1. DOSSIER
DUURZAAMHEID
“Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen
zijn waarden en concrete gedragsregels veel
belangrijker dan cijfers. Enkel door gedrag
kun je vanuit waarden naar resultaten gaan”,
zeggen ceo Wim Hoeckman en milieu- en
veiligheidscoördinator Ruben Puype van
Victor Buyck Steel Construction uit Eeklo.
Het staalbouwbedrijf zet niet alleen in op
het milieu maar ook op het sociaal welzijn
van de omgeving.
Het bedrijf is actief in staalbouw voor twee
Europese markten: enerzijds bruggen,
anderzijds kantoren en industriegebouwen.
De 350 medewerkers zijn gespreid over
de hoofdvestiging in Eeklo en het bijhuis
langs de Ringvaart in Gent, waar voornamelijk
de grootste stukken (bruggen tot 150 m
lengte) gemaakt worden. De omzet schom-
melt tussen 70 en 80 miljoen euro. Vorig
jaar werd 8 miljoen euro geïnvesteerd in
een nieuwe grote hal in Gent.
Gedelegeerd bestuurder Wim Hoeckman
zag de aandacht voor milieugerelateerde
zaken groeien. “Na 1986 startte de evolutie
naar meer regelgeving. De invoering van
9001 – vormde een eerste schokgolf, gevolgd
Later werd een milieucoördinator verplicht
en kwam er aandacht voor energie. Daar
bovenop begonnen bepaalde klanten eisen
te stellen. Bijvoorbeeld ProRail, de organisatie
die Nederlandse spoorlijnen aanlegt, geeft bij
aanbestedingen meer punten aan bedrijven
die op de CO2
-prestatieladder hoger gecerti-
groeide de aandacht voor het energie-
verbruik, bijvoorbeeld het opsporen van
persluchtlekken. Wij streven altijd naar
een voortrekkersrol in de sector, dus
ook inzake milieu, veiligheid en kwaliteit.
We gebruiken nu al 25% tot 30% groene
stroom. Door de lat hoog te leggen, creëren
we kennis die we in een voordeel
kunnen omzetten.”
In 2007 startte Ruben Puype als milieucoör-
dinator met als eerste taak het saneren van
historische verontreiniging. Na vier jaar werd
hij ook verantwoordelijk voor de veiligheid.
Het Milieucharter vormde een opstap tot
het formuleren van de doelstellingen inzake
milieu en energie voor het behalen van
Hoe gaat u vandaag om met
het Duurzaamheidscharter?
Wim Hoeckman: “In plaats van ‘duurzaamheid’
gebruik ik liever het begrip MVO of ‘maatschap-
pelijk verantwoord ondernemen’ want dat is
word ik warm noch koud, het belangrijkste
is dat je de mentaliteit wijzigt. Door concrete
afspraken over collectieve en persoonlijke
gedragsregels, kun je ambities omzetten in
resultaten, steeds vanuit een waardenkader.
We slaagden erin om de aandacht voor milieu
en energie op het vizier van onze mensen
te plaatsen. Consequent voorbeeldgedrag
vanwege de directie is daarbij cruciaal.
Zo lieten we bijvoorbeeld tien jaar geleden in
onze vestiging in Gent spontaan asbestplaten
weghalen. Je mag immers de volgende
generatie niet opzadelen met de ‘shit’
van vandaag.”
Wat brengt de nabije toekomst?
Ruben Puype: “We werkten onbewust al een
tijd rond MVO-aspecten. Nu brachten we alle
domeinen in kaart zodat we gestructureerde
doelstellingen kunnen nastreven. Een daarvan
is het nauwer betrekken van de stakeholders,
met name de buurtbewoners.”
Wim Hoeckman: “In het kader van onze
werking rond waarden, schonken we
het budget voor commerciële eindejaars-
geschenken aan goede doelen in de streek.
Via de vzw Time4Society geven we elke
medewerker de kans om één betaalde werkdag
als vrijwilliger te gaan werken, wat neerkomt op
3.000 uren per jaar. Op operationeel vlak gingen
we van elk van zo’n 200 processen de milieu-
impact na. Nu zullen we daar systematisch
de ‘schaduwprijs’ – die de maatschappelijke
kost omvat – van berekenen.”
Tekst & foto: Roel Jacobus
Portret van een laureaat Duurzaamheidscharter: Victor Buyck Steel Construction
Wim Hoeckman: “Van cijfers word ik warm noch
koud, het belangrijkste is dat je de mentaliteit wijzigt”
Wim Hoeckman en Ruben Puype: “Wij geven onze medewerkers de kans om samen 3.000 uren
ondernemers oktober 2015
22