Что нужно знать и учитывать стартапам, отдавая разработку на аутсорс. Взгляд со стороны digital агентства.

1. Лайфхаки
при аутсорсе.
Как не попасть
впросак
Христусь Эдуард
Func. Основатель и
руководитель производства

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;

3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
Сделать работу в которой не хватает знаний и нет времени/возможности
растить экспертизу внутри;

4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АУТСОРСИНГА
Разгрузить своих сотрудников для более важных задач;
Сделать работу в которой не хватает знаний и нет времени/возможности
растить экспертизу внутри;
При внутренней оценке работы она оказалось очень дорогой.

5. КТО ВЫ?
1.
CODE & FIX
2.
ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ
ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ

6. 1. CODE&FIX
Возможно, вы пишете
спецификации
Возможно, вы даже
запускаете это «что-то»
Тут вы делаете «что-
то»

7. 1. CODE&FIX
КАКОГО ПОДРЯДЧИКА ИСКАТЬ И ЗАЧЕМ ОН ВАМ
НУЖЕН?

8. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;

9. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;

10. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;

11. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;

12. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;

13. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;

14. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;

15. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
Код тестируют тестировщики, а не сами разработчики;

16. 1. CODE&FIX
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Подробный workflow;
Эффективная инфраструктура разработки;
Роль заказчика четко определена;
Код тестируют тестировщики, а не сами разработчики;
Автоматизация для повышения качества.

17. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;

18. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;

19. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;

20. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
Все задачи должны иметь описание и они должны быть связаны с
комитами;

21. 1. CODE&FIX
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Участвовать во всех коммуникациях внутри команды подрядчика;
Вести «живую» документацию;
Все проектные артефакты должны также остаться у вас;
Все задачи должны иметь описание и они должны быть связаны с
комитами;
Отдельная ветка/заметка для накопления знаний от подрядчика.

22. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ

23. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАКОГО ПОДРЯДЧИКА ИСКАТЬ И ЗАЧЕМ ОН ВАМ
НУЖЕН?

24. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;

25. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА

26. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш
бриф «как надо»;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА

27. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш
бриф «как надо»;
Вас познакомят с конкретными разработчиками;
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА

28. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
Работал по time&material и/или саппортил написанный не им проект;
У команды есть менеджер/тим лид;
Оценку проводят осторожно, задавая много вопросов, переписывая ваш
бриф «как надо»;
Вас познакомят с конкретными разработчиками;
Анализирует, советуются, внедряет.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ТАКОГО ПОДРЯДЧИКА

29. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;

30. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;

31. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;

32. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;

33. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
Общее владение документами;

34. 2. ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПРОЦЕССОВ
КАК С ТАКИМ ПОДРЯДЧИКОМ РАБОТАТЬ
Проектируйте сами;
Узнать статус вы должны без помощи подрядчика;
Никаких прямых комитов для сильно связанного кода;
Общая среда разработки;
Общее владение документами;
Вводите в проект подрядчика сами.

35. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;

36. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;

37. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;

38. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;

39. 3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
Определите для себя непоколебимые принципы. При систематическом
нарушении — заканчивайте работу;

40. Высокая/низкая оценка стоимости по сравнению с другими предложениями;
Подрядчик запросил размер бюджета на проект;
«Мы этого никогда не делали, но не вижу проблемы чтобы это сделать»;
Есть сильные не развеянные сомнения — не начинайте;
Определите для себя непоколебимые принципы. При систематическом
нарушении — заканчивайте работу;
Вы — заказчик. Не забывайте об этом
3. НА ЧТО СТОИТ ОБРАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ

41. ПОДБОРКА БАЗОВЫХ
ИНСТРУМЕНТАРИЯ И СЕРВИСОВ
http://bit.ly/1OvzH05

42. ДЛЯ СВЯЗИ
Христусь Эдуард
Func. Основатель и
руководитель производства
edkh@funcfunc.ru
funcfunc.ru