V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyMichał Wojewoda
O ciekawych wyzwaniach sukcesyjnych rozmawiali we wtorek 21 października bydgoscy przedsiębiorcy. Zebrali się na pierwsze „zamiejscowe” spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych – do tej pory spotkania cieszące się dużym zainteresowaniem właścicieli i sukcesorów rodzinnych biznesów odbywały się w Poznaniu. Wydarzenie organizowane było w ramach projektu „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” przy wsparciu Instytutu Biznesu Rodzinnego. Loża Dyskusyjna Firm Rodzinnych była okazją do wymiany wiedzy i doświadczeń – nie tylko podczas wykładów i warsztatów, ale i podczas rozmów kuluarowych.
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnejmichalmucha
Tylko 30% firm rodzinnych przetrwa proces sukcesji, planując go i systematycznie wdrażając w życie firmy i rodziny. Warto jest już teraz pomyśleć o nim i zacząć planować sukcesję, aby nie była ona rewolucją dla całej firmy i rodziny. Efektywna zmiana sterów w firmie rodzinnej to proces co najmniej 7-letni. Wychodząc naprzeciw Waszym potrzebom stworzyliśmy projekt Kody Wartości, aby wesprzeć Was w tym trudnym procesie. Dlatego też zapraszamy Was do pobranie prezentacji, która ma na celu pokazanie najważniejszych kwestii związanych z sukcesją oraz wdrożenia rozwiązań, które umożliwią bezbolesne przejście tego procesu.
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyMichał Wojewoda
O ciekawych wyzwaniach sukcesyjnych rozmawiali we wtorek 21 października bydgoscy przedsiębiorcy. Zebrali się na pierwsze „zamiejscowe” spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych – do tej pory spotkania cieszące się dużym zainteresowaniem właścicieli i sukcesorów rodzinnych biznesów odbywały się w Poznaniu. Wydarzenie organizowane było w ramach projektu „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” przy wsparciu Instytutu Biznesu Rodzinnego. Loża Dyskusyjna Firm Rodzinnych była okazją do wymiany wiedzy i doświadczeń – nie tylko podczas wykładów i warsztatów, ale i podczas rozmów kuluarowych.
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnejmichalmucha
Tylko 30% firm rodzinnych przetrwa proces sukcesji, planując go i systematycznie wdrażając w życie firmy i rodziny. Warto jest już teraz pomyśleć o nim i zacząć planować sukcesję, aby nie była ona rewolucją dla całej firmy i rodziny. Efektywna zmiana sterów w firmie rodzinnej to proces co najmniej 7-letni. Wychodząc naprzeciw Waszym potrzebom stworzyliśmy projekt Kody Wartości, aby wesprzeć Was w tym trudnym procesie. Dlatego też zapraszamy Was do pobranie prezentacji, która ma na celu pokazanie najważniejszych kwestii związanych z sukcesją oraz wdrożenia rozwiązań, które umożliwią bezbolesne przejście tego procesu.
8. Jeśli przyjąć, że
W sektorze MMSP jest 600 tys. firm rodzinnych, które stanowią 36% ogółu.
Wytwarzają one 10,4% PKB, czyli 165 mld PLN (dane z 2012r.).
57% z nich planuje sukcesję w przeciągu 5 lat.
Zatem:
57% firm rodzinnych planujących sukcesję generuje przychód 94 mld PLN,
wg światowych badań jedynie ok. 30% potrafi efektywnie przeprowadzić sukcesję,
to zagrożonych jest 70% z nich, wytwarzających łącznie 66 mld PLN!
Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska,
A. Marjański, Badanie firm rodzinnych, RAPORT KOŃCOWY, PARP,
Pentor, Znak sprawy: p/789/8/2008, Warszawa, grudzień 2009
9. EFEKTYWNA SUKCESJA
W POLSKICH FIRMACH RODZINNYCH
ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY!
http://www.kodywartosci.pl
10. Instytut Biznesu Rodzinnego
Zamek Cesarski w Poznaniu
ul. Aleksandra Fredry 7/1
61-709 Poznań
e-mail: info@ibrpolska.pl
tel. 61 853 20 10