Downloaded 29 times
Uploaded byErik Stam
Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx
De Nederlandse Ondernemerschap Paradox, Ecosystemen voor Ambitieus Ondernemerschp, en Regionaal Beleid
Entrepreneurial ecosystems ebu.pptx
- 1. Entrepreneurial Ecosystems EBUCollege Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober2014 ProfDr Erik Stam
- 2. Outline I.De NederlandseOndernemerschap Paradox II.Ecosysteem voor Ambitieus Ondernemerschap III.Regionaal beleid?
- 3.
- 4. Zelfstandig ondernemers &nieuwe bedrijven in NL, 1987-2011
- 5. NLOndernemerschap Paradox •Enormegroei ondernemerschap in NL, 1987-2012 •Mirakel: geen land waar nieuwe bedrijvigheid zo veel is toegenomen als in Nederland 2003-2012 •Paradox: steeds meer een groei van zzp’ers en stagnerend niveau van ambitieus ondernemerschap
- 6. ZZP’ers& Werkgevers inNL, 1996-2011
- 7. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Belgium Germany Netherlands Sweden UK Israel US Job growth expectations start-ups (2013) 20 or more jobs 5-19 0-5 Share of the adult population
- 8. NL werkgelegenheidvan 5grootstemultinationals, 1985-2012 ?
- 9. NL werkgelegenheidvan 5grootstemultinationals, 1985-2012 (-74%) 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 1985 1997 2003 2007 2012 Philips DSM AKZO Shell Unilever
- 10. Ecosysteem voor AmbitieusOndernemerschap
- 11. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Innovative start-ups High-growth start-ups Entrepreneurial employee activity Productivity Income Employment Well-being Support services / intermediaries Value creation Outcomes Outputs Entrepreneurial activity Entrepreneurial Ecosystem Elements
- 12. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Innovative start-ups High-growth start-ups Entrepreneurial employee activity Productivity Income Employment Well-being Support services / intermediaries Value creation Outcomes Outputs Entrepreneurial activity Entrepreneurial Ecosystem Elements NIET ZELFSTANDIGEN OF NIEUWE BEDRIJVEN PER SE
- 13. (Eco)systemicCauses& Consequences •Positivefeedback: virtuous circle (for self-employment!) Changing preferences Changing formal institutions Lower entry barriers Higher entry rates Context: high labourprotection, concentrated financial sector, Shocks: 1997-2001 dot.com boom&bust 2008+ financial crisis bijv. opheffenvestigingswet, fiscalestimuleringzelfstandigen
- 14. Opkomst van zzp’ers •Relevanter als conditie voor entrepreneurialecosystem(“cultuur”), dan als output •Maar…, het kan ook een indicator zijn van een gebrek aan ambities, en beperkte arbeidsmobiliteit
- 15. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Innovative start-ups High-growth start-ups Entrepreneurial employee activity Productivity Income Employment Well-being Support services / intermediaries Value creation Outcomes Outputs Entrepreneurial activity Entrepreneurial Ecosystem Elements ++ ZELFSTANDIGEN / NIEUWE BEDRIJVEN
- 16. (Eco)systemicCauses& Consequences •Negative/nofeedback –Geensysteemvoorhigh-growth start-ups opgebouwd(vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online) a)Lagearbeidsmobiliteit: b)Kapitaalmarkt: relatiefweinigVC, trade-sales, IPOs
- 18. (Eco)systemicCauses& Consequences •Negative/nofeedback –Geensysteemvoorhigh-growth start-ups opgebouwd(vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online) a)Lagearbeidsmobiliteit: b)Kapitaalmarkt: relatiefweinigVC, trade-sales, IPOs c)Gebrekaaninnovatievevraag: innovatieaanbesteding d)a)+b): gebrekaanserial entrepreneurs / informal investors
- 20. (Eco)systemicCauses& Consequences •Negative/nofeedback –Geensysteemvoorhigh-growth start-ups opgebouwd(vicious circle high-growth start-up scandals early 2000s: Baan, World Online) a)Lagearbeidsmobiliteit: b)Kapitaalmarkt: relatiefweinigVC, trade-sales, IPOs c)Gebrekaaninnovatievevraag: innovatieaanbesteding d)a)+b): gebrekaanserial entrepreneurs / informal investors –Geenintrapreneurship kampioen, zoalsde Nordics (ondankshogemate van vertrouwen, kenniswerk, en decentralebesluitvorming)
- 21.
- 22. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Support services / intermediaries Entrepreneurial Ecosystem Elements The frameworkconditionsthatenable/constrainthe developmentand interactionof actors in the entrepreneurialecosystem
- 23. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Support services / intermediaries Entrepreneurial Ecosystem Elements Hermann Hauser-Cambridgeshire
- 24. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Support services / intermediaries Entrepreneurial Ecosystem Elements Hermann Hauser-Cambridgeshire Two types of people: leaders(entrepreneurs) and feeders(people who supportstartups, such as government agencies, funders, service providers). While the "feeders" are the very fabric of the community, the entrepreneurs must be in the lead. Brad Feld(2012)
- 25. Formal institutions Frameworkconditions Systemic conditions Culture Networks Leadership Finance Talent Physical infrastructure Demand New knowledge Support services / intermediaries Entrepreneurial Ecosystem Elements
- 26. Entrepreneurial Ecosystem IndexNL regio’s ?
- 27. Entrepreneurial Ecosystem IndexNL regio’s 0 2 4 6 8 10 12 14
- 28. Regelgeving Cultuur Netwerken Leider- schap Finan- ciering Talent Fysiekeinfrastructuur Vraag Nieuwekennis DV Bedrijven Noord-Brabant
- 29. Regelgeving Cultuur Netwerken Leider- schap Finan- ciering Talent Fysiekeinfrastructuur Vraag Nieuwekennis DV Be- drijven Utrecht
- 30. Onderzoeksagenda •Whatis theeffect of leadership, rolemodels, mentoringonentrepreneurialactivity? •Relevant context(s)? –Region, country, corporation, … •Relativeweight, interdependence, and evolutionof entrepreneurialecosytemelements? •Bettermeasures •…
- 31. Conclusies •NL Ecosysteemvoorambitieusondernemerschapnognietop orde… •Ecosysteem benadering biedt nieuw inzicht voor leiderschap ondernemersen input andere stakeholders (leaders& feeders), met name op regionaal niveau •Ecosysteem benadering als startpunt voor discussie over hoe we de context voor ambitieus ondernemerschap kunnen verbeteren
- 32. Entrepreneurial Ecosystems EBUCollege Entrepreneurial Ecosystems, Utrecht, 14 oktober2014 ProfDr Erik Stam