SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Download to read offline
/




/
¯                                           ¯


                                    ¯
                .




                                        3


                    ¯


                            ­
                        .       ¯           ­

            ¯


        .




1
¯
             .




                                                           .

                                                       ­              :   •
                                              :­
             .        ¯
    ..                               ..                    ­
                                          .

                 .                                                    :   •
                            .




         "           )) :                                      )) :
                                ((                     ((




2
.




                .                                 :
                     .            4                       :
                                          .                   :




    :                    .            ­

                             Specific

                    Measurable

                     Attainable                       ¯
                             Realistic

                    Time bond



                                                              SWOT

        ­                         ­
                              .               ­                   ¯

                                                  SWOT

                                              :

3
:(                   )                            .
                  .

                               :(         ­ )                                   .
                                               ­
                                                           .

                                                                       :

       ­                                                           :
                                               .

                   ¯                     ­                     :
                                                       .                    ­

                                                                           :­
                         .­

.                                                                  :




           ¯
                                        % 56


                                    .
               74.5%
    8.9%               9.9%
                          .                    6.7%




4
(34327)                   2007
30.8%                                       47.5%    ­
                                .
          %22.1
                            .%27.9                   %17.9

                                                             ¯




                                                             ¯
                  ­                 ­            :
                      jobs.ps
  60 %                                  :
                                                      .
                                             :


                                        .
                                :


                                        .
:

            .

                        :
    .

                            :
        .

                                :
                .




.                   ¯


6
.    ­


                                                    .
                (               )           ­
            ­           )
                                                                .(


                                                        .



                                            Cover Letter
                            ­                   ­
                                    .


                                                :
                                                                         •
                                                                         •
                                                                         •



                                        :
                                            :


        .                                                        :
                                                            :
                    :
                                        .
    .

7
.
                            (           )       ¯   :


        :
                    .
                        .


                                .
                                    (       )               :
                .
                                        .
                                                        :



                                                            .


                                                                .
                                            .
                                                        :
    .
                                                            .




8
:

                                                                      .................
                                       ...........
      .                                                                          .(.......          )
       ............
                                                  ...........
                                                                                                .
             .................
    ......................................                    ..........                  ............
.......................                                   ­
                                 .
                                             (        )
                                                                                     .
            .
                                      .




                                                              :



Dear Sir
Recently, I completed a cooperative experience with an engineering firm
in Northern California where I was given the responsibility of managing a
small project. I am looking for the opportunity to perform in this capacity
for Ganco Engineering. I believe my background and experience will
help me be an asset to your company in a very short time.
                      .                      ­
                                                 ..


9
I have conducted survey and mapping assignments, participated in soil
mechanics and foundation formation, and performed preliminary
structural analysis and design for a grocery store. I was given the
responsibility of producing a general lay out for a new transportation
system. I first surveyed the area, produced a traffic analysis and survey,
researched city rules and regulations for compliance, and wrote a
twenty five page report depicting the feasibility of building a new
freeway off ramp. My mathematical skills are excellent and I am very
conscientious about meeting deadlines and completing tasks
unsupervised. If given the opportunity to accomplish an assignment, I
can develop a plan that will meet the needs of the project.



                                        ..



I am very interested in becoming a part of this project after reading your
company brochure and an article in the Civil Engineering Journal about
your company’s involvement in building a new mall in the area. I can be
reached at the address and phone number below. I’ll be calling your
office within ten days to inquire on the status of my application. I look
forward to hearing from you.


                                       ¯



Sincerely,




10
:
         .                       ­
                         .
                                             .
                             .
                 .
                 .


                                                 .
             .
                                 .
     .                                           ­


                                                     :
                     .


                                         .
                                             .
                                     .
                                                 .




11
:   ­
         •
         •
         •
         •




12
:

                 .
.        ­
             )   ¯
                                 .(



                         :
                             ­
                 :
                                              •
                                              •
                                 ­            •
.                                     ¯
     :
                                              •
                                              •
                                              •
                                              •
                                              •
                                              •
                     :
                                              •
                                              •
                                              •
                                              •




13
¯       ­   :
             .

         (           )




     .
                 .


14
.



         .                                                  .


                       .
                 :                    .
                                      ):                                       •

                     .( ...........                    ­
                                              ):                               •

                                                                  ¯
                                                           .( ..........
                                          .
                                               .
             .
                           .




                                                           ­
                                                                           .


                                                   .


         :



                           .



15
:




                                         :
                                                 •

                 .
         .                                       •

                     .                           •

                 .                               •

             .                                   •



                 :
     ­               )               ­
 .                                               (


                                 .
                             .


                                         ­
                         ­


16
­
                       ­


     . .....   :                       ­

                               :




                   ¯




                           ¯




                           :




17
­




     ¯



18
­




     (       )(               )
                                          (       )




                                      :



                              .               •

         .                                    •

                  .   ¯                       •

         .                                    •

                                  .           •

.                                             •

     .                                        •

                                              •



             .            ¯




19
­




                     :

                     ¯


         ¯




     ¯




             ¯



                 ¯




20
):


              .(   ¯




                               ¯
                                   ¯
                           ¯
                           :
                       .                               •

                                                       •

                                                       •

                   ¯                                   •



.

                                                   :



                                               .           ­




                                       ­   ­


     .
          ­                            ­
                                               .


21
:                           ­

             .           ­
                                     :
                                         •

                                         •

                                         •



                                         •

     :
         .                               •

                     .                   •


                             :




                                 ­




22
:

     :
                                         .                       •

         .                                                       •

             .                                                   •

                 .                       ¯                       •

                     .                           ­               •

                                         .                       •

                                                                 •

                                     .




                         :

                                                             :
                                                 .               •

                                 .                               •

                             .                                   •

                                                 .               •

                                                     .           •

                                             .                   •

                                                                 :
                             .




23
­


     .




                             .
                 .
                     .
                                     .
                                 :
                         .               •

             .                           •

         .                               •




24
:                   ¯

                                     .
                                         .
                         ­
                     .               ¯




                                                 :

                                                                     .
         .                                                   .
                 .                                           .
     .                                                       .


                 .                                           .
                             :                               .
                     .                                   •

             ¯                                           •



                                         .


                                                             .
                                 .
             ¯                                               .
                                                     .
                                                             .


25
.


                     ­
             .
     .   ­


                         .
                 .
     .                   .




26
¯

             .




                                                 .
                                 .
                             .
         .
 ­                       §
                                                     ).           )
                                         .
                                 .                        ­
                 .
                                                          .
                                     .                                ¯
                                                              .
                                             .
     .


27
.
                                                                                .
                           .
                                                                    .                        ¯
                                           .
.
                               .           /
                           .           ­
                                                                            .
              .­
                                                                        .
                           .
                           .

                                                                                    .       ......

                                                       .
                                                                        .
                                                                .
                                                                        .
             (¯                                    )
                                                           .
         .
             .­                                        ­                                ¯
                                                           .                    ­
                                                           .¯
                       .
                                   .           ­
                       .
                   ¯


    28
.
.




                                                         ­

    :    ­                                                        ­

         .
                                     .
                                         .
                                     .
                                                     .
                     .
                                                 .
                                             .
                                                 .
                                     .
                 .
                                         .
                                 .
                     .
                                                     .
                         .
                                 .
             .       ­
                                                         .
                                                             .¯
                                             .


    29
.
                         .
                         .       ­
                             .   ­
                 /               ­




                                 .   ­
     .


         .




                     .




30
:
                                          .   ¯
                     .
     .               /
         .




                 :
                                                              •
                                                              •
                                                              •
                                                              •
                                                              •
                                                              •


                                                      :


                             .        ¯
                         :



                                                  ­
                                                          ¯
                     .


                                                              ¯
             .                                            ¯
                                 :¯
                                          :

31
.
     .
                                                               :
                                                  .
                                     .
         .                                                         ­
                                                               :
                                             ­
                      ......... (            )(       )(           )
                                              :
                      .
                 .


                                                               :

                             .
                                                  .
                                 .
                                         .




                                                           :


                     ( .......                             )



                                                               ­
                                         ¯


32
­




                                      /           :
                  :
                      )                       •
         (.....
                                              •
                                  :




                                              :
                          :
                      )       ¯
           (


                              :
                                              •
                                              •
                                              •
                                              •
                                              •
                                          .
     .                                        •

33
.                            •


                                           :
                       :




                               /               •
                                   /           •
                                               •
                                               •
                                               •
                                       /       •
                                               •
                      e mail                   •
     :
         (   ××                                    )




                               .


                               /           :




34
/


             (......                                 )
                   (......           )
                                 .....
         (              )
                                                         ­
     ¯



                                                         :




                                             :


                                         /




                             (       )                   •
             ­


                         :
                  ( )                                    •
                                                         •
             (               )                           •
                                                         •

35
:
                  /               •
                                  •
 (   )                            •
                                  •
                                  •
                                  •


             :­               :
                          :
 :



                                  •
                                  •
         :
         ¯




                              :



                      :
                  /




36
:
                  :                   :




                                      :




         :­                       :
                          :


     (    )




              /           :
                          :


                                          ¯




                      ­       :




37
.   •
                      .           •
                  .               •
     .(   )                       •
              .                   •
                          .       •




      –
                              ­



                      :




38
.



                                                      ¯

                      .


                                              .
                                                  .
                                      .
                                      .
                                          .




                                      .               •
     .                                                •
                          .                           •
                              .                       •
                              .                       •
                      .                               •
                  .                                   •
             !!       ¯                               •
         .                                            •
                                  .                   •




39

More Related Content

What's hot

Lecture5 Normalization
Lecture5 NormalizationLecture5 Normalization
Lecture5 Normalizationguest800d4
 
g-idea JAAPP Syllabus
g-idea JAAPP Syllabusg-idea JAAPP Syllabus
g-idea JAAPP Syllabusgideaorg
 
Philosophie
PhilosophiePhilosophie
Philosophiebades12
 
קיבוץ ניר יצחק
 קיבוץ ניר יצחק קיבוץ ניר יצחק
קיבוץ ניר יצחקnir yitzhak
 
חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008
חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008
חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008Jacob Gutman
 
Sadarah Ab 001.. التدريب والتدوير
Sadarah Ab 001.. التدريب والتدويرSadarah Ab 001.. التدريب والتدوير
Sadarah Ab 001.. التدريب والتدويرAbdullah Ali
 
Additional documents
Additional documentsAdditional documents
Additional documentszaklevick
 
C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת משפט...
C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת   משפט...C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת   משפט...
C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת משפט...DvoraHarell
 
Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)
Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)
Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)Pulkit Arora
 
Affidavit sp before high court
Affidavit sp before high courtAffidavit sp before high court
Affidavit sp before high courttisaaq
 
פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים
פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים
פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים noamiller
 
08 relations-x4
08 relations-x408 relations-x4
08 relations-x4J00MZ
 

What's hot (20)

Lecture5 Normalization
Lecture5 NormalizationLecture5 Normalization
Lecture5 Normalization
 
6369
63696369
6369
 
התנגדות צפון מערב תא 16 1 2011
התנגדות צפון מערב תא   16 1 2011התנגדות צפון מערב תא   16 1 2011
התנגדות צפון מערב תא 16 1 2011
 
g-idea JAAPP Syllabus
g-idea JAAPP Syllabusg-idea JAAPP Syllabus
g-idea JAAPP Syllabus
 
פניה למינהל ולשר השיכון 24.12.09
פניה למינהל ולשר השיכון 24.12.09פניה למינהל ולשר השיכון 24.12.09
פניה למינהל ולשר השיכון 24.12.09
 
Philosophie
PhilosophiePhilosophie
Philosophie
 
5580
55805580
5580
 
קיבוץ ניר יצחק
 קיבוץ ניר יצחק קיבוץ ניר יצחק
קיבוץ ניר יצחק
 
חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008
חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008
חוברת לבנה סופי ספטמבר 2008
 
Sadarah Ab 001.. التدريب والتدوير
Sadarah Ab 001.. التدريب والتدويرSadarah Ab 001.. التدريب والتدوير
Sadarah Ab 001.. التدريب والتدوير
 
Additional documents
Additional documentsAdditional documents
Additional documents
 
C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת משפט...
C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת   משפט...C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת   משפט...
C:\Documents And Settings\User\שולחן העבודה\חומרים לפרסומים קטנים ברשת משפט...
 
6287
62876287
6287
 
Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)
Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)
Data Mining (5104730, 5104716, 5104737)
 
3337
33373337
3337
 
3202
32023202
3202
 
Affidavit sp before high court
Affidavit sp before high courtAffidavit sp before high court
Affidavit sp before high court
 
פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים
פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים
פמיניזם לסבי והתנועה לזכויות הומואים
 
Timezone2010
Timezone2010Timezone2010
Timezone2010
 
08 relations-x4
08 relations-x408 relations-x4
08 relations-x4
 

Viewers also liked

تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءMohammad Abu Alkomboz
 
سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟
سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟
سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟Mohammad Abu Alkomboz
 
كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟
كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟
كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟Mohammad Abu Alkomboz
 
(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..
(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..
(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..Mohammad Abu Alkomboz
 
التسويق عبر اليوتيوب..
التسويق عبر اليوتيوب..التسويق عبر اليوتيوب..
التسويق عبر اليوتيوب..Mohammad Abu Alkomboz
 
خدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعي
خدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعيخدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعي
خدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
الحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعي
الحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعيالحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعي
الحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
Social Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعي
Social Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعيSocial Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعي
Social Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
تسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالات
تسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالاتتسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالات
تسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالاتTamer ahmed abd elfttah
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملHamza Al-Jaghbeer
 
Marketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد ان
Marketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد انMarketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد ان
Marketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد انAhmed Tarek
 
كيف تدير مصروفك الجامعي؟
كيف تدير مصروفك الجامعي؟كيف تدير مصروفك الجامعي؟
كيف تدير مصروفك الجامعي؟Mohammad Abu Alkomboz
 
استثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجارية
استثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجاريةاستثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجارية
استثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجاريةHatem Kameli
 

Viewers also liked (20)

Hashtag
HashtagHashtag
Hashtag
 
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاءتطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
تطوير قدرات فريق مستشفى العودة في مهارات التواصل وخدمة العملاء
 
سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟
سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟
سوق نفسك | هل أنت جاهز لدخول السوق؟
 
كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟
كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟
كيف تربح من شبكات الإعلام الاجتماعي؟
 
(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..
(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..
(7) خطوات عملية لاستخدام التويتر في التعليم والتدريب..
 
Brand Yourself
Brand YourselfBrand Yourself
Brand Yourself
 
التسويق عبر اليوتيوب..
التسويق عبر اليوتيوب..التسويق عبر اليوتيوب..
التسويق عبر اليوتيوب..
 
Digital Marketing
Digital Marketing Digital Marketing
Digital Marketing
 
خدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعي
خدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعيخدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعي
خدمة العملاء باستخدام الإعلام الاجتماعي
 
الحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعي
الحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعيالحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعي
الحملات التسويقية عبر الإعلام الاجتماعي
 
Social Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعي
Social Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعيSocial Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعي
Social Media skills - مهارات الإعلام الاجتماعي
 
تسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالات
تسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالاتتسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالات
تسويق برامج سياحية تسويق الكتروني احترافي لكل المجالات
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
 
Marketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد ان
Marketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد انMarketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد ان
Marketing on Linkedin / ازاي تسوق نفسك علي لينكد ان
 
Students
StudentsStudents
Students
 
صباح
 صباح صباح
صباح
 
blogging
bloggingblogging
blogging
 
كيف تدير مصروفك الجامعي؟
كيف تدير مصروفك الجامعي؟كيف تدير مصروفك الجامعي؟
كيف تدير مصروفك الجامعي؟
 
دبّر حالك
دبّر حالك دبّر حالك
دبّر حالك
 
استثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجارية
استثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجاريةاستثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجارية
استثمار وسائل الإعلام الاجتماعي في توليد مشاريع تجارية
 

Similar to How to maket yourself ?

كتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايل
كتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايلكتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايل
كتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايلعبدالله المسلم
 
The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...
The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...
The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...YuvalBu
 
Corporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial Sector
Corporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial SectorCorporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial Sector
Corporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial SectorYuvalBu
 
1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)
1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)
1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)pmloscholte
 
Hadera Market Urban Renewal Irit Dror Architects
Hadera Market Urban Renewal Irit Dror ArchitectsHadera Market Urban Renewal Irit Dror Architects
Hadera Market Urban Renewal Irit Dror Architectsiritdrorarch
 
הזמנה לאסיפה כללית 2009
הזמנה לאסיפה כללית 2009הזמנה לאסיפה כללית 2009
הזמנה לאסיפה כללית 2009roishlo
 
Sadarah Ab 016 بيئة القرار
Sadarah Ab 016   بيئة القرارSadarah Ab 016   بيئة القرار
Sadarah Ab 016 بيئة القرارAbdullah Ali
 
Qiryat yam tender 1st page
Qiryat yam tender 1st pageQiryat yam tender 1st page
Qiryat yam tender 1st pageTashtiot media
 
National Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TS
National Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TSNational Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TS
National Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TSQAAET_BH
 
31 способ раздавить конкурентов
31 способ раздавить конкурентов31 способ раздавить конкурентов
31 способ раздавить конкурентовAB Consulting Group
 
המורה במלכודת האינטימיות ברשת
המורה במלכודת האינטימיות ברשתהמורה במלכודת האינטימיות ברשת
המורה במלכודת האינטימיות ברשתeshnav
 

Similar to How to maket yourself ? (18)

كتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايل
كتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايلكتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايل
كتاب كامل عن_التعليم_عبر_الموبايل
 
Articles
ArticlesArticles
Articles
 
5838
58385838
5838
 
The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...
The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...
The International Judicial struggle against Sexual Trafficking of Women and C...
 
Corporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial Sector
Corporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial SectorCorporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial Sector
Corporate Social Responsibility (CSR) in Israel’s Financial Sector
 
6418
64186418
6418
 
Anger management ob class slides
Anger management  ob  class slidesAnger management  ob  class slides
Anger management ob class slides
 
1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)
1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)
1994 the influence of dimerization on the stability of ge hutclusters on si(001)
 
Hadera Market Urban Renewal Irit Dror Architects
Hadera Market Urban Renewal Irit Dror ArchitectsHadera Market Urban Renewal Irit Dror Architects
Hadera Market Urban Renewal Irit Dror Architects
 
6367
63676367
6367
 
הזמנה לאסיפה כללית 2009
הזמנה לאסיפה כללית 2009הזמנה לאסיפה כללית 2009
הזמנה לאסיפה כללית 2009
 
Sadarah Ab 016 بيئة القرار
Sadarah Ab 016   بيئة القرارSadarah Ab 016   بيئة القرار
Sadarah Ab 016 بيئة القرار
 
Qiryat yam tender 1st page
Qiryat yam tender 1st pageQiryat yam tender 1st page
Qiryat yam tender 1st page
 
National Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TS
National Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TSNational Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TS
National Examinations 2010, QAAET, Bahrain, Arabic, G3, Paper 3, TS
 
الرسول الأعظم
الرسول الأعظمالرسول الأعظم
الرسول الأعظم
 
31 способ раздавить конкурентов
31 способ раздавить конкурентов31 способ раздавить конкурентов
31 способ раздавить конкурентов
 
המורה במלכודת האינטימיות ברשת
המורה במלכודת האינטימיות ברשתהמורה במלכודת האינטימיות ברשת
המורה במלכודת האינטימיות ברשת
 
EV 01 important email by ek vyakti
EV 01 important email by ek vyaktiEV 01 important email by ek vyakti
EV 01 important email by ek vyakti
 

More from Mohammad Abu Alkomboz

مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءمهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءMohammad Abu Alkomboz
 
إدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعيإدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
دليل تدريبي | إعلام اجتماعي
دليل تدريبي | إعلام اجتماعيدليل تدريبي | إعلام اجتماعي
دليل تدريبي | إعلام اجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..
حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..
حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..Mohammad Abu Alkomboz
 
كيف تكون متدرباً ذكياً؟
كيف تكون متدرباً ذكياً؟كيف تكون متدرباً ذكياً؟
كيف تكون متدرباً ذكياً؟Mohammad Abu Alkomboz
 
قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..
قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..
قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..Mohammad Abu Alkomboz
 
إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي
  إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي  إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي
إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعيMohammad Abu Alkomboz
 
دليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعي
دليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعيدليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعي
دليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعيMohammad Abu Alkomboz
 
دور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابية
دور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابيةدور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابية
دور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابيةMohammad Abu Alkomboz
 
هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟
هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟
هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟Mohammad Abu Alkomboz
 

More from Mohammad Abu Alkomboz (17)

Abualkomboz Profile
Abualkomboz ProfileAbualkomboz Profile
Abualkomboz Profile
 
مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءمهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاء
 
إدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعيإدارة الإعلام الاجتماعي
إدارة الإعلام الاجتماعي
 
analytics twitter
analytics twitteranalytics twitter
analytics twitter
 
دليل تدريبي | إعلام اجتماعي
دليل تدريبي | إعلام اجتماعيدليل تدريبي | إعلام اجتماعي
دليل تدريبي | إعلام اجتماعي
 
حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..
حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..
حافظ على علامتك التجارية على الإعلام الاجتماعي..
 
كيف تكون متدرباً ذكياً؟
كيف تكون متدرباً ذكياً؟كيف تكون متدرباً ذكياً؟
كيف تكون متدرباً ذكياً؟
 
قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..
قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..
قواعد النشر الفعال على الإعلام الاجتماعي..
 
إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي
  إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي  إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي
إدارة الفعاليات باستخدام الإعلام الاجتماعي
 
دليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعي
دليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعيدليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعي
دليل توظيف استخدام أدوات الإعلام الاجتماعي في العمل التطوعي
 
دور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابية
دور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابيةدور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابية
دور الإعلام الاجتماعي في تسويق المبادرات الشبابية
 
الشخصية المغاطيسية
الشخصية المغاطيسيةالشخصية المغاطيسية
الشخصية المغاطيسية
 
هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟
هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟
هل أنت جاهز لدخول الجامعة؟
 
job skills
job skills job skills
job skills
 
التسويق الإبداعي
التسويق الإبداعيالتسويق الإبداعي
التسويق الإبداعي
 
غرد من أجل سوريا
غرد من أجل سورياغرد من أجل سوريا
غرد من أجل سوريا
 
step 1 - الخطوة الأولى
 step 1 - الخطوة الأولى step 1 - الخطوة الأولى
step 1 - الخطوة الأولى
 

How to maket yourself ?

  • 1. / /
  • 2. ¯ ¯ ¯ . 3 ¯ ­ . ¯ ­ ¯ . 1
  • 3. ¯ . . ­ : • :­ . ¯ .. .. ­ . . : • . " )) : )) : (( (( 2
  • 4. . . : . 4 : . : : . ­ Specific Measurable Attainable ¯ Realistic Time bond SWOT ­ ­ . ­ ¯ SWOT : 3
  • 5. :( ) . . :( ­ ) . ­ . : ­ : . ¯ ­ : . ­ :­ .­ . : ¯ % 56 . 74.5% 8.9% 9.9% . 6.7% 4
  • 6. (34327) 2007 30.8% 47.5% ­ . %22.1 .%27.9 %17.9 ¯ ¯ ­ ­ : jobs.ps 60 % : . : . : .
  • 7. : . : . : . : . . ¯ 6
  • 8. . ­ . ( ) ­ ­ ) .( . Cover Letter ­ ­ . : • • • : : . : : : . . 7
  • 9. . ( ) ¯ : : . . . ( ) : . . : . . . : . . 8
  • 10. : ................. ........... . .(....... ) ............ ........... . ................. ...................................... .......... ............ ....................... ­ . ( ) . . . : Dear Sir Recently, I completed a cooperative experience with an engineering firm in Northern California where I was given the responsibility of managing a small project. I am looking for the opportunity to perform in this capacity for Ganco Engineering. I believe my background and experience will help me be an asset to your company in a very short time. . ­ .. 9
  • 11. I have conducted survey and mapping assignments, participated in soil mechanics and foundation formation, and performed preliminary structural analysis and design for a grocery store. I was given the responsibility of producing a general lay out for a new transportation system. I first surveyed the area, produced a traffic analysis and survey, researched city rules and regulations for compliance, and wrote a twenty five page report depicting the feasibility of building a new freeway off ramp. My mathematical skills are excellent and I am very conscientious about meeting deadlines and completing tasks unsupervised. If given the opportunity to accomplish an assignment, I can develop a plan that will meet the needs of the project. .. I am very interested in becoming a part of this project after reading your company brochure and an article in the Civil Engineering Journal about your company’s involvement in building a new mall in the area. I can be reached at the address and phone number below. I’ll be calling your office within ten days to inquire on the status of my application. I look forward to hearing from you. ¯ Sincerely, 10
  • 12. : . ­ . . . . . . . . . ­ : . . . . . 11
  • 13. : ­ • • • • 12
  • 14. : . . ­ ) ¯ .( : ­ : • • ­ • . ¯ : • • • • • • : • • • • 13
  • 15. ¯ ­ : . ( ) . . 14
  • 16. . . . . : . ): • .( ........... ­ ): • ¯ .( .......... . . . . ­ . . : . 15
  • 17. : : • . . • . • . • . • : ­ ) ­ . ( . . ­ ­ 16
  • 18. ­ ­ . ..... : ­ : ¯ ¯ : 17
  • 19. ­ ¯ 18
  • 20. ­ ( )( ) ( ) : . • . • . ¯ • . • . • . • . • • . ¯ 19
  • 21. ­ : ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ 20
  • 22. ): .( ¯ ¯ ¯ ¯ : . • • • ¯ • . : . ­ ­ ­ . ­ ­ . 21
  • 23. : ­ . ­ : • • • • : . • . • : ­ 22
  • 24. : : . • . • . • . ¯ • . ­ • . • • . : : . • . • . • . • . • . • : . 23
  • 25. ­ . . . . . : . • . • . • 24
  • 26. : ¯ . . ­ . ¯ : . . . . . . . . . : . . • ¯ • . . . ¯ . . . 25
  • 27. . ­ . . ­ . . . . 26
  • 28. ¯ . . . . . ­ § ). ) . . ­ . . . ¯ . . . 27
  • 29. . . . . ¯ . . . / . ­ . .­ . . . . ...... . . . . (¯ ) . . .­ ­ ¯ . ­ .¯ . . ­ . ¯ 28
  • 30. . . ­ : ­ ­ . . . . . . . . . . . . . . . . . . ­ . .¯ . 29
  • 31. . . . ­ . ­ / ­ . ­ . . . 30
  • 32. : . ¯ . . / . : • • • • • • : . ¯ : ­ ¯ . ¯ . ¯ :¯ : 31
  • 33. . . : . . . ­ : ­ ......... ( )( )( ) : . . : . . . . : ( ....... ) ­ ¯ 32
  • 34. ­ / : : ) • (..... • : : : ) ¯ ( : • • • • • . . • 33
  • 35. . • : : / • / • • • • / • • e mail • : ( ×× ) . / : 34
  • 36. / (...... ) (...... ) ..... ( ) ­ ¯ : : / ( ) • ­ : ( ) • • ( ) • • 35
  • 37. : / • • ( ) • • • • :­ : : : • • : ¯ : : / 36
  • 38. : : : : :­ : : ( ) / : : ¯ ­ : 37
  • 39. . • . • . • .( ) • . • . • – ­ : 38
  • 40. . ¯ . . . . . . . • . • . • . • . • . • . • !! ¯ • . • . • 39