Business ethics and CSR + lean operations in Romanian companiesIoan Fotea
The study has 412 SMEs as respondents and analyses the attitude of business people toward the intrinsic and fundamental purposes of business, towards business ethics and CSR and also lean operations.
EY Romania - Barometrul afacerilor de familie din Romania 2017 Mihaela Matei
Barometrul afacerilor de familie din România este a doua ediție a studiului realizat de EY Romania ce măsoară percepțiile antreprenorilor români în legătură cu aspecte tipice ale acestor afaceri, ca și aspecte generale de business.
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Elena Badea
Valoria și CSRMedia.ro au lansat cea de-a zecea ediție a studiului ”Dinamica și perspectiva domeniului CSR din România”. Acesta este singurul studiu de pe piața autohtonă dedicat domeniului CSR care analizează tendințele domeniului timp de 10 ani la rând.
Barometrul afacerilor de familie din Romania - 2015Mihaela Matei
29% dintre afacerile românești de familie cu venituri de peste 1 milion de EUR au realizat cu succes trecerea la a doua generație de antreprenori.
În acest timp 67% dintre acestea continuă să fie conduse de fondatori și se pregătesc pentru succesiune, conform studiului EY „Barometrul afacerilor de familie din România – 2015”.
“Barometrul afacerilor de familie din România” este primul studiul EY România dedicat afacerilor locale de familie. 699 oameni de afaceri au răspuns în perioada 17 septembrie-1 octombrie 2015 chestionarului online, dintre aceștia 400 de acționari, președinți sau membri ai Consiliului de Administrație, CEO, COO sau CFO într-o afacere de familie. Dintre cei 400, 90 conduc afaceri de familie cu cifră de afaceri ce depășește 1 milion de EUR.
Business ethics and CSR + lean operations in Romanian companiesIoan Fotea
The study has 412 SMEs as respondents and analyses the attitude of business people toward the intrinsic and fundamental purposes of business, towards business ethics and CSR and also lean operations.
EY Romania - Barometrul afacerilor de familie din Romania 2017 Mihaela Matei
Barometrul afacerilor de familie din România este a doua ediție a studiului realizat de EY Romania ce măsoară percepțiile antreprenorilor români în legătură cu aspecte tipice ale acestor afaceri, ca și aspecte generale de business.
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Elena Badea
Valoria și CSRMedia.ro au lansat cea de-a zecea ediție a studiului ”Dinamica și perspectiva domeniului CSR din România”. Acesta este singurul studiu de pe piața autohtonă dedicat domeniului CSR care analizează tendințele domeniului timp de 10 ani la rând.
Barometrul afacerilor de familie din Romania - 2015Mihaela Matei
29% dintre afacerile românești de familie cu venituri de peste 1 milion de EUR au realizat cu succes trecerea la a doua generație de antreprenori.
În acest timp 67% dintre acestea continuă să fie conduse de fondatori și se pregătesc pentru succesiune, conform studiului EY „Barometrul afacerilor de familie din România – 2015”.
“Barometrul afacerilor de familie din România” este primul studiul EY România dedicat afacerilor locale de familie. 699 oameni de afaceri au răspuns în perioada 17 septembrie-1 octombrie 2015 chestionarului online, dintre aceștia 400 de acționari, președinți sau membri ai Consiliului de Administrație, CEO, COO sau CFO într-o afacere de familie. Dintre cei 400, 90 conduc afaceri de familie cu cifră de afaceri ce depășește 1 milion de EUR.
If you want this in English please email us at gsmresearch @ emanuel.ro
Romanian Talent Outlook 2013 este un studiu realizat in doua faze: in prima faza s-au analizat raspunsurile unui panel de experti din companii mari romanesti sau corporatii aflate pe piata romaneasca. Aceştia au răspuns la întrebări deschise referitoare la ce preferă atunci când caută angajaţi noi. De asemenea, experţii au clasificat abilităţile care definesc o persoană educată, plecând de la clasificările oferite de Universităţile Harvard, Princeton şi George Wythe.
Dacă în prima fază studiul s-a axat pe o analiză cantitativă şi calitativă a răspunsurilor experţilor din zona de angajare, în a doua fază studiul s-a concentrat pe aşteptările studenţilor de elită şi absolvenţilor din 10 centre universitare atunci când îşi caută primul loc de muncă.
If you want this in English please email us at gsmresearch @ emanuel.ro
Romanian Talent Outlook 2013 este un studiu realizat in doua faze: in prima faza s-au analizat raspunsurile unui panel de experti din companii mari romanesti sau corporatii aflate pe piata romaneasca. Aceştia au răspuns la întrebări deschise referitoare la ce preferă atunci când caută angajaţi noi. De asemenea, experţii au clasificat abilităţile care definesc o persoană educată, plecând de la clasificările oferite de Universităţile Harvard, Princeton şi George Wythe.
Dacă în prima fază studiul s-a axat pe o analiză cantitativă şi calitativă a răspunsurilor experţilor din zona de angajare, în a doua fază studiul s-a concentrat pe aşteptările studenţilor de elită şi absolvenţilor din 10 centre universitare atunci când îşi caută primul loc de muncă.
2. +
Metodologie$
Perioada studiului 26 martie - 9 aprilie 2014!
Studiu pe bază de chestionar !
Aplicare online, invitație prin email!
Criterii selecție!
cifra afaceri mai mică de 2 mil EUR!
număr angajați mai mic de 249 !
realizare de profit în 2013!
517 companii respondente!
231 – afaceri de familie!
286 – IMM-uri non-familie!
1.
5. + Descrierea afacerii
din punctul de vedere a proprietății$2.
91%$
9%$
Acționarul majoritar este
român!
Acționarul majoritar este
străin !
517 companii respondente$
6. +
2.
44%$
31%$
4%$
21%$
Afacerea are un singur asociat/
proprietar!
Afacerea are 2 sau mai mulți
asociați cu grad de rudenie între ei
(soți, părinți-copii, frați, etc) !
Afacerea are 2 sau mai mulți
asociați, doar parte din aceștia fiind
rudenii!
Afacerea are 2 sau mai mulți
asociați fără grad de rudenie între
ei !
517 companii respondente$
Descrierea afacerii !
din punctul de vedere al acționariatului$
7. + Categorii de persoane prezente și implicate
în afacere$
2.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Soț/Soție !
Copii!
Frați/ Surori !
Alta și anume !
Părinți!
Rudenii prin căsătorie (cumnați, nepoți etc.) !
Verișori!
Fini și nași !
Nepoți!
Rudenii ale rudeniilor prin alianță !
Mătuși și Unchi!
Bunici !
51%$
26%$
14%$
11%$
9%$
6%$
4%$
5%$
2%$
2%$
1%$
0%$
517 companii respondente$
8. +
Relația familie-afacere$2.
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Există potențialul ca afacerea să fie preluată de copii !
Toți sau parte din membrii familiei (restrânse sau
lărgite) lucrează ca și angajați în afacere !
Membrii familiei ocupă funcții de conducere în cadrul
afacerii !
Membrii ai familiei dețin capital majoritar în cadrul
afacerii!
Familia are influență asupra mersului afacerii !
44%$
39%$
36%$
26%$
24%$
517 companii respondente$
9. + Considerați că afacerea dvs.
este o afacere de familie?$2.
45%$
55%$
Da!
Nu!
517 companii respondente$
11. + Previzionați/ planificați ca în următorii 5 ani o persoană
din cadrul familiei (restrânsă sau lărgită) să preia o
parte sau întreaga afacere ca acționar/asociat?$2.
26%$
16%$
33%$
25%$
Da, o parte din afacere !
Da, întreaga afacere !
Nu!
Nu știu/ nu m-am
gândit !
231 companii respondente$
12. +
Previzionați/ planificați ca în următorii 5 ani persoane
din cadrul familiei (restrânsă sau lărgita) să preia
conducerea/ managementul afacerii sau a unui
departament din afacere?$
2.
41%$
22%$
2%$
35%$
1 - Da, conducerea unui
departament !
2 - Da, conducerea întregii
afaceri !
3 - Ambele (persoane
diferite) !
4 - Nici una din cele de mai
sus !
231 companii respondente$
13. + Previzionați/ planificați ca în următorii 5 ani o
persoană din afara familiei să preia o parte sau
întreaga afacere (ca acționar/asociat)?!2.
14%$
4%$
82%$
Da, o parte din afacere !
Da, întreaga afacere !
Nu !
231 companii respondente$
14. + Cum sunt distribuite pozițiile de conducere în
afacerea dvs.? (persoane din familie)
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Administrator!
Director Executiv !
Director/ manager marketing !
Director/ manager producție !
Director/ manager vânzări !
Director/ manager financiar - contabil !
Director IT !
Membru al Bordului de conducere/ Consiliului de
Administrație !
Alta – Specificați !
64%$
44%$
22%$
25%$
18%$
5%$
13%$
20%$
1%$
37%$
16%$
18%$
3%$
16%$
21%$
5%$
14%$
1%$
Femeie! Bărbat!
231 companii respondente$
15. + Cum sunt distribuite pozițiile de conducere în
afacerea dvs.? (fără grad de rudenie)
2.
0%! 5%! 10%! 15%! 20%! 25%! 30%!
Administrator!
Director Executiv !
Director/ manager marketing !
Director/ manager producție !
Director/ manager vânzări !
Director/ manager financiar - contabil !
Director IT !
Membru al Bordului de conducere/
Consiliului de Administrație !
Alta – Specificați !
5%$
9%$
7%$
16%$
11%$
13%$
16%$
9%$
1%$
0%$
3%$
7%$
3%$
9%$
25%$
2%$
3%$
1%$
Femeie! Bărbat!
231 companii respondente$
16. + Deciziile strategice sunt luate de ...
(răspuns multiplu)$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Proprietar/i !
Proprietar/i împreună cu persoanele din pozițiile de conducere !
Pentru luarea deciziilor strategice sunt consultați membrii
familiei care sunt implicați în afacere !
Proprietar/i împreună cu toți membrii familiei implicați în
afacere indifferent dacă ocupă sau nu poziții de conducere !
Proprietar/i împreună doar cu membrii ai familiei aflați în poziții
de conducere (persoanele non-familie nu sunt incluse) !
Pentru luarea deciziilor strategice sunt consultați membrii
familiei indiferent dacă sunt sau nu implicați activ în afacere !
CEO/ Director/ Administrator - în cazul în care acesta este altă
persoană decât proprietarul !
61%$
30%$
19%$
13%$
9%$
10%$
6%$
231 companii respondente$
17. +
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%!
Proprietar/ Directorul general/ Manager general !
Proprietar/ Directorul general/ Manager general
împreună cu managerii responsabili de domeniul de
care ține decizia respectivă (marketing, producție, etc) !
Familie în mod colectiv și consultativ !
Managerii/ persoanele responsabile de domeniul de
care ține decizia respectivă (marketing, producție, etc) !
55%$
41%$
16%$
10%$
231 companii respondente$
Deciziile operaționale/ tactice sunt luate de ...
(răspuns multiplu)$
18. + Modalități de informare a familiei cu privire la
situația și direcția în care merge afacerea$2.
30%$
13%$44%$
10%$
2%$1%$
În mod informal in jurul mesei
(acasă) doar atunci când este
nevoie !
În mod informal la birou doar
atunci când se impune !
În mod regulat și informal fie
acasă fie la birou !
În mod regulat și formal în cadrul
întâlnirilor dedicate acestui scop !
Nu se face. Care este motivul? !
Alta (specificați)… !
231 companii respondente$
19. + Cu cine vă consultați în privința planurilor
de viitor pentru afacere? (răspuns multiplu)$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Doar cu membrii familiei care sunt implicați activ în
afacere pentru că înțeleg afacerea !
Angajații din pozițiile de conducere și care nu sunt
membrii ai familiei !
Cu partenerii afacerii - clienți, furnizori, finanțatori !
Cu specialiști/ consultanți externi !
Membrii familiei !
Cu membrii ai familiei care nu sunt implicați activ în
afacere deoarece îmi place să am mai multe
perspective !
Cunoscuți/ prieteni !
62%$
38%$
33%$
24%$
19%$
15%$
10%$
231 companii respondente$
20. + Utilizarea și forma instrumentelor de
planificare în afacerea$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%!100%!
Plan strategic de afaceri - de creștere și dezvoltare !
Plan de marketing și vânzări !
Plan de producție/ operațiuni !
Plan financiar !
Plan în tehnologia informației (IT) !
Plan privind angajarea și remunerarea resurselor umane!
Plan de risc !
Proceduri privind distribuirea profitului/ dividendelor !
Proceduri de cumpărare/ vânzare părți sociale !
Plan de succesiune !
18%!
27%!
31%!
38%!
15%!
25%!
18%!
28%!
9%!
6%!
33%!
31%!
26%!
32%!
16%!
22%!
18%!
17%!
5%!
5%!
36%!
24%!
16%!
21%!
30%!
28%!
26%!
23%!
14%!
19%!
14%!
19%!
29%!
12%!
39%!
26%!
40%!
33%!
73%!
71%!
În formă scrisă ! Sub formă de schiță ! La nivel de idee ! Nu folosim încă !
231 companii respondente$
21. + Mecanisme utilizate în conducerea afacerii
(răspuns multiplu)$2.
0%! 5%! 10%! 15%! 20%! 25%! 30%! 35%! 40%! 45%!
Întâlniri/ ședinte regulate cu managementul afacerii pentru a
monitoriza și evalua performanța afacerii și a lua decizii !
Întâlniri/ ședinte regulate cu toți angajații afacerii !
Întâlniri/ ședințe regulate cu familia cu scopul de a gestiona, formaliza
și îmbunătăți relațiile și comunicarea în familie !
Consiliul familiei – grup restrâns format din membrii ai familiei care iau
decizii în numele familiei cu privire la afacere !
Consiliu de Administrație/Bord de Directori !
Adunarea familiei – întâlnire a întregii familii pentru informare cu privire
la mersul afacerii !
Politici/ reguli privind angajarea și remunerearea membrilor familiei !
Metodologie/ reguli pentru rezolvarea conflictelor între membrii familiei !
Reguli/ politici privind intrarea în afacere a membrilor familiei !
Plan de succesiune – care să prevadă când și cum va avea loc
transferul afacerii și plan de rezervă!
Altele (specificați)... !
Constituția/ protocolul familiei !
Metodologie/ criterii de evaluare a potențialilor succesori !
41%!
41%!
34%!
23%!
21%!
18%!
7%!
5%!
6%!
6%!
5%!
4%!
3%!
231 companii respondente$
22. + În ultimii 3 ani s-a întâmplat ca afacerea să
aibe de suferit din următoarele motive?$2.
231 companii respondente$
5%$
1%$
13%$
5%$
22%$
24%$
19%$
13%$
41%$
57%$
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%!100%!
Din lipsa implicării membrilor familiei !
Datorită implicării membrilor familiei !
Da, a suferit major ! Da, doar puțin ! Neutru! Nu, aproape deloc ! Nu, nicidecum !
23. +
Atmosfera în cadrul afacerii de familie!
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%!100%!
Afacerea aplică politici clare de personal!
Angajații care nu fac parte din familie se bucură de un tratament
identic cu cei care sunt membrii ai familiei !
Afacerea are politici clare care stipulează cum pot fi utilizate
resursele firmei de către asociați /acționari !
În cadrul afacerii există un climat de transparență și încredere
reciprocă !
Membrii familiei primesc suficiente informații privind activitatea
afacerii !
Membrii familiei au o înțelegere corectă și unitară asupra
intereselor de business ale afacerii !
Membrii familiei au o părere unitară cu privire la deciziile care
trebuie luate în afacere!
6%!
4%!
7%!
1%!
4%!
3%!
3%!
6%!
2%!
10%!
3%!
3%!
4%!
9%!
19%!
10%!
21%!
5%!
10%!
14%!
21%!
26%!
23%!
20%!
21%!
23%!
27%!
31%!
42%!
60%!
42%!
70%!
61%!
52%!
36%!
1 - Dezacord total! 2! 3! 4! 5- Acord total!
231 companii respondente$
24. +
Atmosfera în cadrul afacerii de familie!2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%! 100%!
Afacerea are un plan strategic bine conturat !
Comunicarea în cadrul afacerii este adecvată !
Afacerea are o viziune clară pe termen lung !
Afacerea răspunde în mod corespunzător în fața tuturor
deținătorilor de miză (stakeholderi) !
Se urmărește în mod intențional sustenabilitatea afacerii !
Persoana care va prelua afacerea atunci când actualul
proprietar/ manager se retrage a fost deja identificată !
Afacerea are o structură formală care permite discutarea
aspectelor legate de familie și afacere!
În afacerea noastră toți membrii familiei se susțin unii pe alții !
Există foarte puțin conflict între membrii familiei !
2%!
0%!
1%!
4%!
2%!
28%!
9%!
4%!
6%!
7%!
4%!
8%!
9%!
3%!
11%!
8%!
4%!
9%!
26%!
17%!
23%!
26%!
8%!
16%!
21%!
12%!
12%!
32%!
43%!
32%!
30%!
32%!
13%!
22%!
26%!
26%!
32%!
35%!
36%!
32%!
54%!
32%!
40%!
54%!
47%!
1 - dezacord total ! 2! 3! 4! 5 - acord total !
231 companii respondente$
26. + Mecanisme prin care este gestionată
activitatea afacerii (răspuns multiplu)$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%!
Fișe de post !
Organigramă!
Ședințe de management periodice pentru aspectele
strategice !
Ședințe de management săptămânale pentru
aspectele operaționale !
Ședințe anuale ale asociaților !
Ședințe ale Bordului de Directori / Consiliul de
Administrație !
Acorduri scrise între asociați !
76%$
57%$
57%$
31%$
23%$
22%$
11%$
231 companii respondente$
27. + Mecanisme prin care se asigură/realizează
controlul deciziilor managementului
(răspuns multiplu)$
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%!
Evaluare periodică internă !
Targete/ obiective !
Consiliul de administrare/ Bordul de Directori !
Evaluare periodică externă !
77%$
65%$
31%$
21%$
231 companii respondente$
28. + Aspecte pentru care firma apelează la un
facilitator/ consultant extern
(răspuns multiplu)$
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%!
Informații de piață (concurența, clienți, potențialul
pieței) !
Nici unul !
Formularea strategiei și planificarea !
Managementul schimbării !
Managementul conflictului !
57%$
32%$
22%$
14%$
6%$
231 companii respondente$
30. + Numărul de angajați pe categorii
(membri ai familiei)$2.
93%$
7%$
1-4 angajati!
5-19 angajati!
231 companii respondente$
31. +
2.
231 companii respondente$
Numărul de angajați pe categorii
(non familie)$
28%$
43%$
24%$
2%$ 3%$
1-4 angajati!
5-19 angajati!
20-99 angajati!
100-199 angajati!
200-499 angajati!
32. + Implicarea diferitelor generații ale
familiei în afacere, în regim salarial$2.
64%$
32%$
3%$1%$
Prima generație – inițiatorii
afacerii !
A 2-a generație – copiii
acestora !
A 3-a generație – nepoții
acestora !
A 4-a generație !
231 companii respondente$
33. +
2.
42%$
40%$
10%$
8%$
Prima generație – inițiatorii
afacerii !
A 2-a generație – copiii
acestora !
A 3-a generație – nepoții
acestora !
A 4-a generație !
231 companii respondente$
Implicarea diferitelor generații ale
familiei în afacere, în regim ne-salarial$
34. +
Generația afacerii de familie$2.
85%$
13%$
1%$
1%$
La prima generație – inițiatorii
afacerii !
La a 2-a generație – copiii
inițiatorilor !
La a 3-a generație !
La a 4-a generație !
231 companii respondente$
35. +
Poziția respondentului$2.
84%$
1%$ 7%$
1%$
1%$
5%$
1%$ Proprietar/ asociat !
Membru al Board-ului de Conducere/
Consiliului de administrație !
CEO/ Președinte/ Director general !
CFO/ Director financiar/ Controler !
CIO/ Director tehnic !
Manager!
Alta, și anume ... !
231 companii respondente$
38. + Generația pe care o reprezentă
respondentul$2.
88%$
11%$
0%$ 1%$
Prima generație – inițiatorii
afacerii !
A 2-a generație – copiii
inițiatorilor !
A 3-a generație !
A 4-a generație !
231 companii respondente$
39. +
Forma juridică a afacerii$2.
97%$
3%$
Societate cu
răspundere limitată
(SRL) !
Societate pe acțiuni
(SA) !
231 companii respondente$
40. + Ore lucrate în medie pe săptămână de
către respondent$2.
12%$
62%$
26%$
10 - 39 ore pe săptămână !
40 - 69 ore pe săptămână !
70 sau mai multe ore pe
săptămână !
231 companii respondente$
41. +
Cifra de afaceri a companiei în 2013$
2.
5%$
10%$
15%$
34%$
18%$
12%$
6%$
Mai puțin de 50.000 EUR !
50.001 – 100.000 EUR !
100.001 – 200.000 EUR !
200.001 – 500.000 EUR !
500.001 – 1.000.000 EUR !
1 mil. EUR – 3 mil. EUR !
Peste 3 mil. EUR !
231 companii respondente$
42. + Domeniul principal de activitate a
afacerii$2.
0%! 5%! 10%! 15%! 20%! 25%!
Industrie / Producție !
Retail și Comerț en-gross !
Servicii !
Construcții / Imobiliare !
Alimentație / Agricultură !
Alta (specificați)... !
Transporturi !
Pharma/ Sănătate !
23%$
18%$
16%$
10%$
9%$
7%$
6%$
4%$
231 companii respondente$
44. + Principalele obstacole în calea creșterii
companiei (răspuns multiplu)$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Poverile fiscale !
Condițiile economice nefavorabile !
Lipsa angajaților pregătiți și cu abilitățile necesare !
Lipsa de capital disponibil pentru investiții !
Competiția tot mai acerbă !
Limitările și restrângerile legislative !
Costuri foarte mari cu finanțarea !
Alt răspuns, și anume… !
Tehnologia disponibilă depașită !
68%!
56%!
34%!
33%!
28%!
22%!
18%!
6%!
5%!
286 companii respondente$
45. + Modalități preferate pentru creșterea
companiei în următorii 2 ani? (răspuns
multiplu)$
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Lansare de noi produse/servicii pe piața națională !
Extindere pe piete internaționale cu produsele/
serviciile actuale !
Extindere pe piețe internaționale cu produse noi
(altele decât cele actuale) !
Nu știu !
Alt răspuns, și anume ... !
Achiziții și fuziuni (M&A) naționale !
Achiziții și fuziuni (M&A) internaționale !
63%$
38%$
14%$
12%$
10%$
7%$
6%$
286 companii respondente$
46. + Cu cine vă consultați în privința
planurilor de viitor pentru afacere?
(răspuns multiplu)$
2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Angajații din pozițiile de conducere !
Cu partenerii afacerii - clienți, furnizori, finanțatori !
Cu specialiști/ consultanți externi !
Membrii familiei !
Cunoscuți/ prieteni !
60%$
55%$
24%$
24%$
16%$
286 companii respondente$
47. + Instrumente de planificare prezente în
afacere$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%!100%!
Plan strategic de afaceri - de creștere și dezvoltare !
Plan de marketing și vânzări !
Plan de producție/ operațiuni !
Plan financiar !
Plan în tehnologia informației (IT) !
Plan privind angajarea și remunerarea resurselor umane!
Plan de risc !
Proceduri privind distribuirea profitului/ dividendelor !
Proceduri de cumpărare/ vânzare părți sociale !
Plan de succesiune !
22%!
27%!
30%!
37%!
17%!
24%!
13%!
24%!
8%!
5%!
32%!
33%!
23%!
33%!
23%!
26%!
22%!
22%!
5%!
4%!
35%!
23%!
18%!
19%!
26%!
30%!
27%!
21%!
16%!
15%!
13%!
19%!
30%!
13%!
34%!
19%!
40%!
33%!
72%!
76%!
În formă scrisă ! Sub formă de schiță ! La nivel de idee ! Nu folosim încă !
286 companii respondente$
48. + Aspecte pentru care se recurge la facilitator/
consultant extern (răspuns multiplu)$2.
0%! 5%! 10%! 15%! 20%! 25%! 30%! 35%! 40%! 45%!
Nici unul !
Informații de piață (concurența, clienți, potențialul
pieței) !
Formularea strategiei și planificarea !
Managementul schimbării !
Managementul conflictului !
43%$
41%$
17%$
10%$
9%$
286 companii respondente$
51. +
Conducerea afacerii$
2.
0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%!
Afacerea are un plan strategic bine conturat !
Comunicarea în cadrul afacerii este adecvată !
Afacerea are o viziune clară pe termen lung !
Afacerea răspunde în mod corespunzător în fața tuturor
deținătorilor de miză (stakeholderi) !
Se urmărește în mod intențional sustenabilitatea
afacerii !
4%!
1%!
2%!
7%!
4%!
12%!
10%!
16%!
13%!
6%!
27%!
29%!
28%!
32%!
17%!
34%!
35%!
26%!
30%!
30%!
23%!
25%!
28%!
18%!
42%!
1 - dezacord total ! 2! 3! 4! 5 - acord total !
286 companii respondente$
52. + Mecanismele prin care este condusă
afacerea (răspuns multiplu)$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%!
Fișe de post !
Organigramă!
Ședințe de management periodice pentru aspectele
strategice !
Ședințe de management săptămânale pentru
aspectele operaționale !
Ședințe ale Bordului de Directori / Consiliul de
Administrație !
Ședințe anuale ale asociaților !
Acorduri scrise între asociați !
82%$
64%$
58%$
38%$
27%$
25%$
9%$
286 companii respondente$
53. +
Mecanismele prin care se asigură/
realizează controlul deciziilor
managementului (răspuns multiplu)$2.
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%!
Evaluare periodică internă !
Targete/ obiective !
Consiliul de administrare/ Bordul de Directori !
Evaluare periodică externă !
80%$
68%$
26%$
14%$
286 companii respondente$
54. +
Soluția adoptată în situația ipotetică în care
proprietarul nu ar mai dori sau s-ar găsi în
imposibilitatea de a mai conduce/păstra afacerea$2.
9%$
54%$
23%$
9%$
5%$
Aș închide afacerea !
Aș vinde afacerea unei alte
companii/investitor !
Aș da afacerea unui membru al
familiei !
Aș vinde afacerea unui membru
al familiei sau cunoscut !
Alta soluție, și anume... !
286 companii respondente$
55. + Ați fost vreodată abordat în scopul
vinderii afacerii pe care o dețineți?$2.
36%$
64%$
Da !
Nu !
286 companii respondente$
56. + Căutați în mod activ investitori/companii
cărora să le vindeți afacerea pe care o
dețineți?$
2.
9%$
91%$
Da ! Nu !
286 companii respondente$
57. + Principalele elemente folosite pentru
evaluarea valoarii afacerii$2.
286 companii respondente$
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
Performanțe financiare (Cifra de afaceri, Profit etc.) !
Rețeaua de clienți !
Perspectivele de creștere !
Active fizice !
Valoarea know-how-ului !
Comparații cu alte companii din același sector !
Active intelectuale !
Rețeaua de furnizori !
Rețeaua de distribuitori !
69%$
67%$
44%$
38%$
37%$
29%$
28%$
19%$
8%$
58. + Poziția respondentului în companie$
2.
73%$
2%$
11%$
1%$1%$ 11%$
1%$
Proprietar/ asociat !
Membru al Board-ului de
Conducere/ Consiliului de
administrație !
CEO/ Președinte/ Director general !
CFO/ Director financiar/ Controler !
CIO/ Director tehnic !
Manager!
Alta, și anume ... !
286 companii respondente$
59. + Cifra de afaceri în anul 2013$
2.
4%$
8%$
16%$
32%$
18%$
16%$
6%$
Mai puțin de 50.000 EUR !
50.001 – 100.000 EUR !
100.001 – 200.000 EUR !
200.001 – 500.000 EUR !
500.001 – 1.000.000 EUR !
1 mil. EUR – 3 mil. EUR !
Peste 3 mil. EUR !
286 companii respondente$
60. + Numărul de angajați al companiei$
2.
286 companii respondente$
14%!
56%!
25%!
3%! 2%!
1-4 angajati!
5-19 angajati!
20-99 angajati!
100-199 angajati!
200-499 angajati !
61. + Industria în care operează compania$
2.
0%! 5%! 10%! 15%! 20%! 25%!
Servicii !
Industrie / Producție !
Construcții / Imobiliare !
Retail și Comerț en-gross !
Alta (specificați)... !
IT !
Alimentație / Agricultură !
Transporturi !
Pharma/ Sănătate !
Telecom / Media !
Turism!
Energie / Minerit !
Sectorul bancar & Servicii Financiare !
Edituri / Tipografii !
Industria chimică !
R&D / Tehnologii noi !
24%$
17%$
11%$
10%$
8%$
6%$
5%$
4%$
2%$
2%$
2%$
2%$
2%$
2%$
1%$
1%$
286 companii respondente$
62. + Forma juridică a companiei$
2.
286 companii respondente$
96%$
4%$
Societate cu răspundere limitată
(SRL) !
Societate pe acțiuni (SA) !
63. + Numărul de ore lucrate în medie pe
săptămână de către respondent$2.
8%$
74%$
18%$
10 - 39 ore pe săptămână !
40 - 69 ore pe săptămână !
70 sau mai multe ore pe
săptămână !
286 companii respondente$
64. + Nivelul de studii al respondentului$
2.
286 companii respondente$
11%$
61%$
20%$
4%$ 4%$
Liceu!
Facultate!
Masterat !
Doctorat!
Altul!
66. + Date de contact
Griffiths School of Management
Soluții Avansate!
Dr. Sebastian Văduva, MBA$
Decan Facultatea de Management Griffiths !
Managing Partner, Soluții Avansate!
M: 0746-032 571, E: sebastianvaduva@emanuel.ro !
www.emanuel.ro | www.solutiiavansate.ro $
Datele, informațiile din acest raport vor fi considerate orientative. Ele reprezintă punctul de vedere al
respondenților, care poate diferi de al întregii piețe. Cercetătorul nu își asumă nici o responsabilitate și nu
poate fi tras la răspundere pe nici o cale pentru deciziile de business și rezultatele survenite. Beneficiarul
își asumă întreaga responsabilitate pentru acțiunile întreprinse.!