Don't miss the next year of Marketing Festival Brno - http://www.marketingfestival.cz
You can also buy a video of this presentation at marketingfestival.cz
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verzePetr Kozlik
Presentation with comments about the social network LinkedIn for academic employees on the University of Pardubice.
Excuse me please, but it's just in CZ language.
Video from the presentation http://www.youtube.com/watch?v=NF87qWTCzUg
Do you like my presentations?
See http://prezentuj.eu or e-mail me on spoluprace@prezentuj.eu
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
Chcete dělat persony? Myslíte si, že vám pomůžou? Pak je dělejte správně. A uvědomte si, jaké jsou jejich silné a slabé stránky a taky, čeho byste se měli vyvarovat.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
Získat (přijmout) ty nejlepší lidi do firmy je jeden z největších úkolů každého leadra.
V mých očích se v mnohém podobá získání bonitních zákazníků. Vyžaduje promyšlený plán, cílenou marketingovou komunikaci a obchodní dovednosti.
Co si může nábor vzít z marketingu a obchodu?
O tom je tato prezentace.
Don't miss the next year of Marketing Festival Brno - http://www.marketingfestival.cz
You can also buy a video of this presentation at marketingfestival.cz
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr Kozlík - Komentovaná verzePetr Kozlik
Presentation with comments about the social network LinkedIn for academic employees on the University of Pardubice.
Excuse me please, but it's just in CZ language.
Video from the presentation http://www.youtube.com/watch?v=NF87qWTCzUg
Do you like my presentations?
See http://prezentuj.eu or e-mail me on spoluprace@prezentuj.eu
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
Chcete dělat persony? Myslíte si, že vám pomůžou? Pak je dělejte správně. A uvědomte si, jaké jsou jejich silné a slabé stránky a taky, čeho byste se měli vyvarovat.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
Získat (přijmout) ty nejlepší lidi do firmy je jeden z největších úkolů každého leadra.
V mých očích se v mnohém podobá získání bonitních zákazníků. Vyžaduje promyšlený plán, cílenou marketingovou komunikaci a obchodní dovednosti.
Co si může nábor vzít z marketingu a obchodu?
O tom je tato prezentace.
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Jak se dostat “výš”? A je to opravdu výš? - Jindra FáborskyUpDay
Je vůbec někdo výš a někdo níž? A pokud ano, měli byste chtít být výš? Ačkoliv je to zjednodušení, pro mě "výš" znamená "mít větší radost ze života". Povím vám, že když o vánocích překládáte balíky z aut PPL v provizorním skladu v kravíně, moc velkou radost ze sebe nemáte. V roce 2008 to teda na světlejší zítřky fakt nevypadlo. A teď už nevím, kam dřív skočit. Mám plnou hlavu, tabuli a počítač všemožných nápadů. Malé, velké, naivní, kreativní, velkolepé, brněnské i celorepublikové. Spousta z nich se mi už podařila zrealizovat. Mám pro vás tedy 5 přesných ingrediencí, po jejichž správném namíchání se dostanete výš. Výš?
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu pracePetr Hovorka
V posledním dílu seriálu o budování značky zaměstnavatele – Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování – se věnuji tomu, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Konkrétně se dozvíte:
CO TO TEN HR MARKETING JE
JAKÉ MÁ PŘÍNOSY A JAK JE MŮŽETE MĚŘIT
JAK ZMAPOVAT PREFERENCE KANDIDÁTŮ
JAK VYBRAT MÍSTA, KDE KANDIDÁTY OSLOVIT
JAK NASTAVIT FORMU KOMUNIKACE
JAK ZÍSKAT JEJICH POZORNOST (A VYVOLAT ZÁJEM)
JAK PŘEDLOŽIT LIDEM NABÍDKU PRÁCE
JAK JE UTVRDIT V ROZHODNUTÍ
+ 12 PRAKTICKÝCH TIPŮ...
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?Ondřej Rudolf
Při raketovém růstu firmy dochází k velkým změnám v týmech, v chápání značky a budoucnosti. Je důležité stavět týmy tak, aby v nich byl vždy někdo, kdo drží původní firemní hodnoty a kulturu. Strážce značky.
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr KozlíkPetr Kozlik
Presentation about the social network LinkedIn for academic employees on the University of Pardubice.
Excuse me please, but it's just in CZ language.
Video from the presentation http://www.youtube.com/watch?v=NF87qWTCzUg
Do you like my presentations?
See http://prezentuj.eu or e-mail me on spoluprace@prezentuj.eu
HRL2015 - Peter Virsík & Gabriela Koleková - Holistic innovation – a game - c...HRLeaders
The document discusses the importance of holistic innovation for leadership in businesses. It argues that the pressure for companies to innovate is increasing, as firms may disappear within 15 years if they do not innovate. Holistic innovation involves adopting an innovation-centric leadership approach, flexible organizational structures, and empowering employees to experiment and challenge the status quo. It provides examples of how adidas implemented holistic innovation through its Run Base Prague location, which created partnerships and empowered local teams to drive new initiatives. The document urges businesses and subsidiaries to challenge themselves by focusing on local innovation opportunities and leveraging both internal and external resources.
HRL2015 - Marian Bezak - Zijeme informacnu revoluciuHRLeaders
The document discusses the technological revolutions that have occurred throughout history from the Industrial Revolution to the current Age of Information and Telecommunications. It notes that we are now beyond the inflection point of an installation phase and entering a transformation phase where industries will be transformed. It suggests that many jobs will be automated in the coming years and that the internet of things will grow exponentially to 50 billion connected devices by 2020, up from 5 billion connected people after 100 years and 1 billion connected places after 20 years. The document argues we are entering a new era of a Networked Society.
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Jak se dostat “výš”? A je to opravdu výš? - Jindra FáborskyUpDay
Je vůbec někdo výš a někdo níž? A pokud ano, měli byste chtít být výš? Ačkoliv je to zjednodušení, pro mě "výš" znamená "mít větší radost ze života". Povím vám, že když o vánocích překládáte balíky z aut PPL v provizorním skladu v kravíně, moc velkou radost ze sebe nemáte. V roce 2008 to teda na světlejší zítřky fakt nevypadlo. A teď už nevím, kam dřív skočit. Mám plnou hlavu, tabuli a počítač všemožných nápadů. Malé, velké, naivní, kreativní, velkolepé, brněnské i celorepublikové. Spousta z nich se mi už podařila zrealizovat. Mám pro vás tedy 5 přesných ingrediencí, po jejichž správném namíchání se dostanete výš. Výš?
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu pracePetr Hovorka
V posledním dílu seriálu o budování značky zaměstnavatele – Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování – se věnuji tomu, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Konkrétně se dozvíte:
CO TO TEN HR MARKETING JE
JAKÉ MÁ PŘÍNOSY A JAK JE MŮŽETE MĚŘIT
JAK ZMAPOVAT PREFERENCE KANDIDÁTŮ
JAK VYBRAT MÍSTA, KDE KANDIDÁTY OSLOVIT
JAK NASTAVIT FORMU KOMUNIKACE
JAK ZÍSKAT JEJICH POZORNOST (A VYVOLAT ZÁJEM)
JAK PŘEDLOŽIT LIDEM NABÍDKU PRÁCE
JAK JE UTVRDIT V ROZHODNUTÍ
+ 12 PRAKTICKÝCH TIPŮ...
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?Ondřej Rudolf
Při raketovém růstu firmy dochází k velkým změnám v týmech, v chápání značky a budoucnosti. Je důležité stavět týmy tak, aby v nich byl vždy někdo, kdo drží původní firemní hodnoty a kulturu. Strážce značky.
Pojďme se naučit používat LinkedIn! - Petr KozlíkPetr Kozlik
Presentation about the social network LinkedIn for academic employees on the University of Pardubice.
Excuse me please, but it's just in CZ language.
Video from the presentation http://www.youtube.com/watch?v=NF87qWTCzUg
Do you like my presentations?
See http://prezentuj.eu or e-mail me on spoluprace@prezentuj.eu
HRL2015 - Peter Virsík & Gabriela Koleková - Holistic innovation – a game - c...HRLeaders
The document discusses the importance of holistic innovation for leadership in businesses. It argues that the pressure for companies to innovate is increasing, as firms may disappear within 15 years if they do not innovate. Holistic innovation involves adopting an innovation-centric leadership approach, flexible organizational structures, and empowering employees to experiment and challenge the status quo. It provides examples of how adidas implemented holistic innovation through its Run Base Prague location, which created partnerships and empowered local teams to drive new initiatives. The document urges businesses and subsidiaries to challenge themselves by focusing on local innovation opportunities and leveraging both internal and external resources.
HRL2015 - Marian Bezak - Zijeme informacnu revoluciuHRLeaders
The document discusses the technological revolutions that have occurred throughout history from the Industrial Revolution to the current Age of Information and Telecommunications. It notes that we are now beyond the inflection point of an installation phase and entering a transformation phase where industries will be transformed. It suggests that many jobs will be automated in the coming years and that the internet of things will grow exponentially to 50 billion connected devices by 2020, up from 5 billion connected people after 100 years and 1 billion connected places after 20 years. The document argues we are entering a new era of a Networked Society.
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)HRLeaders
The document discusses Lenovo's shared service center in Bratislava, Slovakia and various initiatives undertaken to improve employee engagement. It describes projects launched to enhance communication, cross-functional teaming, career development opportunities, and community involvement. Surveys showed employee engagement and management ratings significantly increased after implementing recommendations from employee workshops. Examples of successful projects included creating promotional videos, developing guidance for new/remote employees, and establishing an internship program with local universities. The center also organized various charitable events that increased volunteer participation and funds raised for community partners.
Ivana Molnarova - Generacia Y (HRLeaders 2014)HRLeaders
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow and levels of neurotransmitters and endorphins which elevate and stabilize mood.
This document outlines the 2015 HR strategy journey at Vodafone Egypt. It involved a two-day workshop with the HR management team to develop the 2015 HR strategy. The strategy focused on building a high-performing organization, an admired workplace, developing future leaders, embedding company values, and transitioning HR processes. The strategy was then aligned through goal-setting and performance management. Workshops were held across HR departments to align departmental goals. An execution model was developed using champions and pillar leads to monitor progress. Communication of the strategy involved various channels to engage employees. Lessons learned included translating global strategies locally, involvement bringing ownership, and balancing planning details with agility.