Eerste hulp bij Financiering is een uitgave van MKB-Nederland waarin het proces van aanvragen en verkrijgen van een bedrijfsfinanciering in beeld wordt gebracht.
Greyt CFO’s hebben samen met de HR experts van VIE People en de scale up pro’s van ScaleUp Company 100 crisisvragen van ondernemers beantwoord. Vragen van algemeen tot HR, crisismaatregelen zoals de NOW regeling, Finance en cash, maar ook sales en strategie. Een enorm waardevol document voor iedere ondernemer.
Op weg naar Shared Service Management - Lessons learned - TOPdesk on Tour 2015TOPdesk
Een goede samenwerking tussen service-afdelingen is allang geen overbodige luxe meer, het is een voorwaarde om uw klanten goed te kunnen helpen. Maar hoe introduceert u Shared Service Management (SSM) binnen uw organisatie? Aan de hand van praktijkcases helpen we u op weg!
Annemarie Wolfrat, Irene Kruijff en Tim Janssen tijdens TOPdesk on Tour 2015
Eerste hulp bij Financiering is een uitgave van MKB-Nederland waarin het proces van aanvragen en verkrijgen van een bedrijfsfinanciering in beeld wordt gebracht.
Greyt CFO’s hebben samen met de HR experts van VIE People en de scale up pro’s van ScaleUp Company 100 crisisvragen van ondernemers beantwoord. Vragen van algemeen tot HR, crisismaatregelen zoals de NOW regeling, Finance en cash, maar ook sales en strategie. Een enorm waardevol document voor iedere ondernemer.
Op weg naar Shared Service Management - Lessons learned - TOPdesk on Tour 2015TOPdesk
Een goede samenwerking tussen service-afdelingen is allang geen overbodige luxe meer, het is een voorwaarde om uw klanten goed te kunnen helpen. Maar hoe introduceert u Shared Service Management (SSM) binnen uw organisatie? Aan de hand van praktijkcases helpen we u op weg!
Annemarie Wolfrat, Irene Kruijff en Tim Janssen tijdens TOPdesk on Tour 2015
“Fast close dank zij aangepaste structuren" bij Agfa Healthcare
Dubbel interview Ann Goossens & Karen Mattheessens
Martin van Wunnik – FD Magazine n°100, December 2015
If you recognize yourself in this description, please take 5 minutes to read on and answer these 3 simple questions:
"By now you have been working for several years with Excel, gradually getting better at it and making simple or elaborate spreadsheets for private or business use. All in all, you are quite satisfied with your work and the results."
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandMark Elbertse
Diverse trends en tips m.b.t. financiering van MKB bedrijven als ook onze visie ten aanzien van enkele van die trends. Het spel is radicaal veranderd; wie zal nu het stokje overnemen van de banken? Wat gaat er veranderen in de dynamische wereld van de financiering van bedrijven?
Wij hopen dat we een tipje van de sluier hebben kunnen optillen, en zullen zeker nog aanvullende publicaties omtrent bedrijfsfinanciering / groei en bedrijfsovername ter beschikking stellen. Voor suggesties of vragen zijn wij uiteraard bereikbaar.
Mark Elbertse
Rhijnborgh BV
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ersAlfred Griffioen
De cooperatie als optimale rechtsvorm voor samenwerking tussen kleinere ondernemers, freelancers of zzp'ers. Aansprakelijkheid, verantwoordelijkheden en onderlinge overeenkomsten
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Coopr
De meeste communicatiebureaus zijn net als advocatenkantoren. Zij rekenen af op het aantal declarabele uren. Een erg discutabel model. Een Essay uit CommTalks van Betteke van Ruler.
http://www.adfoshop.nl/betteke-van-ruler-commtalks.html
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
“Fast close dank zij aangepaste structuren" bij Agfa Healthcare
Dubbel interview Ann Goossens & Karen Mattheessens
Martin van Wunnik – FD Magazine n°100, December 2015
If you recognize yourself in this description, please take 5 minutes to read on and answer these 3 simple questions:
"By now you have been working for several years with Excel, gradually getting better at it and making simple or elaborate spreadsheets for private or business use. All in all, you are quite satisfied with your work and the results."
Trends in Bedrijfsfinanciering 2013; visie & tips voor het MKB NederlandMark Elbertse
Diverse trends en tips m.b.t. financiering van MKB bedrijven als ook onze visie ten aanzien van enkele van die trends. Het spel is radicaal veranderd; wie zal nu het stokje overnemen van de banken? Wat gaat er veranderen in de dynamische wereld van de financiering van bedrijven?
Wij hopen dat we een tipje van de sluier hebben kunnen optillen, en zullen zeker nog aanvullende publicaties omtrent bedrijfsfinanciering / groei en bedrijfsovername ter beschikking stellen. Voor suggesties of vragen zijn wij uiteraard bereikbaar.
Mark Elbertse
Rhijnborgh BV
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ersAlfred Griffioen
De cooperatie als optimale rechtsvorm voor samenwerking tussen kleinere ondernemers, freelancers of zzp'ers. Aansprakelijkheid, verantwoordelijkheden en onderlinge overeenkomsten
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Coopr
De meeste communicatiebureaus zijn net als advocatenkantoren. Zij rekenen af op het aantal declarabele uren. Een erg discutabel model. Een Essay uit CommTalks van Betteke van Ruler.
http://www.adfoshop.nl/betteke-van-ruler-commtalks.html
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
Op 14 juni 2019 organiseerde Yellowtail in samenwerking met BE in flow een succesvolle inhouse ontbijtsessie rondom het
onderwerp #activeservicing. Een thema dat ons en vele branchegenoten momenteel bezighoudt. De ideeën zijn er en op het gebied van techniek is er al veel mogelijk. Wat houdt ons dan toch tegen? En wat is er voor nodig om dit om te draaien naar mogelijkheden? Om antwoord te krijgen op deze vragen zijn we met 20 branchegenoten de discussie aangegaan.
De antwoorden op deze vragen en waardevolle gesprekken van deze ochtend hebben we verwerkt in een Whitepaper om zo iedereen verder te helpen op het gebied van Active Servicing.
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
“Collaboratieve rapportering bij de Elia Group”
Over de collaboratieve ‘last-mile’ rapportering bij de geconsolideerde cijfers van de Belgische-Duitse Elia Group
Oktober 2021 - FD Magazine
"Er is nood aan een goed consolidatieproces"
Panelgesprek tijdens Consolidatie seminar FDMagazine ,
met ARSIMA Projects, AGFA Gevaert, Satriun en CCH Tagetik
28 november 2019
Salons van Edel
“Fiscale consolidatie op weg naar groot succes?”
Welke evolutie voor de Belgische fiscale consolidatie, nu de spelregels gekend zijn?
Zijn complexe subconsolidaties verleden tijd?
Martin van Wunnik - FD Magazine n°135, Mei 2019
"BTW eenheid voorbeeld voor fiscale consolidatie?"
Een vergelijking van de principes en werkwijze van de bestaande BTW eenheid ten opzichte van de toekomstige fiscale consolidatie in België
Martin van Wunnik – FD Magazine n°122, Februari 2018
"Fiscale consolidatie komt eraan"
Een introductie omtrent de nakende fiscale consolidatie in België
Martin van Wunnik – FD Magazine n°119, November 2017
бельгийский-русский проектов
Conception of your international ERP or accounting system from any local-based system,
in Russia, Poland, Germany, Belorussia, Ukraine or Kazakhstan.
Open source finance met Odoo bij Ecoworks, met de assistentie van Noviat
Dubbel interview Sander De Kegel, Luc De Meyer
FD Magazine, n° 89, November 2014
FD Magazine - Colruyt Group: Omtrent boekhouding, controlling en businessanalyseMartin van Wunnik
“De werelden van boekhouding, controlling en businessanalyse zijn naar elkaar toe gegroeid”, dubbel interview Carine Gilissen & Kevin Aerts van Colruyt Group
Mijn kaderstuk voor FD Magazine (juni '14), gebaseerd op de interviews van CMB en Euronav inzake hun gezamenlijke zoektocht naar een consolidatie oplossing.
Starter? Ga er maar van uit dat je de eerste zes maanden zonder loon zit
1. "Ga er maar van uit dat je de eerste zes
maanden zonder loon zit"
Frederik Tibau 11/10/2012 - 14:06
Martin van Wunnik
“Mijn zoon zegt me soms dat ik dromen kapot maak, maar zelf zie ik dat anders”, glimlacht
Martin van Wunnik. De financieel strateeg helpt start-ups met het opstellen van een
realistisch financieel plan, onontbeerlijk voor de realisatie van een project. “Onze jonkies
zijn naïef. Ze denken dat ze potten gaan breken enkel en alleen omdat ze een goed idee
hebben.”
Martin van Wunnik is gepokt en gemazeld in projecten die het midden houden tussen finance en
ict. Na 18 jaar te hebben gewerkt voor tal van multinationals (waaronder Jan De Nul), ging hij in
2008 voor eigen rekening aan de slag. Sinds 2011 begeleidt hij starters voor instanties zoals het
Brussels Agentschap Ondernemen (BAO) en de Vlaamse Overheid (kmo-portefeuille Vlaanderen),
en is hij verbonden aan de internet community BetaGroup en aan het Microsoft Innovation Centre
(MIC).
“Wat me opvalt, is dat starters vaak denken dat alles gratis is. Je kan hen nog wel aansporen om
naar een informatiesessie te gaan, maar organiseer je workshops voor een habbekrats, dan haken
ze al af en kan je het schudden. De internetgeneratie hè (lacht). Maar het kàn niet altijd gratis of
spotgoedkoop zijn. Als je een licentie laat doornemen door een advocaat, dan kost dat geld.”
“Een tweede ding waar je niet rond kan, is dat starters naïef zijn. Ze staren zich blind op hun idee,
en gaan er zo maar van uit dat ze miljoenen gaan verdienen, terwijl ze vaak nog niet eens een
werkend prototype hebben. Kijk het maar na: hoeveel jonkies vragen er geen geld voor een idee,
zonder dat ze een product hebben, laat staan klanten? Pas op, soms lukt dat hoor. Maar de
overgrote meerderheid komt van een kale reis thuis.”
2. Van Wunnik probeert beginnelingen te helpen met alles wat betrekking heeft op het financiële
aspect bij het opstarten van een bedrijfje. “Dat is erg ruim natuurlijk, maar meestal komt het neer
op de review van een financieel plan. Ik ga zelf nooit zo’n plan opstellen, maar ik geef wel
commentaar, over waar het fout kan lopen bijvoorbeeld.”
“In zo’n financieel plan worden er heel wat hypotheses geponeerd, het kan eigenlijk alle kanten
opgaan, en ik stel meestal twee scenario’s voor: een positief en een negatief. Waarbij het de
bedoeling is dat je als starter toch een zestal maanden kan overleven wanneer het negatieve
scenario zich voltrekt.”
Waar loopt het vaak fout?
Martin van Wunnik: “Los van de onrealistische hypermotivatie (lacht)? Het overschatten van de
inkomsten/behoeften. Heeft iemand dat product wel écht nodig, of is het gewoon nice to have?
Heel wat starters zitten in die laatste categorie, terwijl ze denken in de eerste te zitten. Met als
gevolg dat de inkomsten het laten afweten. Of dat de inkomsten pas beginnen te stijgen na de
zoveelste aanpassing van het product.”
“Iets anders zie je langs de kostenzijde. Je kan vandaag voor geen geld van start gaan, dankzij het
internet. Maar wat als je plots van 5 naar 10.000 klanten gaat? Hoe ga je dat oplossen? Hoe ga je
om met scalability-issues?”
“In de meeste gevallen is cash de grote boosdoener, en dan vooral het gebrek er aan. De
inkomsten komen later binnen dan verwacht, terwijl de kosten heel wat hoger afklokken. Hoe ga je
dat oplossen? Door een beroep te doen op family, fools and friends? Dat kan. Maar hoe groter je
schulden, hoe moeilijker het wordt. Er komt een moment waarop je je moet gaan afvragen: ga ik
me nog dieper in de schulden steken, of doe ik de boeken toe? Toegeven dat je gefaald hebt is
één van de moeilijkste dingen die er zijn.”
Hoe zit het met de kwaliteit van de financiële plannen die onze starters opstellen?
Van Wunnik: “De meesten tekenen gewoon de grote lijnen uit. Zoveel klanten, zoveel omzet,
zoveel kosten. Je kan online nochtans heel wat goede templates vinden. Het BAO heeft er eentje,
net zoals ING. Het leuke aan dergelijke templates is dat ze mensen er toe aanzetten om ook eens
na te denken over de dingen die niet van toepassing zijn voor hen. En wat velen vergeten: sowieso
mag je er van uit gaan dat je de eerste zes maanden zonder loon zal zitten (lacht).”
Het gebrek aan cash is een logisch probleem, wat nog?
Van Wunnik: “Er zijn een vijftal dingen. In de eerste plaats is er het team. Ben je alleen, dat is dat
niet zo goed. Het is beter om samen te werken met anderen. Je moet een degelijke structuur
hebben om serieus genomen te worden als start-up.”
“Daarnaast heb je natuurlijk het business model. Opnieuw: starters zijn overoptimistisch. Ze
schatten de behoeften van hun klanten verkeerd in en staan niet stil bij de prijszetting. Ze denken:
we bieden een SaaS-formule aan, en vragen 50 euro per maand, terwijl de kosten oplopen tot 80
euro per maand.”