng khung kiến thức
v Huấn luyện kiến thức
v Đánh giá mức độ hiểu của học viên
v Phân tích hệ thống CNTT
v Phân tích đặc thù môi trường
kinh doanh
v Phân tích các yếu tố nội tại của
doanh nghiệp
v Đề xuất ý tưởng giải pháp
v Phát triển giải pháp
v Đánh giá tác động của giải pháp
v Đánh giá tính khả thi
v Đánh giá rủi ro của giải pháp
v Hoàn thiện giải pháp
v Trình bày và bảo vệ giải
pháp
v Đánh giá kết quả của giải
pháp, năng lực của học
viên và tinh thần đồng đội

10
Q&A

It Management coaching method

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (17)

Similar to It Management coaching method

Similar to It Management coaching method (20)

It Management coaching method