Dit boek omvat de wetenschappelijke benadering van faillissement en zijn aspecten. Met aanbevelingen voor het beleid en met veel informatie en inspiratie voor starters en ondernemers.

1. Ivan Van de Cloot
Chief economist Itinera Institute
Paul Becue, auteur
Visiting fellow Itinera Institute

2. Onafhankelijke denktank
Wetenschappelijke kennis
Beleidsaanbevelingen
Beter bestuur
Belang van welvaartscreatie door ondernemingen
Inclusieve samenleving
Burgerschap
Grote maatschappelijke dossiers: ondernemerschap, goed bestuur,
arbeidsmarkt, onderwijs, gezinsbeleid, energiebeleid, fiscaliteit,
pensioenen, gezondheidszorg, …
2

3. Belang van ondernemerschap

5. Ondernemerschap
De ondernemer volgens Schumpeter is een innovator die
disruptie in gang zet. Door bv. automatisatie maakt hij arbeid vrij
voor andere goederen en diensten.
Botst vaak met primitief zerosum denken:

6. Perceptie t.o.v. ondernemers

7. Falen: wat de wetenschap zegt
7
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Dit boek omvat de
wetenschappelijke benadering
van faillissement en zijn
aspecten.
Met aanbevelingen voor het
beleid en met veel informatie
en inspiratie voor starters en
ondernemers.

8. Ambitie versus Middelmatigheid
De overgrote meerderheid gelooft niet dat ze grote dingen
kunnen bereiken
“Jealousy is the tribute mediocrity pays to the ambitious”
Hoog reiken vereist risico op falen

9. Failing Forward?
Inge Geerdens is een van de boegbeelden van Failing
Forward. “Ik vind het goed dat faalverhalen gedeeld
worden”, stelt ze. “Maar ik stel mezelf de vraag: hoe
kunnen we in hemelsnaam beweren dat het niet erg is om
te falen wanneer je in België een zure pil moet slikken als
je failliet gaat? Falen is wél erg voor de ondernemer zelf:
hij lijdt niet alleen gezichtsverlies, maar gaat vaak
persoonlijk gebukt onder de schuldenberg. Dergelijke
campagnes maken het onderwerp misschien
bespreekbaar, maar uiteindelijk bepaalt ons systeem nog
steeds of het oké is om te falen.
bloovi.be 1/2/2018

10. Angst voor falen als obstakel
Ook bij consumenten
Serieel ondernemerschap

11. Turbulentie

12. Succesvolle ondernemers

13. Turbulentie is normaal en gezond
13
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Geen creatieve destructie =
geen vooruitgang
Faillissementen horen bij de
normale vernieuwing van de
economie
Lage turbulentie betekent
zwak ondernemerschap

14. • Zombies (> 10 j. + probleem interestbetaling): 9 %
• We scoren minder goed: kordaat optreden
14
Zonder economische vernieuwing: zombies

15. Faillissement/stopzetting…?
15
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Slechts 15% van stopzettingen
zijn faillissementen.
Tweederde van de
faillissementen betreft
bedrijven zonder werknemers.

16. 16
België: 30% meer faillissementen dan in 2000

17. Oorzaken faillissement
In percentage Curatoren Rechters in
handelszaken
Gefailleerden
Wanbeheer 24,94 22,35 4,17
Gebrek aan economische
kennis
18,76 17,65 4,17
Zwak ondernemingsplan 13,06 14,12
Wanbetaling eigen klanten 9,50 12,35 21,88
Gebrek aan vakkennis 8,79 7,65 1,04
Ongunstig ondernemersklimaat 8,55 2,94 20,83
Gebrek aan startersbegeleiding 4,99 9,41
Fraude 4,04 4,71 1,04
Faillissement eigen klanten 3,80 3,53 7,29
Externe omstandigheden 2,14 4,71 6,25
Gebrekkige begeleiding 1,43 0,59 0,00
Andere 17,71
Onvoldoende startkapitaal 15,63
Bron: Graydon[i1]

18. Aanbevelingen

19. Nieuw evenwicht
19
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
België: faillissement = vooral
verhaalprocedure voor de
schuldeisers: gericht naar het
verleden.
USA: faillissement = vooral
herstructeringsprocedure:
gericht naar de toekomst.

20. Tweede kans
20
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Pech = tweede kans +
kwijtschelding bij natuurlijke
persoon (geen automatisch
karakter)
Te goeder trouw / onbekwaam
= opleiding voor tweede kans +
kwijtschelding
Fraude = einde verhaal

21. Fail fast, fail cheap
21
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Snel conclusies trekken als
het snel gaat
Wrongfull trading
Snellere gerechtsprocedure

22. Preventie en zorg
22
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
KOM Professionalisering
Sectorgebonden aanpak
Ger. reorganisatie en
ondernemingsbemiddelaar

23. Rollen
23
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Cijferbeoefenaars
Coaching-depistage
Efficiënte incassoprocedures

24. 24
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Overheid: betaal op tijd

25. Vermijd domino-effect
25
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Geef leveranciers bij
faillisementsverklaring van hun
klant het fiscaal attest van niet-
inbaarheid van
schuldvordering.
Regulariseer na effectieve
betaling

26. Schaf voorrechten van de overheid af
26
Referentie: dit is een referentie bij bovenstaand beeld
Schaf de bevoorrechte rang
van schuldvorderingen van de
overheid af.
Normaliseer de
nalatigheidsintresten van
overheidsvorderingen

27. Dank u voor uw aandacht
Paul.becue@itinerainstitute.org
Ivan.vandecloot@itinerainstitute.org
info@itinerainstitute.org
27