1. Pla EstratÈgic

3. Un futur ben plantat

4. Des de les arrels...

5. Encarem el futur!

6. Tots units fem força

7. Immobiliari Seguretat
Seccions Futbol Professional
Institucional
Finances
Media/On-line Serveis Mèdics
Tots units fem força Estatutari
Futbol Institucional
Comercial/Màrqueting/Marca
Social
Fundació
Futbol Formatiu

8. Àrea Social

9. Pertinença
Comunicació
Proximitat

10. Nou espai social
Consolidació del Projecte Segle XXI

11. Àrea Institucional

12. Eix Patrimonial
Llengua Cultura Territori Barça

13. Iniciatives
Trobada Debat
Barça cultura
Prestigi Projecció

14. Plataformes
Catalunya

15. Eixos d’actuació
Compromís, complicitat, ... BCN CAT
Cultura Hub
País Valors
Societat Civil

16. Transversalitat Proximitat
Política de Relacions Institucionals del Club
Obertura Magnetisme

17. Fundació

18. Ens focalitzem en
l’UNICEF i Catalunya
Ens focalitzem en
els infants i els valors
Fundació
Prioritat per
a la Junta Directiva
Més visibilitat:
Convocatòria anual
de la Fundació
ADN Barça

19. Immobiliari

20. Avui

21. Però què està
passant al món...

22. Objectiu 2020:
excel·lència patrimonial
I per arribar-hi quines
alternatives tenim?

23. Reforma del Camp Nou

24. Construir un nou estadi

25. Estudis de viablitat
Reducció del deute
Referèndum al soci
en temporada
2014-2015 / 2015-2016

26. Àrea Esportiva

27. Primer equip
La idea de joc no es
discuteix, es desenvolupa
Estabilitat de l’equip tècnic
i preservar el cicle d’èxit
Control del cost de la
plantilla, sense renunciar
als millors
(<55% dels ingressos)

28. Barça B
Aportar jugadors cada temporada
al primer equip
Mantenir-se a Segona Divisió A
Prioritza les necessitats
del primer equip

29. Futbol formatiu i la Masia
Recerca del millor talent
Dotació dels millors recursos
Prioritzar la formació
i els valors davant els resultats
Escola d’entrenadors
per assegurar la continuïtat de la idea

30. Seccions professionals
Model poliesportiu irrenunciable
Traslladar l’aposta pel planter
al bàsquet, l’handbol, l’hoquei patins
i el futbol sala
Aportació econòmica:
del 10% al 5% dels ingressos

31. Seccions amateurs
Reforçar l’esperit amateur i social
Potenciar les escoles formatives

32. Àrea mèdica i de rendiment
Optimitzar el rendiment esportiu
i la salut de més de 2.000 esportistes
Millorar el diagnòstic, tractament,
recuperació i prevenció
de la patologia esportiva
Impuls definitiu a la recerca
de la patologia del múscul i del tendó

33. Àrea Financera

34. Àrea Financera
Sostenibilitat del model

35. Beneficis 1994-2012 Any 2011/12
04/05 05/06
Activació
49
Venda milions €
Can Rigalt fiscal
Any 1995/96
10
milions €
Any 2002/03
-164
milions €

36. Ingressos 2006-2016
Any 2015/16
517
milions €
Any 2006/07
299
milions €
Any 2012/13
470
milions €

37. Deute 2009-2016
Any 2009/10
431 Any 2011/12
milions €
Any 2007/08 334
270 milions € Any 2015/16
milions € 190
milions €

38. Abonaments

39. Comparativa
Inter
65
FC Barcelona
PSG
100 101
At. Madrid
139
Reial Madrid
158
Bayern M.
186
Preus mínims abonament
Man. UTD
337
Arsenal
423

40. Comparativa
FC Barcelona
100
Bayern M.
At. Madrid
116 118
Inter
Man. UTD
141 143
PSG
Preus màxims abonament
Arsenal
Reial Madrid
199 202 204

41. Ingressos
No apujar el preu
dels abonaments
més enllà d’IPC i IVA

42. Ingressos
Espònsors
Globalització. Menys és més.
Samarreta
fins al 2016
Televisió
Lideratge
del nou model

43. Despeses
Primer Equip
Austeritat Estabilitat

44. Màrqueting / Imatge corporativa
Confusió
de marques

45. Màrqueting / Imatge corporativa
Excel·lència Respecte
Catalanitat
Humilitat
Nova imatge
corporativa
per al 2013
Esforç Treball
en equip

46. On-line El millor club del món
també on-line
Clau per al futur del FCB

47. En conclusió

48. 1
El Club, per sempre propietat
dels socis. Un soci arrelat, amb sentit
de pertinença i identitat
amb la família blaugrana.

49. 2
Un club obert a les opinions dels socis.
Reforçarem i potenciarem els vincles
de comunicació i participació.

50. 3
Preservar les essències de l’ADN
Barça: Masia, Fundació (Catalunya)
i club poliesportiu
(amb límits econòmics).

51. 4
L’actuació institucional del Club
és la base per a la transversalitat,
proximitat al país, l’obertura d’idees
i la capacitat d’atracció.

52. 5
Política d’abonaments:
no apujarem l’abonament
més enllà de l’IPC.

53. 6
Un club sostenible. Blindatge estatutari:
llei d’equilibri i deute màxim.

54. 7
Modernització de la marca i imatge
corporativa integral Barça.
Plataforma de projecció al món,
de Barcelona i Catalunya.

55. 8
Potenciar al màxim l’Àrea On-line:
obtenció d’ingressos,
canal de comunicació i per facilitar
les gestions internes.

56. 9
Excel·lència patrimonial el 2020.

57. 10
Preservar el cicle d’excel·lència
esportiva des de la continuïtat.