ITeLT3

1. 日本コンピュータ・ダイナミクス 株式会社
赤井 美円
HRMという考え方
H29.3.22 ITeLT会

2. Human Resource Management
＝人的資源管理
組織としての
人材管理
人財の能力を最大限活用する！
+ 現場における
人材活用

3. 正しいHRMって何だろう。
赤井
上長・Bさん
パートナー・Aさん
相談
OJT・フォロー
開発チーム
わかりません。できません。
毎日メールで状況を報告して。
・チームの開発+NCDの仕事を完了させなければ！！
・どうしてちゃんとマネジメントしてくれないの？
代わりに作業を行い、提出する
不満・疑念
結果：
・開発チームのリリースが完了
・NCDとして任された作業も無事終了
⇒ 一番上手くHRMを行ったのは誰…？
Winner!!

4. 今回、私が学んだ現場のHRM
① 個人のモチベーション・能力には差があって当然
大切なのは、相手のモチベーションの起爆点を知ること！
② 人的資源の最適化＝個人の技量をMAXに発揮できる環境整備
人間関係、仕事に対する理解の度合いを調整し、サポートする！
③ 個々への理解 +「任せきる」勇気で信頼関係を築く
相手の得意分野をみつけ、「任せる」ことで信頼や期待を占めす！

5. Thank you for listening…
End