2. Проблема клиентов
Главная цель повышение доходности
Опрос 30 рестораторов:
1. Премиальные рестораны – повышение
лояльности и среднего чека
2. Проходные рестораны – повышение
оборачиваемости столов
3. Решение
Электронное меню на iPad
• Возможность
демонстрации фото и
видео блюд
• Онлайн обмен с
системой автоматизации
• Отзывы о блюде и
официанте
5. Решение
Приложение на смартфон гостя
• Информирование о бонусах и
спец.предложениях (за пределами
ресторана + при подключении к Wi-Fi)
• Связь с рестораном через социальные
сети
• Вызов официанта
6. Рынок
Регион
Количество
ресторанов
–Год наша доля рынка
-Санкт Петербург 1500
2014 -7%До середины года
(2 ,менеджера по продажам каждый
4 )привлекает по ресторана в месяц
-Москва через
дистрибуторов
4000
2014 – 5%До конца года
(3 , 6менеджера каждый привлекает по
)ресторанов в месяц
–Регионы России
через дистрибуторов
70000
2015 – 1% (До конца года привлечение по
2 ,дистрибутора в месяц каждый из
3 + 2которых подключает по ресторана
)менеджера по продажам
7. Финансовая модель
1. БЕЗ первоначального взноса
2. Ежемесячная плата (2000 – 10000 рублей
в зависимости от функционала)
3. Платный дополнительный функционал
(реклама, дизайн)
8. Команда
Власов Сергей -Учредитель, генеральный директор.
• : 1. – , 2. -Образование СПбГУ Статистические методы СПбГУ Экономика
• 4Более лет опыта управления коллективом в области IT-услуг и ERP;
•Кандидат в мастера спорта по шахматам.
Комаров Глеб-Учредитель, Технический директор
• : 1. – , 2. -Образование СПбГУ Системное программирование СПбГУ
Экономика
• 9Более лет опыта управления компаниями в области автоматизации
ресторанного бизнеса;
Кузнецов Михаил-Учредитель, директор по развитию
• : 1. – , 2. -Образование СПбГУ математический анализ СПбГУ Экономика
• 7-Опыт более ми лет в развитии компаний IT и финансовой сферы
