Dokumen tersebut membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk definisi dan fungsinya, strategi pengembangan SDM, perencanaan strategi MSDM, dan peramalan kebutuhan sumber daya manusia. Dokumen ini ditulis oleh Herniati dari program studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknologi Sumbawa pada Mei 2019.
Dokumen tersebut membahas tentang peranan kepala sekolah dalam mengelola sumber daya manusia di sekolah melalui proses pengembangan, penempatan, dan peningkatan kualitas guru dan karyawan sekolah untuk mencapai tujuan pendidikan.
Fungsi sumber daya manusia dalam bisnis meliputi manajemen keanggotaan, evaluasi kinerja, dan kompensasi karyawan untuk memastikan kualitas dan kinerja sumber daya manusia secara efisien demi kemajuan bisnis.
Administrasi personil sekolah meliputi pengelolaan seluruh sumber daya manusia di sekolah secara efektif dan efisien untuk mendukung tujuan pendidikan. Ruang lingkupnya mencakup perencanaan, rekrutmen, pengembangan, promosi, pemberhentian, dan pensiun pegawai serta kesejahteraan mereka. Kepala sekolah bertanggung jawab menyusun rencana dan organisasi sekolah, mengoordinasi seluruh bagian, serta men
Pengembangan SDM dapat dipahami sebagai peningkatan kompetensi individu pegawai untuk memikul tanggung jawab yang lebih tinggi. Ada dua jenis pengembangan yaitu informal yang dilakukan sendiri dan formal yang dilakukan organisasi dengan biaya besar untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi SDM guna mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas manajemen sumber daya manusia (MSDM), termasuk definisi dan fungsinya, strategi pengembangan SDM, perencanaan strategi MSDM, dan peramalan kebutuhan sumber daya manusia. Dokumen ini ditulis oleh Herniati dari program studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Teknologi Sumbawa pada Mei 2019.
Dokumen tersebut membahas tentang peranan kepala sekolah dalam mengelola sumber daya manusia di sekolah melalui proses pengembangan, penempatan, dan peningkatan kualitas guru dan karyawan sekolah untuk mencapai tujuan pendidikan.
Fungsi sumber daya manusia dalam bisnis meliputi manajemen keanggotaan, evaluasi kinerja, dan kompensasi karyawan untuk memastikan kualitas dan kinerja sumber daya manusia secara efisien demi kemajuan bisnis.
Administrasi personil sekolah meliputi pengelolaan seluruh sumber daya manusia di sekolah secara efektif dan efisien untuk mendukung tujuan pendidikan. Ruang lingkupnya mencakup perencanaan, rekrutmen, pengembangan, promosi, pemberhentian, dan pensiun pegawai serta kesejahteraan mereka. Kepala sekolah bertanggung jawab menyusun rencana dan organisasi sekolah, mengoordinasi seluruh bagian, serta men
Pengembangan SDM dapat dipahami sebagai peningkatan kompetensi individu pegawai untuk memikul tanggung jawab yang lebih tinggi. Ada dua jenis pengembangan yaitu informal yang dilakukan sendiri dan formal yang dilakukan organisasi dengan biaya besar untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi SDM guna mencapai tujuan organisasi.
Tabel zona kode menjelaskan definisi dan tujuan berbagai jenis zona lahan, termasuk hutan lindung, perlindungan setempat, ruang terbuka hijau, suaka alam, rawan bencana, berbagai tingkat kepadatan perumahan, perkantoran, industri kimia dasar, mesin dan logam dasar, industri kecil, dan aneka industri.
1. Dokumen tersebut berisi rencana kerja pembangunan desa Panyocokan untuk tahun 2012-2019 yang mencakup berbagai program pembangunan infrastruktur seperti jalan, irigasi, posyandu, serta peningkatan sarana air bersih dan sanitasi.
2. Lokasi program tersebar di berbagai dusun dan lingkungan di desa Panyocokan dengan tujuan meningkatkan taraf hidup dan layanan dasar masyarakat.
3. Sumber pendana
Dokumen tersebut berisi laporan bulanan kesehatan pekerja dari Puskesmas Pembuang Hulu untuk bulan Februari 2016 hingga Juni 2015. Laporan tersebut mencakup jumlah pekerja sakit yang dirawat, kasus penyakit umum dan kecelakaan kerja pada pekerja yang dilaporkan setiap bulan.
LAPORAN KERJA PRAKTEK PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG JASA RAHARJA PERSERO SEMARANGafifsalim
Dokumen ini membahas rencana pembangunan gedung kantor cabang PT. Jasa Raharja di Semarang. Proyek ini bertujuan untuk memperluas jaringan dan layanan asuransi Jasa Raharja serta mensosialisasikan peran perusahaan kepada masyarakat. Lokasi proyek berada di Jalan Sultan Agung No. 100 Semarang dengan ruang lingkup pembangunan gedung bertingkat empat.
Pedoman Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi Kabupaten/KotaPenataan Ruang
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No : 20/PRT/M/2011 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi Kabupaten/Kota - Batang Tubuh RDTR
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan implementasinya dalam suatu perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian MSDM menurut para ahli, tujuan MSDM, fungsi-fungsi MSDM, dan bagaimana MSDM diterapkan dalam perusahaan untuk mendukung pencapaian strategi perusahaan melalui perekrutan, pelatihan, dan motivasi karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan implementasinya dalam suatu perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian MSDM menurut para ahli, tujuan MSDM, fungsi-fungsi MSDM, dan bagaimana MSDM diterapkan dalam suatu perusahaan untuk mendukung pencapaian strategi perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi manajerial dan operasional. Fungsi operasionalnya meliputi rekrutmen, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja guna mengelola sumber daya manusia sesuai kebutuhan organisasi.
Makalah ini membahas tentang pengembangan karyawan melalui pendidikan dan pelatihan sebagai upaya peningkatan prestasi kerja. Pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar produktivitas dan kualitas kerja meningkat. Pengembangan dapat dilakukan secara formal melalui pendidikan dan pelatihan, atau secara informal dengan belajar sendiri. Prestasi kerja dinilai berdasarkan hasil kerja, kecakapan,
Pada tahun 1950, Corporate University mulai dibentuk untuk membantu organisasi dalam menghubungkan (lingkage) dan menselaraskan (alignment) program-program pembelajaran dengan visi, misi dan sasaran strategis organisasi.
Meskipun industri Corporate University belum sepenuhnya sepakat mengenai definisi Corporate University yang sudah diterima secara universal, namun berbagai tingkat strategi dan nilai yang dikembangkan oleh industri Corporate University tampaknya secara umum memiiki disain CU yang bersifat jangka panjang. Tujuan utama CU, diantaranya adalah untuk membangun kompetensi inti oranisasi, mendorong perubahan organisasi, mempertahankan daya saing perusahaan, merekrut dan mempertahankan talent, atau pelayanan pelanggan. Sebagian besar CU didirikan atas praktik bisnis strategis dan kesadaran sendiri akan tanggung jawab mereka untuk berkontribusi terhadap pertumbuhan organisasi dan/atau efektifitasnya. CU adalah strategis karena direncanakan dan dimodelkan untuk memenuhi misi organisasi. CU berorientasi pada hasil (result oriented) dan akan tetap ada selama dapat memberikan nilai (value) kepada organisasi/perusahaan.
Tabel zona kode menjelaskan definisi dan tujuan berbagai jenis zona lahan, termasuk hutan lindung, perlindungan setempat, ruang terbuka hijau, suaka alam, rawan bencana, berbagai tingkat kepadatan perumahan, perkantoran, industri kimia dasar, mesin dan logam dasar, industri kecil, dan aneka industri.
1. Dokumen tersebut berisi rencana kerja pembangunan desa Panyocokan untuk tahun 2012-2019 yang mencakup berbagai program pembangunan infrastruktur seperti jalan, irigasi, posyandu, serta peningkatan sarana air bersih dan sanitasi.
2. Lokasi program tersebar di berbagai dusun dan lingkungan di desa Panyocokan dengan tujuan meningkatkan taraf hidup dan layanan dasar masyarakat.
3. Sumber pendana
Dokumen tersebut berisi laporan bulanan kesehatan pekerja dari Puskesmas Pembuang Hulu untuk bulan Februari 2016 hingga Juni 2015. Laporan tersebut mencakup jumlah pekerja sakit yang dirawat, kasus penyakit umum dan kecelakaan kerja pada pekerja yang dilaporkan setiap bulan.
LAPORAN KERJA PRAKTEK PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG JASA RAHARJA PERSERO SEMARANGafifsalim
Dokumen ini membahas rencana pembangunan gedung kantor cabang PT. Jasa Raharja di Semarang. Proyek ini bertujuan untuk memperluas jaringan dan layanan asuransi Jasa Raharja serta mensosialisasikan peran perusahaan kepada masyarakat. Lokasi proyek berada di Jalan Sultan Agung No. 100 Semarang dengan ruang lingkup pembangunan gedung bertingkat empat.
Pedoman Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi Kabupaten/KotaPenataan Ruang
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No : 20/PRT/M/2011 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi Kabupaten/Kota - Batang Tubuh RDTR
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan implementasinya dalam suatu perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian MSDM menurut para ahli, tujuan MSDM, fungsi-fungsi MSDM, dan bagaimana MSDM diterapkan dalam perusahaan untuk mendukung pencapaian strategi perusahaan melalui perekrutan, pelatihan, dan motivasi karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan implementasinya dalam suatu perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian MSDM menurut para ahli, tujuan MSDM, fungsi-fungsi MSDM, dan bagaimana MSDM diterapkan dalam suatu perusahaan untuk mendukung pencapaian strategi perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi manajerial dan operasional. Fungsi operasionalnya meliputi rekrutmen, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja guna mengelola sumber daya manusia sesuai kebutuhan organisasi.
Makalah ini membahas tentang pengembangan karyawan melalui pendidikan dan pelatihan sebagai upaya peningkatan prestasi kerja. Pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar produktivitas dan kualitas kerja meningkat. Pengembangan dapat dilakukan secara formal melalui pendidikan dan pelatihan, atau secara informal dengan belajar sendiri. Prestasi kerja dinilai berdasarkan hasil kerja, kecakapan,
Pada tahun 1950, Corporate University mulai dibentuk untuk membantu organisasi dalam menghubungkan (lingkage) dan menselaraskan (alignment) program-program pembelajaran dengan visi, misi dan sasaran strategis organisasi.
Meskipun industri Corporate University belum sepenuhnya sepakat mengenai definisi Corporate University yang sudah diterima secara universal, namun berbagai tingkat strategi dan nilai yang dikembangkan oleh industri Corporate University tampaknya secara umum memiiki disain CU yang bersifat jangka panjang. Tujuan utama CU, diantaranya adalah untuk membangun kompetensi inti oranisasi, mendorong perubahan organisasi, mempertahankan daya saing perusahaan, merekrut dan mempertahankan talent, atau pelayanan pelanggan. Sebagian besar CU didirikan atas praktik bisnis strategis dan kesadaran sendiri akan tanggung jawab mereka untuk berkontribusi terhadap pertumbuhan organisasi dan/atau efektifitasnya. CU adalah strategis karena direncanakan dan dimodelkan untuk memenuhi misi organisasi. CU berorientasi pada hasil (result oriented) dan akan tetap ada selama dapat memberikan nilai (value) kepada organisasi/perusahaan.
Human Plus Institute: Pelatihan Pengembangan Diri, Tim, dan BisnisRakhmatKurniawan6
Human Plus Institute, mitra terpercaya Anda dalam pengembangan diri, tim, dan bisnis. Kami menyediakan beragam program pelatihan publik berkualitas untuk individu dan organisasi yang ingin mencapai potensi mereka sepenuhnya.
Manajemen sumber daya manusia membahas strategi kompetitif SDM dalam membangun modal manusia, menghadapi globalisasi, dan menggunakan teknologi informasi. Dokumen ini juga menjelaskan proses penyusunan personalia termasuk perencanaan SDM, penarikan dan seleksi karyawan, pelatihan, dan pemberian kompensasi.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi. Kegiatan MSDM meliputi persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan d
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 3 LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEKERJA “ STRATEGI PROGRAM PEMBANGUNAN DAN LATIHAN YANG BERKESAN”. DISEDIAKAN OLEH: JELIAN UDUS MUHAMMAD FAIZ BIN BASIR MOHAMAD HUZAIFI BIN SAAD