1. Γιώργος Κακουλίδης
Vice Chair, HL7 Hellas
CEO, Apollo AE
kakoulidis@apollo.gr
e-Health Vision 2007-2013

2. Διαλειτουργικότητα στο χώρο της HL7 Hellas
Υγείας και Κοινωνικής Ασφάλισης
Γιατί είναι σημαντική ;
 Αυτήν την στιγμή ίσως είναι το σημαντικότερο επίμαχο ζήτημα του
τομέα πληροφορικής υγείας στην Ευρωπαϊκή Ένωση
 Μειώνει το λειτουργικό κόστος και την πολυπλοκότητα
 Επιτρέπει την χρήση και την λειτουργία των «κατάλληλων»
Πληροφοριακών Συστημάτων (Π.Σ.)
 Εκμεταλλεύεται με τον καλύτερο τρόπο τις υπάρχουσες υποδομές και
την διατήρηση των Π.Σ.
 Δίνει την δυνατότητα της αλλαγής των Π.Σ. χωρίς να επηρεάζονται τα
υπόλοιπα συστήματα
 Έμμεσα διασφαλίζει την ανάγκη ύπαρξης κωδικοποιήσεων,

3. Διαλειτουργικότητα : HL7 Hellas
Επιστημονικά & Λειτουργικά Οφέλη
 O ακρογωνιαίος λίθος για τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες υγείας
 Ο Ολοκληρωμένος Ιατρικός Φάκελος Ασθενών
 Η Ηλεκτρονική Κάρτα Υγείας
 Η Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση
 H Τηλεϊατρική & Τηλεφροντίδα
 Παρέχει την δυνατότητα για ανταλλαγή ειδικών μηνυμάτων για
κλινικές μελέτες και έρευνα
 Χρησιμοποιείται σε συστήματα καταγραφής ιατρικών
περιστατικών (registries κλπ.)

4. HL7 Hellas
Τι είναι το HL7 ;
 Ο οργανισμός HL7 είναι ένας από τους (90+) πιστοποιημένους οργανισμούς
από τον ANSI(American National Standards Institute), που αναπτύσσει το
πρότυπο HL7 στον τομέα της Υγείας
 Το HL7 δεν είναι μια εφαρμογή στον υπολογιστή
 Το HL7 είναι ένα «βιβλίο με κανόνες»
 Είναι ένα «Ανοικτό Πρότυπο» που το έχει αποδεχτεί η πλειονότητα των
οργανισμών & των εταιριών παγκοσμίως
 Δεν αρκεί από μόνο του για να λύση τα προβλήματα ολοκλήρωσης των
εφαρμογών στον τομέα της Υγείας
 Επιτρέπει την ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ εφαρμογών διαφορετικών
κατασκευαστών οδηγώντας σε ευελιξία στην επιλογή των συστημάτων που
θα συνυπάρχουν

5. HL7 Hellas
Η Ελληνική πραγματικότητα
 Δεν υπάρχει στην πράξη Εθνικό Πλαίσιο Διαλειτουργικότητας
στους Τομείς της Υγείας & της Κοινωνικής Ασφάλισης
 Έλλειψη καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού (HL7
πιστοποίηση)
 Λείπουν βασικά στοιχεία που συνθέτουν ολοκληρωμένες λύσεις
πληροφορικής στα Νοσοκομεία
 Medical Record
 Master Patient & Provider Index
 Integration Engines
 Έλλειψη τυποποίησης και χρήση standards
 Περιορισμένη η υλοποίηση διεπαφών μεταξύ των συστημάτων
 Χαμηλοί προϋπολογισμοί για τα έργα πληροφορικής και ελάχιστοι

6. HL7 Hellas
Υλοποιήσεις Έργων Διαλειτουργικότητας
 Υπάρχουν σε εξέλιξη σε παγκόσμιο επίπεδο
 Ευρώπη (Ην. Βασίλειο, Ολλανδία, Κροατία,
Φιλανδία, Ισπανία, Ισπανία κα), Τουρκία
 ΗΠΑ (National Health Information Network)

7. HL7 Hellas
Η Ευρωπαϊκή πραγματικότητα
 On the one hand, vendors in Europe all pay lip service to
supporting interoperability, while on the other hand, they tell
healthcare providers that interoperability "is a pipe dream" and
recommend buying their all-in-one suite of products that promise
to solve every problem
 Vendors need to help build trust in eHealth by not taking sides in
the "war" between payers, providers, patients and policymakers,
he said. They also need to be careful not to overpromise and
under deliver.
 At one point, Iakovidis said, "He who lies better wins... It's the
Wild West." He also repeated a joke he heard from a Canadian
colleague, who asked if he knew the difference between a car
salesman and an eHealth vendor. The punch line: "A car
salesman knows exactly when he is lying

8. HL7 Hellas
Νέα Έργα - Τεχνικές Απαιτήσεις
 Χρήση Open-Target-Requirements. Οι υποχρεωτικές απαιτήσεις
πολλές φορές δεν λειτουργούν
 Να αναπτύξουμε Οδηγούς Εθνικής & Τοπικής Διαλειτουργικότητας
βασισμένους σε Ανοικτά Πρότυπα
 Ευρεία χρήση Προτύπων & Ανοικτή Αρχιτεκτονική
 Ευρεία χρήση ενδιάμεσων συστημάτων ολοκλήρωσης εφαρμογών
(Integration Engines)
 Διατήρηση παραγωγικών εφαρμογών
 Διάθεση της πληροφορίας μέσω ασύγχρονης ανταλλαγής
μηνυμάτων
 Ασφάλεια και εμπιστευτικότητα στην διακίνηση της πληροφορίας

9. HL7 Hellas
Νέα Έργα – Λειτουργικές Απαιτήσεις
 Ξεκάθαρο Όραμα & Μακροχρόνιο Σχεδιασμό
 Ποιες θα είναι οι Πολιτικές και τα Πρότυπα που θα ακολουθηθούν;
 Ποια θα είναι η Εμπλοκή της Δημόσιας Διοίκησης και Πολιτικής
Ηγεσίας;
 Ποια θα είναι το οικονομικά μοντέλα χρηματοδότησης;
 Πως διαφορετικοί φορείς (δημόσιοι & ιδιωτικοί) θα συνεργαστούν
αρμονικά;
 Πως υπάρχοντα έργα ή υλοποιήσεις θα ενταχθούν;
 Πως θα επιτευχθεί η αποδοχή και λειτουργία των συστημάτων από
τους τελικούς χρήστες;

10. HL7 Hellas
Προτάσεις - Στρατηγικές
 Να δημιουργήσουμε πολυσυλλεχτικούς φορείς διαβούλευσης,
μελέτης και σχεδιασμού των βασικών απαιτήσεων των έργων με
κύρια συστατικά στοιχεία την :
 Συνέχεια
 Τεχνογνωσία
 Πολυσυλλεκτικότητα
 Να προωθήσουμε και να στηρίξουμε την ιδέα των Κοινοπραξιών ή/
και Σύμπραξης Οργανισμών για τα έργα της Υγείας μέσα από την :
 Προκήρυξη Όμοιων Μεγάλων Έργων
 Επιδότηση από το ΕΣΠΑ
 Ενίσχυση , προώθηση και εξειδίκευση των ΣΔΙΤ στην πληροφορική

11. Γιώργος Κακουλίδης
Vice Chair, HL7 Hellas
CEO, Apollo AE
kakoulidis@apollo.gr
e-Health Vision 2007-2013