Drømmer du om at rejse ud i verden? Så læs med her. I min artikel 'HR Down Under' fortæller jeg om overvejelser og udfordringer med at finde vej, skaffe job og tackle hverdagen i Australien – og hvorfor det er det hele værd.

1. side 42 HR chefen l OKTOBER 2017 l danskhr.dk
ARTIKEL | HR DOWN UNDER
Det er nemmere at blive hjemme
Reaktionerne var mange, da min mand og jeg i 2012 tog vores 8-årige søn ud
af skolen, opsagde vores karrierejobs, fremlejede bolig, solgte biler og tog af-
sked med familie og venner. Nogle spurgte bekymret til pensionsopsparingen,
andre syntes, det var inspirerende, at vi gjorde det, mange drømmer om, men
aldrig gør noget ved. Lad det være sagt med det samme, det er nemmere
at blive hjemme end at rejse ud. Men for os var drømmen om at komme ud
så stor, at vi var parate til at opgive vores århusianske comfortzone med fast
indkomst, netværk og forudsigelighed.
Bureaukratisk hækkeløb
En måned efter vi landede i Australien, fik min mand arbejde som læge på et
lokalt hospital i Port Macquarie 400 km nord for Sydney. Det blev starten på
et hækkeløb, ingen af os havde forudset. Bureaukratiet med arbejdstilladelse,
lægeautorisation, helbredsundersøgelse, oversættelse af dokumenter, bilkøb
og forsikring, skolevalg, boligjagt, skat og bank ville ingen ende tage.
Alt foregår efter spilleregler, som var ukendte for os. Halvt igennem papirmøl-
len havde vi indbrud på vores hotelværelse, mens vi lå og sov. Ubehageligt i
sig selv, men heldigvis var en p-bøde det eneste dokument, tyven slap af sted
med. Hvis vi havde mistet computer eller vigtige dokumenter, tror jeg, vi var
rejst hjem.
Mentorordning
Australian Human Resources
Institut (AHRI) er en pendant
til DANSK HR, som sætter
professionelle standarder og
certificerer sine medlemmer.
AHRI rådgiver og tilbyder
faglige aktiviteter som net-
værksmøder og mentorord-
ninger. Som ny i den austral-
ske HR-verden deltog jeg som
mentee i AHRI’s program,
og gennem min mentor fik
jeg indblik i australsk HR- og
arbejdsmarkedskultur. Senere
blev jeg mentor for en yngre
HR-medarbejder, som jeg
både lærte af og delte mine
erfaringer med.
Af Dorthe Lilleris
HR
Down Under

2. side 43HR chefen I OKTOBER 2017 l danskhr.dk
HR DOWN UNDER | ARTIKEL
Første dag på jobbet
Efter halvandet år ved Stillehavets kyst var vi egentlig på vej hjem, men nye
muligheder fristede i Adelaide, så vi besluttede at flytte 1.800 km mod sydvest
til South Australia. Jeg fik job som HR Business Partner på TAFE SA; ikke bare
lige, men efter en del ansøgninger og networking.
Forventningerne var store, da jeg mødte op på min nye arbejdsplads, hvor
jeg skulle være med til at implementere en Business Partner-model inspireret
af Dave Ulrich. Hver HRBP havde ansvar for HR-mæssigt at servicere sin del
af organisationen. Vi var 30 medarbejdere i HR, som udover HRBP’s og vores
assistenter bestod af specialister inden for arbejdsmiljø, personalejura, uddan-
nelse samt et par ledere. I øvrigt holdt HR til i et kontorlandskab uden vinduer,
hvilket ikke er noget særsyn.
Velkommen ombord
TAFE SA (Technical and Further Education i South Australia) er en statslig
uddannelsesinstitution med 2.300 medarbejdere. TAFE SA befinder sig i den
situation, at de offentlige tilskud er vigende, og indtægterne skal i stigende
omfang hentes ved samarbejde med erhvervslivet i åben konkurrence med
andre udbydere.
En presset uddannelsesinstitu-
tion reducerer sine udgifter
gennem nedskæringer. HR-
mæssigt er opgaven derfor
mere afvikling af medarbejdere
end rekruttering, mange korte
ansættelser, som sikrer en stor
fleksibilitet, samt sparring af
ledere, der skal træffe svære
valg og holde mange vanske-
lige samtaler. Hertil kom klas-
siske opgaver med at håndtere
medarbejdere, for hvem foran-
dringer og omstilling er svært,
og sikre at alle informationer
finder vej til løn, så udbetalin-
gen hver 14. dag sker korrekt.
TAFE SA er en arbejdsplads
reguleret af detaljerede regler,

3. side 44 HR chefen l OKTOBER 2017 l danskhr.dk
ARTIKEL | HR DOWN UNDER
overenskomster og lokalaftaler indgået med magtfulde fagforeninger. Det
sætter scenen for HR’s arbejde og udfordringer, så velkommen ombord.
Der var meget nyt, jeg skulle sætte mig ind i, men jeg fik heldigvis god hjælp
og sparring af mine kollegaer. Der var også mange opgaver, der var lig dem,
jeg havde løst som HR-chef i Danmark, så mine kompetencer var overførbare,
når bare jeg kunne udtrykke dem på engelsk. Som dansker synes jeg mit
engelsk var ret godt, men i mødet med kollegaer, hvis modersmål er engelsk,
gik jeg pludselig fra at være ubevidst inkompetent til at være bevidst inkom-
petent. Dermed var endnu en udfordring identificeret.
Ligheder og forskelle
Det længe ventede forslag til ny ferielov i Danmark indeholder et princip, der
lægger sig op ad det australske. Hver måned optjenes 1,67 dages ferie til se-
nere afholdelse. Det er letforståeligt og fleksibelt. Samme princip gør sig gæl-
dende for løn under sygdom. Der opspares én dag pr. måned, som er knyttet
op på den pågældende arbejdsplads. Heldigvis dækker det de flestes behov,
men den langtidssyge medarbejder risikerer ikke alene at skulle kæmpe med
sygdom, men også økonomiske udfordringer. HR-mæssigt giver det anledning
til vanskelige situationer, når en endnu ikke rask medarbejder vil tilbage, eller
medarbejderen, der siger op, samtidig melder sig syg for at få glæde af de
opsparede dage, der bortfalder ved fratrædelse.
En reminiscens fra sidste århund-
rede er Long Service Leave, der
giver ret til 13 ugers ekstra ferie
hvert 10. år. Ordningen blev
indført, for at europæiske immi-
granter kunne nå at sejle hjem og
besøge familien, og er bibeholdt,
selv om rejsen til Europa kan
klares på et døgn i dag. Som det
ligger i ordene, betragtes Long
Service Leave nu som belønning
for lang og tro tjeneste.
Vold i hjemmet
Statistikkerne taler deres uhyg-
gelige sprog. Andelen af men-
nesker, der begår eller er udsat
for fysisk eller psykisk vold i
hjemmet, er alarmerende høj, og
Australien er ingen undtagelse.
Hos TAFE SA kan medarbejdere
i den situation få op til 15 dages
fri med løn. Disse medarbejdere
skal håndteres varsomt og sikres
stor fortrolighed, da der også kan

4. side 45HR chefen I OKTOBER 2017 l danskhr.dk
HR DOWN UNDER | ARTIKEL
være politi- og retsmæssige forhold på spil. Formålet med ordningen er at
anerkende eksistensen af problemet og hjælpe både forbrydere og ofre. Men
vejen til en aftabuisering af hjemlig vold er lang.
Advance Australia Fair
Australien er en smeltedigel af etniciteter, sprog og kulturer, og reglerne om
visa, arbejds- og opholdstilladelse er en væsentlig administrativ HR-opgave.
Der er meget potentiale i diversitet, og respekten for forskelligheder på såvel
arbejdsmarkedet som i samfundet er generelt stor. Det er helt i tråd med
nationalsangens strofer ’for those who’ve come across the seas, we’ve bound-
less plains to share; with courage let us all combine to Advance Australia Fair’.
Ikke alle australiere er kommet ad søvejen. Siden den hvide mand kom i 1788,
har mødet med det første folk været præget af manglende forståelse og
accept. Velmenende forsøg på at bygge bro er overskygget af generationers
hån og brutalitet mod det oprindelige folk, deres kultur og levevis. TAFE SA
tilbyder medarbejdere ’culture respect training’, som gør et enormt indtryk på
os, der har deltaget. Tilsvarende bliver der hvert år ansat et antal aboriginal
trainees, som efter to år tilbydes fastansættelse. En positiv særbehandling,
som indimellem vækker harme i en organisation under pres.
Drømmen gik i opfyldelse
Tempoet i Australien virker mindre hektisk end i Danmark godt hjulpet på vej
af en lavere erhvervsfrekvens, flere deltidsansatte og en lavere skat. Des-
uden har South Australia som målsætning at blive ’the state of wellbeing’
og arbejder aktivt med Positive
Psychology (PP) som middel til at
forbedre borgernes helbredstil-
stand. Man kan med rette have
indvendinger mod tankerne i PP,
men det virker stærkt, når der er
sammenhæng mellem de aspek-
ter af PP, som min søn møder i
skolen, og det, jeg møder på min
arbejdsplads.
Efter knap fem år er vi tilbage
på hjemlige græsgange, hvor vi
kører i højre side af vejen, solen
går syd om, og oktober er en
efterårsmåned. Vores drøm gik
i opfyldelse, og vi har ikke alene
fået international arbejdserfa-
ring, men masser af oplevelser
og venskaber, som var både
hækkeløb og afsavn værd. En
del af mit hjerte vil altid være
Down Under, og det er nok
prisen for eventyret.
Kilde:HRchefenNr.52017–UdgivetafDANSKHRwww.danskhr.dk