Un'idea su come operare per integrare i nuovi requisiti della ISO9001:2015 ponendoli al centro del sistema di gestione della qualità.

1. Novità ISO9001:2015 – Un approccio per il rinnovo
ANALISI DEL
L’ORGANIZZAZIONE E
DEL SUO CONTESTO
LEADERSHIPDIFFUSA
PERILMIGLIORAMENTO
DELLAQUALITA’
Pur inserendo requisiti nuovi ed
essenziali, la ISO9001:2015 non
specifica come integrarli
nell’organizzazione.
A fronte del non più obbligo del
manuale della qualità, può essere
un’ottima strategia quella di
creare un documento esaustivo
dove si definisce il contesto
dell’organizzazione in rapporto al
SGQ. Per ciascuna voce di
riferimento in esso contenuto,
sarà la Direzione o i rispettivi
responsabili di funzione ad
indicarne il grado di impatto sul
Sistema Qualità e di conseguenza
a delimitare il livello di rischio.
Quest’ultimo sarebbe buona cosa
se venisse espresso con criteri il
quanto più oggettivi possibili,
magari correlandoli ai KPI e a
indici di frequenza e gravità.