SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
+
Etică în afaceri & Operațiunile Lean în
IMM-urile Românești$
Iulie 2014!
Raport!
Studiu !
Național!
2014!
+
Metodologie$
  Perioada studiului 27 mai - 26 iunie 2014!
  Studiu pe bază de chestionar !
  Aplicare online, invitație prin email!
  Criterii selecție!
  cifra afaceri mai mică de 2 mil EUR!
  număr angajați mai mic de 249 !
  412 companii respondente!
1.
REZULTATE$
2.
Secțiunea I

Scopurile fundamentale și intrinseci ale
afacerii

412 companii respondente!
2.
+ Scopurile fundamentale și intrinseci ale
afacerii$2.
412 companii respondente$
0%!
5%!
10%!
15%!
20%!
25%!
30%!
De a oferi produse/ servicii
pentru care cineva sa fie dispus
sa plateasca!
De a face profit!
De a optimiza/maximiza
beneficiile pentru toate partile
interesate (proprietari, clienti,
angajati, furnizori, etc.)!
De a maximiza avutia (veniturile
banesti) pentru proprietari!
De a crea locuri de munca!
De a rezolva o problema (in
societate)!
De a produce bunuri si servicii
care sa permita comunitatii sa
prospere!
De a oferi oportunitati pentru
munca creativa si semnificative
(care sa aduca o stare de
implinire celui care o realizeaza)!
Pentru oamenii de afaceri români în
general!
Pentru mine ca și om de afaceri!
Pentru instituția afacerii în mod ideal!
+ Influența factorilor următori asupra filozofiei cu privire
la scopurile afacerii$
2.
412 companii respondente$
28%$
2%$
7%$
23%$
18%!
3%!
6%!
16%!
11%!
9%!
14%!
15%!
10%!
16%!
22%!
15%!
12%!
21%!
17%!
14%!
11%!
26%!
19%!
10%!
10%!
23%!
15%!
8%!
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%! 100%!
Religia & Credința!
Familia!
Cultura națională!
Cultura etnică!
1 - deloc! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - influenta absoluta!
+ Atitudinea față de etica în afaceri (i)$
2.
412 companii respondente$
36%!
4%!
42%!
40%!
33%!
17%!
37%!
40%!
16%!
28%!
11%!
8%!
13%!
34%!
7%!
8%!
3%!
17%!
2%!
3%!
0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%!
Principala preocupare a managerului unei
companii este in primul rand sa realizeze un
profit, iar etica este secundara!
Actioneaza conform legii si nu vei da gres din
punct de vedere etic!
Valorile etice sunt irelevante pentru modelul de
afaceri!
"Etica in afaceri" este un concept util doar pentru
a da bine la imagine!
1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
+ Atitudinea față de etica în afaceri (ii)$
2.
412 companii respondente$
58%!
45%!
7%!
2%!
37%!
39%!
27%!
11%!
3%!
9%!
28%!
35%!
6%!
27%!
37%!
11%!
15%!
0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%!
O persoana caruia ii merge bine in afaceri nu
trebuie sa isi faca griji cu privire la problemele
morale!
Valorile morale sunt irelevante pentru mediul de
afaceri!
Deciziile de afaceri implica o atitudine economica
realista si nu o filosofie morala!
Un om de afaceri bun este un om de afaceri de
succes!
1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
+ Atitudinea față de etica în afaceri (iii)$
2.
412 companii respondente$
1%!
6%!
24%!
24%!
35%!
6%!
28%!
19%!
48%!
36%!
15%!
44%!
7%!
7%!
0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%!
Etica sanatoasa este o chestiune profitabila pe
termen lung!
In lumea afacerilor este dificil sa iei decizii etice,
datorita presiunii concurentiale ridicate!
Managerul obisnuit al unei companii are doua
standarde etice: unul pentru viata privata si altul
pentru viata profesionala!
1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
+ Atitudinea față de responsabilitatea socială a
companiilor (i)$2.
412 companii respondente$
3%!
2%!
2%!
3%!
14%!
11%!
9%!
20%!
21%!
28%!
55%!
64%!
60%!
56%!
38%!
32%!
25%!
18%!
19%!
18%!
0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%!
Implicarea companiilor în îmbunătățirea calității
vieții comunității va duce și la îmbunătățirea
profitabilității acestora pe termen lung!
O companie care dorește să afișeze o imagine
publică favorabilă va trebui să demonstreze că
acesta este responsabilă din punct de vedere social!
Comportamentul corporativ responsabil social
poate servi interesul economic al acționarilor/
proprietarilor companiei!
Ideea responsabilității sociale este necesară
menținerii unui echilibru între puterea companiei și
descurajarea comportamentului iresponsabil!
Companiile sunt instituții sociale și, ca atare, ar
trebui să se ridice la standardele societății !
1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
+ Atitudinea față de responsabilitatea socială a
companiilor (ii)$2.
412 companii respondente$
2%!
7%!
10%!
7%!
8%!
10%!
16%!
29%!
19%!
25%!
19%!
30%!
32%!
32%!
27%!
51%!
33%!
23%!
33%!
31%!
17%!
15%!
5%!
10%!
9%!
0%! 20%! 40%! 60%! 80%! 100%!
O producție eficientă de bunuri și servicii nu mai reprezintă
singurul lucru pe care societatea îl așteaptă de la companii!
Atunci când companiile sunt mai responsabile din punct de
vedere social, acestea vor descuraja reglementări
suplimentare a sistemului economic din partea guvernului!
O companie care ignoră responsabilitatea socială
corporativă, poate obține un avantaj concurențial față de
cea care nu ignoră!
Nu este înțelept să se permită companiilor să participe la
activități sociale în care nu există nici o cale directă ca
acestea să fie trase la răspundere pentru acțiunile lor!
Consumatorii și, în general publicul cumpărător, vor
suporta costurile de implicare socială, deoarece
companiile vor incorpora aceste costuri în prețul
produselor și serviciilor oferite!
1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
3.
Secțiunea II

Operațiuni fără risipă (Len Operations)

412 companii respondente!
+ Nivelul de familiaritate cu termenul
”Operațiuni Lean/ fără risipă” 

(Lean Operations)$
3.
412 companii respondente$
45%$
11%$
12%$
12%$
13%$
5%$
2%$
1 (deloc)!
2!
3!
4!
5!
6!
7 (extrem de familiar)!
+ Obiectivul operațiunilor Lean în perspectiva
oamenilor de afaceri români$3.
412 companii respondente$
5%$ 5%$
39%$
5%$
11%$
35%$
reducerea variației în cadrul
proceselor !
reducerea stocurilor de-a lungul
lanțului de aprovizionare!
creșterea eficienței resurselor !
creșterea randamentului capitalului !
reducerea timpilor de așteptare a
furnizorilor !
creșterea cifrei de afaceri !
Înțeleg terminologia de producție dar
nu sunt familiar cu această abordare!
+ Nevoia de eficientizare a IMM-urilor românești
în opinia oamenilor de afaceri români$3.
412 companii respondente$
5%$
7%$
9%$
22%$
18%$
17%$
22%$
1 (deloc necesară)!
2!
3!
4!
5!
6!
7 (extrem de necesară)!
+ Principalele 7 practici de operațiuni lean
folosite în România$3.
412 companii respondente$
65%!
58%!
46%!
31%!
31%!
27%!
29%!
0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%!
loc de muncă curat și ordonat (clean and tidy
workplace)!
training cuprinzător (pregătirea unui angajat de a
lucra pe mai multe posturi - cross-training)!
standardizarea și documentarea proceselor cu
participarea angajaților!
utilaje foarte ușor de folosit (“fool” proof machines:
Jidoka, Poke-Yoke)!
instrumente de gestionare a furnizorilor (mai puțini
furnizori, schimb de informații)!
mecanisme de control a fluxului de activitate
(Kanban)!
cicluri de timp scurte (short cycle times) !
Secțiunea III

Date Demografice

412 companii respondente!
2.
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al pieței de
desfacere$
2.
412 companii respondente$
404!
146!
19!
22!
19!
12!
7!
6!
4!
0! 50! 100! 150! 200! 250! 300! 350! 400! 450!
Romania!
Uniunea europeana!
Turcia!
Other, please specify (UNGARIA)!
SUA!
China!
India!
Tarile arabe!
Brazilia!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al numărului de
angajați$
2.
412 companii respondente$
25%$
50%$
21%$
1%$
1%$2%$
1 - 4!
5 - 19!
20 - 99!
100 - 99!
200 - 249!
250 sau mai mult!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al cifrei de afaceri$2.
412 companii respondente$
9%$
16%$
20%$
26%$
18%$
8%$
3%$
< 50.000 EUR!
50.001 – 100.000 EUR!
100.001 – 200.000 EUR!
200.001 – 500.000 EUR!
500.001 – 1.000.000 EUR!
1 mil. EUR – 3 mil. EUR!
> 3 mil. EUR!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere poziției
respondentului în companie$
2.
412 companii respondente$
0! 50! 100! 150! 200! 250! 300!
Proprietar/ asociat!
Administrator!
Director general!
Director/ manager vanzari!
Director/manager marketing!
Director/manager Financiar!
Director/manager productie!
Director Contabil/Financiar!
Membru al Bordului de conducere !
Director IT!
Alta – Specificați!
278!
259!
117!
20!
16!
14!
16!
8!
11!
3!
9!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al vârstei
respondentului$
2.
412 companii respondente$
0%$3%$
16%$
35%$
36%$
10%$
< 25 de ani!
25 - 29 de ani!
30 - 39 de ani!
40 - 49 de ani!
50 - 60 de ani!
> 60 de ani!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al orientării
religioase a respondentului$
2.
412 companii respondente$
1%$2%$3%$ 4%$
4%$
4%$
5%$
77%$
Penticostală!
Greco - Catolică!
Baptistă!
Reformată!
Prefer să nu răspund!
Romano - Catolică!
Altă religie!
Ortodoxă!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al ultimului nivel
de educație absolvit de respondent$
2.
412 companii respondente$
13%$
56%$
23%$
4%$
4%$
Liceu!
Facultate!
Masterat!
Doctorat!
Alta- Specificați ...!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al genului
respondentului$
2.
412 companii respondente$
76%$
24%$
Bărbat!
Femeie!
+ Descrierea afacerii 

din punctul de vedere al industriei$2.
412 companii respondente$
Turism!
2%!
Pharma/
Sănătate!
4%!Transporturi!
4%! IT!
5%!
Alimentație /
Agricultură!
5%!
Alta (specificați)
…!
6%!
Construcții /
Imobiliare!
13%!
Retail și Comert
en-gross!
14%!
Industrie / Producție!
17%!
Servicii!
23%!

More Related Content

Similar to Business ethics and CSR + lean operations in Romanian companies

Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Elena Badea
 
Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017
Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017
Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017Ioan Fotea
 
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Elena Badea
 
Cum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere Profitabila
Cum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere ProfitabilaCum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere Profitabila
Cum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere ProfitabilaGomag
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Elena Badea
 
Discutia Life Care
Discutia Life CareDiscutia Life Care
Discutia Life CareLife-Care
 
State of social media employment 2013 - Romania
State of social media employment 2013 - RomaniaState of social media employment 2013 - Romania
State of social media employment 2013 - RomaniaAlexandru Negrea
 
State of Social Media Employment 2013
State of Social Media Employment 2013State of Social Media Employment 2013
State of Social Media Employment 2013Constantin Cocioaba
 
Oportunitati marketing afiliat in 2012
Oportunitati marketing afiliat in 2012Oportunitati marketing afiliat in 2012
Oportunitati marketing afiliat in 20122Performant
 
Salariile in social media in Romania Webstock 2014
Salariile in social media in Romania Webstock 2014Salariile in social media in Romania Webstock 2014
Salariile in social media in Romania Webstock 2014Madalina Uceanu
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
 
Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013
Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013
Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013Madalina Uceanu
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Elena Badea
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaConstantin Magdalina
 

Similar to Business ethics and CSR + lean operations in Romanian companies (20)

Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
 
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
 
Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017
Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017
Percepția oamenilor de afaceri cu privire la afacerile de familie 2017
 
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
 
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023
 
Cum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere Profitabila
Cum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere ProfitabilaCum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere Profitabila
Cum iti trasformi pasiunea intr-o Afacere Profitabila
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
 
Discutia Life Care
Discutia Life CareDiscutia Life Care
Discutia Life Care
 
State of social media employment 2013 - Romania
State of social media employment 2013 - RomaniaState of social media employment 2013 - Romania
State of social media employment 2013 - Romania
 
State of Social Media Employment 2013
State of Social Media Employment 2013State of Social Media Employment 2013
State of Social Media Employment 2013
 
Oportunitati marketing afiliat in 2012
Oportunitati marketing afiliat in 2012Oportunitati marketing afiliat in 2012
Oportunitati marketing afiliat in 2012
 
Salariile in social media in Romania Webstock 2014
Salariile in social media in Romania Webstock 2014Salariile in social media in Romania Webstock 2014
Salariile in social media in Romania Webstock 2014
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
 
Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013
Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013
Analiza salarii Social Media Professionals Webstock 2013
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
 
Barometrul mediului de afaceri din Romania 2015
Barometrul mediului de afaceri din Romania 2015Barometrul mediului de afaceri din Romania 2015
Barometrul mediului de afaceri din Romania 2015
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in Romania
 

More from Ioan Fotea

Cardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylic
Cardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylicCardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylic
Cardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylicIoan Fotea
 
Romanian pharmacies in 2014
Romanian pharmacies in 2014Romanian pharmacies in 2014
Romanian pharmacies in 2014Ioan Fotea
 
GSMAC 2014 - prezentare eveniment
GSMAC 2014 - prezentare evenimentGSMAC 2014 - prezentare eveniment
GSMAC 2014 - prezentare evenimentIoan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Ioan Fotea
 

More from Ioan Fotea (12)

Cardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylic
Cardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylicCardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylic
Cardio medical doctors opinion on acid acetylsalicylic
 
Romanian pharmacies in 2014
Romanian pharmacies in 2014Romanian pharmacies in 2014
Romanian pharmacies in 2014
 
GSMAC 2014 - prezentare eveniment
GSMAC 2014 - prezentare evenimentGSMAC 2014 - prezentare eveniment
GSMAC 2014 - prezentare eveniment
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 
Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013Romanian Talent Outlook 2013
Romanian Talent Outlook 2013
 

Business ethics and CSR + lean operations in Romanian companies

  • 1. + Etică în afaceri & Operațiunile Lean în IMM-urile Românești$ Iulie 2014! Raport! Studiu ! Național! 2014!
  • 2. + Metodologie$   Perioada studiului 27 mai - 26 iunie 2014!   Studiu pe bază de chestionar !   Aplicare online, invitație prin email!   Criterii selecție!   cifra afaceri mai mică de 2 mil EUR!   număr angajați mai mic de 249 !   412 companii respondente! 1.
  • 4. Secțiunea I
 Scopurile fundamentale și intrinseci ale afacerii
 412 companii respondente! 2.
  • 5. + Scopurile fundamentale și intrinseci ale afacerii$2. 412 companii respondente$ 0%! 5%! 10%! 15%! 20%! 25%! 30%! De a oferi produse/ servicii pentru care cineva sa fie dispus sa plateasca! De a face profit! De a optimiza/maximiza beneficiile pentru toate partile interesate (proprietari, clienti, angajati, furnizori, etc.)! De a maximiza avutia (veniturile banesti) pentru proprietari! De a crea locuri de munca! De a rezolva o problema (in societate)! De a produce bunuri si servicii care sa permita comunitatii sa prospere! De a oferi oportunitati pentru munca creativa si semnificative (care sa aduca o stare de implinire celui care o realizeaza)! Pentru oamenii de afaceri români în general! Pentru mine ca și om de afaceri! Pentru instituția afacerii în mod ideal!
  • 6. + Influența factorilor următori asupra filozofiei cu privire la scopurile afacerii$ 2. 412 companii respondente$ 28%$ 2%$ 7%$ 23%$ 18%! 3%! 6%! 16%! 11%! 9%! 14%! 15%! 10%! 16%! 22%! 15%! 12%! 21%! 17%! 14%! 11%! 26%! 19%! 10%! 10%! 23%! 15%! 8%! 0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%! 100%! Religia & Credința! Familia! Cultura națională! Cultura etnică! 1 - deloc! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - influenta absoluta!
  • 7. + Atitudinea față de etica în afaceri (i)$ 2. 412 companii respondente$ 36%! 4%! 42%! 40%! 33%! 17%! 37%! 40%! 16%! 28%! 11%! 8%! 13%! 34%! 7%! 8%! 3%! 17%! 2%! 3%! 0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%! Principala preocupare a managerului unei companii este in primul rand sa realizeze un profit, iar etica este secundara! Actioneaza conform legii si nu vei da gres din punct de vedere etic! Valorile etice sunt irelevante pentru modelul de afaceri! "Etica in afaceri" este un concept util doar pentru a da bine la imagine! 1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
  • 8. + Atitudinea față de etica în afaceri (ii)$ 2. 412 companii respondente$ 58%! 45%! 7%! 2%! 37%! 39%! 27%! 11%! 3%! 9%! 28%! 35%! 6%! 27%! 37%! 11%! 15%! 0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%! O persoana caruia ii merge bine in afaceri nu trebuie sa isi faca griji cu privire la problemele morale! Valorile morale sunt irelevante pentru mediul de afaceri! Deciziile de afaceri implica o atitudine economica realista si nu o filosofie morala! Un om de afaceri bun este un om de afaceri de succes! 1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
  • 9. + Atitudinea față de etica în afaceri (iii)$ 2. 412 companii respondente$ 1%! 6%! 24%! 24%! 35%! 6%! 28%! 19%! 48%! 36%! 15%! 44%! 7%! 7%! 0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%! Etica sanatoasa este o chestiune profitabila pe termen lung! In lumea afacerilor este dificil sa iei decizii etice, datorita presiunii concurentiale ridicate! Managerul obisnuit al unei companii are doua standarde etice: unul pentru viata privata si altul pentru viata profesionala! 1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
  • 10. + Atitudinea față de responsabilitatea socială a companiilor (i)$2. 412 companii respondente$ 3%! 2%! 2%! 3%! 14%! 11%! 9%! 20%! 21%! 28%! 55%! 64%! 60%! 56%! 38%! 32%! 25%! 18%! 19%! 18%! 0%! 10%!20%!30%!40%!50%!60%!70%!80%!90%!100%! Implicarea companiilor în îmbunătățirea calității vieții comunității va duce și la îmbunătățirea profitabilității acestora pe termen lung! O companie care dorește să afișeze o imagine publică favorabilă va trebui să demonstreze că acesta este responsabilă din punct de vedere social! Comportamentul corporativ responsabil social poate servi interesul economic al acționarilor/ proprietarilor companiei! Ideea responsabilității sociale este necesară menținerii unui echilibru între puterea companiei și descurajarea comportamentului iresponsabil! Companiile sunt instituții sociale și, ca atare, ar trebui să se ridice la standardele societății ! 1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
  • 11. + Atitudinea față de responsabilitatea socială a companiilor (ii)$2. 412 companii respondente$ 2%! 7%! 10%! 7%! 8%! 10%! 16%! 29%! 19%! 25%! 19%! 30%! 32%! 32%! 27%! 51%! 33%! 23%! 33%! 31%! 17%! 15%! 5%! 10%! 9%! 0%! 20%! 40%! 60%! 80%! 100%! O producție eficientă de bunuri și servicii nu mai reprezintă singurul lucru pe care societatea îl așteaptă de la companii! Atunci când companiile sunt mai responsabile din punct de vedere social, acestea vor descuraja reglementări suplimentare a sistemului economic din partea guvernului! O companie care ignoră responsabilitatea socială corporativă, poate obține un avantaj concurențial față de cea care nu ignoră! Nu este înțelept să se permită companiilor să participe la activități sociale în care nu există nici o cale directă ca acestea să fie trase la răspundere pentru acțiunile lor! Consumatorii și, în general publicul cumpărător, vor suporta costurile de implicare socială, deoarece companiile vor incorpora aceste costuri în prețul produselor și serviciilor oferite! 1 - dezacord total! 2! 3! 4! 5! 6! 7 - total de acord!
  • 12. 3. Secțiunea II
 Operațiuni fără risipă (Len Operations)
 412 companii respondente!
  • 13. + Nivelul de familiaritate cu termenul ”Operațiuni Lean/ fără risipă” 
 (Lean Operations)$ 3. 412 companii respondente$ 45%$ 11%$ 12%$ 12%$ 13%$ 5%$ 2%$ 1 (deloc)! 2! 3! 4! 5! 6! 7 (extrem de familiar)!
  • 14. + Obiectivul operațiunilor Lean în perspectiva oamenilor de afaceri români$3. 412 companii respondente$ 5%$ 5%$ 39%$ 5%$ 11%$ 35%$ reducerea variației în cadrul proceselor ! reducerea stocurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare! creșterea eficienței resurselor ! creșterea randamentului capitalului ! reducerea timpilor de așteptare a furnizorilor ! creșterea cifrei de afaceri ! Înțeleg terminologia de producție dar nu sunt familiar cu această abordare!
  • 15. + Nevoia de eficientizare a IMM-urilor românești în opinia oamenilor de afaceri români$3. 412 companii respondente$ 5%$ 7%$ 9%$ 22%$ 18%$ 17%$ 22%$ 1 (deloc necesară)! 2! 3! 4! 5! 6! 7 (extrem de necesară)!
  • 16. + Principalele 7 practici de operațiuni lean folosite în România$3. 412 companii respondente$ 65%! 58%! 46%! 31%! 31%! 27%! 29%! 0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! loc de muncă curat și ordonat (clean and tidy workplace)! training cuprinzător (pregătirea unui angajat de a lucra pe mai multe posturi - cross-training)! standardizarea și documentarea proceselor cu participarea angajaților! utilaje foarte ușor de folosit (“fool” proof machines: Jidoka, Poke-Yoke)! instrumente de gestionare a furnizorilor (mai puțini furnizori, schimb de informații)! mecanisme de control a fluxului de activitate (Kanban)! cicluri de timp scurte (short cycle times) !
  • 17. Secțiunea III
 Date Demografice
 412 companii respondente! 2.
  • 18. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al pieței de desfacere$ 2. 412 companii respondente$ 404! 146! 19! 22! 19! 12! 7! 6! 4! 0! 50! 100! 150! 200! 250! 300! 350! 400! 450! Romania! Uniunea europeana! Turcia! Other, please specify (UNGARIA)! SUA! China! India! Tarile arabe! Brazilia!
  • 19. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al numărului de angajați$ 2. 412 companii respondente$ 25%$ 50%$ 21%$ 1%$ 1%$2%$ 1 - 4! 5 - 19! 20 - 99! 100 - 99! 200 - 249! 250 sau mai mult!
  • 20. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al cifrei de afaceri$2. 412 companii respondente$ 9%$ 16%$ 20%$ 26%$ 18%$ 8%$ 3%$ < 50.000 EUR! 50.001 – 100.000 EUR! 100.001 – 200.000 EUR! 200.001 – 500.000 EUR! 500.001 – 1.000.000 EUR! 1 mil. EUR – 3 mil. EUR! > 3 mil. EUR!
  • 21. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere poziției respondentului în companie$ 2. 412 companii respondente$ 0! 50! 100! 150! 200! 250! 300! Proprietar/ asociat! Administrator! Director general! Director/ manager vanzari! Director/manager marketing! Director/manager Financiar! Director/manager productie! Director Contabil/Financiar! Membru al Bordului de conducere ! Director IT! Alta – Specificați! 278! 259! 117! 20! 16! 14! 16! 8! 11! 3! 9!
  • 22. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al vârstei respondentului$ 2. 412 companii respondente$ 0%$3%$ 16%$ 35%$ 36%$ 10%$ < 25 de ani! 25 - 29 de ani! 30 - 39 de ani! 40 - 49 de ani! 50 - 60 de ani! > 60 de ani!
  • 23. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al orientării religioase a respondentului$ 2. 412 companii respondente$ 1%$2%$3%$ 4%$ 4%$ 4%$ 5%$ 77%$ Penticostală! Greco - Catolică! Baptistă! Reformată! Prefer să nu răspund! Romano - Catolică! Altă religie! Ortodoxă!
  • 24. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al ultimului nivel de educație absolvit de respondent$ 2. 412 companii respondente$ 13%$ 56%$ 23%$ 4%$ 4%$ Liceu! Facultate! Masterat! Doctorat! Alta- Specificați ...!
  • 25. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al genului respondentului$ 2. 412 companii respondente$ 76%$ 24%$ Bărbat! Femeie!
  • 26. + Descrierea afacerii 
 din punctul de vedere al industriei$2. 412 companii respondente$ Turism! 2%! Pharma/ Sănătate! 4%!Transporturi! 4%! IT! 5%! Alimentație / Agricultură! 5%! Alta (specificați) …! 6%! Construcții / Imobiliare! 13%! Retail și Comert en-gross! 14%! Industrie / Producție! 17%! Servicii! 23%!