ANTECEDENTS
2007: Romanentnegatiu de -905.598 €:
cal reduir pressupost en aquest import
demanar un crèdit de sanejament
2008: Pla Econòmic-Financer obligat per la Llei d’Hisendes
Locals
2009: 1er Pla de Sanejament 2009-2013
Finançament necessari:1.600.000€
Finançament concedit: 780.000 €
2010: Juny: Estudi Econòmic Financer (Auditoria)
Setembre: Redacció 2n. Pla Sanejament Diputació
2011: Gener: S’aprova el Pla de Sanejament pel Ple
Febrer: S’aprova incorporació de crèdit (2.700.000 €)
Març: Comença pagament d’endarreriments
3.
PUNT DE PARTIDA
INFORMACIO MES ACTUALITZADA (ESFORÇ INTERVENCIO )
LIMITACIONS 2010-2011-2012 = MESURES D’AUSTERITAT
REFINANÇAMENT 2012 ALLARGANT CREDIT DE 2.700.000 € DE 3
A 10 ANYS
OBJECTIU DE REDUIR EL DEUTE
LIQUIDACIO 2011 i 2012: POSITIVA (VALORACIO POSITIVA DE
L’ESFORÇ)
2013 EFECTES DEL SANEJAMENT COMPTES PUBLICS:
ENS PERMET ACCEDIR A ALGUNES INVERSIONS
REDUCCIÓ DE LA PRESSIÓ FISCAL
4.
OBJECTIUS
TRANSPARENCIA (audienciespúbliques)
CONTINUAR LA POLITICA D’AUSTERITAT I CONTROL DEL DEUTE
REBAIXAR LA PRESSIO FISCAL
BUSCAR L’EFICIENCIA DELS SERVEIS PUBLICS
CREAR UN ENTORN DE CONFIANÇA PER AFAVORIR:
ESTABILITAT (superhabit>0)
SOSTENIBILITAT (control del deute)
CAPACITAT D’INVERSIO (per la generació d’estalvi)
LIQUIDITAT (fer front als pagament)
PRIORITZAR POLITIQUES SOCIALS, DINAMITZACIO ECONOMICA,
FOMENTAR LA RELACIO AMB ENTITATS I VILATANS, ..
LIQUIDACIÓ PRESSUPOST 2012
El RDL 4/2012 creà una línea de crèdit per a la cancel·lació de
deutes de les entitats locals amb empreses i autònoms. Aquest
Ajuntament s’hi va adherir,mitjançant la concertació d’una operació
de crèdit d’uns 395.000 € a retornar en 10 anys.
DEUTE TOTAL D’ ALTRES ADMINISTRACIONS (Generalitat,
Diputació, …) d’aproximadament 350.000 €.
Pel que fa al pagament a proveïdors, el consistori paga les factures
en un termini mitjà de 80 dies, respecte dels 350 dies del 2011.
S’ha executat expressament menys pressupost per tal d’ajustar les
despeses a la disponibilitat real de la Tresoreria gràcies a:
COMPLICITAT DE TOTES LES AREES
SEGUIMENT PRESSUPOSTARI AL LLARG DE L’ANY
7.
ESTATS DE LIQUIDACIÓ2012
ROMANENT DE TRESORERIA
ESTAT DEL DEUTE: ESTALVI NET I
ENDEUTAMENT
RESULTAT PRESSUPOSTARI
8.
EVOLUCIÓ DEL ROMANENT
RESTA ENTRE:
Saldos bancaris
+ Diners pendents de cobraments
- Diners pendents de pagament
PRESSUPOST 2013
ELSDINERS PUBLICS ES GESTIONEN A TRAVES DEL
PRESSUPOST MUNICIPAL
L’ELABORA L’AJUNTAMENT DE TEIA AMB L’OBJECTIU DE
FIXAR ELS DRETS (INGRESSOS) QUE ES PREVEUEN
LES OBLIGACIONS (DESPESES) PODEM RECONEIXER
17.
GRANS XIFRES PRESSUPOST2013
INGRESSOS=DESPESES APROX. 7.000.000 €
L’EVOLUCIO DE LA CARREGA FINANCERA
SENSE EL REFINANÇAMENT DEL 2012 HAURIA
ESTAT DE 1.763.000 € (28 %)
ACTUALMENT 863.0000€(12,85 %)
AIXO ENS PERMET NO TENIR QUE
APLICAR MES AJUSTOS
PRESSUPOST 2013
INVERSIONS
Rehabilitació Masia de Can Llaurador (684.397
€ - PUOSC 497.900 + Dip.150.000)
Reurbanització Victor Font (279.241 € - PUOSC
219.241 € + contr.+ aport munic.)
Inversions Vies Públiques
Inversió Enllumenat
Altres (inversions Escola EL CIM, element de
transport, parc infantil, …)
27.
PROPOSTES DE MILLORA
SOM CONSCIENT QUE TOT ES MILLORABLE I
PER AIXO ESTEM TREBALLANT PER
IMPLEMENTAR POLITIQUES D’ESTALVI
(manteniment, energetiques,…) QUE
REDUEIXEN DESPESES FUTURES I APOSTAR
PER POLITIQUES DE CREIXEMENT I
REACTIVACIO.