SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
SCENARI E STRUMENTI PER IL NUOVO MERCATO DELLE
COSTRUZIONI
«La Presentabilità Bancaria delle imprese di costruzioni»
Mauro Vanzini
Ferrara, 25 novembre 2016
CHI SONO
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Agenda
Presentabilità bancaria
E’ cambiato un mondo
La situazione di oggi
Un caso concreto
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Obiettivo Primario
Il Consulente Corporate nel presentare
l’azienda alla Banca DEVE Valorizzare
nel miglior modo possibile gli aspetti
positivi, proponendo soluzioni per quelli
negativi
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Cosa è successo
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Le banche dopo il 2007
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Ieri e oggi
IERI
Patrimonio
Immobili
Garanzie personali
Garanzie reali
OGGI
Sostenibilità del debito
Flussi di cassa
Rendiconto finanziario
PRESENTABILITÀ BANCARIA
I fattori in gioco
1. Basilea 1 – 2 – 3
2. Il Rating
3. Cet 1 Ratio
4. Bail in
Rating
• Bilancio (equilibri EPF)
• Andamentale:
• Interno
• Esterno (Centrale Rischi)
• Fattori qualitativi
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Gli accordi di Basilea
Il Comitato di Basilea nasce nel 1974, è un organo consultivo ed ha come obiettivo
quello di regolamentare la Vigilanza Bancaria per assicurare stabilità al sistema
finanziario globale.
E’ con Basilea1 nel 1988 che viene richiesto un Requisito patrimoniale minimo, Le
banche devono accantonare un 8% a patrimonio dei crediti concessi ai clienti.
Dall’1/1/2008 con Basilea 2 Vengono ridefiniti i criteri di calcolo dei requisiti patrimoniali
minimi, riformando la regola dell’8% che tuttavia rimane invariata, ma mutano le regole
di calcolo del coefficiente di ponderazione, rendendola più sensibile al rischio dei
singoli prestiti e consentendo l’utilizzo di giudizi "RATING” assegnati dalla Banca.
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Il Rating
A formare il Rating che la Banca utilizza, e che di fatto è un voto, un numero al quale
corrisponde una certa Probabilità di Default contribuiscono tre elementi:
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Alcuni concetti base
Migliorare il rating (nuova finanza – condizioni migliori)
Predisporre un documento informativo chiaro (pratica di fido)
Far comprendere che il finanziamento che chiedo è sostenibile (Flussi di Cassa)
Devi essere credibile per cui i fatti non devono mai smentire ciò che hai
affermato
Il gestore deve comprendere che hai in mano il timone della tua azienda
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Ma come miglioro il Rating
RATING ATTUALE
BILANCIO (Equilibrato + indici significativi)
CENTRALE RISCHI (Approccio Proattivo)
Curo gli Aspetti Qualitativi (Attenzione al questionario)
RELAZIONE CONCLUSIVA: Documento informative e descrittivo molto
importante. Si allega a seconda dei casi anche un BP o meglio ancora un
Rendiconto Finanziario
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Il BILANCIO (pro Banca)
ATTENZIONE attuare una politica di bilancio atta a minimizzare gli utili per pagare meno
tasse!
Per migliorare il rating occorre che il bilancio sia equilibrato, presentabile, per fornire in
modo chiaro i giusti elementi a chi lo legge.
Il bilancio è riclassificato secondo criteri atti a rendere percepibili gli elementi dell’azienda
e della sua gestione, per questo sono calcolati alcuni indicatori, tra i quali:
Strutturali (struttura – tesoreria – CN)
Analisi per indici (analisi EFP)
Rendiconto finanziario (evidenza flussi di cassa)
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Analisi di bilancio – indici significativi
Patrimonio netto / Attivo
• E’ un indicatore di solidità patrimoniale.
• Livelli elevati dell’indice sono associati a una minore probabilità di insolvenza
Ebitda/Oneri finanziari netti
• Indica la capacità dell’impresa di generare cash flow dalle attività ordinarie per pagare
gli interessi passivi.
• Livelli elevati dell’indice sono associati a una minore probabilità di insolvenza
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Elementi virtuosi di bilancio
• Risultato d’esercizio positivo
• Rapporto mezzi propri su totale attivo >10%
• Rimanenze vs Ricavi < 60%
• Oneri finanziari su flussi cassa < 60%
• Piu bassa incidenza degli oneri finanziari sul fatturato
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Allarmi di bilancio
• Crediti commerciali considerevoli rispetto al volume d’affari, all’attività svolta ed ai
tempi di incasso dichiarati possono indicare difficoltà nella riscossione o la presenza di
crediti inesigibili «non spesati»
• Importi rilevanti all’interno delle «fatture da emettere» potrebbero indicare incrementi
fittizi del volume di affari, influendo di conseguenza la determinazione dell’utile.
• Una durata troppo elevata dei debiti commerciali potrebbe indicare l’incapacità di
pagare i propri fornitori
• Dimensioni importanti del magazzino comportano maggiori oneri finanziari e/o di
gestione del magazzino stesso, oltre che a un rischio di «invecchiamento» dei prodotti.
PRESENTABILITÀ BANCARIA
La Centrale Rischi della Banca d’Italia
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Componente Qualitativa
OffertaDomanda
Posizionamen
to
Management
Flessibili
tà e
Qualità
del
Bilancio
Storia
PRESENTABILITÀ BANCARIA
Un caso concreto

More Related Content

Viewers also liked

экологическое воспитание детей в семье
экологическое воспитание детей в семьеэкологическое воспитание детей в семье
экологическое воспитание детей в семьеvirtualtaganrog
 
Assises de la formation - Rendre accessible l’information pour tous
Assises de la formation - Rendre accessible l’information pour tousAssises de la formation - Rendre accessible l’information pour tous
Assises de la formation - Rendre accessible l’information pour tousJean-Philippe Simonnet
 
Jasa sewa ambulance murah resmi terpercaya
Jasa sewa ambulance murah resmi terpercayaJasa sewa ambulance murah resmi terpercaya
Jasa sewa ambulance murah resmi terpercayatrans mulia ambulance
 
Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...
Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...
Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
приказ 5 2356 от 16 12_2011
приказ 5 2356 от 16 12_2011приказ 5 2356 от 16 12_2011
приказ 5 2356 от 16 12_2011Demanessa
 
Why Presenters Lack Self-Awareness
Why Presenters Lack Self-AwarenessWhy Presenters Lack Self-Awareness
Why Presenters Lack Self-AwarenessEthos3
 
Be the Bigger Presenter
Be the Bigger PresenterBe the Bigger Presenter
Be the Bigger PresenterEthos3
 
INTRODUCING: What's Your Presentation Persona?
INTRODUCING: What's Your Presentation Persona? INTRODUCING: What's Your Presentation Persona?
INTRODUCING: What's Your Presentation Persona? Ethos3
 
Presentation Persona Spotlight: Joe Smith
Presentation Persona Spotlight: Joe SmithPresentation Persona Spotlight: Joe Smith
Presentation Persona Spotlight: Joe SmithEthos3
 

Viewers also liked (14)

экологическое воспитание детей в семье
экологическое воспитание детей в семьеэкологическое воспитание детей в семье
экологическое воспитание детей в семье
 
RESEARCH PAPER
RESEARCH PAPERRESEARCH PAPER
RESEARCH PAPER
 
Laxmi 5th sem
Laxmi 5th semLaxmi 5th sem
Laxmi 5th sem
 
Assises de la formation - Rendre accessible l’information pour tous
Assises de la formation - Rendre accessible l’information pour tousAssises de la formation - Rendre accessible l’information pour tous
Assises de la formation - Rendre accessible l’information pour tous
 
Jasa sewa ambulance murah resmi terpercaya
Jasa sewa ambulance murah resmi terpercayaJasa sewa ambulance murah resmi terpercaya
Jasa sewa ambulance murah resmi terpercaya
 
Seminar LN
Seminar LNSeminar LN
Seminar LN
 
Linkedin2
Linkedin2Linkedin2
Linkedin2
 
Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...
Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...
Construcccion de un histograma y su utilidad. Presentación diseñada por el MT...
 
Instagram
InstagramInstagram
Instagram
 
приказ 5 2356 от 16 12_2011
приказ 5 2356 от 16 12_2011приказ 5 2356 от 16 12_2011
приказ 5 2356 от 16 12_2011
 
Why Presenters Lack Self-Awareness
Why Presenters Lack Self-AwarenessWhy Presenters Lack Self-Awareness
Why Presenters Lack Self-Awareness
 
Be the Bigger Presenter
Be the Bigger PresenterBe the Bigger Presenter
Be the Bigger Presenter
 
INTRODUCING: What's Your Presentation Persona?
INTRODUCING: What's Your Presentation Persona? INTRODUCING: What's Your Presentation Persona?
INTRODUCING: What's Your Presentation Persona?
 
Presentation Persona Spotlight: Joe Smith
Presentation Persona Spotlight: Joe SmithPresentation Persona Spotlight: Joe Smith
Presentation Persona Spotlight: Joe Smith
 

Similar to Ance 25112016 m

Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III  NUOVI STRU...Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III  NUOVI STRU...
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...Riccardo Gandolfi
 
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaComunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaBrogi & Pittalis srl
 
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la bancaUsura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la bancaDott.ssa laura meloni
 
Webinar 25062020 senza_paura_mgi_pragma
Webinar 25062020 senza_paura_mgi_pragmaWebinar 25062020 senza_paura_mgi_pragma
Webinar 25062020 senza_paura_mgi_pragmaFabrizio Ugolini
 
Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016
Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016
Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016Kilowatt
 
L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...
L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...
L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...Fondazione CUOA
 
I Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIO
I Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIOI Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIO
I Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIOAlessandro Vangelista
 
Hair Salon - Liv.Base: Finanziario
Hair Salon - Liv.Base: FinanziarioHair Salon - Liv.Base: Finanziario
Hair Salon - Liv.Base: FinanziarioMassimo Saresin
 
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarking
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarkingCoopup 2017_ metriche, numeri e benchmarking
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarkingKilowatt
 
Gestione finanziaria del punto vendita
Gestione finanziaria del punto venditaGestione finanziaria del punto vendita
Gestione finanziaria del punto venditaard-raccanello
 
Il piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metricheIl piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metricheKilowatt
 
Costantino Magro - la stima degli asset
Costantino Magro - la stima degli assetCostantino Magro - la stima degli asset
Costantino Magro - la stima degli assetUnicaseed
 
I servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppo
I servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppoI servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppo
I servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppoConfartigianato Imprese Varese Campiotti
 
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaCome leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
 
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZACONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZAguestf418bc
 
Come presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamenti
Come presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamentiCome presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamenti
Come presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamentiGestioneRischiaziend
 

Similar to Ance 25112016 m (20)

Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III  NUOVI STRU...Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III  NUOVI STRU...
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...
 
Presentazione Cd G
Presentazione Cd GPresentazione Cd G
Presentazione Cd G
 
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaComunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
 
Quaderni per l'Imprenditore - DSO
Quaderni per l'Imprenditore - DSOQuaderni per l'Imprenditore - DSO
Quaderni per l'Imprenditore - DSO
 
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la bancaUsura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
 
Webinar 25062020 senza_paura_mgi_pragma
Webinar 25062020 senza_paura_mgi_pragmaWebinar 25062020 senza_paura_mgi_pragma
Webinar 25062020 senza_paura_mgi_pragma
 
Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016
Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016
Presentazione Emil Banca CoopUPBo 2016
 
Finanza aziendale
Finanza aziendaleFinanza aziendale
Finanza aziendale
 
L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...
L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...
L’evoluzione della relazione banca-impresa - l’importanza della pianificazion...
 
Cribis cash clienti
Cribis cash clientiCribis cash clienti
Cribis cash clienti
 
I Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIO
I Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIOI Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIO
I Quaderni per l'imprenditore: i DPO e DIO
 
Hair Salon - Liv.Base: Finanziario
Hair Salon - Liv.Base: FinanziarioHair Salon - Liv.Base: Finanziario
Hair Salon - Liv.Base: Finanziario
 
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarking
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarkingCoopup 2017_ metriche, numeri e benchmarking
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarking
 
Gestione finanziaria del punto vendita
Gestione finanziaria del punto venditaGestione finanziaria del punto vendita
Gestione finanziaria del punto vendita
 
Il piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metricheIl piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metriche
 
Costantino Magro - la stima degli asset
Costantino Magro - la stima degli assetCostantino Magro - la stima degli asset
Costantino Magro - la stima degli asset
 
I servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppo
I servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppoI servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppo
I servizi finanziari per le piccole imprese: criticità e spazi di sviluppo
 
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaCome leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
 
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZACONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
 
Come presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamenti
Come presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamentiCome presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamenti
Come presentarsi agli istituti di credito per chiedere finanziamenti
 

More from Roberto Crepaldi

Controllo condizioni bancarie
Controllo condizioni bancarieControllo condizioni bancarie
Controllo condizioni bancarieRoberto Crepaldi
 
Intercettare i fabbisogni per soddisfarli
Intercettare i fabbisogni per soddisfarliIntercettare i fabbisogni per soddisfarli
Intercettare i fabbisogni per soddisfarliRoberto Crepaldi
 
Cosentino academy 20170511_mi
Cosentino academy 20170511_miCosentino academy 20170511_mi
Cosentino academy 20170511_miRoberto Crepaldi
 
Frankenstein e il Team Building
Frankenstein e il Team BuildingFrankenstein e il Team Building
Frankenstein e il Team BuildingRoberto Crepaldi
 
Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015
Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015
Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015Roberto Crepaldi
 
L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni
L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioniL’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni
L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioniRoberto Crepaldi
 
La digitalizzazione del controllo di commessa
La digitalizzazione del controllo di commessaLa digitalizzazione del controllo di commessa
La digitalizzazione del controllo di commessaRoberto Crepaldi
 

More from Roberto Crepaldi (10)

Controllo condizioni bancarie
Controllo condizioni bancarieControllo condizioni bancarie
Controllo condizioni bancarie
 
IMS in pillole
IMS in pilloleIMS in pillole
IMS in pillole
 
Intercettare i fabbisogni per soddisfarli
Intercettare i fabbisogni per soddisfarliIntercettare i fabbisogni per soddisfarli
Intercettare i fabbisogni per soddisfarli
 
Cosentino academy 20170511_mi
Cosentino academy 20170511_miCosentino academy 20170511_mi
Cosentino academy 20170511_mi
 
Frankenstein e il Team Building
Frankenstein e il Team BuildingFrankenstein e il Team Building
Frankenstein e il Team Building
 
Ance 25112016 r
Ance 25112016 rAnce 25112016 r
Ance 25112016 r
 
Ims coworking
Ims coworkingIms coworking
Ims coworking
 
Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015
Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015
Maintenance management confindustria_ro_13_11_2015
 
L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni
L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioniL’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni
L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni
 
La digitalizzazione del controllo di commessa
La digitalizzazione del controllo di commessaLa digitalizzazione del controllo di commessa
La digitalizzazione del controllo di commessa
 

Ance 25112016 m

  • 1. SCENARI E STRUMENTI PER IL NUOVO MERCATO DELLE COSTRUZIONI «La Presentabilità Bancaria delle imprese di costruzioni» Mauro Vanzini Ferrara, 25 novembre 2016
  • 3. PRESENTABILITÀ BANCARIA Agenda Presentabilità bancaria E’ cambiato un mondo La situazione di oggi Un caso concreto
  • 4. PRESENTABILITÀ BANCARIA Obiettivo Primario Il Consulente Corporate nel presentare l’azienda alla Banca DEVE Valorizzare nel miglior modo possibile gli aspetti positivi, proponendo soluzioni per quelli negativi
  • 7. PRESENTABILITÀ BANCARIA Ieri e oggi IERI Patrimonio Immobili Garanzie personali Garanzie reali OGGI Sostenibilità del debito Flussi di cassa Rendiconto finanziario
  • 8. PRESENTABILITÀ BANCARIA I fattori in gioco 1. Basilea 1 – 2 – 3 2. Il Rating 3. Cet 1 Ratio 4. Bail in Rating • Bilancio (equilibri EPF) • Andamentale: • Interno • Esterno (Centrale Rischi) • Fattori qualitativi
  • 9. PRESENTABILITÀ BANCARIA Gli accordi di Basilea Il Comitato di Basilea nasce nel 1974, è un organo consultivo ed ha come obiettivo quello di regolamentare la Vigilanza Bancaria per assicurare stabilità al sistema finanziario globale. E’ con Basilea1 nel 1988 che viene richiesto un Requisito patrimoniale minimo, Le banche devono accantonare un 8% a patrimonio dei crediti concessi ai clienti. Dall’1/1/2008 con Basilea 2 Vengono ridefiniti i criteri di calcolo dei requisiti patrimoniali minimi, riformando la regola dell’8% che tuttavia rimane invariata, ma mutano le regole di calcolo del coefficiente di ponderazione, rendendola più sensibile al rischio dei singoli prestiti e consentendo l’utilizzo di giudizi "RATING” assegnati dalla Banca.
  • 10. PRESENTABILITÀ BANCARIA Il Rating A formare il Rating che la Banca utilizza, e che di fatto è un voto, un numero al quale corrisponde una certa Probabilità di Default contribuiscono tre elementi:
  • 11. PRESENTABILITÀ BANCARIA Alcuni concetti base Migliorare il rating (nuova finanza – condizioni migliori) Predisporre un documento informativo chiaro (pratica di fido) Far comprendere che il finanziamento che chiedo è sostenibile (Flussi di Cassa) Devi essere credibile per cui i fatti non devono mai smentire ciò che hai affermato Il gestore deve comprendere che hai in mano il timone della tua azienda
  • 12. PRESENTABILITÀ BANCARIA Ma come miglioro il Rating RATING ATTUALE BILANCIO (Equilibrato + indici significativi) CENTRALE RISCHI (Approccio Proattivo) Curo gli Aspetti Qualitativi (Attenzione al questionario) RELAZIONE CONCLUSIVA: Documento informative e descrittivo molto importante. Si allega a seconda dei casi anche un BP o meglio ancora un Rendiconto Finanziario
  • 13. PRESENTABILITÀ BANCARIA Il BILANCIO (pro Banca) ATTENZIONE attuare una politica di bilancio atta a minimizzare gli utili per pagare meno tasse! Per migliorare il rating occorre che il bilancio sia equilibrato, presentabile, per fornire in modo chiaro i giusti elementi a chi lo legge. Il bilancio è riclassificato secondo criteri atti a rendere percepibili gli elementi dell’azienda e della sua gestione, per questo sono calcolati alcuni indicatori, tra i quali: Strutturali (struttura – tesoreria – CN) Analisi per indici (analisi EFP) Rendiconto finanziario (evidenza flussi di cassa)
  • 14. PRESENTABILITÀ BANCARIA Analisi di bilancio – indici significativi Patrimonio netto / Attivo • E’ un indicatore di solidità patrimoniale. • Livelli elevati dell’indice sono associati a una minore probabilità di insolvenza Ebitda/Oneri finanziari netti • Indica la capacità dell’impresa di generare cash flow dalle attività ordinarie per pagare gli interessi passivi. • Livelli elevati dell’indice sono associati a una minore probabilità di insolvenza
  • 15. PRESENTABILITÀ BANCARIA Elementi virtuosi di bilancio • Risultato d’esercizio positivo • Rapporto mezzi propri su totale attivo >10% • Rimanenze vs Ricavi < 60% • Oneri finanziari su flussi cassa < 60% • Piu bassa incidenza degli oneri finanziari sul fatturato
  • 16. PRESENTABILITÀ BANCARIA Allarmi di bilancio • Crediti commerciali considerevoli rispetto al volume d’affari, all’attività svolta ed ai tempi di incasso dichiarati possono indicare difficoltà nella riscossione o la presenza di crediti inesigibili «non spesati» • Importi rilevanti all’interno delle «fatture da emettere» potrebbero indicare incrementi fittizi del volume di affari, influendo di conseguenza la determinazione dell’utile. • Una durata troppo elevata dei debiti commerciali potrebbe indicare l’incapacità di pagare i propri fornitori • Dimensioni importanti del magazzino comportano maggiori oneri finanziari e/o di gestione del magazzino stesso, oltre che a un rischio di «invecchiamento» dei prodotti.
  • 17. PRESENTABILITÀ BANCARIA La Centrale Rischi della Banca d’Italia