SlideShare a Scribd company logo
•
•
•
1
2
3
4
5
Before 70000 y.a.
After 70000 y.a.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
YesNo
«Бейсбольный мяч и бита вместе стоят 1 доллар и 10 центов.
При этом бита стоит на 1 доллар дороже мяча.
Сколько стоит мяч?»
10 центов 5 центов
АлександрЕвгений
Умный
Старательный
Импульсивный
Требовательный
Упрямый
Завистливый Умный
Старательный
Импульсивный
Требовательный
Упрямый
Завистливый
Линде 31 год, она не замужем, откровенная и очень умная. В
университете изучала философию. Будучи студенткой, она уделяла много
внимания вопросам дискриминации и социальной справедливости, а
также участвовала в демонстрациях против использования ядерного
оружия.
• Линда — кассир.
• Линда — кассир в банке и активистка феминистского движения.
•
•
• 
GENNADII KOBZAR  "Cognitive biases as an essential part of cognitive revolution"
GENNADII KOBZAR  "Cognitive biases as an essential part of cognitive revolution"

More Related Content

More from Dakiry

Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven. Story of gr...
Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven.  Story of gr...Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven.  Story of gr...
Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven. Story of gr...
Dakiry
 
Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."
Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."
Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."
Dakiry
 
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"
Dakiry
 
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"
Dakiry
 
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...
Dakiry
 
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"
Dakiry
 
Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"
 Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?" Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"
Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"
Dakiry
 
Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"
Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"
Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"
Dakiry
 
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...
Dakiry
 
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Dakiry
 
Альона Тудан " Життя QA в ажурі"
Альона Тудан " Життя QA в ажурі"Альона Тудан " Життя QA в ажурі"
Альона Тудан " Життя QA в ажурі"
Dakiry
 
Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"
Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"
Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"
Dakiry
 
Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft: ННК і його...
Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft:  ННК і його...Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft:  ННК і його...
Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft: ННК і його...
Dakiry
 
Анатолій Лой Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"
Анатолій Лой  Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"Анатолій Лой  Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"
Анатолій Лой Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"
Dakiry
 
Марія Олійник "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Марія Олійник  "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"Марія Олійник  "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Марія Олійник "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Dakiry
 
Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"
Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"
Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"
Dakiry
 
Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...
Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...
Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...
Dakiry
 
Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"
Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"
Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"
Dakiry
 
Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"
Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"
Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"
Dakiry
 
Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"
Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"
Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"
Dakiry
 

More from Dakiry (20)

Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven. Story of gr...
Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven.  Story of gr...Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven.  Story of gr...
Stepan Shykerynets "Power of QA (A Journey: From Hell to Heaven. Story of gr...
 
Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."
Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."
Микола Солопій "Selenium рулить, однак..."
 
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"
Oleksandra Zubal "Project starters: test automation view"
 
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"
Vladyslav Romanchenko "How to keep high code quality without e2e tests"
 
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...
Діана Пінчук "Як відрізнити авторизацію від аутентифікації та перестати бояти...
 
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"
Yuriy Malyi "E2E testing organization in multi-system projects"
 
Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"
 Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?" Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"
Petro Tarasenko "You've become a TL. What's next?"
 
Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"
Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"
Roman Yakymchuk "Дослідницьке тестування. Перезапуск"
 
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...
Maryna Shulga "Mission Impossible. Впровадити тест процеси, якщо ніхто цього ...
 
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
 
Альона Тудан " Життя QA в ажурі"
Альона Тудан " Життя QA в ажурі"Альона Тудан " Життя QA в ажурі"
Альона Тудан " Життя QA в ажурі"
 
Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"
Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"
Андрій Степура "Тренди в публічних виступах"
 
Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft: ННК і його...
Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft:  ННК і його...Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft:  ННК і його...
Зоряна Борбулевич "Підхід, який трансформував компанію Microsoft: ННК і його...
 
Анатолій Лой Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"
Анатолій Лой  Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"Анатолій Лой  Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"
Анатолій Лой Lessons Learned для БА по проекту "День турбот"
 
Марія Олійник "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Марія Олійник  "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"Марія Олійник  "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
Марія Олійник "Емоційна грамотність для розвитку професійних взаємин"
 
Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"
Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"
Igor Yamshanov "MVP і MMP - як отримати максимум від кожного"
 
Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...
Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...
Оксана Лащук "Твій дизайн г...” або Як бізнес аналітику ефективно співпрацюва...
 
Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"
Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"
Тарас Захарків "Capture Value as Business Analyst on Pre-Sales phase"
 
Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"
Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"
Гобов Денис "Працюємо з якістю вимог"
 
Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"
Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"
Vitalii Stadnyk "Adaptation of client-facing teams to new markets"
 

GENNADII KOBZAR "Cognitive biases as an essential part of cognitive revolution"

Editor's Notes

  1. обезьяны не смогут создать одно племя из свыше 150 особей, поделятся на группы
  2. Большие Группы людей на примере граждан: Есть определенный миф – государство, вера в законы, в законодательную исполнительную и судебную власть И есть вера в то, что это все существует и может управляться
  3. Большие Группы людей на примере участников БАК: Есть определенный миф – корпорация, правила и политки, рынок акции, бренд И есть вера в то, что это все существует и может управляться Два сотрудника могут коммуницировать основываясь на этом.
  4. На этом графе я выбрал данные по зарегистрированным на этот митап людям в первый день (18 человек). И на этом графе уже видны потенциальные связи в кол-ве 324. И это только 1-2-1 связи, не гоовря уже о более сложных ( группы людей)
  5. Если говорить об информации, которую мы получаем, то ее можно разделить на два периода до и после 20 века Сложный процесс поиска, недостаток информации, однозначные рещзультаты После 20го Легкий поиск, информационная перегрузка, неоднозначные результаты
  6. Исходя из этого, человеческий мозг адаптировался, и условно разделился на две формы мышления: a. Быстрое автоматическое ассоциативное мышление – Система 1 b. Медленное, глубокое вдумчивое мышление – Система 2 c. Разделение труда между Системой 1 и Системой 2 очень эффективно: оно дает наилучшую производительность при минимуме усилий.
  7. Система 1 легко воспринимает информацию с этой картинки. Мы быстро определили, что у этой девушки темные волосы, и определено она злится и чем то недовольна Это предчувствие пришло вам в голову автоматически и без усилий. Это пример быстрого мышления.
  8. • Определить, какой из двух объектов ближе. • Сориентироваться в сторону источника резкого звука. • Закончить фразу «Война и …». • Решить пример 2 + 2 =4 • Понять простое предложение.
  9. Сколько мостов в киеве? Над этим примером пришлось подумать, вспомнить самые очевидные варианты, потом задуматься, по каким мостам вы не ездили, но они есть. Добавить метро и жд мосты. Это пример работы системы 2. Система 2 работает эффективно, но медленно, затраты очень больши, поэтому наш организм старается не включать ее без надобности. Постоянная концентрация очень трудоемка
  10. - Заметить седую женщину. - Следить за уместностью поведения в определенной социальной ситуации. важная встреча). • Посчитать кол-во букв А в тексте Дать кому-то свой номер Заплатить налоги
  11. Все это приводит к определенным (систематическим) отклонения в  поведении, восприятии и мышлении, обусловленные субъективными убеждениями(предубеждениями) и стереотипами, социальными, моральными и эмоциональными причинами, сбоями в обработке и анализе информации, а также физическими ограничениями и особенностями строения человеческого мозга.
  12. Что ты видишь, то и есть (WYSIATI) – игнорирование информации, которой мы не знаем. Когда знаешь меньше, даже проще сложить все известное в когерентную схему. Мерилом успеха для Системы 1 является когерентность созданной истории.  Система 1 категорически невосприимчива к количеству и качеству информации, на которой основываются впечатления и предчувствия.
  13. Переход на русский – для того, что бы не включать систему 2. Вычитка текста на английском для не –нейтив спискера – по умолчанию усилие, и ответ может быть не ассоциативным, что испортит эксперимент
  14. Эффект фрейминга: Когнитивное искажение, при котором форма подачи информации влияет на ее восприятие человеком Стакан наполовину пуст или полон. Олег: умный – старательный – импульсивный – требовательный – упрямый – завистливый. Дмитрий: завистливый – упрямый – требовательный – импульсивный – старательный – умный.
  15. Ошибка конъюнкции или «ошибка умозаключения» или «ложный аргумент» обычно используют, когда люди не применяют необходимое и уместное логическое правило. при непосредственном сравнении считают, что совпадение двух событий (в данном случае того, что Линда — кассир и феминистка) возможно с большей вероятностью, чем одно из них.
  16. И еще немного: Ошибка планирования — когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом и недооценкой времени, требуемого для выполнения задачи. Эфект авторитетного мнения - склонность соглашаться с мнением авторитета не зависимо от содержания предвзятость подтверждения (англ. confirmation bias) — тенденция человека искать и интерпретировать такую информацию или отдавать предпочтение такой информации, которая согласуется с его точкой зрения, убеждением или гипотезой эффект ложного согласия) — это склонность проецировать свой способ мышления на других людей[1]. Иными словами, люди склонны полагать, что все остальные думают точно так же, как они сами
  17. Подитожим