SlideShare a Scribd company logo
Visoka poslovna škola Zagreb
Kolegij: izravni marketing
Predavač: Goran Luburić
 F2F

marketing teško je odvojiti od
koncepta od osobne prodaje, štoviše, F2F
marketing može biti sinonim osobnoj
prodaji
 Na čemu počiva F2F marketing?
• Na psihologiji,
• Na psihologiji,
• I na psihologiji !
U

čemu to psihologija ima značajnu ulogu
kod F2F marketinga?

U svemu.
Počnimo od pregovaranja i uvjeravanja.
 Kako

se svi kao pojedinci značajno
razlikujemo, tako se i zavisno od:
karaktera, temperamenta, psihološkog
profila, okolnosti, znanja, socijalne i
drugih inteligencija, razlikuju tipovi
pregovarača
 Razlikujemo 7 različitih tipova
pregovarača
 možda se prepoznate u nekom od njih
 Oni

"vode" proces pregovora, uvijek
dominiraju
 Najčešće se vode idejom da nagovore
sugovornika da prihvati njihovo rešenje
 Nerijetko znaju koristiti tešku taktiku
pritiska, povišen zapovjednički ton,
zahtijevaju pažnju i uvažavanje, nisu
spremni da poslušaju sugovornika
 Neophodno

je da cijelo vrijeme imate u
vidu sa kakvom osobom razgovarate
 Sačuvajte sabranost i ne zaboravite što su
vaše početne pregovaračke pozicije, tj.
što i pod cijenu čega želite postići cilj
 Važno je isključiti emocionalnu
komponentu, ne podleći strahu ili
iracionalnoj svađi jer u tom slučaju sebi
zatvarate vrata za bilo kakav dogovor
 Slični

su dominantnom pregovaraču
 Ipak, njihov nastup je daleko drugačiji,
oni uglavnom pokušavaju završiti
pregovor što je prije moguće, pa vam se
može dogoditi da se po završetku
pregovora nađete u situaciji da ste
postigli dogovor kojim niste zadovoljni, a
da ne znate kako se to zapravo dogodilo
 Ove

osobe mogu vam izgledati
nametljivo, pa čak i nezainteresirano ili
odsutno, ali je važno da ne zaboravite da
je to samo njihova taktika da što
jednostavnije ostvare svoje ciljeve
U

osnovi ne vole pregovaranja
 Pregovori su za njih neugodne situacije,
te će rijetko kada i pristati na pregovore
 Preduvjet

za uspjeh pregovora s ovakvim
sugovornicima je da znate kako se u
osnovi njihovog stava nalazi bazično
nepovjerenje, kako u vas kao
sugovornika, tako i u ishod pregovora
 Takvi pregovori mogu trajati dulje nego
što je potrebno i uzeti vam dodatnu
energiju dok izgradite povjerenje u
njihovim očima
 Naizgled

ugodni, dobroćudni sugovornici
koji će učiniti sve da postignete dogovor
bez ikakvog konflikta
 Iako ovo naizgled može biti najpoželjniji
sugovornik, ubrzo ćete shvatiti da se iza
spokoja zapravo krije ozbiljni pregovarač
koji vas ubrzo može razoružati i dovesti u
situaciju u kojoj on dominira
 Ovakvi

pregovarači najčešće ostvare ono
što su zamislili pa morate od početka do
kraja biti obazrivi i voditi računa da vas
ne zavede njegova susretljivost.
 Vrsta

pregovarača koja je spremna koristiti
sva raspoloživa/dozvoljena sredstva da
svoju pregovaračku poziciju učini
povoljnijom u startu
 Koriste se različitim taktikama, od
uživljavanja u ulogu žrtve, pa do poigravanja
sa principom dominacije i podređenosti ili
zastrašivanja
 Njihov nastup nerijetko izgleda kao
performans u kojem ste vi slučajni sudionik
ćete imati dojam da oni u stvari ne
mare za pregovore i da im je nešto drugo
na umu.
 Prava istina je da se oni koriste ovakvim
mehanizmima kako bi sakrili svoje
nesigurnosti ili napravili okruženje koje
im odgovara da bi postigli željene
rezultate.
 Često
 (a.k.a. filozof)
 Nepredvidljiv

pregovarač
 Oni izgledaju kao da ne znaju što zapravo
hoće, često mijenjaju stavove i mišljenja
bez posebne logike, rijetko imaju
proaktivan, pozitivan stav povodom
ishoda pregovora i naizgled ne znaju što
su ciljevi vašeg pregovaranja
 Sa

ovakvim osobama najefikasnije je
imati čvrst stav, nametati jasne i precizne
prijedloge, sa razvijenom
argumentacijom i jasnim rokovima za
donošenje odluka
 Pokušajte im ne ostavljati prostor za
manevriranje, već preuzmite inicijativu i
vodite pregovore
 Konzervativni

pregovarači, sa izraženom
potrebom za sigurnošću poznatog i
provjerenog
 Oni se vode racionalnošću i zdravim
pregovaranjem klasične škole, čiji je cilj
da postignu rezultat koji će biti povoljan
za obje strane
 Uvijek

su svjesni svojih ciljeva, ali su
spremni da uvaže i razumiju potrebe
druge strane
 Oni ne vole manipuliranje, nagovaranje i
pritiske, te se trudite da to izbjegavate
 Rijetko

tko je ‘rođen’ s izrazitim talentom
uvjeravanja
 Sposobnost uvjeravanja u velikoj većini
slučajeva ne dolazi improvizacijom već
podrobnijom pripremom i iskustvom
 Da, moć uvjeravanja može se naučiti i
unaprijediti
 Potrebni sastojci?
 Entuzijazam
 Može

potpuno prevladati strah
 ‘…Ako ste nervozni, budite zahvalni. Ne
zadržavajte to. Uključite nervozu. Pustite
vašim živcima da rade za vas.’
 Vaš entuzijazam će pozitivno utjecati na
sve oko vas.
 Moć

govora

 Kako? Vježbom. Nije

isto razgovarati u ‘4

oka’ i ‘u 104 oka’
 Kad god imate priliku javno govoriti,
iskoristite ju
 Samoorganizacija, planiranje

izvršenosti

 Odvojite

i evidencija

vrijeme za razmišljanje o vašim
klijentima. Primjer: ‘Evidencija je
pokazala da sam 70% prodaja izvršio u
prvom prodajnom razgovoru, 23% u
drugom, 7% u trećem ili nakon trećeg.
Koliko sam vremena trošio baveći se s tih
7%? - 50% ukupnog vremena
 Otkrivanje

onoga što druga osoba želi i
pomaganje toj osobi da to i ostvari

 Postoji

samo jedan način kako možete
navesti bilo koga da učini bilo što. A to je
da navedete tu osobu da poželi to učiniti.
Nema drugog načina (u legalnoj
domeni).
 ‘Kad pokažete čovjeku ono što želi,
pokrenuti će nebo i zemlju da to i dobije.’
 Postavljajte
 Pomažu

pitanja

vam da izbjegnete svađu
 Pomažu vam da ne govorite previše
 Omogućuju vam da pomognete drugoj
osobi da otkrije što želi; zatim joj možete
pomoći da odluči kako će to postići
 Pomažu u razjašnjavanju razmišljanja
druge osobe; ideja postaje
njegova(njezina)
 Postavljajte
 Pomažu

pitanja

vam da pronađete najranjiviju
točku kojom ćete zaključiti prodaju –
ključno pitanje
 Drugoj osobi pruža osjećaj važnosti; kada
pokažete da poštujete njegovo (njezino)
mišljenje, vjerojatnije je da će i ona
poštivati vaše
 Najvažnija

riječ u prodaji: zašto?

 Omogućava

vam da dođete do pravih (a
ne površnih) razloga nečijeg stava
 Upravo vas zašto dovodi do upoznavanja
sa svim važnim činjenicama
Goran Luburić, mag.oec.
Predavač pri Visokoj poslovnoj školi Zagreb
Voditelj agencije Promotion 3sto7
Područja stručnog interesa: marketing, financije, PR
Kontakt: goran.luburic@vpsz.hr

More Related Content

Viewers also liked

Marcetić andreja upravljanje konfliktima motivacija
Marcetić andreja upravljanje konfliktima   motivacijaMarcetić andreja upravljanje konfliktima   motivacija
Marcetić andreja upravljanje konfliktima motivacija
Andreja Marcetić
 
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranjaIvana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
bsckragujevac
 
Tajne kvalitetne komunikacije
Tajne kvalitetne komunikacijeTajne kvalitetne komunikacije
Tajne kvalitetne komunikacije
Sanijela Matković
 
Uspješna prezentacija u 8 koraka
Uspješna prezentacija u 8 korakaUspješna prezentacija u 8 koraka
Uspješna prezentacija u 8 koraka
Katarina Gaži - Pavelić, mag.oec.
 
061012 Pink Slip (BULGARIAN)
061012   Pink Slip (BULGARIAN)061012   Pink Slip (BULGARIAN)
061012 Pink Slip (BULGARIAN)VogelDenise
 
021013 adecco email (haitian creole)
021013   adecco email (haitian creole)021013   adecco email (haitian creole)
021013 adecco email (haitian creole)VogelDenise
 
021013 adecco email (malay)
021013   adecco email (malay)021013   adecco email (malay)
021013 adecco email (malay)VogelDenise
 
Community IT Webinar - IT Security for Nonprofits
Community IT Webinar - IT Security for NonprofitsCommunity IT Webinar - IT Security for Nonprofits
Community IT Webinar - IT Security for Nonprofits
Community IT Innovators
 
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)
VogelDenise
 
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)
VogelDenise
 
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)
VogelDenise
 
George zimmerman & ebola crisis (bengali)
George zimmerman & ebola crisis (bengali)George zimmerman & ebola crisis (bengali)
George zimmerman & ebola crisis (bengali)VogelDenise
 
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)
VogelDenise
 
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)
VogelDenise
 
091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)
091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)
091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)
VogelDenise
 
060812 EEOC Response (TELUGU)
060812   EEOC Response (TELUGU)060812   EEOC Response (TELUGU)
060812 EEOC Response (TELUGU)
VogelDenise
 
PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)
PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)
PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)
VogelDenise
 
Leveraging New Media To Build Committed Supporters
Leveraging New Media To Build Committed SupportersLeveraging New Media To Build Committed Supporters
Leveraging New Media To Build Committed Supporters
BuzzMgr
 

Viewers also liked (20)

Marcetić andreja upravljanje konfliktima motivacija
Marcetić andreja upravljanje konfliktima   motivacijaMarcetić andreja upravljanje konfliktima   motivacija
Marcetić andreja upravljanje konfliktima motivacija
 
Timski rad
Timski radTimski rad
Timski rad
 
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranjaIvana Ivković - Umeće komuniciranja
Ivana Ivković - Umeće komuniciranja
 
Poslovna komunikacija
Poslovna komunikacija Poslovna komunikacija
Poslovna komunikacija
 
Tajne kvalitetne komunikacije
Tajne kvalitetne komunikacijeTajne kvalitetne komunikacije
Tajne kvalitetne komunikacije
 
Uspješna prezentacija u 8 koraka
Uspješna prezentacija u 8 korakaUspješna prezentacija u 8 koraka
Uspješna prezentacija u 8 koraka
 
061012 Pink Slip (BULGARIAN)
061012   Pink Slip (BULGARIAN)061012   Pink Slip (BULGARIAN)
061012 Pink Slip (BULGARIAN)
 
021013 adecco email (haitian creole)
021013   adecco email (haitian creole)021013   adecco email (haitian creole)
021013 adecco email (haitian creole)
 
021013 adecco email (malay)
021013   adecco email (malay)021013   adecco email (malay)
021013 adecco email (malay)
 
Community IT Webinar - IT Security for Nonprofits
Community IT Webinar - IT Security for NonprofitsCommunity IT Webinar - IT Security for Nonprofits
Community IT Webinar - IT Security for Nonprofits
 
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Greek)
 
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Urdu)
 
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)
020915 PUBLIC RELEASE EEOC CHARGE AGAINST 1ST HERITAGE CREDIT (Vietnamese)
 
George zimmerman & ebola crisis (bengali)
George zimmerman & ebola crisis (bengali)George zimmerman & ebola crisis (bengali)
George zimmerman & ebola crisis (bengali)
 
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Russian)
 
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)
052215 - FAX TO DELNER THOMAS & BENNIE THOMPSON (Ukrainian)
 
091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)
091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)
091815 - TOWNSEND BANKRUPTCY HEARING (CROATIAN)
 
060812 EEOC Response (TELUGU)
060812   EEOC Response (TELUGU)060812   EEOC Response (TELUGU)
060812 EEOC Response (TELUGU)
 
PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)
PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)
PAKISTAN - United States Relations ($2 BillionYearFrom 911 Attacks)
 
Leveraging New Media To Build Committed Supporters
Leveraging New Media To Build Committed SupportersLeveraging New Media To Build Committed Supporters
Leveraging New Media To Build Committed Supporters
 

F2F marketing - pregovaranje i uvjeravanje

  • 1. Visoka poslovna škola Zagreb Kolegij: izravni marketing Predavač: Goran Luburić
  • 2.  F2F marketing teško je odvojiti od koncepta od osobne prodaje, štoviše, F2F marketing može biti sinonim osobnoj prodaji  Na čemu počiva F2F marketing? • Na psihologiji, • Na psihologiji, • I na psihologiji !
  • 3. U čemu to psihologija ima značajnu ulogu kod F2F marketinga? U svemu. Počnimo od pregovaranja i uvjeravanja.
  • 4.
  • 5.
  • 6.  Kako se svi kao pojedinci značajno razlikujemo, tako se i zavisno od: karaktera, temperamenta, psihološkog profila, okolnosti, znanja, socijalne i drugih inteligencija, razlikuju tipovi pregovarača  Razlikujemo 7 različitih tipova pregovarača  možda se prepoznate u nekom od njih
  • 7.  Oni "vode" proces pregovora, uvijek dominiraju  Najčešće se vode idejom da nagovore sugovornika da prihvati njihovo rešenje  Nerijetko znaju koristiti tešku taktiku pritiska, povišen zapovjednički ton, zahtijevaju pažnju i uvažavanje, nisu spremni da poslušaju sugovornika
  • 8.  Neophodno je da cijelo vrijeme imate u vidu sa kakvom osobom razgovarate  Sačuvajte sabranost i ne zaboravite što su vaše početne pregovaračke pozicije, tj. što i pod cijenu čega želite postići cilj  Važno je isključiti emocionalnu komponentu, ne podleći strahu ili iracionalnoj svađi jer u tom slučaju sebi zatvarate vrata za bilo kakav dogovor
  • 9.  Slični su dominantnom pregovaraču  Ipak, njihov nastup je daleko drugačiji, oni uglavnom pokušavaju završiti pregovor što je prije moguće, pa vam se može dogoditi da se po završetku pregovora nađete u situaciji da ste postigli dogovor kojim niste zadovoljni, a da ne znate kako se to zapravo dogodilo
  • 10.  Ove osobe mogu vam izgledati nametljivo, pa čak i nezainteresirano ili odsutno, ali je važno da ne zaboravite da je to samo njihova taktika da što jednostavnije ostvare svoje ciljeve
  • 11. U osnovi ne vole pregovaranja  Pregovori su za njih neugodne situacije, te će rijetko kada i pristati na pregovore
  • 12.  Preduvjet za uspjeh pregovora s ovakvim sugovornicima je da znate kako se u osnovi njihovog stava nalazi bazično nepovjerenje, kako u vas kao sugovornika, tako i u ishod pregovora  Takvi pregovori mogu trajati dulje nego što je potrebno i uzeti vam dodatnu energiju dok izgradite povjerenje u njihovim očima
  • 13.  Naizgled ugodni, dobroćudni sugovornici koji će učiniti sve da postignete dogovor bez ikakvog konflikta  Iako ovo naizgled može biti najpoželjniji sugovornik, ubrzo ćete shvatiti da se iza spokoja zapravo krije ozbiljni pregovarač koji vas ubrzo može razoružati i dovesti u situaciju u kojoj on dominira
  • 14.  Ovakvi pregovarači najčešće ostvare ono što su zamislili pa morate od početka do kraja biti obazrivi i voditi računa da vas ne zavede njegova susretljivost.
  • 15.  Vrsta pregovarača koja je spremna koristiti sva raspoloživa/dozvoljena sredstva da svoju pregovaračku poziciju učini povoljnijom u startu  Koriste se različitim taktikama, od uživljavanja u ulogu žrtve, pa do poigravanja sa principom dominacije i podređenosti ili zastrašivanja  Njihov nastup nerijetko izgleda kao performans u kojem ste vi slučajni sudionik
  • 16. ćete imati dojam da oni u stvari ne mare za pregovore i da im je nešto drugo na umu.  Prava istina je da se oni koriste ovakvim mehanizmima kako bi sakrili svoje nesigurnosti ili napravili okruženje koje im odgovara da bi postigli željene rezultate.  Često
  • 17.  (a.k.a. filozof)  Nepredvidljiv pregovarač  Oni izgledaju kao da ne znaju što zapravo hoće, često mijenjaju stavove i mišljenja bez posebne logike, rijetko imaju proaktivan, pozitivan stav povodom ishoda pregovora i naizgled ne znaju što su ciljevi vašeg pregovaranja
  • 18.  Sa ovakvim osobama najefikasnije je imati čvrst stav, nametati jasne i precizne prijedloge, sa razvijenom argumentacijom i jasnim rokovima za donošenje odluka  Pokušajte im ne ostavljati prostor za manevriranje, već preuzmite inicijativu i vodite pregovore
  • 19.  Konzervativni pregovarači, sa izraženom potrebom za sigurnošću poznatog i provjerenog  Oni se vode racionalnošću i zdravim pregovaranjem klasične škole, čiji je cilj da postignu rezultat koji će biti povoljan za obje strane
  • 20.  Uvijek su svjesni svojih ciljeva, ali su spremni da uvaže i razumiju potrebe druge strane  Oni ne vole manipuliranje, nagovaranje i pritiske, te se trudite da to izbjegavate
  • 21.  Rijetko tko je ‘rođen’ s izrazitim talentom uvjeravanja  Sposobnost uvjeravanja u velikoj većini slučajeva ne dolazi improvizacijom već podrobnijom pripremom i iskustvom  Da, moć uvjeravanja može se naučiti i unaprijediti  Potrebni sastojci?
  • 22.  Entuzijazam  Može potpuno prevladati strah  ‘…Ako ste nervozni, budite zahvalni. Ne zadržavajte to. Uključite nervozu. Pustite vašim živcima da rade za vas.’  Vaš entuzijazam će pozitivno utjecati na sve oko vas.
  • 23.  Moć govora  Kako? Vježbom. Nije isto razgovarati u ‘4 oka’ i ‘u 104 oka’  Kad god imate priliku javno govoriti, iskoristite ju
  • 24.  Samoorganizacija, planiranje izvršenosti  Odvojite i evidencija vrijeme za razmišljanje o vašim klijentima. Primjer: ‘Evidencija je pokazala da sam 70% prodaja izvršio u prvom prodajnom razgovoru, 23% u drugom, 7% u trećem ili nakon trećeg. Koliko sam vremena trošio baveći se s tih 7%? - 50% ukupnog vremena
  • 25.  Otkrivanje onoga što druga osoba želi i pomaganje toj osobi da to i ostvari  Postoji samo jedan način kako možete navesti bilo koga da učini bilo što. A to je da navedete tu osobu da poželi to učiniti. Nema drugog načina (u legalnoj domeni).  ‘Kad pokažete čovjeku ono što želi, pokrenuti će nebo i zemlju da to i dobije.’
  • 26.  Postavljajte  Pomažu pitanja vam da izbjegnete svađu  Pomažu vam da ne govorite previše  Omogućuju vam da pomognete drugoj osobi da otkrije što želi; zatim joj možete pomoći da odluči kako će to postići  Pomažu u razjašnjavanju razmišljanja druge osobe; ideja postaje njegova(njezina)
  • 27.  Postavljajte  Pomažu pitanja vam da pronađete najranjiviju točku kojom ćete zaključiti prodaju – ključno pitanje  Drugoj osobi pruža osjećaj važnosti; kada pokažete da poštujete njegovo (njezino) mišljenje, vjerojatnije je da će i ona poštivati vaše
  • 28.  Najvažnija riječ u prodaji: zašto?  Omogućava vam da dođete do pravih (a ne površnih) razloga nečijeg stava  Upravo vas zašto dovodi do upoznavanja sa svim važnim činjenicama
  • 29. Goran Luburić, mag.oec. Predavač pri Visokoj poslovnoj školi Zagreb Voditelj agencije Promotion 3sto7 Područja stručnog interesa: marketing, financije, PR Kontakt: goran.luburic@vpsz.hr