SlideShare a Scribd company logo
Innowacyjność versus tradycja; 
zarzad̨zanie wartościami w 
długowiecznych firmach rodzinnych 
dr Adrianna Lewandowska 
Katowice, 23 września 2014
Międzynarodowe znaczenie 
przedsiębiorczości rodzinnej
Badamy rzeczywistość FR 
1. Sukcesja w prze dsiębiorstwach rodzinnych 
2. GUESS - Global University Entrepreneurial Spirit Students` Survey. 
3. Istotność czynników rodzinności dla interesariuszy przedsiębiorstw 
rodzinnych. 
1. Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw rodzinnych – 
warunki skuteczności oraz efekty. 
Instytut Biznesu Rodzinnego 
www.ibrpolska.pl
Nie zysk, a trwanie … 
tradycja innowacja 
Wartości Firm Rodzinnych
Najstarsze firmy rodzinne świata 
por. May P., Lewandowska A., Stawka większa niż biznes
Logos, droga rozumu.. 
Mythos, droga mitu, rytuału, 
wspólnej opowieści 
FFUUNNDDAAMMEENNTTYY SSTTRRAATTEEGGIIII 
por. K.Obłój; Pasja i dyscyplina strategii
Wiarygodność Wypłacalność 
Stabilność 
Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki 
Zarządzanie 
wartościami 
(zarządzanie oczekiwaniami) 
Zarządzanie 
wartością 
(zarządzanie finansami) 
Kreowanie długookresowej przyszłości
Jeśli przyjąć, że 
W sektorze MMSP jest 600 tys. firm rodzinnych, które stanowią 36% ogółu. 
Wytwarzają one 10,4% PKB, czyli 165 mld PLN (dane z 2012r.). 
57% z nich planuje sukcesję w przeciągu 5 lat. 
Zatem: 
57% firm rodzinnych planujących sukcesję generuje przychód 94 mld PLN, 
wg światowych badań jedynie ok. 30% potrafi efektywnie przeprowadzić sukcesję, 
to zagrożonych jest 70% z nich, wytwarzających łącznie 66 mld PLN! 
Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska, 
A. Marjański, Badanie firm rodzinnych, RAPORT KOŃCOWY, PARP, 
Pentor, Znak sprawy: p/789/8/2008, Warszawa, grudzień 2009
EFEKTYWNA SUKCESJA 
W POLSKICH FIRMACH RODZINNYCH 
ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY! 
http://www.kodywartosci.pl
Instytut Biznesu Rodzinnego 
Zamek Cesarski w Poznaniu 
ul. Aleksandra Fredry 7/1 
61-709 Poznań 
e-mail: info@ibrpolska.pl 
tel. 61 853 20 10

More Related Content

Viewers also liked

Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Instytut Biznesu Rodzinnego
 
Alphonse bertillon
Alphonse bertillonAlphonse bertillon
Alphonse bertillonafrahtahsin
 
Maths Mate Term 1 Sheet 1 Problem Solving
Maths Mate Term 1 Sheet 1 Problem SolvingMaths Mate Term 1 Sheet 1 Problem Solving
Maths Mate Term 1 Sheet 1 Problem Solving
afrahtahsin
 
Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013
Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013
Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013Mahudin Ismail
 

Viewers also liked (6)

Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
 
Alphonse bertillon
Alphonse bertillonAlphonse bertillon
Alphonse bertillon
 
AD305:
AD305: AD305:
AD305:
 
Maths Mate Term 1 Sheet 1 Problem Solving
Maths Mate Term 1 Sheet 1 Problem SolvingMaths Mate Term 1 Sheet 1 Problem Solving
Maths Mate Term 1 Sheet 1 Problem Solving
 
Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013
Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013
Pedoman diklat-kurikulum-20-06-2013
 
light emitting polymer
light emitting polymerlight emitting polymer
light emitting polymer
 

Similar to Innowacyjność versus tradycja; zarządzanie wartościami w długowiecznych firmach rodzinnych

Firmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleń
Firmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleńFirmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleń
Firmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleń
fundacjafirmyrodzinne
 
Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017
KatarzynaGierczak1
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2IBRPOLSKA
 
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyV Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
Michał Wojewoda
 
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnejKody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
michalmucha
 
Biznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdf
Biznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdfBiznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdf
Biznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdf
KatarzynaGierczak1
 

Similar to Innowacyjność versus tradycja; zarządzanie wartościami w długowiecznych firmach rodzinnych (6)

Firmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleń
Firmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleńFirmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleń
Firmy Rodzinne dla Firm Rodzinnych dla pokoleń
 
Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2
 
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyV Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
 
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnejKody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
 
Biznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdf
Biznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdfBiznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdf
Biznes nie tylko dla pieniędzy. Polacy o firmach rodzinnych V.pdf
 

Innowacyjność versus tradycja; zarządzanie wartościami w długowiecznych firmach rodzinnych

  • 1. Innowacyjność versus tradycja; zarzad̨zanie wartościami w długowiecznych firmach rodzinnych dr Adrianna Lewandowska Katowice, 23 września 2014
  • 3. Badamy rzeczywistość FR 1. Sukcesja w prze dsiębiorstwach rodzinnych 2. GUESS - Global University Entrepreneurial Spirit Students` Survey. 3. Istotność czynników rodzinności dla interesariuszy przedsiębiorstw rodzinnych. 1. Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw rodzinnych – warunki skuteczności oraz efekty. Instytut Biznesu Rodzinnego www.ibrpolska.pl
  • 4. Nie zysk, a trwanie … tradycja innowacja Wartości Firm Rodzinnych
  • 5. Najstarsze firmy rodzinne świata por. May P., Lewandowska A., Stawka większa niż biznes
  • 6. Logos, droga rozumu.. Mythos, droga mitu, rytuału, wspólnej opowieści FFUUNNDDAAMMEENNTTYY SSTTRRAATTEEGGIIII por. K.Obłój; Pasja i dyscyplina strategii
  • 7. Wiarygodność Wypłacalność Stabilność Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki Zarządzanie wartościami (zarządzanie oczekiwaniami) Zarządzanie wartością (zarządzanie finansami) Kreowanie długookresowej przyszłości
  • 8. Jeśli przyjąć, że W sektorze MMSP jest 600 tys. firm rodzinnych, które stanowią 36% ogółu. Wytwarzają one 10,4% PKB, czyli 165 mld PLN (dane z 2012r.). 57% z nich planuje sukcesję w przeciągu 5 lat. Zatem: 57% firm rodzinnych planujących sukcesję generuje przychód 94 mld PLN, wg światowych badań jedynie ok. 30% potrafi efektywnie przeprowadzić sukcesję, to zagrożonych jest 70% z nich, wytwarzających łącznie 66 mld PLN! Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska, A. Marjański, Badanie firm rodzinnych, RAPORT KOŃCOWY, PARP, Pentor, Znak sprawy: p/789/8/2008, Warszawa, grudzień 2009
  • 9. EFEKTYWNA SUKCESJA W POLSKICH FIRMACH RODZINNYCH ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY! http://www.kodywartosci.pl
  • 10. Instytut Biznesu Rodzinnego Zamek Cesarski w Poznaniu ul. Aleksandra Fredry 7/1 61-709 Poznań e-mail: info@ibrpolska.pl tel. 61 853 20 10