מצגת פאור פוינט מאת: גיורא שלגי מנכ”ל רפאל. מה אנחנו מצפים מארגון עם ניהול ידע טוב? מדוע קשה ? מדוע כדאי להתמודד עם הקושי ? חסמים דילמות והמלצות. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .
www.ledaersnet.co.il
רוביקון ביזנס גרופ היא קבוצת השקעות ויזמות שייסד איש העסקים אמיר ברמלי. ליבת הפעילות בקבוצה מתמקדת בתחומי הפיננסים, המימון וההשקעות, הערכת סיכוני אשראי, ניתוח ודירוג ביצועים עסקיים והשבחת חברות.
התנופה העסקית המאפיינת את קבוצת רוביקון החלה לפני למעלה מעשור, וכיום הקבוצה מעורבת בפעילות עסקית ענפה בישראל ובזירה הבינלאומית, ומשרתת מחזורים עסקיים בהיקף של מאות מיליוני שקלים בשנה.
מצגת פאור פוינט מאת: גיורא שלגי מנכ”ל רפאל. מה אנחנו מצפים מארגון עם ניהול ידע טוב? מדוע קשה ? מדוע כדאי להתמודד עם הקושי ? חסמים דילמות והמלצות. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .
www.ledaersnet.co.il
רוביקון ביזנס גרופ היא קבוצת השקעות ויזמות שייסד איש העסקים אמיר ברמלי. ליבת הפעילות בקבוצה מתמקדת בתחומי הפיננסים, המימון וההשקעות, הערכת סיכוני אשראי, ניתוח ודירוג ביצועים עסקיים והשבחת חברות.
התנופה העסקית המאפיינת את קבוצת רוביקון החלה לפני למעלה מעשור, וכיום הקבוצה מעורבת בפעילות עסקית ענפה בישראל ובזירה הבינלאומית, ומשרתת מחזורים עסקיים בהיקף של מאות מיליוני שקלים בשנה.
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
במסגרת הרצאה שהעברנו בפורום השיווק של אחד מלקוחותינו הגדולים, התבקשנו לענות על הסוגיה האם פלטפורמות Crowdsourcing משמשות כלי יעיל לעסקים או שמא מדובר בגימיק שיווקי.
לקחנו את המצגת המקורית, שדרגנו אותה בדוגמאות נוספות ועדכניות ועל מנת "להוריד אותה אל קרקע המציאות", ייצרנו מודל/ כלי קונספטואלי שנועד להמחיש את היחס שקיים בין השקעה במשאבי החברה אל מול המשאבים ש'השותפים' בפלטפורמות משקיעים בכל אחד מהשלבים בשרשרת הערך.
בעוד שיחידות מחקר ופיתוח קיימות ורווחות במגזר העסקי, במגזר השלישי פעילות מוגדרת של מחקר ופיתוח כמעט ואינה קיימת.
נובה מאמינה כי הפעילויות של יחידות מו"פ יכולות להיות רלוונטיות למגוון של ארגונים בסדרי גודל שונים, וכי ניתן לאמץ את יחידת המו"פ כקונצפט שלם או לחלופין לפתח חלק מפעילויות המו"פ בהיקף קטן. לאור כך בחרה נובה להנגיש ידע בתחום מתוך פרויקטי ייעוץ אשר ביצעה בעבר.
מתי נכון לבחון את השימוש ברכישה או מיזוג חברה כאסטרטגיית צמיחהShahar Burstyn, CPA
בעלים או מנכ"ל של חברה, מעוניינים באופן טבעי, להגדיל את פעילות החברה שבבעלותם/בניהולם.
ניתן לעשות זאת בדרך הקלאסית- על ידי התרחבות הדרגתית ואורגנית. ישנה אלטרנטיבה נוספת, שעשויה לעזור להרחיב את החברה, מהר יותר ועם סיכון והוצאות נמוכות יותר והיא- רכישה או מיזוג עסק אחר, או פעילות אחרת, לחברה.
אם כך, נשאלת השאלה- " מתי אני, בתור בעלים/ מנכ"ל של חברה, צריך לשקול רכישת עסק אחר, או פעילות אחרת, כדרך להרחיב ולהצמיח את החברה שלי?"
נועם לזר, מנכ"ל חברת נירם גיתן פתרונות הנדסה ארגונית, השתתף
במפגש מנהלים בכירים של STKI
ודיבר על "ארגון מנצח בעולם בהפרעה". בהרצאתו הוא הציג את המלכוד שנוצר לאור קצב הכניסה של חדשנות טכנולוגית והאיטיות היחסית של הטרנספורמציה הארגונית; הוא דיבר על התפקיד החשוב של המוביל הטכנולוגי בארגון והצורך לסגל ראייה רב-ממדית של השינוי כדי להשיג את התוצאה הנדרשת. לאחר מכן הציג ארבעה מקרי אירוע בהם השקעות טכנולוגיות לא ממשות את הפוטנציאל, כי במקביל לשינוי הטכנולוגי לא נעשה השינוי הארגוני הנדרש. לסיכום, הוא המליץ לכל הארגונים לסגל תכנית עבודה אינטגרטיבית שמחברת את הארגון, הטכנולוגיה והעובד, ולא להתמקד רק בהיבט הטכנולוגי שקל יותר לקידום, אבל מייצר השקעות גבוהות ללא תשואה ממשית
Entrepreneurship Basics - Fund Raising (Hebrew)Erez Yerushalmi
מבואות בימזות עסקית וגיוס הון: מצגת זו מתארת את מושגי היסוד בגיוס ההון, תהליך הגיוס ועקרונות ההשקעה של משקיעים שונים, ובכללם חממות טכנולוגיות, קרנות הון סיכון, ומשקיעים פרטיים
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידעAvigdor Sharon
Some organizations thrive and grow, while other large and dominant organizations fail and disappear. What can we learn from the rise and fall of similar organizations? What can we learn from the evolution of the modern organization? How can we apply these insights for long-term success and organizational sustainability. Presentation is currently in Hebrew. Will be translated.
מבואות ליזמות עסקית: קווים לדמותו של היזם, תהליך היזמות ומושגי יסוד הנוגעים לתחום
המצגת יכולה לשרת יזמים, מעצבים וחשובים יצירתיים השוקלים להניע , או נתונים במהלך, מיזם בעל אופי עסקי
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
המצגת עוסקת בטרנספורמציה העוברת על רפאל בנושא ניהול הידע והחדשנות, תוך התייחסות למרכיבים הבאים:1.מדוע חשוב ? 2.הניסיון ההיסטורי ולקחיו. 3.מרכיבי תרבות, אסטרטגיה, מדיניות, כלים, וטכנולוגיות שנועדו לתמוך ביעד החדשנות. 4.תוצאות.
המצגת מאת גיורא שלגי מנכ”ל רפאל הוצגה בקורס ניהול ידע.
www.leadersnet.co.il
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
במסגרת הרצאה שהעברנו בפורום השיווק של אחד מלקוחותינו הגדולים, התבקשנו לענות על הסוגיה האם פלטפורמות Crowdsourcing משמשות כלי יעיל לעסקים או שמא מדובר בגימיק שיווקי.
לקחנו את המצגת המקורית, שדרגנו אותה בדוגמאות נוספות ועדכניות ועל מנת "להוריד אותה אל קרקע המציאות", ייצרנו מודל/ כלי קונספטואלי שנועד להמחיש את היחס שקיים בין השקעה במשאבי החברה אל מול המשאבים ש'השותפים' בפלטפורמות משקיעים בכל אחד מהשלבים בשרשרת הערך.
בעוד שיחידות מחקר ופיתוח קיימות ורווחות במגזר העסקי, במגזר השלישי פעילות מוגדרת של מחקר ופיתוח כמעט ואינה קיימת.
נובה מאמינה כי הפעילויות של יחידות מו"פ יכולות להיות רלוונטיות למגוון של ארגונים בסדרי גודל שונים, וכי ניתן לאמץ את יחידת המו"פ כקונצפט שלם או לחלופין לפתח חלק מפעילויות המו"פ בהיקף קטן. לאור כך בחרה נובה להנגיש ידע בתחום מתוך פרויקטי ייעוץ אשר ביצעה בעבר.
מתי נכון לבחון את השימוש ברכישה או מיזוג חברה כאסטרטגיית צמיחהShahar Burstyn, CPA
בעלים או מנכ"ל של חברה, מעוניינים באופן טבעי, להגדיל את פעילות החברה שבבעלותם/בניהולם.
ניתן לעשות זאת בדרך הקלאסית- על ידי התרחבות הדרגתית ואורגנית. ישנה אלטרנטיבה נוספת, שעשויה לעזור להרחיב את החברה, מהר יותר ועם סיכון והוצאות נמוכות יותר והיא- רכישה או מיזוג עסק אחר, או פעילות אחרת, לחברה.
אם כך, נשאלת השאלה- " מתי אני, בתור בעלים/ מנכ"ל של חברה, צריך לשקול רכישת עסק אחר, או פעילות אחרת, כדרך להרחיב ולהצמיח את החברה שלי?"
נועם לזר, מנכ"ל חברת נירם גיתן פתרונות הנדסה ארגונית, השתתף
במפגש מנהלים בכירים של STKI
ודיבר על "ארגון מנצח בעולם בהפרעה". בהרצאתו הוא הציג את המלכוד שנוצר לאור קצב הכניסה של חדשנות טכנולוגית והאיטיות היחסית של הטרנספורמציה הארגונית; הוא דיבר על התפקיד החשוב של המוביל הטכנולוגי בארגון והצורך לסגל ראייה רב-ממדית של השינוי כדי להשיג את התוצאה הנדרשת. לאחר מכן הציג ארבעה מקרי אירוע בהם השקעות טכנולוגיות לא ממשות את הפוטנציאל, כי במקביל לשינוי הטכנולוגי לא נעשה השינוי הארגוני הנדרש. לסיכום, הוא המליץ לכל הארגונים לסגל תכנית עבודה אינטגרטיבית שמחברת את הארגון, הטכנולוגיה והעובד, ולא להתמקד רק בהיבט הטכנולוגי שקל יותר לקידום, אבל מייצר השקעות גבוהות ללא תשואה ממשית
Entrepreneurship Basics - Fund Raising (Hebrew)Erez Yerushalmi
מבואות בימזות עסקית וגיוס הון: מצגת זו מתארת את מושגי היסוד בגיוס ההון, תהליך הגיוס ועקרונות ההשקעה של משקיעים שונים, ובכללם חממות טכנולוגיות, קרנות הון סיכון, ומשקיעים פרטיים
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידעAvigdor Sharon
Some organizations thrive and grow, while other large and dominant organizations fail and disappear. What can we learn from the rise and fall of similar organizations? What can we learn from the evolution of the modern organization? How can we apply these insights for long-term success and organizational sustainability. Presentation is currently in Hebrew. Will be translated.
מבואות ליזמות עסקית: קווים לדמותו של היזם, תהליך היזמות ומושגי יסוד הנוגעים לתחום
המצגת יכולה לשרת יזמים, מעצבים וחשובים יצירתיים השוקלים להניע , או נתונים במהלך, מיזם בעל אופי עסקי
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
המצגת עוסקת בטרנספורמציה העוברת על רפאל בנושא ניהול הידע והחדשנות, תוך התייחסות למרכיבים הבאים:1.מדוע חשוב ? 2.הניסיון ההיסטורי ולקחיו. 3.מרכיבי תרבות, אסטרטגיה, מדיניות, כלים, וטכנולוגיות שנועדו לתמוך ביעד החדשנות. 4.תוצאות.
המצגת מאת גיורא שלגי מנכ”ל רפאל הוצגה בקורס ניהול ידע.
www.leadersnet.co.il