Finns det nåt bättre än att höra om andras misstag? Det här är en föreläsning där jag öppet berättar om de misstag som vi på Foap har gjort, vad vi lärde oss av dem och hur vi gick vidare. När man tittar så här i backspegeln kan man (jag) lätt känna sig lite dum, vissa av misstagen är såna som alla vet att man inte borde göra. Så kallade nybörjarmisstag. Självklarheter. Ibland tror jag dock att man behöver genomgå de själv för att verkligen förstå, lära sig och gå vidare. Eller så räcker det med att gå på min föreläsning – så kanske du slipper göra om samma misstag som vi.
Lunchföreläsning med Industritalang-företagenKarl Eldebo
BIlderna från lunchföreläsning i i-linjens Karriärvecka - från företagen i www.industritalang.se.
Holms Industri: www.holms.se
Väderstad-Verken: www.vaderstad.se
Swisslog: www.swisslog.se
Denna slideshare är främst riktad till de som var på föreläsningen. Bara bilderna säger inte så mycket som hela föreläsningen gjorde.
// Kalle Eldebo
www.industrikompetens.se/student
ORIGO SELEQT är en aktiv och koncentrerad aktiefond som investerar i oupptäckta eller missuppfattade nordiska småbolag med hög kvalitet och goda tillväxtmöjligheter.
Målsättningen är att långsiktigt överträffa avkastningen på den nordiska småbolagsmarknaden.
I denna presentation ges en introduktion till fonden, vår filosofi och vårt team.
Finns det nåt bättre än att höra om andras misstag? Det här är en föreläsning där jag öppet berättar om de misstag som vi på Foap har gjort, vad vi lärde oss av dem och hur vi gick vidare. När man tittar så här i backspegeln kan man (jag) lätt känna sig lite dum, vissa av misstagen är såna som alla vet att man inte borde göra. Så kallade nybörjarmisstag. Självklarheter. Ibland tror jag dock att man behöver genomgå de själv för att verkligen förstå, lära sig och gå vidare. Eller så räcker det med att gå på min föreläsning – så kanske du slipper göra om samma misstag som vi.
Lunchföreläsning med Industritalang-företagenKarl Eldebo
BIlderna från lunchföreläsning i i-linjens Karriärvecka - från företagen i www.industritalang.se.
Holms Industri: www.holms.se
Väderstad-Verken: www.vaderstad.se
Swisslog: www.swisslog.se
Denna slideshare är främst riktad till de som var på föreläsningen. Bara bilderna säger inte så mycket som hela föreläsningen gjorde.
// Kalle Eldebo
www.industrikompetens.se/student
ORIGO SELEQT är en aktiv och koncentrerad aktiefond som investerar i oupptäckta eller missuppfattade nordiska småbolag med hög kvalitet och goda tillväxtmöjligheter.
Målsättningen är att långsiktigt överträffa avkastningen på den nordiska småbolagsmarknaden.
I denna presentation ges en introduktion till fonden, vår filosofi och vårt team.
Design av en Foundation for Business Execution (FoE) - FörvaltningsObjektArki...Alexander Hedlund
This presentation are the slides from a workshop I gave at ITARC2013
För de som är intresserade av mer –
Hur gör man för att använda Enterprise Architecture as a Strategy har jag laddat upp delar av den workshop jag ledde på ITARC2013
Själva syftet med en Enterprise Architecture (EA) är att skapa ett verktyg och ett stöd för strategisk styrning samt ett hjälpmedel och riktning för ledning, taktiskt och operativt, av en verksamhet.
Ross, Weill, Robertson (iv) definierar de tre fundamentala komponenterna för ”a Foundation for Business Execution” som:
1) Operating model
2) EA (one pager and more detailed EA to implement)
3) IT engagement model
En FörvaltningsObjektArkitektur (FOA) (i) i pm3 (På Maintenance Management Model) (ii)(iii) är en pragmatisk EA på en sida – an EA one pager. Portföljstyrningen och Förvaltningsorganisationen i pm3 är en affärsmässig, pragmatisk och praktisk– IT governance / IT engagement model.
Dessa tre delar ger dig den plattform du behöver för att implementera dina affärsstrategier och därmed kunna exekvera din affärsmodell!
How to implement Enterprise Architecture as a Strategy and get a real foundation for Business Execution.
Design av en Foundation for Business Execution (FoE) - FörvaltningsObjektArki...Alexander Hedlund
This presentation are the slides from a workshop I gave at ITARC2013
För de som är intresserade av mer –
Hur gör man för att använda Enterprise Architecture as a Strategy har jag laddat upp delar av den workshop jag ledde på ITARC2013
Själva syftet med en Enterprise Architecture (EA) är att skapa ett verktyg och ett stöd för strategisk styrning samt ett hjälpmedel och riktning för ledning, taktiskt och operativt, av en verksamhet.
Ross, Weill, Robertson (iv) definierar de tre fundamentala komponenterna för ”a Foundation for Business Execution” som:
1) Operating model
2) EA (one pager and more detailed EA to implement)
3) IT engagement model
En FörvaltningsObjektArkitektur (FOA) (i) i pm3 (På Maintenance Management Model) (ii)(iii) är en pragmatisk EA på en sida – an EA one pager. Portföljstyrningen och Förvaltningsorganisationen i pm3 är en affärsmässig, pragmatisk och praktisk– IT governance / IT engagement model.
Dessa tre delar ger dig den plattform du behöver för att implementera dina affärsstrategier och därmed kunna exekvera din affärsmodell!
How to implement Enterprise Architecture as a Strategy and get a real foundation for Business Execution.
4. Fouriertransform bildades december 2008 och vi har genomfört fem investeringar Dec 2008 2009 2010 Vid bolags-stämman den 22 december 2008 fattades beslut om nyemission och en ny bolagsordning antogs Fouriertransform bildas formellt – den 19 december 2008 beslutade riksdagen att ge bolaget ett kapitaltillskott Tjänstemän från Regerings-kansliet bildar tf styrelse Den 29 april 2009 tillsattes bolagets ordinarie styrelse Den 1 juni tillträder Hans Golteus som tf VD Rekryterings-processen inleds Ny VD utses den 27 oktober Investering 1: Powercell Sweden AB den 27 oktober 2009 Investering 2: Norstel AB, januari 2010 Investering 3: NovaCast Tech AB, februari 2010 Investering 4: FlexProp AB, februari 2010 Investering 5: Effpower AB, februari 2010 Per Nordberg tillträder som VD den 1 januari, resten av teamet kommer på plats under kvartal 1 Vår korta historia Fouriertransform – Vår korta historia 2008 2009 2009 2009 2008 2009 2009 2009 2010 2010
5.
6. Styrelsens ledamöter i Fouriertransform har bred fordonserfarenhet Styrelsens ledamöter Fouriertransform – Styrelse Lars-Olof Gustavsson ordförande, styrelseordförande Four Seasons Venture Capital AB, styrelseledamot i SJ AB, Industrifonden, Data Respons ASA Cecilia Schelin Seidegård ledamot, bl.a. styrelseordförande i KTH och Systembolaget AB Hasse Johansson ledamot, tidigare chef FoU Scania AB Karin Kronstam ledamot, styrelseordförande i Svolder AB och Arbetslivsresurs AR AB, Rabbalshede Kraft AB, Praktikertjänst AB och MPT Intressenter AB Lars-Göran Moberg ledamot, f.d. VD Volvo Powertrain, styrelseordförande Haldex Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist ledamot, styrelseordförande i stiftelsen för strategisk forskning, Sintercast AB, styrelseledamot i Kongsberg Automotive och Rymdbolaget Lars Erik Fredriksson ledamot, departementssekreterare Näringsdepartementet
7. Vår investeringsstrategi Fouriertransform – Investeringsstrategi Dimensioner Beskrivning Industri: Fordonsindustrin (markbundna farkoster) Fordonssegment: Samtliga segment med fokus på tillväxtområden Del av värdekedjan: Inga begränsningar, dvs från material, komponenter, moduler/system till produkter och tjänster på eftermarknaden Investeringsfas: Tidigt utvecklingsskede (s.k. early-stage), expansion och mogna bolag Geografi: Koppling till Sverige (produktion eller/och utveckling) Investeringsstorlek: Enstaka investering bör inte överskrida 5% av vårt totala kapital, dvs SEK150M; vi fokuserar på en maximal ägarandel på 49% Portföljdiversifiering: Blandning av mognadsgrad av bolag och fordonssegment, noterat/onoterat Finansiering: Olika finansieringslösningar, såsom aktiekapital, konvertibellån eller annat ägarrelaterat kapital Exit: Långsiktig vy på ägandet, utan någon fast definierad exithorisont
8. Fouriertransform har som målsättning att vara en aktiv och långsiktig ägare Vad kan Fouriertransform bidra med? Fouriertransform – Vår styrka Text Erfaret investeringsteam som kan driva investerings-processen till snabba beslut God förståelse av fordonsindustrin, med dess trender och drivkrafter Långsiktighet i ägandet, målsättning att vitalisera svenska fordonsklustret långsiktigt Kapital för utveckling från tidig till mogen fas Stort nätverk inom fordonsklustret och den finansiella sektorn Aktivt ägande, kompetens inom affärsutveckling/ management och finansiering
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17. Fouriertransforms organisation tar form, från och med mars 2010 har bolaget 6 anställda (1/2) Ledning Per Nordberg Född 1956, Verkställande direktör Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom HHS. Vice VD och CFO, Sandvik AB 2004 - 2009, CFO, OMX 2002 - 2004, Group Treasurer, Astra Zeneca Plc 1999 - 2002 och Astra AB 1995 - 1999, ledande ekonombefattningar inom Atlas Copco 1981 - 1994 Nuvarande styrelseuppdrag Styrelseledamot i Första AP-fonden Viveca Gasslander Född 1964, VD-assistent Utbildning och arbetslivserfarenhet Marknadsekonom från IHM och Internationell Sekreterarutbildning i Lausanne och Brighton. VD-assistent, Marsh AB, Executive Assistant, Procuritas AB, CFO-assistent, Bredbandsbolaget samt erfarenhet från agenturföretag inom grossisthandeln samt inom läkemedels- hälsokost- och livsmedelsindustrier Ulf Järvenäs Född 1963, Chief Financial Officer Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom från Uppsala Universitet 1989. Senaste 10 åren hos riskkapitalbolaget HealthCap, verksamt inom life science, controller, SJ Gods (Green Cargo), ekonomichef på mindre industriföretag i Tyskland, revisor, PricewaterhouseCoopers Appendix – Ledning
18. Fouriertransforms organisation tar form, från och med mars 2010 har bolaget 6 anställda (2/2) Ledning Magnus Ramström Född 1967, Investment Director Utbildning och arbetslivserfarenhet Magisterexamen i finansiering från Stockholms universitet. 14 års erfarenhet från olika roller inom finanssektorn med en djup och bred kunskap inom Corporate Finance och riskkapitalinvesteringar. Magnus kommer senast från en roll som Associated Partner på Keystoneadvisers. Dessförinnan har Magnus arbetat på Nordea Corporate Finance, Atle och 3i. Nuvarande styrelseuppdrag Styrelseledamot i Teknikmagasinet Holding AB Didier Schreiber Född 1964, Investment Director Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjör och innehar en PhD från École Centrale i Frankrike. Gedigen bakgrund med 18 års erfarenhet från fordonsindustrin. Gästforskare på Chalmers Tekniska Högskola, arbetat på strategikonsultbolagen Arthur D. Little och Booz Allen Hamilton samt varit teknisk projektledare på Volvo PV och Renault SA. Didier kommer senast från Arthur D. Little Appendix – Ledning Christian Zeuchner Född 1968, Investment Director Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. 17 års erfarenhet från fordonsindustrin, Sverigechef för fordonsteknologiföretaget Ricardos strategikonsultföretag, Senior Manager med fordonsinriktning vid de internationella strategikonsultbolagen Arthur D. Little och Roland Berger, R&D och inköpsmanager, GM Europe i Tyskland