O documento descreve os sete pilares da cultura da empresa WS, sendo eles: integridade, amor pelas pessoas, inovação, colaboração, comprometimento e determinação. Estes pilares guiam os valores e práticas da empresa, com foco em agir com ética, respeitar as pessoas, buscar soluções inovadoras em equipe e entregar resultados com qualidade e empenho.
What is Team Building?
Teamwork and Team-Building - What's the Difference?
Concept of Team Building
Tuckman's Stages
Purpose of Team building
Group vs. Team
What Makes a Team Effective
Why Invest in Team Building
How to build STRONG EFFECTIVE Team.
Suggested Audience: Leaders and team members.
O documento descreve os sete pilares da cultura da empresa WS, sendo eles: integridade, amor pelas pessoas, inovação, colaboração, comprometimento e determinação. Estes pilares guiam os valores e práticas da empresa, com foco em agir com ética, respeitar as pessoas, buscar soluções inovadoras em equipe e entregar resultados com qualidade e empenho.
What is Team Building?
Teamwork and Team-Building - What's the Difference?
Concept of Team Building
Tuckman's Stages
Purpose of Team building
Group vs. Team
What Makes a Team Effective
Why Invest in Team Building
How to build STRONG EFFECTIVE Team.
Suggested Audience: Leaders and team members.
The document discusses the results of a study on the impact of climate change on wheat production. Researchers found that higher temperatures and changing precipitation patterns due to climate change will significantly reduce wheat yields across major wheat-producing regions by the end of the century. Reductions in wheat production are projected to range from 6-27% depending on future greenhouse gas emissions and efforts to adapt farming techniques to new climate conditions.
O documento discute os desafios do trabalho em equipe e liderança, descrevendo dois estilos de liderança - empurrar vs conduzir. Ele também lista características de um verdadeiro líder como ser íntegro, honesto e motivar os outros, e diferencia grupos versus equipes, notando que equipes compartilham um propósito comum.
Enfatizar que o equilíbrio do capital humano traz muito mais resultados do que o foco no equlíbrio do capital finaceiro, pois entramos numa Era em que as pessoas podem expresser suas emoções sem precisar se dividir em dois e que a qualidade de seus resultados empreendedores estão proporcinalmente interligados à sua carga emocional. Portanto, sem negligenciar nossos sentimentos, pensamentos e nosso físico o empreendedor, através da conscientização de suas capacidades e limitações emocionais, poderá se destacar dentre aqueles que só visam os excessos do perfeccionismo e que valorizam o homem como uma máquina viva.
Trabalhar em equipe é um dos maiores desafios que enfrentamos nos relacionamentos. Devemos ter tolerância, vontade de conhecer e aceitar o outro sem querer modificá-lo. Só é possível uma melhoria na convivência quando nos colocamos no lugar da outra pessoa, tratando-a da forma como gostaríamos de ser tratados.
This document discusses team building. It defines team building as actions that cause a group to work effectively together through motivation and cooperation. Team building is important as it improves team performance and bonds employees. Good team members communicate well, are reliable and trustworthy, listen to others, have a positive attitude, participate in discussions, help each other, and are patient. Tips for team building include the leader binding the team, inviting suggestions, socializing, dedicating time, sharing responsibilities, and discussing before escalating. Barriers include prioritizing oneself over work, unclear goals, mismatched roles, lack of discussion and communication, and poor discipline. Three team building activities described are product building, a 15-minute challenge course, and
O documento discute os conceitos de sinergia e trabalho em equipe. A sinergia ocorre quando as pessoas trabalham juntas de forma que o resultado final seja maior do que a soma das contribuições individuais. Três frases principais discutem a importância dos relacionamentos para a sinergia, como os relacionamentos com os outros, consigo mesmo e com a empresa devem estar equilibrados para que a sinergia ocorra.
Curso voltado para o cultivo de boas relações no ambiente de trabalho. O objetivo deste curso é de aproximar de forma descontraída e rigorosa as pessoas que trabalham em uma mesma equipe mostrando a eles os princípios de liderança, trabalho em equipe, motivação e relacionamentos interpessoais e de que forma esses princípios promovem a criação de uma cultura dentro da organização. Estruturado para Profissionais de Educação Física e Gestores de Empresas Fitness o curso possui duas excelentes dinâmicas que mostram a importância de um ambiente saudável para o desenvolvimento das tarefas, pelas pessoas, nas empresas
Team building is a collective term for various types of activities used to enhance social relations and define roles within teams, often involving collaborative tasks. It is distinct from team training, which is designed to improve the efficiency, rather than interpersonal relations.
Este documento resume uma aula sobre Comunicação Não Violenta (CNV) ministrada por Dominic Barter. A CNV ensina a expressar observações, sentimentos e necessidades de forma empática para resolver conflitos sem culpar ou julgar outras pessoas. O objetivo é entender as necessidades por trás do comportamento dos outros e fazer pedidos claros sem acusações.
This document outlines the culture code of UpStart, an organization that partners with Jewish community leaders. UpStart's culture rests on three pillars: values of empathy, optimism, collaboration and risk-taking; a team philosophy of dreaming with purpose, building the future, and growing good; and a culture code that activates these through seven principles. These include believing in Jewish traditions, striving for an inclusive future, accountability, respecting time, balancing playfulness and professionalism, ongoing learning, and supporting each other through change. Culture crews are formed to prototype ways to embody the culture code.
Günümüzde Satış Danışmalarının bulundukları kilit nokta nedeniyle, mağaza ve müşteri arasında köprü durumunda bulunması, mağazayı temsil etmesi ve en önemli olan müşteri bağlılığının yaratabilmeleridir. Bu durumda "müşter bağlılığı" nasıl sağlanacaktır? Bu sorunun çözümünü sunumda bulabilirsiniz....
In today’s world, rules and regulations to control behaviors are no longer effective ways to run a company. Results are produced by employees who are driven and inspired by their leaders and peers to do the right thing and make the right decision; and those who do not work just for the pay but for their ability to achieve.
Many leadership articles and talent management trainings have now begun to focus on inspirational leadership. It is believed that companies/teams are more engaged and function more effectively with inspiring leaders (with or without official titles). In the process, employees become more engaged, a trait that transcends other areas of their lives including community involvement.
For the past five years, Mike Haddad, president and CEO of Schreiber Foods, has been inspiring 7,000+ partners by abiding by principles of inspirational leadership. He will share his experience of inspiring others and the journey he’s taken to become an inspiration leader not only in the corporate world but also in the community.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
In 2011, Allegory – a small marketing firm with a passion for building brands – wanted to buy the URL www.CultureCode.com. It’s where we planned to launch products and services that would help organizations uncover their unique culture by identifying their underlying patterns, strengths and passions. The URL was taken.
Fast forward four years and we launched our system of tools under the name CultureTalk (www.culturetalk.com). Born at the intersection of culture and communications, our #CultureCode speaks both to our big vision of helping individuals and organizations realize their true potential and from the heart of little agency where it all began.
The document discusses the results of a study on the impact of climate change on wheat production. Researchers found that higher temperatures and changing precipitation patterns due to climate change will significantly reduce wheat yields across major wheat-producing regions by the end of the century. Reductions in wheat production are projected to range from 6-27% depending on future greenhouse gas emissions and efforts to adapt farming techniques to new climate conditions.
O documento discute os desafios do trabalho em equipe e liderança, descrevendo dois estilos de liderança - empurrar vs conduzir. Ele também lista características de um verdadeiro líder como ser íntegro, honesto e motivar os outros, e diferencia grupos versus equipes, notando que equipes compartilham um propósito comum.
Enfatizar que o equilíbrio do capital humano traz muito mais resultados do que o foco no equlíbrio do capital finaceiro, pois entramos numa Era em que as pessoas podem expresser suas emoções sem precisar se dividir em dois e que a qualidade de seus resultados empreendedores estão proporcinalmente interligados à sua carga emocional. Portanto, sem negligenciar nossos sentimentos, pensamentos e nosso físico o empreendedor, através da conscientização de suas capacidades e limitações emocionais, poderá se destacar dentre aqueles que só visam os excessos do perfeccionismo e que valorizam o homem como uma máquina viva.
Trabalhar em equipe é um dos maiores desafios que enfrentamos nos relacionamentos. Devemos ter tolerância, vontade de conhecer e aceitar o outro sem querer modificá-lo. Só é possível uma melhoria na convivência quando nos colocamos no lugar da outra pessoa, tratando-a da forma como gostaríamos de ser tratados.
This document discusses team building. It defines team building as actions that cause a group to work effectively together through motivation and cooperation. Team building is important as it improves team performance and bonds employees. Good team members communicate well, are reliable and trustworthy, listen to others, have a positive attitude, participate in discussions, help each other, and are patient. Tips for team building include the leader binding the team, inviting suggestions, socializing, dedicating time, sharing responsibilities, and discussing before escalating. Barriers include prioritizing oneself over work, unclear goals, mismatched roles, lack of discussion and communication, and poor discipline. Three team building activities described are product building, a 15-minute challenge course, and
O documento discute os conceitos de sinergia e trabalho em equipe. A sinergia ocorre quando as pessoas trabalham juntas de forma que o resultado final seja maior do que a soma das contribuições individuais. Três frases principais discutem a importância dos relacionamentos para a sinergia, como os relacionamentos com os outros, consigo mesmo e com a empresa devem estar equilibrados para que a sinergia ocorra.
Curso voltado para o cultivo de boas relações no ambiente de trabalho. O objetivo deste curso é de aproximar de forma descontraída e rigorosa as pessoas que trabalham em uma mesma equipe mostrando a eles os princípios de liderança, trabalho em equipe, motivação e relacionamentos interpessoais e de que forma esses princípios promovem a criação de uma cultura dentro da organização. Estruturado para Profissionais de Educação Física e Gestores de Empresas Fitness o curso possui duas excelentes dinâmicas que mostram a importância de um ambiente saudável para o desenvolvimento das tarefas, pelas pessoas, nas empresas
Team building is a collective term for various types of activities used to enhance social relations and define roles within teams, often involving collaborative tasks. It is distinct from team training, which is designed to improve the efficiency, rather than interpersonal relations.
Este documento resume uma aula sobre Comunicação Não Violenta (CNV) ministrada por Dominic Barter. A CNV ensina a expressar observações, sentimentos e necessidades de forma empática para resolver conflitos sem culpar ou julgar outras pessoas. O objetivo é entender as necessidades por trás do comportamento dos outros e fazer pedidos claros sem acusações.
This document outlines the culture code of UpStart, an organization that partners with Jewish community leaders. UpStart's culture rests on three pillars: values of empathy, optimism, collaboration and risk-taking; a team philosophy of dreaming with purpose, building the future, and growing good; and a culture code that activates these through seven principles. These include believing in Jewish traditions, striving for an inclusive future, accountability, respecting time, balancing playfulness and professionalism, ongoing learning, and supporting each other through change. Culture crews are formed to prototype ways to embody the culture code.
Günümüzde Satış Danışmalarının bulundukları kilit nokta nedeniyle, mağaza ve müşteri arasında köprü durumunda bulunması, mağazayı temsil etmesi ve en önemli olan müşteri bağlılığının yaratabilmeleridir. Bu durumda "müşter bağlılığı" nasıl sağlanacaktır? Bu sorunun çözümünü sunumda bulabilirsiniz....
In today’s world, rules and regulations to control behaviors are no longer effective ways to run a company. Results are produced by employees who are driven and inspired by their leaders and peers to do the right thing and make the right decision; and those who do not work just for the pay but for their ability to achieve.
Many leadership articles and talent management trainings have now begun to focus on inspirational leadership. It is believed that companies/teams are more engaged and function more effectively with inspiring leaders (with or without official titles). In the process, employees become more engaged, a trait that transcends other areas of their lives including community involvement.
For the past five years, Mike Haddad, president and CEO of Schreiber Foods, has been inspiring 7,000+ partners by abiding by principles of inspirational leadership. He will share his experience of inspiring others and the journey he’s taken to become an inspiration leader not only in the corporate world but also in the community.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
In 2011, Allegory – a small marketing firm with a passion for building brands – wanted to buy the URL www.CultureCode.com. It’s where we planned to launch products and services that would help organizations uncover their unique culture by identifying their underlying patterns, strengths and passions. The URL was taken.
Fast forward four years and we launched our system of tools under the name CultureTalk (www.culturetalk.com). Born at the intersection of culture and communications, our #CultureCode speaks both to our big vision of helping individuals and organizations realize their true potential and from the heart of little agency where it all began.
This short document promotes creating presentations on SlideShare using Haiku Deck. It features a stock photo and text suggesting the reader may be inspired to get started making their own Haiku Deck presentation. In just a few words, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create engaging slideshow presentations.
This document provides an overview of various theories of motivation. It discusses early theories like Maslow's hierarchy of needs theory, Herzberg's two-factor theory, and McGregor's Theory X and Y. It also examines content theories that focus on needs like ERG theory and acquired needs theory. Process theories explained include equity theory, expectancy theory, and reinforcement theory. The document also covers goal-setting theory, job design approaches, and the job characteristics model for designing motivating jobs.
Müşteri deneyimi üzerine çalışırken kullanılan araçlar neler? Hızlı bir bakış... Müşteri yolculuğu haritasından mucizeler mi bekliyoruz? Design thinking, service design, müşteri deneyimi nerede başlıyor nerede bitiyor? Hiç bir yöntem kullanmasak başarılı olamaz mıyız? Tüm bunları tartıştığımız buluşmalarımızın İstanbul Müşteri Deneyimi buluşmalarının 3.sünde kullandığımız sunum. Herkese açık siz de katılın http://bit.ly/2iOWuJo
The document discusses various techniques for motivating employees, including setting specific and measurable goals, providing feedback and rewards for good performance, job enrichment to increase satisfaction, and praise in public and private criticism. It also discusses factors that impact motivation like individual needs, responsibility, recognition, and creating an environment where people can succeed. Overall it provides guidance on understanding employees and using different strategies to motivate and improve performance.
4. _______________HUGO BOSS________________
1. TAKIM ÇALIŞMASI NEDİR?
Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine
kitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey
konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli
çalışan birbirlerini tamamlayan özellikle sahip bireylerin
oluşturduğu topluluktur.
6. _______________HUGO BOSS________________
2. TAKIM ÇALIŞMASININ EN GÜÇLÜ ZİNCİRİ
Takım çalışmasında bireylerin sonuç elde edebilmesi için farklı tür
özelliklere sahip olmalısı gerekmektedir. Ve her bir özelliği de baskın olması
gerekmektedir.
a. İstek
b. Sorumluluk
c. Saygı
d. Yapıcı olmak
e. Güven
f. Ekip olarak çalışma
g. Mücadele, azim
h. Esnek olma
i. Motivasyon
j. Takıma bağlı olmak
k. Birbirimizin açığını kapatmak
9. _______________HUGO BOSS________________
3. NEDEN EKİP ÇALIŞMASI
Çalışanların moral ve motivasyonunun yükselmesi, Çalışanların sürekli
iyileştirmeye teşvik edilmesi, Hataları azaltarak kalitenin artırılması, İletişimin
iyileştirilmesi, Çalışanların ait olma ve özgüven duygularının geliştirilmesi. Ekip
çalışması denince hemen hemen herkes bir proje ya da bir işin ekipçe
yapılmasını ve herkesin katılımını düşünüyor. Evet büyük işlerde ve belli
projeler için bu doğru. Ekip çalışmasının gerçek tanımı, aynı iş yapılıyor da olsa
farklı işler yapılıyor da olsa tüm çalışma arkadaşlarının birbirine yardım etmesi
ve katkıda bulunmasıdır Hatta bu tanımı biraz daha açacak olursak, yardım
istendiğinde değil istenmediğinde yardım etmelidir herkes birbirine. Aslında
ekip çalışmasının özünde yardım gelmektedir.Sonra uzmanlık ve koçluk desteği.
Ekip çalışmasının şirkete ve çalışanlara pek çok faydası vardır.Bunların başında
motivasyon gelmektedir. Özellikle zor ve sıkıcı işlerde yaşanan motivasyon kaybı
azalır. Çünkü ekip üyeleri birbirlerine manevi olarak da destek verir.