Exist.ru - роботизированный склад на SAP EWM on HANA

2.  Цели и задачи проекта
 Вызовы
 Реализация проекта
 Результаты
План выступления:

3. Выручка Exist в 2015 году 30 млрд рублей
Проектирование склада мечты заняло 15
месяцев, строительство и оснащение — еще
восемь. Exist инвестировал в проект около
2 млрд рублей.
Под управлением Exist было порядка 10 000
кв. м сортировочных складов в разных
зданиях на территории старого завода в
Москве. Поставщикам приходилось сдавать
запчасти в четырех местах, разделенных
парой километров разбитых дорог. Предел
терпению наступил, когда объем продаж
Exist достиг 100 000 деталей в день.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ EXIST

4. Владелец хочет, чтобы до 50% продаж приходилось на
товары со склада. Поставщикам это выгодно, расходы по
хранению берет на себя Exist, а товар с пометкой «есть в
наличии» в интернет-магазине раскупают охотнее.
Предпосылки проекта:
Ежедневный объем заказов не позволяет работать на
«ручном приводе» с сохранением приемлемого уровня
затрат.
Изменяющаяся внешняя среда требует гибкую EWM
систему, способную как обеспечить конкурентную
позицию компании в текущем бизнесе, так и поддержать
возможный выход на новые рынки.

5. Цели и задачи проекта:
• Увеличение производительности склада как минимум в два
раза, а как максимум - в три раза;
• Снижение себестоимости грузообработки, гибкое
ценообразование в зависимости от затрат;
• Увеличение собственной доли товаров до 50% в общем объеме
продаж;
• Внедрение промышленной WMS, масштабируемость,
производительность.

6. • Одновременная трансформация организационной структуры компании;
• Существенное изменение функционального и организационного объема
после старта проекта;
• Сжатые сроки внедрения/невозможность переноса старта проекта;
• Кардинальное изменение методологии учета товаро-движения;
• Высокая автоматизация и новые для компании складские технологии;
• Сопротивление внедрению со стороны старой команды архитекторов и
разработчиков;
• Высокая сложность бизнес-процессов, вариативность.
Вызовы:

7. • Построен новый складской комплекс 15 000 кв. м;
• 2400 стеллажных секций, 150 000 ячеек;
• Сортер BEUMER, 614 накопителей, 130 000 сбросов за 7 часов, линейные
камеры высокой четкости;
• Конвейер SCHAFER, длина более 2 км.;
• Внедрение SAP EWM;
• Внедрение SAP ERP.
Реализация проекта:

8. Схема обмена данными между SAP EWM и BeSS (BEUMER Sortation System)
SAP EWM
Прикладная логика
Планировщик обмена файлами по FTP
SAP Pco (Plant connectivity)
RFC
RFC
TCP/IP
TCP/IP
RFC
RFC
TCP/IP
TCP/IP
SAP Process Integration
BeSS (BEUMER Sortation System)
Планировщик обмена телеграммами по протоколу TCP/IP
Планировщик исходящих телеграмм
"OR" - New order Y17
No Telegram Snd
Send buffer Channel 1
"OD" - Orderline data N18
N
Ack
N
Планировщик входящих телеграмм
Last No. received 923
Telegram
No. 17
Acknowledge
Telegram
No. 17
Планировщик обмена телеграммами по протоколу TCP/IP
Планировщик входящих телеграмм Планировщик исходящих телеграмм
Last No. received 17
"OS" - Order status Y923
No Telegram Snd
Send buffer Channel 1
"CS" - Chute status N924
N
Ack
N
Telegram
No. 923
Acknowledge
Telegram
No. 923
RFC
Планировщик исходящих
сообщений
Планировщик входящих
сообщений
Преобразование формата Преобразование формата
RFC
Планировщик обмена файлами по FTP
Планировщик входящих
сообщений
Планировщик исходящих
сообщений
FileFTP
FileFTP
Прикладная логика
Реализация проекта

9. Реализация проекта

10. РЕЗУЛЬТАТЫ

11. План проекта/Хронология
RFP
08.2014
09.2014
Старт проекта
SAP EWM
Концептуальный
Проект (План)
11.2014
Концептуальный
Проект (Факт)
02.2015
Изменение объема
Проекта: +300 офисов
04.2015
05.2015
Плановый
Старт №1
06.2015
Изменение объема
Проекта: SAP ERP
09.2015
Завершена SAP EWM
Реализация
08.2015
Плановый
Старт №2
11.2015
09.2015
Старт проекта
SAP ERP
4 месяца
Интеграционный
Тест
15.11.2015
Старт склада
На прием товара
11.01.2016
Продуктивный
Старт
10.2016
Старт проекта
IsNext
05.2017
Продуктивный
Старт: IsNext