SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Hoe begin ik er aan?
Interventieplanning
| |
| |
Interventieplanning: hoe begin ik er aan?
•  Interventie plan: beschrijving van de
interventiemaatregelen om de gevolgen van een
(zwaar) ongeval te beperken
•  Vertrekt vanuit ongevalscenario’s
-  Ken uw risico’s (intern & extern) (SWA-VR, …)
•  Interventiemaatregelen:
-  Doelstellingen
-  Rollen & verantwoordelijkheden (overheid/bedrijf/
partners)
•  Wettelijk verplicht onderdeel van het intern
noodplan
2
| |
| |
Wet & Regelgevend kader
•  ARAB
•  Samenwerkingsakkoord
(FOD WaSo, FOD BiZa, LNe)
•  Seveso II/III
•  Lokaal brandweerkorps
•  Verzekeraars
•  Industrie Standaarden
3
| |
| |
Werkmethodiek
Crisis en interventieorganisatieX
Takenpakket	
  	
  
Beperking/bestrijding:	
  
•  Schade	
  aan	
  
installa6es	
  
•  Schade	
  aan	
  milieu	
  
•  Grijpen/redden	
  van	
  
slachtoffers	
  
•  Ontruiming/	
  
evacua6e	
  
installa6e/terrein	
  
•  Brand/explosie/	
  
lekkage	
  
•  Alarmeren	
  externe	
  
hulpdiensten	
  
•  Gidsen	
  externe	
  
hulpdiensten
Middelenpakket	
  
Personeel	
  
Beroeps,	
  
Vrijwilligers,	
  
Ploegen	
  
Materieel	
  	
  
Voertuigen,	
  
Gereedschap	
  	
  
Gaspakken,	
  
Computers,	
  etc.
Huisves6ng	
  	
  
Kazerne,	
  stalling,	
  
terreinen,	
  
blushokjes,	
  
crisiscentrum
Vrij	
  budget	
  
Inkoop	
  diensten	
  
Externen	
  
Trends	
  &	
  ontwikkelingen
Wet	
  &	
  regelgeving,	
  beleid	
  &	
  normering
maatgevende	
  
scenario’s	
  
-­‐	
  Brand
-­‐	
  Explosie	
  	
  
-­‐ VrijzeQng	
  	
  
-­‐ Stroompanne	
  
-­‐ natuurramp	
  
Organisa1ewijze	
  
	
  
•  Structuur	
  /	
  
forma6e	
  
•  Taken,	
  
Bevoegdheden,	
  
Verantwoordelijk
heden
•  Rechtsposi6e	
  	
  
•  Roosters	
  en	
  
bezeQng	
  	
  
•  Procedures	
  
risico-­‐
inventarisa6e	
  
Technische	
  
Voorzieningen	
  
4
| |
| |
Scenario’s
•  Maatgevende scenario’s zijn bepalend voor
bepaling van kwaliteit en kwantiteit van de crisis-
& interventieorganisatie als geheel
Aandachtspunt voor de technische voorzieningen
die als ‘Lines Of Defense’ in de
interventiestrategie zijn opgenomen
5
| |
| |
Technische Voorzieningen
•  Proces safety
•  Vaste systemen
-  Automatisch
-  Half-automatisch
-  Manueel
•  Detectie & Alarmering
6
| |
| |
Takenpakket
•  Takenpakket betreft het doel van de organisatie: 
•  Procesbeheersing bij (dreigende) ontsporing
•  Schadebeperking installatie en/of omgeving
•  Redding van mensen
•  Beheersing/bestrijding calamiteit
•  Ontvluchten/evacuatie van mensen
•  Alarmeren overheidshulpdiensten
•  Gidsen overheidshulpdiensten
•  Search and Rescue/bereddering
Aandachtspunt: takenpakket is in hoge mate
bepalend voor samenstelling middelenpakket 
7
| |
| |
Middelenpakket
•  Middelen zijn al die zaken die moeten worden
ingezet om invulling te kunnen geven aan het
takenpakket
•  Mensen (inclusief benodigde vaardigheden/competentiebeheer)
•  Voertuigen, materieel, equipment, IT etc
•  Huisvesting
•  Extra budget
Middelenpakket heeft een kwantitatieve en
kwalitatieve dimensie
8
| |
| |
Organisatiewijze
•  Organisatiewijze verbindt de inzet van het
middelenpakket op de uitvoering van het
takenpakket
•  Structuur van de organisatie 
•  Toewijzing Taken Verantwoordelijkheden Bevoegdheden 
•  Organisatie- & rechtspositieregelingen
•  Planning/administratie/registratie
•  Sturingsprincipe (sturen, communiceren, verantwoorden)
•  Kwaliteitszorgsysteem
•  Planvorming op de uitvoering
•  Afspraken met leveranciers/mutual aid partners
•  etc
9
| |
| |
Programmabeheer
•  Competentiebeheer
-  Opleiding
-  Oefeningen (inzetoefening, zandbakoefening, met/zonder
overheid)
10
| |
| |
Hulpmiddelen
•  Pre-interventieplannen
-  Gericht op training & oefeningen
-  Bevat interventiestrategie voor een locatiegebonden
scenario
•  Interventieplannen
-  Gericht op ondersteuning tijdens incidenten
-  Bevat informatie over locatie, risico’s en
brandweermiddelen
-  Geldig voor alle scenario’s op een bepaalde locatie
11
| |
| |
Interventieplan
•  Nuttige informatie ter ondersteuning van de
interventie op een bepaalde locatie
-  Locatie- & contactgegevens
-  Bezetting
-  Risico’s (stoffen, nutsvoorzieningen, pijpleidingen, …)
-  Implantingsplan
-  Waterwinning & Riolering
-  Interventiemiddelen
•  Scenario-onafhankelijk
•  Voor interventieleider/brandweercommandant
12
| |
VB Interventieplan
13
| |
VB Interventieplan
14
| |
VB Interventieplan
15
| |
| |
Pre-incidentplan
•  Interventiemaatregelen voor een specifiek scenario
•  Locatiegebonden, stofgebonden
•  Bevat taakanalyse voor alle interventieleden
•  Gebruikt door interventieleider voor:
-  Opleiding
-  oefeningen
16
| |
| |
VB Pre-incidentplannen
17
| |
| |
VB Pre-incidentplannen
18
| |
Waarom werken klanten met ons?
FPC zoekt steeds naar de optimale balans
tussen uw risico profiel en het vereiste niveau
van veiligheid, ondersteund met regelmatige
audits om uw veiligheidsniveau te behouden
bij eventuele wijzigingen.
•  Onafhankelijk advies – 

+ 40 jaar ervaring
•  Gespecialiseerd personeel – 

engineered solutions
•  Internationale expertise – 

lokale kennis
•  Pragmatisch – 

innovatief
www.fpc.be
www.safetycentre.eu

More Related Content

Similar to Interventieplanning: Hoe begin ik er aan?

Assetbeheer en risicomanagement
Assetbeheer en risicomanagementAssetbeheer en risicomanagement
Assetbeheer en risicomanagementCROW
 
De trainingsexpert op het gebied van Performance Management
De trainingsexpert op het gebied van Performance ManagementDe trainingsexpert op het gebied van Performance Management
De trainingsexpert op het gebied van Performance ManagementPatrick Fiolet
 
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenArchitectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenAndre Hollants
 
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019HOlink2019
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldBasvanderVelde
 
Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...
Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...
Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...KING
 
Excitans - Visievorming op zorg-ICT
Excitans - Visievorming op zorg-ICTExcitans - Visievorming op zorg-ICT
Excitans - Visievorming op zorg-ICTForugy
 
Good Practice Projectsturing
Good Practice ProjectsturingGood Practice Projectsturing
Good Practice ProjectsturingPeter A. De Jong
 
201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share
201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share
201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide shareSannie Verweij
 
Duurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzicht
Duurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzichtDuurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzicht
Duurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzichtSannie Verweij
 
Cloud Computing besluitvorming & implementatie
Cloud Computing besluitvorming & implementatie Cloud Computing besluitvorming & implementatie
Cloud Computing besluitvorming & implementatie SNKN-CloudComputing
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Evelien Verkade
 
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?Evelien Verkade
 
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenLes 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenMediena Business School
 
Verantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers softwareVerantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers softwareArjan Gelderblom
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014Harold van Heeringen
 
Organiseren van Ketenzorg
Organiseren van KetenzorgOrganiseren van Ketenzorg
Organiseren van KetenzorgEAling
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurArjan Gelderblom
 

Similar to Interventieplanning: Hoe begin ik er aan? (20)

Assetbeheer en risicomanagement
Assetbeheer en risicomanagementAssetbeheer en risicomanagement
Assetbeheer en risicomanagement
 
De trainingsexpert op het gebied van Performance Management
De trainingsexpert op het gebied van Performance ManagementDe trainingsexpert op het gebied van Performance Management
De trainingsexpert op het gebied van Performance Management
 
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenArchitectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
 
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
assesment
assesmentassesment
assesment
 
Bouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMOBouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMO
 
Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...
Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...
Werkconferentie 3D: Gezamenlijk aanbesteden informatievoorziening sociaal dom...
 
Excitans - Visievorming op zorg-ICT
Excitans - Visievorming op zorg-ICTExcitans - Visievorming op zorg-ICT
Excitans - Visievorming op zorg-ICT
 
Good Practice Projectsturing
Good Practice ProjectsturingGood Practice Projectsturing
Good Practice Projectsturing
 
201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share
201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share
201602 Basis presentatie 5 hoekestenen Gebouwinzicht voor Slide share
 
Duurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzicht
Duurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzichtDuurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzicht
Duurzaam gebouw begint bij 5 hoekstenen gebouwinzicht
 
Cloud Computing besluitvorming & implementatie
Cloud Computing besluitvorming & implementatie Cloud Computing besluitvorming & implementatie
Cloud Computing besluitvorming & implementatie
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Projectmanageme...
 
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
Handleiding Plannen | Wat is plannen en wat kan er allemaal?
 
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En OmgevingsfactorenLes 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
Les 3 Risicomanagement En Omgevingsfactoren
 
Verantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers softwareVerantwoordelijkheid medewerkers software
Verantwoordelijkheid medewerkers software
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Organiseren van Ketenzorg
Organiseren van KetenzorgOrganiseren van Ketenzorg
Organiseren van Ketenzorg
 
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseurProjectaanpak   een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
Projectaanpak een oplossing van uw ict problemen - accountant adviseur
 

More from FPC Risk

Risk Informed Decision Making in fire risk management
Risk Informed Decision Making in fire risk managementRisk Informed Decision Making in fire risk management
Risk Informed Decision Making in fire risk managementFPC Risk
 
Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?
Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?
Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?FPC Risk
 
Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...
Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...
Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...FPC Risk
 
Toelichting begrippen nucleair risico
Toelichting begrippen nucleair risicoToelichting begrippen nucleair risico
Toelichting begrippen nucleair risicoFPC Risk
 
Unified emergency management paper
Unified emergency management paperUnified emergency management paper
Unified emergency management paperFPC Risk
 
Unified Emergency Management in the port of Antwerp
Unified Emergency Management in the port of AntwerpUnified Emergency Management in the port of Antwerp
Unified Emergency Management in the port of AntwerpFPC Risk
 

More from FPC Risk (6)

Risk Informed Decision Making in fire risk management
Risk Informed Decision Making in fire risk managementRisk Informed Decision Making in fire risk management
Risk Informed Decision Making in fire risk management
 
Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?
Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?
Nucleaire noodplanning - is mijn bedrijf er klaar voor?
 
Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...
Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...
Nucleaire noodplanning in belgie door Hans De Neef - Crisiscentrum Binnenland...
 
Toelichting begrippen nucleair risico
Toelichting begrippen nucleair risicoToelichting begrippen nucleair risico
Toelichting begrippen nucleair risico
 
Unified emergency management paper
Unified emergency management paperUnified emergency management paper
Unified emergency management paper
 
Unified Emergency Management in the port of Antwerp
Unified Emergency Management in the port of AntwerpUnified Emergency Management in the port of Antwerp
Unified Emergency Management in the port of Antwerp
 

Interventieplanning: Hoe begin ik er aan?

  • 1. Hoe begin ik er aan? Interventieplanning
  • 2. | | | | Interventieplanning: hoe begin ik er aan? •  Interventie plan: beschrijving van de interventiemaatregelen om de gevolgen van een (zwaar) ongeval te beperken •  Vertrekt vanuit ongevalscenario’s -  Ken uw risico’s (intern & extern) (SWA-VR, …) •  Interventiemaatregelen: -  Doelstellingen -  Rollen & verantwoordelijkheden (overheid/bedrijf/ partners) •  Wettelijk verplicht onderdeel van het intern noodplan 2
  • 3. | | | | Wet & Regelgevend kader •  ARAB •  Samenwerkingsakkoord (FOD WaSo, FOD BiZa, LNe) •  Seveso II/III •  Lokaal brandweerkorps •  Verzekeraars •  Industrie Standaarden 3
  • 4. | | | | Werkmethodiek Crisis en interventieorganisatieX Takenpakket     Beperking/bestrijding:   •  Schade  aan   installa6es   •  Schade  aan  milieu   •  Grijpen/redden  van   slachtoffers   •  Ontruiming/   evacua6e   installa6e/terrein   •  Brand/explosie/   lekkage   •  Alarmeren  externe   hulpdiensten   •  Gidsen  externe   hulpdiensten Middelenpakket   Personeel   Beroeps,   Vrijwilligers,   Ploegen   Materieel     Voertuigen,   Gereedschap     Gaspakken,   Computers,  etc. Huisves6ng     Kazerne,  stalling,   terreinen,   blushokjes,   crisiscentrum Vrij  budget   Inkoop  diensten   Externen   Trends  &  ontwikkelingen Wet  &  regelgeving,  beleid  &  normering maatgevende   scenario’s   -­‐  Brand -­‐  Explosie     -­‐ VrijzeQng     -­‐ Stroompanne   -­‐ natuurramp   Organisa1ewijze     •  Structuur  /   forma6e   •  Taken,   Bevoegdheden,   Verantwoordelijk heden •  Rechtsposi6e     •  Roosters  en   bezeQng     •  Procedures   risico-­‐ inventarisa6e   Technische   Voorzieningen   4
  • 5. | | | | Scenario’s •  Maatgevende scenario’s zijn bepalend voor bepaling van kwaliteit en kwantiteit van de crisis- & interventieorganisatie als geheel Aandachtspunt voor de technische voorzieningen die als ‘Lines Of Defense’ in de interventiestrategie zijn opgenomen 5
  • 6. | | | | Technische Voorzieningen •  Proces safety •  Vaste systemen -  Automatisch -  Half-automatisch -  Manueel •  Detectie & Alarmering 6
  • 7. | | | | Takenpakket •  Takenpakket betreft het doel van de organisatie: •  Procesbeheersing bij (dreigende) ontsporing •  Schadebeperking installatie en/of omgeving •  Redding van mensen •  Beheersing/bestrijding calamiteit •  Ontvluchten/evacuatie van mensen •  Alarmeren overheidshulpdiensten •  Gidsen overheidshulpdiensten •  Search and Rescue/bereddering Aandachtspunt: takenpakket is in hoge mate bepalend voor samenstelling middelenpakket 7
  • 8. | | | | Middelenpakket •  Middelen zijn al die zaken die moeten worden ingezet om invulling te kunnen geven aan het takenpakket •  Mensen (inclusief benodigde vaardigheden/competentiebeheer) •  Voertuigen, materieel, equipment, IT etc •  Huisvesting •  Extra budget Middelenpakket heeft een kwantitatieve en kwalitatieve dimensie 8
  • 9. | | | | Organisatiewijze •  Organisatiewijze verbindt de inzet van het middelenpakket op de uitvoering van het takenpakket •  Structuur van de organisatie •  Toewijzing Taken Verantwoordelijkheden Bevoegdheden •  Organisatie- & rechtspositieregelingen •  Planning/administratie/registratie •  Sturingsprincipe (sturen, communiceren, verantwoorden) •  Kwaliteitszorgsysteem •  Planvorming op de uitvoering •  Afspraken met leveranciers/mutual aid partners •  etc 9
  • 10. | | | | Programmabeheer •  Competentiebeheer -  Opleiding -  Oefeningen (inzetoefening, zandbakoefening, met/zonder overheid) 10
  • 11. | | | | Hulpmiddelen •  Pre-interventieplannen -  Gericht op training & oefeningen -  Bevat interventiestrategie voor een locatiegebonden scenario •  Interventieplannen -  Gericht op ondersteuning tijdens incidenten -  Bevat informatie over locatie, risico’s en brandweermiddelen -  Geldig voor alle scenario’s op een bepaalde locatie 11
  • 12. | | | | Interventieplan •  Nuttige informatie ter ondersteuning van de interventie op een bepaalde locatie -  Locatie- & contactgegevens -  Bezetting -  Risico’s (stoffen, nutsvoorzieningen, pijpleidingen, …) -  Implantingsplan -  Waterwinning & Riolering -  Interventiemiddelen •  Scenario-onafhankelijk •  Voor interventieleider/brandweercommandant 12
  • 16. | | | | Pre-incidentplan •  Interventiemaatregelen voor een specifiek scenario •  Locatiegebonden, stofgebonden •  Bevat taakanalyse voor alle interventieleden •  Gebruikt door interventieleider voor: -  Opleiding -  oefeningen 16
  • 17. | | | | VB Pre-incidentplannen 17
  • 18. | | | | VB Pre-incidentplannen 18
  • 19. | | Waarom werken klanten met ons? FPC zoekt steeds naar de optimale balans tussen uw risico profiel en het vereiste niveau van veiligheid, ondersteund met regelmatige audits om uw veiligheidsniveau te behouden bij eventuele wijzigingen. •  Onafhankelijk advies – 
 + 40 jaar ervaring •  Gespecialiseerd personeel – 
 engineered solutions •  Internationale expertise – 
 lokale kennis •  Pragmatisch – 
 innovatief www.fpc.be www.safetycentre.eu