Opis systemowej metody konstruowania warsztatu pozwalającej na dostosowywanie przebiegu warsztatu z kompetencji interpersonalnych do potrzeb grupy i procesu grupowego
Scaffolding Management Software is a comprehensive software solution that manages entire scaffold lifecycle and comes with a customized work-flow to validate steps to promote safe working practices.
With Scaffolding Management Software you can get;
• Automated scaffolding operation workflow
• Identify bottlenecks related to scaffold men & material
• Manage scaffold team skill & competency level
• Measure scaffold team productivity
• Manage material inventory
• Monitor your Key Performance Indicator
• Safety Inspections and Job Hazard Analysis
• Get invoice backing data quickly
• Mobile device compatible
Scaffolding Management Software is internet/intranet based secure application which runs at single/multiple location(s) as per hierarchy of organization. It replaces the need for "paper based" system, and you can get zero percent scaffold request lost, timely request approvals, reduced communication gap and saving in your scaffold production cost.
Learn More about ASK-EHS Scaffolding Management Software: http://www.ask-ehs.com/software/Scaffolding-Management-Software.html
Scaffolding Management Software is a comprehensive software solution that manages entire scaffold lifecycle and comes with a customized work-flow to validate steps to promote safe working practices.
With Scaffolding Management Software you can get;
• Automated scaffolding operation workflow
• Identify bottlenecks related to scaffold men & material
• Manage scaffold team skill & competency level
• Measure scaffold team productivity
• Manage material inventory
• Monitor your Key Performance Indicator
• Safety Inspections and Job Hazard Analysis
• Get invoice backing data quickly
• Mobile device compatible
Scaffolding Management Software is internet/intranet based secure application which runs at single/multiple location(s) as per hierarchy of organization. It replaces the need for "paper based" system, and you can get zero percent scaffold request lost, timely request approvals, reduced communication gap and saving in your scaffold production cost.
Learn More about ASK-EHS Scaffolding Management Software: http://www.ask-ehs.com/software/Scaffolding-Management-Software.html
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...PMI Szczecin
Prezentacja Michała Koniewicza z 9. spotkania PMI Szczecin w dn. 22 marca 2016 r., pn. "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadczalnie".
Dzięki tej usłudze chcemy efektywnie przyczynić się do rozwoju Twojej firmy.
Od dziś poza podstawowymi danymi i statystykami z działu CALL CENTER otrzymasz możliwość korzystania z:
danych jakościowych
rekomendacji wynikającymi z analizy danych
propozycje działań.
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówPatrycja Hackiewicz
Serdecznie zapraszam na najbliższą 2 dniową otwartą sesję warsztatową. 2 - dniowe spotkanie pełne prakryki, wymiany doświadczeń, w angażującej formule. Tworzenie pozytywnych i spójnych doświadczeń Klientów, w wielu kanałach jednocześnie, jest dzisiaj jednym z największych wyzwań dla przedsiębiorstw. Spełnienie tej obietnicy jest najbardziej skutecznym sposobem dla organizacji, aby wyróżnić się na tle konkurencji i zyskać ambasadorów marki.
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis
Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz
Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski
Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski
DevOps is going to fail… unless! – Jan Schilt
Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania – Urszula Wawrzeniuk
Zwinny czy winny? – Magdalena Baran
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – Karolina Jarocka
4 sekundy do chwały – Konrad Malec
Szkolenia – koszt czy inwestycja? Motywacja czy problem? – Maciej Mordaka
Invest wisely – Monika Chutnik
Czasy się zmieniają… podejście do rekrutacji też – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Identify Benefits to Drive Business Results – rozmowa z Beth Partleton
Strefa PMI PC
PMI PC to przede wszystkim ludzie – Agnieszka Krogulec
Struktura Agile’owa – rzekł Mieszko do Dobrawy – Michał Serwa
Wiedza, inspiracje i networking – Anna Sorek
I’m ethical – Are You? – Michael O’Brochta
Kodeks Etyki PMI już po polsku! – Maciej Koszykowski
Strefa Wydarzeń
AgileByExample 2016 – Ada Grzenkowicz
Siła międzynarodowych zespołów – Monika Chutnik
Strefa Studenta
Między uczelnią a biznesem – Bartłomiej Zieliński
Strefa Recenzji
Coaching w praktyce – Daria Ostrowska
Rysować może każdy! – Edyta Samborska
Efektywna u szybsza współpraca – wirtualnie – Paulina Szczepaniak
Moment, w którym zabawa w życie zacznie się na dobre - Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Ćwiczenie z dialektyki – Jerzy Stawicki
Poznaj praktyczne aspekty zarządzania projektami
* Zaplanuj projekt i stwórz wizję systemu
* Sprawnie kieruj członkami zespołu projektowego
* Zakończ projekt w planowanym terminie
Zarządzanie projektami to dziedzina nauki, która w ostatnim czasie gwałtownie się rozwija. Organizacja pracy oparta na projektach stała się niezwykle popularna. Opublikowano setki książek na ten temat. Jednak w wielu z nich omawiane są zagadnienia bardzo wyspecjalizowane, co ogranicza krąg odbiorców do kierowników projektów określonego rodzaju. W innych publikacjach nadmierny nacisk kładzie się na wiedzę teoretyczną, pozostawiając aspekty praktyczne niemal nietknięte. Tymczasem w nowoczesnych firmach, szczególnie takich, które realizują wiele projektów jednocześnie, właśnie praktyczne umiejętności są potrzebne najbardziej.
W książce "Sztuka zarządzania projektami" nie znajdziesz długich teoretycznych wywodów. Jej autor, doświadczony kierownik projektów pracujący m.in. dla Microsoftu, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, wprowadzi Cię w specyfikę zarządzania projektami i przedstawi najważniejsze elementy tej dziedziny wiedzy. Dowiesz się, jak układać harmonogram projektu, zarządzać ludźmi, rozwiązywać problemy i dotrzymywać terminów.
* Planowanie projektu
* Tworzenie wizji i specyfikacji
* Kierowanie pracownikami
* Prowadzenie zebrań
* Budowanie zaufania
* Strategie zarządzania projektem
* Zamykanie projektu i wprowadzanie produktu na rynek
Stosowanie zasad omówionych w tej książce
gwarantuje sukces każdego projektu.
III Europejski Kongres Lean Manufacturing - 29-30.09.2016 KatowiceKinga Strach
Brainstorm Group zaprasza do udziału w najbliższej edycji Kongresu Lean w Katowicach!
Prelekcje, panele dyskusyjne oraz Study Visits w firmach z sukcesem wdrażających lean manufacturing!
Więcej informacji na stronie www.kongreslean.pl.
MASTER project was presented during a conference organized by Polish Agency of Enterprise Development (acronym:PARP). Conference entitled: Technology Parks today and tomorrow. What is the result of the benchmarking of Technology Parks in Poland? (edition 2012).
Józefina Osowska who represents TECHIN (coordinator of the project) made a 20 minutes presentation about the project itself, consortium partners, results developed: practical information about how to use MASTER system in 10 steps was presented to the audience.
Furthermore it was a stand organized in a separate conference room, during the main event, with MASTER banners, dissemination materials and whole-day presentation about the project and results. It was around 120 particpants during the whole conference.
This conference was a great opportunity to present MASTER project to the wider audience - participants represented very different environments: Universities, Non-profit organizations, Public institutions (Ministries), private SMEs, tenants from Technology Parks and incubators from almost whole Poland.
Jak wykorzystać potencjał wyszukiwarki Google w biznesie? 7.04.2014 Boss Fest...Robert Stolarczyk
Prezentacja z Boss Festiwal 2014 w Krakowie na temat możliwości wykorzystania potencjału wyszukiwarki Google w rozwoju biznesu. Przygotował Robert Stolarczyk.
STREFA WIEDZY
Resilience in Disruptive Times - Agnieszka Gasperini
TEAMing – Framing for Learning - Małgorzata Kusyk
Psychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów - Barbara Mróz
Zarządź swoją produktywnością - Roksana Studzińska
Projekt czy produkt? Oto jest pytanie! - Jakub Drzazga
Disciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności - Anna Girdziejewska, Katarzyna Kramarczyk-Strehl
Pszczele zasady. Czego możemy się nauczyć od pszczół by lepiej zarządzać projektami? -Leszek Łukaszewski
STREFA PRAKTYKI
Matryce Pugh i QFD – czyli narzędzia, które mogą nam pomóc w podjęciu trudnej decyzji - Przemysław Świdliński
Becoming a Strategic Partner for a Client. How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful - Yuliia Kushnirchuk
Otwarta roadmapa. Wisienka na torcie Produktu - Monika Potiopa
Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie. Project Managera skrzynka
z narzędziami, cz. XVI - Ada Grzenkowicz
SAFe, done properly - Adam Guja
Ciemna strona pracy Scrum Mastera - Ada Grzenkowicz
Przykłady zastosowań Liberating Structures w pracy nad popularnymi problemami - Maciej Jureczko
STREFA WYWIADU
Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? - Wywiad z Pawłem Nogą
Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization - Interview with Erich R. Bühler
STREFA PMI PC
Dzisiaj kształtujemy nasze jutro. Relacja z XV Międzynarodowego Kongresu PMI PC - Renata Puszkiel
O Culture Team PMI PC słów kilka…
#Łączy nas PMI: Szczecin
#Łączy nas PMI: Wrocław
STREFA STUDENTA
Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?- Nikita Shtemenko
STREFA RECENZJI
Postaw na wartościowy feedback - Malwina Szopa
Od skromnych początków po potęgę – hakowanie wzrostu - Monika Zofia Potiopa
Lean, czyli jak się uczyć? - Magdalena Hajost
Mistrzowski skład - Ada Grzenkowicz
STREFA FELIETONU
Sun Tzu miał rację - Kinga Matysiak
Partacze i mistrzowie, czyli Flow is the King - Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Wykreślanki „Strefy PMI”
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...PMI Szczecin
Prezentacja Michała Koniewicza z 9. spotkania PMI Szczecin w dn. 22 marca 2016 r., pn. "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadczalnie".
Dzięki tej usłudze chcemy efektywnie przyczynić się do rozwoju Twojej firmy.
Od dziś poza podstawowymi danymi i statystykami z działu CALL CENTER otrzymasz możliwość korzystania z:
danych jakościowych
rekomendacji wynikającymi z analizy danych
propozycje działań.
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówPatrycja Hackiewicz
Serdecznie zapraszam na najbliższą 2 dniową otwartą sesję warsztatową. 2 - dniowe spotkanie pełne prakryki, wymiany doświadczeń, w angażującej formule. Tworzenie pozytywnych i spójnych doświadczeń Klientów, w wielu kanałach jednocześnie, jest dzisiaj jednym z największych wyzwań dla przedsiębiorstw. Spełnienie tej obietnicy jest najbardziej skutecznym sposobem dla organizacji, aby wyróżnić się na tle konkurencji i zyskać ambasadorów marki.
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis
Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz
Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski
Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski
DevOps is going to fail… unless! – Jan Schilt
Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania – Urszula Wawrzeniuk
Zwinny czy winny? – Magdalena Baran
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – Karolina Jarocka
4 sekundy do chwały – Konrad Malec
Szkolenia – koszt czy inwestycja? Motywacja czy problem? – Maciej Mordaka
Invest wisely – Monika Chutnik
Czasy się zmieniają… podejście do rekrutacji też – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Identify Benefits to Drive Business Results – rozmowa z Beth Partleton
Strefa PMI PC
PMI PC to przede wszystkim ludzie – Agnieszka Krogulec
Struktura Agile’owa – rzekł Mieszko do Dobrawy – Michał Serwa
Wiedza, inspiracje i networking – Anna Sorek
I’m ethical – Are You? – Michael O’Brochta
Kodeks Etyki PMI już po polsku! – Maciej Koszykowski
Strefa Wydarzeń
AgileByExample 2016 – Ada Grzenkowicz
Siła międzynarodowych zespołów – Monika Chutnik
Strefa Studenta
Między uczelnią a biznesem – Bartłomiej Zieliński
Strefa Recenzji
Coaching w praktyce – Daria Ostrowska
Rysować może każdy! – Edyta Samborska
Efektywna u szybsza współpraca – wirtualnie – Paulina Szczepaniak
Moment, w którym zabawa w życie zacznie się na dobre - Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Ćwiczenie z dialektyki – Jerzy Stawicki
Poznaj praktyczne aspekty zarządzania projektami
* Zaplanuj projekt i stwórz wizję systemu
* Sprawnie kieruj członkami zespołu projektowego
* Zakończ projekt w planowanym terminie
Zarządzanie projektami to dziedzina nauki, która w ostatnim czasie gwałtownie się rozwija. Organizacja pracy oparta na projektach stała się niezwykle popularna. Opublikowano setki książek na ten temat. Jednak w wielu z nich omawiane są zagadnienia bardzo wyspecjalizowane, co ogranicza krąg odbiorców do kierowników projektów określonego rodzaju. W innych publikacjach nadmierny nacisk kładzie się na wiedzę teoretyczną, pozostawiając aspekty praktyczne niemal nietknięte. Tymczasem w nowoczesnych firmach, szczególnie takich, które realizują wiele projektów jednocześnie, właśnie praktyczne umiejętności są potrzebne najbardziej.
W książce "Sztuka zarządzania projektami" nie znajdziesz długich teoretycznych wywodów. Jej autor, doświadczony kierownik projektów pracujący m.in. dla Microsoftu, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, wprowadzi Cię w specyfikę zarządzania projektami i przedstawi najważniejsze elementy tej dziedziny wiedzy. Dowiesz się, jak układać harmonogram projektu, zarządzać ludźmi, rozwiązywać problemy i dotrzymywać terminów.
* Planowanie projektu
* Tworzenie wizji i specyfikacji
* Kierowanie pracownikami
* Prowadzenie zebrań
* Budowanie zaufania
* Strategie zarządzania projektem
* Zamykanie projektu i wprowadzanie produktu na rynek
Stosowanie zasad omówionych w tej książce
gwarantuje sukces każdego projektu.
III Europejski Kongres Lean Manufacturing - 29-30.09.2016 KatowiceKinga Strach
Brainstorm Group zaprasza do udziału w najbliższej edycji Kongresu Lean w Katowicach!
Prelekcje, panele dyskusyjne oraz Study Visits w firmach z sukcesem wdrażających lean manufacturing!
Więcej informacji na stronie www.kongreslean.pl.
MASTER project was presented during a conference organized by Polish Agency of Enterprise Development (acronym:PARP). Conference entitled: Technology Parks today and tomorrow. What is the result of the benchmarking of Technology Parks in Poland? (edition 2012).
Józefina Osowska who represents TECHIN (coordinator of the project) made a 20 minutes presentation about the project itself, consortium partners, results developed: practical information about how to use MASTER system in 10 steps was presented to the audience.
Furthermore it was a stand organized in a separate conference room, during the main event, with MASTER banners, dissemination materials and whole-day presentation about the project and results. It was around 120 particpants during the whole conference.
This conference was a great opportunity to present MASTER project to the wider audience - participants represented very different environments: Universities, Non-profit organizations, Public institutions (Ministries), private SMEs, tenants from Technology Parks and incubators from almost whole Poland.
Jak wykorzystać potencjał wyszukiwarki Google w biznesie? 7.04.2014 Boss Fest...Robert Stolarczyk
Prezentacja z Boss Festiwal 2014 w Krakowie na temat możliwości wykorzystania potencjału wyszukiwarki Google w rozwoju biznesu. Przygotował Robert Stolarczyk.
STREFA WIEDZY
Resilience in Disruptive Times - Agnieszka Gasperini
TEAMing – Framing for Learning - Małgorzata Kusyk
Psychologiczne bezpieczeństwo – najważniejszy czynnik wpływający na efektywną pracę zespołów - Barbara Mróz
Zarządź swoją produktywnością - Roksana Studzińska
Projekt czy produkt? Oto jest pytanie! - Jakub Drzazga
Disciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności - Anna Girdziejewska, Katarzyna Kramarczyk-Strehl
Pszczele zasady. Czego możemy się nauczyć od pszczół by lepiej zarządzać projektami? -Leszek Łukaszewski
STREFA PRAKTYKI
Matryce Pugh i QFD – czyli narzędzia, które mogą nam pomóc w podjęciu trudnej decyzji - Przemysław Świdliński
Becoming a Strategic Partner for a Client. How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful - Yuliia Kushnirchuk
Otwarta roadmapa. Wisienka na torcie Produktu - Monika Potiopa
Budowanie i wspieranie kultury innowacji i ciągłe doskonalenie. Project Managera skrzynka
z narzędziami, cz. XVI - Ada Grzenkowicz
SAFe, done properly - Adam Guja
Ciemna strona pracy Scrum Mastera - Ada Grzenkowicz
Przykłady zastosowań Liberating Structures w pracy nad popularnymi problemami - Maciej Jureczko
STREFA WYWIADU
Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? - Wywiad z Pawłem Nogą
Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization - Interview with Erich R. Bühler
STREFA PMI PC
Dzisiaj kształtujemy nasze jutro. Relacja z XV Międzynarodowego Kongresu PMI PC - Renata Puszkiel
O Culture Team PMI PC słów kilka…
#Łączy nas PMI: Szczecin
#Łączy nas PMI: Wrocław
STREFA STUDENTA
Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?- Nikita Shtemenko
STREFA RECENZJI
Postaw na wartościowy feedback - Malwina Szopa
Od skromnych początków po potęgę – hakowanie wzrostu - Monika Zofia Potiopa
Lean, czyli jak się uczyć? - Magdalena Hajost
Mistrzowski skład - Ada Grzenkowicz
STREFA FELIETONU
Sun Tzu miał rację - Kinga Matysiak
Partacze i mistrzowie, czyli Flow is the King - Jerzy Stawicki
STREFA NA LUZIE
Wykreślanki „Strefy PMI”
Inaczej niż cykl kolba budowanie systemowego warsztatu
1. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
INACZEJ NIŻ CYKL KOLBA
Systemowe konstruowanie warsztatu oparte o potrzeby
Tomasz Wojciechowski
2. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
O CZYM BĘDZIE?
I
• Elementy myślenia systemowego o warsztacie i grupie
II
• Konstruowanie warsztatu oparte o cykl Kolba
III
• Metoda etiudy rozwojowej - wprowadzenie
IV
• Systemowe konstruowanie warsztatu: krok po kroku
V
• Dyskusja
3. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Myślenie systemowe w pracy trenera
Cyrkularność
przyczynowo -
skutkowa
Prymat całości nad
częściami
Synergia
Ekwifinalność Ekwipotencjalność
4. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Cyrkularność przyczynowo skutkowa –
myślenie linearne
Brak pewności
siebie
Rywalizacja w
zespole
Zwycięstwo -
przegrana
5. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Cyrkularność przyczynowo skutkowa –
myślenie cyrkularne
Brak
pewności
siebie
Rywalizacja
w zespole
Zwycięstwo
- przegrana
6. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Prymat całości nad częściami
Potrzeby systemu ważniejsze od pojedynczych
osób
• System poświęca poszczególne osoby w imię własnych potrzeb
O zachowaniu poszczególnych osób w systemie
decydują cechy systemu dużo bardziej niż osobiste
• Lepszym predyktorem zachowania poszczególnych osób jest
znajomość systemu, niż ich indywidualnych cech
7. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Synergia w grupie
Wartość pracy grupy jest inna niż suma pojedynczych osób
• Warunki w grupie edukacyjnej będą decydowały o wartości
synergii
• Dodatnia synergia powstaje dzięki zróżnicowanemu
postrzeganiu zachowań emitowanych przez uczestników w
czasie szkolenia, stworzeniu warunków do
eksperymentowania z nowymi zachowaniami
8. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Ekwifinalność
Po pożądanego efektu prowadzą różne
zachowania
•By zachowywać się asertywnie różne
osoby potrzebują zmienić różne rzeczy
(postawy, umiejętności, wiedzę).
•Ważne są cechy systemu, w którym są
używane te kompetencje
9. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
To samo zachowanie emitowane przez różne osoby
i w różnych systemach może przynosić zupełnie inne
konsekwencje
• Ćwiczenie poszczególnych „technik” i założenia co mogą
przynosić
• Gwarantowanie efektu w relacjach z klientami
• Dążenie do „realizacji celu” – gotowe wnioski, bo tak
obiecaliśmy sponsorowi.
Ekwipotencjalność
10. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Cykl Kolba
11. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Mamy
parafrazę –
która polega
na…
W swojej
pracy
możecie jej
używać do…
Spróbujcie…
No i co sobie
myślicie?
Cykl Kolba w praktyce – zaczynając
od teorii
12. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Spróbuj mu
powiedzieć
własnymi
słowami co
usłyszałeś?
Jak wam się
rozmawiało?
To co robiliście,
nazywa się
parafraza
Jak myślicie, do
czego możecie
tego użyć?
Cykl Kolba w praktyce – zaczynając
od praktyki
13. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Kwestie praktyczne
Więcej niż 1 cykl – poszatkowana wiedza (traktowanie poszczególnych kompetencji rozdzielnie)
Zróżnicowany stopień przydatności zdobytych doświadczeń
Koncentracja na „przerabianiu materiału”
Transfer wiedzy – szukamy zastosowań tego, co przerabialiśmy: na poziomie intelektualnej
Przerabialiśmy, więc jest to dobre
Adekwatność, mechanizmy obronne, funkcje zachowań w systemie
?
14. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Metoda Etiudy Rozwojowej –
wprowadzenie
Systemowa metoda konstruowania warsztatu
Wykorzystanie w praktyce zasad ekwifinalności i ekwipotencjalności
Koncentracja na osiąganiu celów rozwojowych, nie nabywaniu kompetencji
Duża czułość na indywidualne potrzeby i proces grupowy
Rozwój kompetencji adekwatnych do miejsca w systemie
Oparcie o tworzeniu sojuszu rozwojowego
15. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Etapy konstruowania warsztatu
0. Analiza potrzeb
1. Wybór obszaru warsztatu
2. Sformułowanie celu głównego
3. Budowa zadania głównego
4. Sformułowanie celów operacyjnych
16. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Sformułowanie obszaru warsztatu
Obszar warsztatu – jego tematyka
•Odpowiedź na pytanie: „O czym jest
warsztat?
•Dobór zagadnień do długości trwania
warsztatu.
•Obszar może być za szeroki i za wąski
17. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Sformułowanie celu głównego
Cel warsztatu: zmiana
•Wynika z obszaru
•Wzrost, spadek
•Wiedza, umiejętności, postawy
18. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Budowa zadania głównego
Najdłuższe ćwiczenie na końcu warsztatu
• Okazja do osiągnięcia celu warsztatu
• Przestrzeń do eksperymentowania z
zachowaniami niezbędnymi do osiągania celu w
warunkach uwzględniających system, w którym
funkcjonują uczestnicy
• Integrowanie dotychczas zdobytych doświadczeń
• Wymiar transferu doświadczeń do praktyki
19. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Określenie celów operacyjnych
Cele zadaniowe
• Wiedza, umiejętności
niezbędne do ćwiczenia
głównego
• Wybór konkretnych technik
(poziom minimum i
optimum)
• Omówienie pod kątem
funkcji danego ćwiczenia
• Odpowiedzialność: trener
zadaniowy
Cele procesowe
• Odpowiedni (minimum i
optimum) poziom
parametrów grupowych
(otwartość, swoboda
komunikacji, lęk, ludyczność
etc.) do osiągania
poszczególnych celów:
operacyjnych zadaniowych i
głównego
• Odpowiedzialność: trener
procesowy
20. PERSPEKTYWY S.C.
Ul. Karmelicka 46/9a, 31-128 Kraków
++48 533 979 590, info@perspektywy-partner-eu, www.perspektywy-partner.eu
Dziękuję za uwagę
Tomasz Wojciechowski
szkolenia-perspektywy.pl