Generasi X,Y, & Zoomer di tempat kerja - Cheryl Cran (Chapter 1-4)Nabolo1612
Dokumen tersebut membahas tentang cara mengelola generasi kerja berbeda (Gen X, Y, dan Zoomer) agar merasa senang di tempat kerja. Beberapa tips yang disebutkan adalah memberikan dukungan teknologi dan pelatihan, memberikan fleksibilitas waktu kerja dan lokasi kerja, serta menghargai kontribusi setiap generasi. Dokumen ini menjelaskan karakteristik dan pola pikir masing-masing generasi untuk memudahkan pemahaman perbedaan ant
"Karakteristik Karyawan di Era Digital 4.0 dan Generasi Milennial"_Effective ...Kanaidi ken
Millennial memiliki 3 karakteristik utama dalam dunia kerja: (1) mengintegrasikan teknologi ke dalam kehidupan mereka, (2) mengharapkan akomodasi berdasarkan pengalaman dan kebutuhan mereka, (3) memiliki kebutuhan sosial yang kuat dan orientasi tim yang erat. Generasi ini mengutamakan pengalaman kerja yang bermakna, komunikasi terbuka, serta pengakuan atas kontribusi mereka.
Mendidik Anak Generasi Z - BPK Penabur Kota Baru ParahyanganChristian Fredy Naa
Disampaikan pada seminar orang tua BPK Penabur Kota Baru Parahyangan, Kab Bandung Barat (P1 - P4)
Konten
1. Perbedaan jaman dulu dan jaman sekarang
2. Mengenal perbedaan generasi
3. Mengenal karakteristik generasi Z
4. Efek buruk teknologi, internet dan media sosial
5. Role model generasi Z
6. Statistik penggunaan teknologi, internet dan media sosial di Indonesia
7. Dunia yang akan dihadapi generasi Z
8. Rekomendasi mendidik generasi Z
Tiga dokumen tersebut membahas tentang lingkungan kerja yang baik untuk generasi milenial, bagaimana milenial dapat mengubah lingkungan kerja masa depan, dan cara menciptakan keceriaan lintas generasi di tempat kerja. Dokumen-dokumen tersebut menyarankan pemimpin yang peduli terhadap kesejahteraan karyawan, mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan, serta menciptakan budaya kolaboratif di tempat kerja.
Generasi X,Y, & Zoomer di tempat kerja - Cheryl Cran (Chapter 1-4)Nabolo1612
Dokumen tersebut membahas tentang cara mengelola generasi kerja berbeda (Gen X, Y, dan Zoomer) agar merasa senang di tempat kerja. Beberapa tips yang disebutkan adalah memberikan dukungan teknologi dan pelatihan, memberikan fleksibilitas waktu kerja dan lokasi kerja, serta menghargai kontribusi setiap generasi. Dokumen ini menjelaskan karakteristik dan pola pikir masing-masing generasi untuk memudahkan pemahaman perbedaan ant
"Karakteristik Karyawan di Era Digital 4.0 dan Generasi Milennial"_Effective ...Kanaidi ken
Millennial memiliki 3 karakteristik utama dalam dunia kerja: (1) mengintegrasikan teknologi ke dalam kehidupan mereka, (2) mengharapkan akomodasi berdasarkan pengalaman dan kebutuhan mereka, (3) memiliki kebutuhan sosial yang kuat dan orientasi tim yang erat. Generasi ini mengutamakan pengalaman kerja yang bermakna, komunikasi terbuka, serta pengakuan atas kontribusi mereka.
Mendidik Anak Generasi Z - BPK Penabur Kota Baru ParahyanganChristian Fredy Naa
Disampaikan pada seminar orang tua BPK Penabur Kota Baru Parahyangan, Kab Bandung Barat (P1 - P4)
Konten
1. Perbedaan jaman dulu dan jaman sekarang
2. Mengenal perbedaan generasi
3. Mengenal karakteristik generasi Z
4. Efek buruk teknologi, internet dan media sosial
5. Role model generasi Z
6. Statistik penggunaan teknologi, internet dan media sosial di Indonesia
7. Dunia yang akan dihadapi generasi Z
8. Rekomendasi mendidik generasi Z
Tiga dokumen tersebut membahas tentang lingkungan kerja yang baik untuk generasi milenial, bagaimana milenial dapat mengubah lingkungan kerja masa depan, dan cara menciptakan keceriaan lintas generasi di tempat kerja. Dokumen-dokumen tersebut menyarankan pemimpin yang peduli terhadap kesejahteraan karyawan, mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan, serta menciptakan budaya kolaboratif di tempat kerja.
Slide Kegiatan NGOBRA sesi 1 dan 2 : Strategi Pembelajaran Pada Generasi Z-...RustinaMegaNoveny
Slide-slide ini adalah materi yang disampaikan pada kegiatan NGOBRA CE 4.0 Indonesia, tindak lanjutnya adalah menyusun modul yang dikerjakan oleh tim relawan CE 4.0 Indonesia.
(2022) Cara CERDAS … Memahami Karekteristik GENERASI MILLENNIAL di Era DIGITA...Kanaidi ken
Tiga karakteristik perilaku millennial di tempat kerja adalah ketergantungan pada teknologi, mengharapkan fleksibilitas, dan ingin terlibat dalam pengambilan keputusan. Millennial juga mengutamakan fasilitas, apresiasi, rasa aman, pengakuan, dan kesempatan untuk maju dalam karier. Mereka lebih menyukai komunikasi terbuka, bekerja dalam tim, dan tugas-tugas bermakna. Millennial juga
Tujuh kunci keberhasilan bagi next generation leader dalam mengembangkan bisnis keluarga meliputi karakter, komitmen, budaya perusahaan, komunikasi, kejelasan peran, kompetensi, dan kredibilitas. Faktor-faktor ini penting dalam menjembatani kesenjangan antara generasi dan memastikan kelangsungan bisnis.
Makalah ini membahas karakteristik pemimpin masa depan yang tepat untuk menghadapi tantangan zaman seperti kecepatan perubahan, kompleksitas, dan ketidakpastian. Pemimpin masa depan diharapkan mampu memainkan peran sebagai anutan, perintis jalan, penyelaras, dan pemberdaya untuk memotivasi dan mendukung pengikutnya dalam menghadapi perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang hal penting dalam melakukan interview, perbandingan karakteristik generasi yang berbeda, empat macam budaya organisasi, dan kriteria budaya organisasi yang unggul. Dokumen ini memberikan panduan singkat tentang bagaimana memahami karakteristik generasi yang berbeda dalam konteks interview kerja dan budaya organisasi.
Dokumen tersebut merupakan kumpulan 10 materi pelatihan layanan bimbingan yang mencakup berbagai topik seperti mengatasi konflik, mengembangkan potensi anak, penghalang kesuksesan karir, remaja, kreativitas anak, menunda pekerjaan, catatan kegiatan, tanggung jawab, gangguan jiwa, dan produktivitas kerja. Materi-materi tersebut bertujuan untuk memberikan edukasi kepada siswa maupun m
1. Orang tua perlu beradaptasi dengan perkembangan teknologi digital agar anak tetap terkontrol penggunaannya.
2. Orang tua perlu mengajarkan anak untuk tetap menghargai interaksi secara langsung antarmanusia dan jangan terlalu bergantung pada teknologi.
3. Peran ayah dalam pengasuhan anak sangat penting untuk menumbuhkembangkan karakter anak yang sehat.
apa sih penyebab pengangguran dijaman sekarang ?
disini saya akan menjelaskan mengenai sebab-sebab pengangguran diindonesia
*makalah ini dibuat dengan tujuan untuk memenuhi tugas kuliah :)
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merupakan modul bimbingan konseling tentang implementasi iman dan taqwa dalam kehidupan modern untuk siswa kelas X.
2. Modul tersebut membahas tentang realitas di kalangan remaja, pengaruh iman dan taqwa di era globalisasi, dan instrumen penilaian hasil pembelajaran.
3. Tujuan modul ini adalah meningkatkan ibadah siswa kepada Tuhan dan memahami pent
Dokumen tersebut membahas tentang keberagaman budaya di tempat kerja, khususnya di Amerika Serikat. Beberapa budaya kerja yang dijelaskan antara lain berpakaian kasual, tidak ada perbedaan senioritas, lebih individualistik, menghargai inovasi, disiplin waktu, kerja tim, dan budaya antri. Dokumen ini juga memberikan saran untuk mengelola keragaman agar tidak menimbulkan konflik, seperti mengidentifikasi keragaman karyaw
Meningkatkan komunikasi dua arah yang baikiyunk rofti
komun ikasi itu perlu...
penting untuk 2 aarah yang baik..
ini training class materi februari lalu untuk KEY ACCOUNT MANAGER yang ada masalah di komunikasi,,
Slide Kegiatan NGOBRA sesi 1 dan 2 : Strategi Pembelajaran Pada Generasi Z-...RustinaMegaNoveny
Slide-slide ini adalah materi yang disampaikan pada kegiatan NGOBRA CE 4.0 Indonesia, tindak lanjutnya adalah menyusun modul yang dikerjakan oleh tim relawan CE 4.0 Indonesia.
(2022) Cara CERDAS … Memahami Karekteristik GENERASI MILLENNIAL di Era DIGITA...Kanaidi ken
Tiga karakteristik perilaku millennial di tempat kerja adalah ketergantungan pada teknologi, mengharapkan fleksibilitas, dan ingin terlibat dalam pengambilan keputusan. Millennial juga mengutamakan fasilitas, apresiasi, rasa aman, pengakuan, dan kesempatan untuk maju dalam karier. Mereka lebih menyukai komunikasi terbuka, bekerja dalam tim, dan tugas-tugas bermakna. Millennial juga
Tujuh kunci keberhasilan bagi next generation leader dalam mengembangkan bisnis keluarga meliputi karakter, komitmen, budaya perusahaan, komunikasi, kejelasan peran, kompetensi, dan kredibilitas. Faktor-faktor ini penting dalam menjembatani kesenjangan antara generasi dan memastikan kelangsungan bisnis.
Makalah ini membahas karakteristik pemimpin masa depan yang tepat untuk menghadapi tantangan zaman seperti kecepatan perubahan, kompleksitas, dan ketidakpastian. Pemimpin masa depan diharapkan mampu memainkan peran sebagai anutan, perintis jalan, penyelaras, dan pemberdaya untuk memotivasi dan mendukung pengikutnya dalam menghadapi perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang hal penting dalam melakukan interview, perbandingan karakteristik generasi yang berbeda, empat macam budaya organisasi, dan kriteria budaya organisasi yang unggul. Dokumen ini memberikan panduan singkat tentang bagaimana memahami karakteristik generasi yang berbeda dalam konteks interview kerja dan budaya organisasi.
Dokumen tersebut merupakan kumpulan 10 materi pelatihan layanan bimbingan yang mencakup berbagai topik seperti mengatasi konflik, mengembangkan potensi anak, penghalang kesuksesan karir, remaja, kreativitas anak, menunda pekerjaan, catatan kegiatan, tanggung jawab, gangguan jiwa, dan produktivitas kerja. Materi-materi tersebut bertujuan untuk memberikan edukasi kepada siswa maupun m
1. Orang tua perlu beradaptasi dengan perkembangan teknologi digital agar anak tetap terkontrol penggunaannya.
2. Orang tua perlu mengajarkan anak untuk tetap menghargai interaksi secara langsung antarmanusia dan jangan terlalu bergantung pada teknologi.
3. Peran ayah dalam pengasuhan anak sangat penting untuk menumbuhkembangkan karakter anak yang sehat.
apa sih penyebab pengangguran dijaman sekarang ?
disini saya akan menjelaskan mengenai sebab-sebab pengangguran diindonesia
*makalah ini dibuat dengan tujuan untuk memenuhi tugas kuliah :)
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merupakan modul bimbingan konseling tentang implementasi iman dan taqwa dalam kehidupan modern untuk siswa kelas X.
2. Modul tersebut membahas tentang realitas di kalangan remaja, pengaruh iman dan taqwa di era globalisasi, dan instrumen penilaian hasil pembelajaran.
3. Tujuan modul ini adalah meningkatkan ibadah siswa kepada Tuhan dan memahami pent
Dokumen tersebut membahas tentang keberagaman budaya di tempat kerja, khususnya di Amerika Serikat. Beberapa budaya kerja yang dijelaskan antara lain berpakaian kasual, tidak ada perbedaan senioritas, lebih individualistik, menghargai inovasi, disiplin waktu, kerja tim, dan budaya antri. Dokumen ini juga memberikan saran untuk mengelola keragaman agar tidak menimbulkan konflik, seperti mengidentifikasi keragaman karyaw
Meningkatkan komunikasi dua arah yang baikiyunk rofti
komun ikasi itu perlu...
penting untuk 2 aarah yang baik..
ini training class materi februari lalu untuk KEY ACCOUNT MANAGER yang ada masalah di komunikasi,,
4. 1. Pre Baby Boom
(lahir pada 1945 dan sebelumnya)
Generasi ini adaptif, mudah menerima dan menyesuaikan diri dengan keadaan.
5. 2.The Baby Boom (lahir 1946 – 1964)
Istilah “baby boom” adalah tingkat kelahiran yang tinggi paska Perang
Dunia II.
Saat perang, para pasangan menangguhkan kelahiran karena kesusahan.
Mereka adalah generasi yang idealis, hidup mandiri, dan tidak terlalu
bergantung kepada keluarga. Generasi ini mementingkan pekerjaan.
6. 3. The Baby Bust (lahir 1965 – 1976)
Gen X ialah generasi internet, yang menganggap internet sebagai media yang tidak
memerlukan keahlian (nonspecialist media).
7. 4.The Echo of the Baby Boom (lahir 1977 – 1997) disebut Generasi Y
Pengulangan generasi baby boom, karena sempat terjadi kecenderungan wanita
menunda berkeluarga dan mempunyai anak, mereka memilih berkeluarga dan
melahirkan anak pada usia 30-an atau 40-an.
11. CIRI-CIRINEGATIF
GENERATION Y
1.Seperti tak merasa
bersyukur
2.egosentris
3.individualisme yang
sangat tinggi
4.gampang bosan
5.cenderung tak mau terlalu
ambil pusing (namun
umumnya mempunyai
toleransi
yang tinggi)
12. 1.Pintar, aktif, dan agresif
2.Multi tasking dengan hasil yang baik
3.Kasual dan santai.
4.Sering dianggap tidak disiplin
5.Tidak takut perubahan, namun tidak
sabar melalui prosesnya
6.Akrab dengan internet, sangat aktif
dalam media jejaring sosial
7.Egosentris dan senang unjuk diri(‘me
me me generation’)
CIRI GEN Y YANG NAMPAK
13. 1.FAKTOR POLA ASUH ORANG TUA
Orang tua selalu mendampingi, mengawasi aktivitas, dan menyiapkan
berbagai kebutuhan anaknya.
PENYEBAB MUNCULNYA CIRI –CIRI GEN Y
14. 2.FAKTOR TEKNOLOGI
Komunikasi setiap saat dengan orang tua via handphone, semakin
memperkuat ketergantungan gen Y.
Tumbuh dalam lingkungan yang berubah dengan cepat, dengan
teknologi sangat maju, Gen Y senantiasa mengharapkan dan menginginkan
perubahan
15. 1. Memimpin tim dengan cara sendiri, supaya kelihatan tampil beda,
Tidak terlalu permasalahkan income bulanan, namun sangat mengharapkan
bonus besar tahunan untuk kesenangan pribadi.”
BAGAIMANA GEN Y DI LINGKUNGAN KERJANYA?
16. 2. Memiliki daya kreativitas yang tinggi.
Lewat bantuan teknologi, mampu menggali banyak ide kreatif
BAGAIMANA GEN Y DI LINGKUNGAN KERJANYA?
17. BAGAIMANA GEN Y DI LINGKUNGAN KERJANYA?
3.Dianggap tak memiliki komitmen tinggi dan loyalitas.
Cenderung kutu loncat.
Yang dikejar di perusahaan baru income tahunan yang lebih tinggi dan
prestise bekerja di lingkungan kerja yang lebih sophisticated, lebih keren.
Kesempatan untuk traveling ; alasan lain yang kuat untuk pindah kerja.
Pengaruh ikatan teman
18. 1. Lingkungan kerja yang menyenangkan
2. Gaya hidup nomor 1, pekerjaan nomor 2
3. Mengharapkan pemberian penghargaan atas dasar kinerja
4. Tidak birokratis
5. Menuntaskan pekerjaan sesuai gaya dan kecepatan mereka sendiri
6. Melakukan apa yang ingin mereka lakukan
7. Hubungan pertemanan dengan atasan dan rekan kerja
8. Mengharapkan umpan balik secara langsung
9. Menyukai keberagaman
10. Akses teknologi yang cepat.
10 HARAPAN GEN Y DARI TEMPAT KERJANYA
21. TERHADAP PIMPINAN YANG TIDAK BISA MEMPERLAKUKAN GEN Y SESUAI
KARAKTERNYA, MAKA :
1. Cepat meninggalkan atasannya
dan mencari tempat kerja lain
yang dirasanya lebih terasa
nyaman
2. Tingkat turn over Gen Y cukup
tinggi dibandingkan dengan
generasi yang lain
22. DAN PERUSAHAAN
AKAN RUGI
1. Waktu yang sudah dialokasikan
untuk mendidik gen Y selaku anak
buah,
2. Biaya yang dikeluarkan untuk
merekrut dan melatih mereka
Tapi setelah kompetensi meningkat,
mereka segera pergi meninggalkan
pemimpin dan perusahaannya..
23. 1. Pemimpin harus paham gaya komunikasi Gen Y
Disebut gen Y, karena mereka sering bertanya “Why = Kenapa” dalam
berkomunikasi.
Sampaikan informasi secara jelas, transparan dan apa adanya.
Berikan kesempatan berbicara dan bertanya mengenai banyak hal.
Dengarkan dengan empati.
Mereka menganggap hubungan kerja adalah partnership, sehingga atasan pun
mereka anggap rekan kerja.
Inilah sumber konflik ketika atasan menganggapnya perilaku tidak sopan.
5 GAYA KEPEMIMPINAN YANG SESUAI UNTUK GEN Y
24. 2. Jadilah pemimpin yang berfungsi sebagai mentor bagi Gen Y
Generasi Y butuh atasan yang selalu siap mendampingi dalam menyelesaikan
pekerjaan.
Butuh pemimpin yang berfungsi sebagai pelatih/mentor.
Mereka tertarik untuk meningkatkan dan mengembangkan diri, menginginkan
otonomi dalam membangun karir.
5 GAYA KEPEMIMPINAN YANG SESUAI UNTUK GEN Y
25. 3. Jadilah pemimpin yang mampu memberikanlah umpan balik dengan
cepat
Gen Y mengharapkan umpan balik yang langsung dan konsisten setiap saat di
setiap kesempatan
5 GAYA KEPEMIMPINAN YANG SESUAI UNTUK GEN Y
26. 4. Kendalikan output bukan proses
Berikan Gen Y tanggungjawab atas pekerjaannya dan kebebasan serta
kepercayaan untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan caranya sendiri.
5 GAYA KEPEMIMPINAN YANG SESUAI UNTUK GEN Y
27. 5. Dukungan teknologi
Berikan kesempatan kepada
Gen Y untuk meningkatkan
keterampilan teknologinya
5 GAYA KEPEMIMPINAN YANG SESUAI UNTUK GEN Y
28. Dimensi-dimensi pendorong yang dapat meningkatkan
KETERIKATAN gen Y terhadap organisasinya :
1.kesempatan mengembangkan karir
2.corporate social responsibility
3.kesejahteraan dan kesehatan karyawan
4.reputasi organisasi
5.kesempatan untuk belajar dan dikembangkan
6.manajemen kinerja
7.gaya kepemimpinan manajemen madya
8.work-life balance
ENGAGEMENT DRIVERS GEN Y
29. 1. Manajemen kinerja
2. Kesempatan mengembangkan karir
ENGAGEMENT DRIVERS YANG PALING BESAR
PENGARUHNYA
30. ENGAGEMENT THREATS GEN Y
ENGAGEMENT THREATSENGAGEMENT THREATS
YANG SANGAT BESAR PENGARUHNYA TERHADAP PENURUNAN
KETERIKATAN GEN Y KEPADA PERUSAHAANNYA
1. Nama baik perusahaan
2. Manajemen kinerja