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大企業連携GIFT「NEC未来創造会議」

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克彦 岡本
克彦 岡本

大企業連携GIFTでNEC未来創造会議の活動を紹介しました。2017年からスタートしたNEC未来創造会議。これまで3年間のINPUT（未来構想）を経て、2020年度からはOUTPUT（社会実験）に挑戦していきます。 （2020年2月24日開催）

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1 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「人が生きる、豊かに生きる」未来へ向けて https://future.nec © NEC Corporation 2020
3 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only  岡本 克彦（オカポン） 1972年生まれ・47歳・185cm（実寸:187cm）  NEC（日本電気株式会社） 2000年- 携帯電話やスマートフォンの商品企画/マーケティングを担当 2013年- ブランド戦略やビジョンの立案・社内外への発信を担当  企業間連携 2010年～ 企業間フューチャーセンター  地域デザイン 2013年～ ソーシャル系大学「こすぎの大学」 2015年～ シビックプライド「川崎モラル」 公ではブランド戦略を、私では地域デザインを。 公私を融合させた「働き方」や「楽しみ方」を模索中
4 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「人が生きる、豊かに生きる」未来へ向けて https://future.nec © NEC Corporation 2020
5 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 1899年 創業 1977年 C&C宣言 2013年 社会価値創造型企業への変革 2020年 TOKYO2020 2030年 SDGs 2050年NEC未来創造会議が対象とする「未来」
6 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「NEC未来創造会議」とは、国内外の有識者が集い、 今後の技術の発展を踏まえながら 「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」、 そして「その解決方法」を構想する活動です。 会議を実施し、その内容を発表していきます。
7 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「NEC未来創造会議」とは、国内外の有識者が集い、 今後の技術の発展を踏まえながら 「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」、 そして「その解決方法」を構想する活動です。 会議を実施し、その内容を発表していきます。 国内外の 有識者 未来創造 プロジェクト 問い・仮説 知見
8 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「NEC未来創造会議」とは、国内外の有識者が集い、 今後の技術の発展を踏まえながら 「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」、 そして「その解決方法」を構想する活動です。 会議を実施し、その内容を発表していきます。 国内外の 有識者 未来創造 プロジェクト 問い・仮説 知見
9 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only9 © NEC Corporation 2020 技術 自己実現 の欲求 尊厳の欲求 社会的欲求 安全の欲求 生理的欲求 社会基盤の確立と安全性の確保 人 個々人の多様性の尊重
10 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 国/地域 文化 宗教 先進国/新興国 ︙ 生態系 水 資源 生産/消費 ︙ 短期志向 持続可能性 自然との共生 前世代/次世代 ︙ 年代 性別 価値観 所属/地位 ︙ 近視眼的な効率重視の判断で様々な分断が顕在化
11 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only11 © NEC Corporation 2020 3.6点 ★★★☆☆ 情報 体験 数値評価の絶対視による一つの評価軸への偏重 「分断」を生む一要因 ▼ 技術の進化で体験の共有が可能に
12 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only12 © NEC Corporation 2020 情報社会 以前 共生 情報社会 インターネット 分断 体験社会 エクスペリエンスネット 意志共鳴による新しい共生
13 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 他者理解を通じて 自分の可能性に気づく 背景にある文脈を理解し合うことで他者との違いに寛容になり、 自分の個性や可能性を発見する 自分の無意識や他者の痛みが理解できるコンテキストセンシング 世界中の分断に取り組むにあたって、 一番身近な自分自身への無理解を克服するために 自分に自信が持てず、 他者にも不寛容になる 自分の可能性に気づけない不安から、 他者すらも排除してしまう 他者理解を通じた自己理解の促進 数値化可能な部分のみ 注目されることによって 情報社会（効率重視のエコシステム）の 限界と対策 体験社会 ＋ 文脈の理解 情報社会 ＋ 数値指標の過信 人 技術 課題 対策
14 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 小さな挑戦の連動が 大きな未来を創造する。 紡がれた物語の体感が 挑戦への活力となり、 他者理解を通じて 自分の可能性に気づき、 時空間を超えて 仲間が集う。 他者理解と自己肯定 コンテキストセンシング 多様な評価軸の受容 デジタルトラスト 未来デザイン＆ シミュレーション 未来への好奇心 挑戦の称賛 長期思考 地球と他者への感謝 エクスペリエンス パブリッシング 人 技術 価値包摂自己理解 相互作用共体験 「人が生きる、豊かに生きる」未来像 意志共鳴型社会
15 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only サステナビリティ 未来に残す持続可能な地球 循環型エコシステム 地球環境と生物多様性への配慮 コンバージェンス 社会基盤の確立と安全性の確保 多次元・多層化した空間設計 ダイバージェンス 個々人の多様性の尊重 「人が生きる、豊かに生きる」未来像 意志共鳴型社会 Art Science Design Engineering
16 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only NEC未来創造会議は次のステージへ 会 議 か ら 共 創 、 共 創 か ら 実 装 へ
17 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 2020年代はモチベーションの時代 2000年代 効率 至上主義 2010年代 イノベーション 至上主義 2020年代 モチベーション 至上主義
18 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only Post COVID-19/With COVID-19 人と社会のWell-beingのために どのような価値観を醸成していくか？ 2000年代 効率 至上主義 2010年代 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ 至上主義 2020年代 ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 至上主義 2030年代 ？？？ 至上主義 2040年代 ？？？ 至上主義
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大企業連携GIFT「NEC未来創造会議」

  • 1. 1 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「人が生きる、豊かに生きる」未来へ向けて https://future.nec © NEC Corporation 2020
  • 2.
  • 3. 3 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only  岡本 克彦（オカポン） 1972年生まれ・47歳・185cm（実寸:187cm）  NEC（日本電気株式会社） 2000年- 携帯電話やスマートフォンの商品企画/マーケティングを担当 2013年- ブランド戦略やビジョンの立案・社内外への発信を担当  企業間連携 2010年～ 企業間フューチャーセンター  地域デザイン 2013年～ ソーシャル系大学「こすぎの大学」 2015年～ シビックプライド「川崎モラル」 公ではブランド戦略を、私では地域デザインを。 公私を融合させた「働き方」や「楽しみ方」を模索中
  • 4. 4 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「人が生きる、豊かに生きる」未来へ向けて https://future.nec © NEC Corporation 2020
  • 5. 5 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 1899年 創業 1977年 C&C宣言 2013年 社会価値創造型企業への変革 2020年 TOKYO2020 2030年 SDGs 2050年NEC未来創造会議が対象とする「未来」
  • 6. 6 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「NEC未来創造会議」とは、国内外の有識者が集い、 今後の技術の発展を踏まえながら 「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」、 そして「その解決方法」を構想する活動です。 会議を実施し、その内容を発表していきます。
  • 7. 7 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「NEC未来創造会議」とは、国内外の有識者が集い、 今後の技術の発展を踏まえながら 「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」、 そして「その解決方法」を構想する活動です。 会議を実施し、その内容を発表していきます。 国内外の 有識者 未来創造 プロジェクト 問い・仮説 知見
  • 8. 8 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 「NEC未来創造会議」とは、国内外の有識者が集い、 今後の技術の発展を踏まえながら 「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」、 そして「その解決方法」を構想する活動です。 会議を実施し、その内容を発表していきます。 国内外の 有識者 未来創造 プロジェクト 問い・仮説 知見
  • 9. 9 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only9 © NEC Corporation 2020 技術 自己実現 の欲求 尊厳の欲求 社会的欲求 安全の欲求 生理的欲求 社会基盤の確立と安全性の確保 人 個々人の多様性の尊重
  • 10. 10 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 国/地域 文化 宗教 先進国/新興国 ︙ 生態系 水 資源 生産/消費 ︙ 短期志向 持続可能性 自然との共生 前世代/次世代 ︙ 年代 性別 価値観 所属/地位 ︙ 近視眼的な効率重視の判断で様々な分断が顕在化
  • 11. 11 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only11 © NEC Corporation 2020 3.6点 ★★★☆☆ 情報 体験 数値評価の絶対視による一つの評価軸への偏重 「分断」を生む一要因 ▼ 技術の進化で体験の共有が可能に
  • 12. 12 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only12 © NEC Corporation 2020 情報社会 以前 共生 情報社会 インターネット 分断 体験社会 エクスペリエンスネット 意志共鳴による新しい共生
  • 13. 13 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 他者理解を通じて 自分の可能性に気づく 背景にある文脈を理解し合うことで他者との違いに寛容になり、 自分の個性や可能性を発見する 自分の無意識や他者の痛みが理解できるコンテキストセンシング 世界中の分断に取り組むにあたって、 一番身近な自分自身への無理解を克服するために 自分に自信が持てず、 他者にも不寛容になる 自分の可能性に気づけない不安から、 他者すらも排除してしまう 他者理解を通じた自己理解の促進 数値化可能な部分のみ 注目されることによって 情報社会（効率重視のエコシステム）の 限界と対策 体験社会 ＋ 文脈の理解 情報社会 ＋ 数値指標の過信 人 技術 課題 対策
  • 14. 14 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 小さな挑戦の連動が 大きな未来を創造する。 紡がれた物語の体感が 挑戦への活力となり、 他者理解を通じて 自分の可能性に気づき、 時空間を超えて 仲間が集う。 他者理解と自己肯定 コンテキストセンシング 多様な評価軸の受容 デジタルトラスト 未来デザイン＆ シミュレーション 未来への好奇心 挑戦の称賛 長期思考 地球と他者への感謝 エクスペリエンス パブリッシング 人 技術 価値包摂自己理解 相互作用共体験 「人が生きる、豊かに生きる」未来像 意志共鳴型社会
  • 15. 15 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only サステナビリティ 未来に残す持続可能な地球 循環型エコシステム 地球環境と生物多様性への配慮 コンバージェンス 社会基盤の確立と安全性の確保 多次元・多層化した空間設計 ダイバージェンス 個々人の多様性の尊重 「人が生きる、豊かに生きる」未来像 意志共鳴型社会 Art Science Design Engineering
  • 16. 16 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only NEC未来創造会議は次のステージへ 会 議 か ら 共 創 、 共 創 か ら 実 装 へ
  • 17. 17 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only 2020年代はモチベーションの時代 2000年代 効率 至上主義 2010年代 イノベーション 至上主義 2020年代 モチベーション 至上主義
  • 18. 18 © NEC Corporation 2020 NEC Group Internal Use Only Post COVID-19/With COVID-19 人と社会のWell-beingのために どのような価値観を醸成していくか？ 2000年代 効率 至上主義 2010年代 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ 至上主義 2020年代 ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 至上主義 2030年代 ？？？ 至上主義 2040年代 ？？？ 至上主義